打造中小企业“联合舰队”.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。打造中小企业“联合舰队” 中小企业是经济的重要组成部分，对经济的发展具有重要作用。打造中小企业“联合舰队”，对提升城市竞争力、率先实 现全面振兴有着积极意义。 近年来，随着市场经济的不断发展，我市涌现出大量的中小企业。截至2021年5月，我市的中小企业接近9万户，占全市企业总数的99以上，在缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、促进市场繁荣、保持社会稳定等方面，发挥了重要作用。 中小企业对市场反映敏捷，经营方式灵活，能够满足多样化、个性化的市场需求，充分发挥了市场对资源配置的基础性作用。但是，由于其自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，中小企业的死亡率非常高。特别是在我国加入wto过渡期基本结束的情况下，中小企业既面临发展机遇，也面临着严峻挑战。 掌好“战略之舵”是企业制胜的关键 企业要发展，定位很重要。定位是为了确定企业发展的方向和目标。企业的总体战略定位是企业发展的灵魂与纲领，犹如轮船之“舵”。企业战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略，包括发展战略、营销战略、人才战略、品牌战略等，是服务于总体定位和终极目标的谋略，对企业发展有着重要意义。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须重视对所在行业及拟进入行业的市场分析和未来经济走势对该行业影响的研究，制订符合本企业实际的发展战略，指导企业的经营活动。 企业策略是与企业战略相配套的次级别谋略，是企业战略的重要支持，是企业管理目标实现的具体措施，它在很大程度上决定着一个企业的成败。它的重点策略包括两点。一是差异策略。中小企业必须在细分市场中定位个性化、独特化的生产领域，实现产品的差别化和高级化。对能有效发挥企业特长的市场空间实行重点投资，密集型经营，走专业化经营道路，发展比较优势、特色优势，最终确立竞争优势。二是领先策略。它包含两种含义：一种是行业本身领先，即行业属于新兴的朝阳产业；另一种是技术领先，即企业寻求成为行业技术变革的创始者，并以此作为其经营战略的一个支柱。但是，实行领先策略要注意规避首创费用支出巨大和环境变化所带来的风险。 以自主创新来提升核心竞争力 技术低、人才缺、管理差、自主创新能力较弱，是中小企业固有的劣势，也是中小企业参与竞争的一个致命软肋。创新不足，意味着企业生命力不强。在世界经济一体化、跨国公司纷纷进入中国市场的形势下，市场竞争日益激烈，抵御风险能力较差的中小企业更是面临着“生死劫”。因此，中小企业必须通过自主创新打造自己的核心竞争力，增强自身的抗风险能力。 一是技术创新。技术创新是企业发展的“发动机”。特别是随着国际产品市场的细分，中小企业想要占据更多的市场份额，就需要不断地投入进行技术创新，制造出“人无我有，人有我优”的产品来，增加产品的附加值。但是，目前中小企业研发力量薄弱，这严重制约了企业的发展。因此，一方面要重视技术人才，允许和鼓励有创业能力和创新精神的人才资本和智力成果参与企业分配，推动科技创新和成果转化。另一方面，要推动创新要素向中小企业流动，利用科研机构和高等院校的科研设施，建立可供中小企业共享的共性技术创新载体；利用政策措施，使研发机构、研发人员、研发成果逐渐向中小企业靠拢，强化中小企业在技术创新中的地位。 二是组织和制度创新。要摆脱中小企业“家族式”、“家长式”的管理模式，必须进行中小企业组织的创新，在中小企业中建立以法人治理结构为特征的现代企业制度。积极推进中小企业产权制度改革，推进中小企业产权主体多元化与非国有化的改造，实现产权人格化，使企业组织结构由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、产权明晰的管理模式。 三是营销和管理创新。信息技术与企业业务流程的有机结合，对于企业提高市场反应能力、经营管理水平、生产和运营效率，起着越来越重要的作用。特别是涵盖财务管理、供应链管理、分销管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理等的erp（企业管理软件），更是让企业如虎添翼。但是，目前中小企业的信息化建设普遍滞后，不适应时代的潮流。中小企业只有在营销和管理上运用现代科技手段，并渗透人文管理因素，才能提升自身的市场竞争能力。 借融入国际分工体系培育有竞争力的品牌 技术创新的物化，首先就表现为制造出先进的产品。由普通产品到名牌产品，再由名牌产品到品牌产品，每前进一步都对企业发展具有里程碑的意义。因此，只要企业摆脱了生存困境，就要关注品牌战略。品牌战略从根本上确立企业未来产品的发展方向和定位，对企业发展具有引领和牵动作用，而品牌特别是知名品牌一经形成和确立 第 4 页 共 4 页