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    202220XX年烟草公司工作报告(2).doc

    • 资源ID:45687275       资源大小:14.50KB        全文页数:5页
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    202220XX年烟草公司工作报告(2).doc

    20XX年烟草公司工作报告(2) (三)企业管理和技术创新取得新的进步。全行业高度重视转变发展方式,不断提高企业管理和技术创新水平。一是全面加强基础管理工作。深入贯彻重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础方针,以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点,全面加强基础管理和基层建设,努力提高基础管理和基层建设水平。全面加强预算管理。总公司制定印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程(暂行),各单位把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段,明确任务,突出重点,规范程序,加强预算执行过程控制,充分发挥预算的约束作用。深入开展质量管理体系建设。总结推广XX省局(公司)体系建设目标引领、自我建设、突出创新、系统推进的做法和经验,工业企业围绕四个中心建设和一体化转型需要,商业企业围绕卷烟营销、专卖内管、烟叶生产、物流建设等核心业务,进一步健全标准,明确职责,优化流程,完善程序,初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系。认真开展对标活动。国家局建立了对标体系,统一对标指标口径,按季度公布各单位对标数据,在上海召开以对标为主题的企业管理现场会,推动对标活动深入开展。各单位对照标杆寻找差距,制订措施,持续改进,形成比、学、赶、超良好氛围。通过采取综合措施,成本费用得到有效控制。扎实开展创建优秀基层单位活动。优秀基层单位创建活动分别确定了试点单位,专门召开创建活动试点工作座谈会,组织人员深入基层调研,指导创建工作扎实开展。二是加快推进信息化建设。以行业卷烟生产经营决策管理系统为平台,以统一会计核算软件、烟叶生产经营管理系统、资金监管系统等项目建设为重点,加快推进信息化与两烟生产经营相融合,全面提高行业信息化水平,为加快实现三个转变提供了有力支撑。三是高度重视技术创新。按照环境一流、手段一流、人才一流、成果一流的要求,企业技术中心建设明显加强。重大专项实施加快推进,烟草基因组计划通过论证,卷烟增香保润、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、中式卷烟制丝生产线等重大专项实施取得积极进展。超高速卷接包机组国际技术合作取得实质性突破,烟机装备制造技术水平和管理水平进一步提升,对卷烟生产的服务保障能力不断增强。高度重视质检机构建设,切实加强卷烟产品质量监督,全国平均卷烟焦油量为12.2毫克/支,同比下降0.6毫克/支;一氧化碳量为13.7毫克/支,同比下降0.5毫克/支。认真抓好标准化工作,xx年国家局批准发布行业标准71项,构建起了由425项烟草类国家或行业标准组成的行业标准体系,提出并牵头组织制订的首个烟草国际标准取得实质性进展。认真做好履行烟草控制框架公约工作。 (四)行业各项改革继续深入推进。一是卷烟工业企业改革取得新的进展。湖北中烟与黑龙江卷烟工业联合重组顺利实施,卷烟工业重组整合迈出新的步伐。全年跨省品牌定向整合413.6万箱,同比增加38万箱,卷烟品牌整合取得新的成效。省级工业公司董事会运作机制不断完善。在第一批省级工业公司董事会建设取得明显成效的基础上,江苏、江西、陕西等省级工业公司董事会建立并开始运作。按照现代企业制度要求,结合烟草专卖体制特点,就加强省级工业公司董事会建设开展专题调研,不断完善董事会运作机制,加强董事会办事机构建设,建立监事制度,更好地发挥董事会在企业决策中的作用。二是卷烟流通改革深入推进。全面推进按客户订单组织货源工作,以提高把握市场能力为目标,加强市场分析研究,较好发挥了市场配置资源的积极作用,为行业调控和品牌整合提供了真实可靠的依据。以订单是否满足市场真实需求为重点,对30个省的67个地市级公司组织开展检查评价工作,针对存在问题加以整改,促进了按客户订单组织货源工作水平提升。总结推广江苏徐州优化模式、完善机制、强化服务、增强能力的网建经验,推动网建上新水平,切实增强网建软实力。按照准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升的要求,积极推动工商协同营销由概念到操作、由部分试点到全面推广的延伸工作,努力建立市场导向、面向客户、面向消费者的营销体系,提升了行业营销水平。加快推进现代物流建设,完成烟草工业企业物流作业规范、烟草商业企业物流配送中心视频监控系统统一平台技术规范、烟草工业企业物流绩效评估标准等6项标准的制订并抓紧贯彻实施,加强物流信息采集和应用,对健全行业物流工作组织体系开展了专题调研。不断优化和完善电子商务系统,电子商务水平进一步提高。三是行业多元化投资管理取得新的成效。积极探索加强多元化企业管理监督的有效方式,建立多元化企业重大事项报告制度,实现对多元化存续企业管理监督的制度化、规范化和信息化。继续依法依规抓好多元化企业清退收尾工作。四是精心组织烟叶资源配置方式改革。以XX县区开发为突破口,以基地单元建设为载体,卷烟工业主动参与、深度介入,基地建设上了新的水平。全国共落实74个基地单元建设,面积110万亩;其中XX县区开发24个单元、老区50个单元。制定并下发关于打叶复烤企业重组整合的指导意见,积极稳妥地推进打叶复烤企业重组整合。坚持试点先行,切实加强对重组整合试点工作的指导,云南、贵州、湖北三省试点工作进展顺利。 内容总结(1)20XX年烟草公司工作报告(2) (三)企业管理和技术创新取得新的进步(2)深入贯彻重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础方针,以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点,全面加强基础管理和基层建设,努力提高基础管理和基层建设水平(3)高度重视质检机构建设,切实加强卷烟产品质量监督,全国平均卷烟焦油量为12.2毫克/支,同比下降0.6毫克/支

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