财务部各岗位绩效考核指标（全面完整）.doc

财务部各岗位绩效考核指标（全面完整）财务部经理 绩效考核项目 (工作结果) 关键绩效指标 考核标准(基准) 2019年年度目标 权重财务收益(4)预算目标达成率根据财务数据总成本控制在万元40客户(10)税收报告质量没有因遗漏或不合法遭受处罚；能够在规定的期限提交。准确、及时完成税务报告10报告、建议、提案质量数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。定期提供财务报告，并提出有建设性的提案10内部客户满意度根据调查内部客户满意度1005流程(35)书面的流程、制度所占百分比中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。建立完善的财务管理制度和流程10流程操作规范性员工没有因缺乏操作流程或流程不规范而导致工作失误全年部门没有流程失误或错误10个人培训参加率根据人力资源部统计数据1005学习与创新(15)部门培训计划达成率根据人力资源部统计数据1005员工满意度根据调查1005总会计师填表时间： 年 月 日被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考 核项 目考核要点区间分值直接上级评分 要点提示 考核标准工 作 绩 效制度建设1完备性S：围绕公司各项财务活动，制定了全面的、相应的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。D：对于各项公司财务活动、相应的计划和制度规定严重缺失，企业财务活动混乱。2规范性S；所制定制度、规则中的每一个定义和操作步骤都是统一、明确和可执行的。D：所制定的财务制度、规章规则可以随意解释，没有统一、明确和可执行的定义和操作步骤。3先进性S：财务制度建设贯穿着先进的管理理念和管理方法，有效的反映着企业各项财务发生情况。D：财务制度建设管理理念落后、僵化，不能有效的反映企业各项财务发生的情况4执行的严肃性S：在执行中所给出的灵活性是极其慎重、合理的。D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。预算管理1各项财务指标的落实程度S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实现董事会下达的各项财务指标。 D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。被评员工姓名工作部门职务职务明书编号考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效制度建设1所提意见的前瞻性S：预算管理计划预期了市场发展趋势，使企业在可预期的未来很主动。D：预算管理未能预期到市场发展趋势，使企业陷入被动局面。2所提意见的可行性S：预算管理计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力。D：预算管理没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部分不能执行。3执行的严肃性S：各部门生产、管理、科研、专项资金使用活动按照预算大纲严肃进行，在执行中所给出的灵活性极其慎重、合理的。D：各部门生产、管理、科研、专项资金使用活动完全无视预算大纲任意进行，在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。4发现问题的及时准确性S：在预算中能够很好的预料财务的未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调，及时有效的解决问题，不延误。 会 计 核 算 和 财 务 报 表1执行规范的严肃性S：各部门财务发生活动严格按照会计核算准则进行。D：各部门财务发生活动无视会计核算准则，轻率、徇私进行。2准确性S：财务数据按照实际支出发放隋况严格记载，账务清晰、无误、准确。D：财务数据无视实际发生情况记载，有任意杜撰、篡改数据行为，账务伪造、不符实。3及时性S：每次财务发生情况都及时记账，不拖延。D：每次财务发生情况都不及时记账，严重拖延，造成财务数据失实、财务活动混乱。被评员工姓名工作部门职务职务明书编号考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效财务分析 1洞察力 S：善于从财务行为中发现经营管理存在的问题和财务舞弊行为，能透过现象看本质，财务分析准确无误。 D：只看表面现象，对透过数据分析经营管理和财务行为存在的问题判断不清。 2责任心 S：热爱本职工作、勇于承担自己和下属工作中的责任；能够从专业的角度主动发现企业经营的问题，提出意见；工作态度严肃认真、工作作风勤谨无私。 D：对本职工作草率马虎、不能认真对待；常常推卸责任，对企业经营存在的问题视而不见，事不关己高高挂起。 3所提意见、方案有效性S：所提财务分析报告完全切中实际，对公司决策有重大价值，所提意见对公司问题的克服、解决与防范具有重大作用。D：所提分析报告只是堆积没有加工的一手信息总结，内容浅显浮面，对公司决策毫无协助意义，所提意见也只是大而空，毫无实际意义。资金管理1执行计划的严肃性S：严格按照公司实际情况，有计划、有效益的分配调整资金，在资金执行计划中所给出的灵活性是极其慎重、合理的。D：无视公司实际情况，轻率、随意、毫无计划的分配和调整资金，造成资金无效流失，在资金执行计划中所给出的灵活性是轻率、徇私的。2发现问题的及时有 效性S：在资金使用计划中，能很好的预料资金使用风险与资金流转的潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题，不延误。D：在资金使用计划不能预料资金使用风险与资金流转的潜在危机，事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢、不得力。被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效资金管理1提出方案的有效性S：资金使用方案信息确凿、考虑全面、论证充分，未预料事件少有发生，没有由于决策失误造成的重大突发事件发生(不可抗力事件除外)。D：资金使用方案考虑简单或极端、内容不全面、没有经过充分论证，未预料事件常发生，由于决策失误造成的重大突发事件(不可抗力事件除外)频繁发生。资产管理1执行计划的严肃性S：根据公司目标，很好的实现了企业资产保值、增值计划目标；在资产管理使用过程所给出的灵活性是极其慎重、合理的。D：轻率、随意、毫无计划的管理企业资产保值、增值计划目标；在资产管理使用过程中所给出的灵活性是轻率的、徇私的2发现问题的及时有 效性S：在资产管理中能及时发现和有效解决资产流失问题、不延误。D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措施进程仍然缓慢、手段不得力。3提出方案的有效性S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业资产保值、增值目标的实现。D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。 涉 税 管 理1执行计划的严肃性S：按集团公司利益和国家税法调整，及时有效的提出企业上税调整方案，保证企业利益实现，企业上税过程中提出的灵活性处理措施是极其慎重、合理的。D：未能根据国家税法调整规定及时有效的提出企业上税高速方案，企业上税过程中提出的灵活性处理措施是轻率、徇私的，妨碍了国家和企业利益2提出方案的有效性S：企业上税方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证和平衡了国家和企业利润目标的实现。D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。其他职责 完成程度S：有效完成D：得不到有效完成被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效制度建设 1完备性 S：围绕生产经营活动制定了相应的、全面的计划和规章制 度，完全做到“有法可依”。 D：对于生产经营活动基本没有计划和制度规定，企业经营 管理活动随意散乱。 2规范性 S：所订计划制度、规则中的每一个定义和操作步骤都是统一、明确和可执行的。 D：所订制度、规则可以随意解释，没有统一、明确和可执行 的定义和操作步骤。 3先进性 S：制度建设贯穿着先进的管理理念和管理方法，有效管理着 企业经营活动。 D：制度建设管理理念落后，管理僵化，不能有效管理企业经 营活动。 4执行的严肃性 S：在执行中所给出的灵活性是极其慎重、合理的。 D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。计划管理 1XX股份公司下达 的各项经济指标 的落实程度。S：计划管理能够围绕集团公司战略目标，实现董事会下达的各项经济指标全面完成。D：计划管理脱离集团公司战略目标，董事会下达的各项重要经济指标远未达到要求。2计划前瞻性S：本企业的战略和经营计划预期了市场发展趋势，使企业在可预期的未来上很主动。D：本企业的战略和经营计划未能预期到市场发展趋势，使企业陷入被动局面。被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效计划 管 理1计划可行性；S：所制定战略和经营计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力。D：所制定战略和经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部分不能执行。2实施方案周密性；S：未预料事件少有发生，没有由于决策失误造成重大突发事件发生(不可抗力事件除外)。D：常有未预料事件发生，有由于决策失误造成的重大突发事件发生(不可抗力事件除外)。3发现问题的及时准 确性；S：在计划中能够很好的预料生产经营、投资管理的未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题，不延误。D：预料未来风险与潜在危机的意识和能力极差，在事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢、不得力。4考核意见的客观性；S：考核程序公平公正，考核结果得到员工的普遍肯定。D：考核程序不公平、不公正，考核结果引起员工的普遍指责和否定。投资项目管理1投资战略的落实程 度；S：投资战略主要目标按时、按质、按量如期完成。D：投资战略主要目标在按时、按质、按量完成情况方面远未达到要求。2提出项目的前瞻性；S：项目经营计划预期了市场发展趋势，使企业在可预期的未来很主动。D：项目经营计划未能预期到市场发展趋势，使企业陷入被动局面。3提出项目的可行性；S：项目经营计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力。D：项目经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部分不能执行。4项目实施方案的经 济性；S：项目经营计划确保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：项目经营计划未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制。被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效投资项目管理1项目实施的组织效 率S：项目实施过程中决策及时、组织合理、指挥有效，项目实施完成进展顺利。D：由于决策不及时、组织部合理、指挥失灵，经常出现严重影响工作正常进行的情况。2考核意见的客观性S：项目考核程序公平、公正，考核结果得到员工的普遍肯定。D：项目考核程序不公平、不公正，考核结果引起员工的普遍指责和否定。 经营管理1改革目标的落实程 度S：按集团公司规定的目标，及时有效的提出了公司生产经营、投资项目的实施改革步骤，全面落实了公司下达的改革目标，促进了企业发展。D：未能及时采取有效的改革步骤，公司关于生产经营、投资项目改革目标大部分未落实，造成企业生产经营活动出现混乱。2发现问题的及时有 效性S：在经营投资管理中能很好的预料未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调，及时有效的解决问题，不延误。D：在经营投资管理中不能预料未来风险与潜在危机，事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢，不得力。3提出方案的周密性S：经营管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，未预料事件少有发生，没有由于决策失误造成重大突发事件发生(不可抗力事件除外)。D：经营管理方案考虑简单或极端、内容不全面，没有经过充分论证，未预料事件常有发生，由于决策失误造成的重大突发事件(不可抗力事件除外)发生频繁。4。提出方案的可行性S：所制定的经营管理计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力。D：所制定战略和经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部分不能执行。5提出方案的经济性S：确保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制。被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号 考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效物资供应管理1XX股份公司物资供应价格政策的贯彻程度S：全面贯彻公司物资价格政策。D：贯彻公司物资供应价格政策不力。2发现问题的及时性S：在物质供应管理中能够很好的预料未来风险与危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调，及时有效的解决问题，不延误。D：预料未来风险与潜在危机的意识和能力极差，在事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢，不得力。3方案的经济性S：确保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制。4方案的协调性S：方案规定的供应交易责任条款明确清晰，程序步骤有章可循，确保发生交易的双方进行协调时有章可循。D：方案对供应交易责任条款、程序步骤无任何规章制度，对交易双方发生冲突时协调无力。管理信息系统建设1系统的网络化提高 程度S：系统网络设备逐年更新、增添与维护，及时改善设备性能，促进公司现代化、信息化发展速度。D：系统网络设备逐年更新、增添与维护毫无计划，系统设备陈旧、性能落后，极大的妨碍地公司现代化、信息化发展速度。2管理信息化提高程度S：信息设备有计划逐年改善，技术掌握培训纳入正规计划严肃展开，管理过程完全信息化。D：信息设备改善毫无计划，设备陈旧落后信息技术掌握极为滞后，管理过程信息化程度极低。3档案管理的规范、健 全程度S：档案管理分类有序、制度明晰、保管全面及时，保密程度完好。D：档案管理分类有序、管理随意，资料保管不全面、不及时，保密资料任意流失。其他职责完成程度S：有效完成D：得不到有效完成