生产部员工管理规定.doc

生产部员工管理规定一、目的：明确对生产部的纪律要求，规范日常行为，确保生产计划得以不折不扣的执行，激励员工不断的提升工作技能和工作效率，从而不断提高生产部的整体绩效，特制定本规定。二、适用范围：生产部全体员工三、名词定义：旷工：员工未以书面形式请假而超过正常上班时间4H者视为旷工。四、管理要求：4.1 工作纪律要求：1）每天上班前安排5-10分钟时间将员工集合在一起，将昨日工作总结、当日工作计划中需要注意的问题，以及其他重要事项等信息传达给员工，有利于相互之间的信息交流，以便员工更快进入工作状况，并将会议内容整理到 月 日班前会记录表中（附件一），并于每月底进行归档； 2）迟到、早退：迟到和早退者除按公司相应流程执行，另外当月迟到和早退合计次数超过2次以上者，则当月不准许再调休。 3）调休、事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假：以上假期的具体内容及假期薪酬结算见员工假期管理细则；生产部办公人员车间主任依照公司规定不允许进行调休。 具体审批程序： 4）工作时间外出：根据公司出入管理制度规定，员工上班时间外出需开具<员工出门证>，经部长助理批准后将出门证交行政部保安处即可出门，车间员工同时外出三人以上（含）需经生产部长批准方可出门，办公室所有人员出门都必须经生产部长批准。5）旷工：旷工者按照公司考勤制度执行。6）怠工：无故提前下班直接导致当班生产任务未能完成时，需要追究对应的组长和员工的责任，对于组长每次处罚20元，组员每次15元，车间主任也需处罚20元/次，皆从当月工资中扣除。 7）当月正常出勤的员工一律享受公司20元满勤奖。4.2工薪保密要求：依照公司员工的收入属于机密级的保密信息，禁止员工之间相互询问和攀比。因生产部采取计件方式核算工资，个人收入取决于员工自身的工作效率，所以若有发现打听他人工资者一次处罚50元，若有发现员工将工资告诉他人者则一次处罚100元，并且进行通报批评。只有自觉遵守工薪保密的员工，公司将确保给其下发每个月的工资条，否则不予发放。4.3 诚信要求：1）员工需要如实填写各种记录单，如生产记录单、测试记录单等；2） 加班时间的申报须准确真实；3） 勇于承担工作责任，实事求是不弄虚作假，一旦发现员工有不诚信的事件，生产部将严惩不怠至少给予处罚40元/次。4.4 工作改进：若员工在日常的工作中，通过观察思考对现行的操作方式进行改进，提高了产品质量、提高了生产效率、降低了操作难度或节省了生产成本，一旦通过了合理化提案制度实施的评估，员工除享受公司的奖励之外，生产部将会进行书面 的通报表扬并颁发相关证书，以及其他方面的奖励。4.5工作质量考核： 4.5.1 员工工作质量考核：1）员工应积极主动的完成组长和车间主任安排的工作，若有发现组长有滥用职权的嫌疑，则可以直接投诉到车间主任或生产部长处进行调查处理。 2）激励优秀员工，组长有权以作业效率、工作配合、员工积极性、质量状况 和出勤状况等方面对员工进行评价考核，并依照考核结果对员工当月计件工资具有5调整的建议权，并将其建议项报车间主任审核，经生产部长签批后生效，报公司财务直接在该员工当月工资中反映其奖惩结果。4.5.2组长工作质量考核： 组长需要对全组的整体工作质量负责，组长的主要考核项目为：1）当月的生产计划实际完成情况；2）全组当月人均工资金额 3）全组当月人均质量事故次数4）全组员工当月出勤情况5）全组当月卫生检查不合格次数6）与车间主任、工艺员工作配合情况以上考核项目具体标准参见生产部明星班组及模范组长评选活动办法，以考核的结果评判组长的工作绩效，依据此绩效车间主任和生产部长可将组长的岗位津贴在0-500元之间浮动。4.5.3每个员工的考核结果除在当月的工资中体现外，另外在发放年终奖时也直接挂钩。4.6员工晋升办法：包装优异者装配优异者功分耦合测试优异者车间主任其他岗位管理人员职称工程师工艺员员双工滤波测试优异者4.6.1不同工序间的晋升流程：4.6.2生产部所有管理岗位都不是终身制，严格按照能者上庸者下的能上能下的竞争方式晋升，原则上当管理岗位人员空缺时优先从内部选拔，首先给予内部员工一个晋升的空间，若内部没有合适人员时再从外部招聘。五、相关附件 5.1 月 日班前会记录编号:HTQR-WI-01-36-01(2.0)（附件一）