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    公司财务部各岗位考核指标.doc

    • 资源ID:4580503       资源大小:156KB        全文页数:5页
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    公司财务部各岗位考核指标.doc

    公司财务部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重结算审核整理业务单据1分:无效率,分类整理时经常出现错误。303分:可以按时完成工作,基本无错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:高效,无错误。往来对账1分:没有进行任何此项工作。303分:在经理的指导下开展工作,但不能独立工作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作。统计1分:没有进行任何此项工作。203分:在经理的指导下开展工作,但不能独立工作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作。建立结算制度1分:工作的开展完全达不到经理的预期。203分:工作的开展部分达到了经理的预期。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:工作的开展超过了经理的预期。出纳费用报销、现金收支1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:能及时报销、不出现错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误,对客户热情。支票、发票管理1分:工作的开展完全达不到经理的预期。203分:工作的开展部分达到了经理的预期。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:工作的开展超过了经理的预期。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重银行往来1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。153分:能及时完成工作、不出现错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误,对客户热情。报税1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。153分:能及时完成工作、不出现错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误,对客户热情。整理原始单据1分:效率和完整性达不到要求;153分:效率和完整性部分达到了经理的预期。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率和完整性超过了经理的预期。额外突发事件其它上级下达任务1分:根据领导随时下达的指示、计划,30按标准实施完成。103分:根据领导随时下达的指不、计划,多数按标准实施完成。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:根据领导随时下达的指示、计划超过标准地实施完成。主审离任审计1分:工作无计划,没有能力做好这项工作。203分:在经理的指导下开展工作,但不能独立工作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作,结果达到经理预期。预算监督审计1分:工作无计划,没有能力做好这项工作。203分:在经理的指导下开展工作,但不能独立工作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作,结果达到经理预期。内审制度的建立1分:内审制度的建立不及时,不可行。203分:内审制度的建立及时,缺少系统性。4分:内审制度的建立及时,有一定系统性。5分:内审制度有系统、可操作并能反映公司目标。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重日常经营审计1分:工作无计划,没有能力做好这项工作。203分:在经理的指导下开展工作,但不能独立工作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作,结果达到经理预期。配合事务所开展工作1分:少数做到。203分:根据领导随时下达的指示、计划,多数按标准实施完成。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:根据领导随时下达的指不、计划,超过标准地实施完成。资金主管资金测定及调度1分:难以获得认可。253分:及时、协调到位,获得认可。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:有计划有系统准确地测定,超出经理满意。融资并管理闲置资金1分:未达标。 103分:闲置资金使用率达到XX。 4分:闲置资金使用率达到XX。5分:超标YY。监督资金使用1分:难以获得认可。3分:及时、协调到位,获得认可。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:有计划有系统准确地测定,超出经理满意。制定资金管理制度1分:资金管理制度的建立不及时,不可行。253分:资金管理制度的建立及时,缺少系统性。3分:资金管理有系统性。5分:资金管理制度有系统、可操作并能反映公司目标。额外突发事件/其它上级下达任务1分:及时、差错率多数达不到经理的预期。103分:及时、差错率多数达到了经理的预期。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:及时、差错率超过了经理的预期。预算主管提交预算方案、测算预算指标1分:工作无计划,没有能力做好这项工作。3分:在经理的指导下开展工作,及时准确,可操作性强。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:能独立、顺利的开展工作,结果超出经理预期。汇总、测算分公司预算指标1分:及时、差错率多数达不到经理的预期。203分:及时、差错率多数达到了经理的预期。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:及时、差错率超过了经理的预期。预算工作组日常工作及培训1分:资料不够完备、及时、准确,服务态度不主动。203分:基本确保所需资料完备、及时、准确,课程满意度较好。4分:工作的开展达到了经理的预期;5分:确保所需资料完备、及时、准确,满意程度高。汇总整理,预算反馈1分:工作无计划,及时度差。253分:及时、准确,差错率低。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:及时、准确,差错率低,超出经理期望。额外突发事件/其它上级下达任务1分:根据领导随时下达的指示、计划,30按标准实施完成。103分:根据领导随时下达的指示、计划,多数按标准实施完成。4分:根据领导随时下达的指示、计划,按标准实施完成。5分:根据领导随时下达的指示、计划,超过标准地实施完成。会计主管制作会计凭证1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。 253分:多数工作及时制作凭证、不出现错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误。财务档案管理1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。103分:多数能及时制作凭证、不出现错误。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误,超出经理期望。银行对账及往来账管理1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。3分:多数能及时制作凭证、不出现错误。4分:及时,工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重本部报表及分析1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:多数能及时制作凭证、不出现错误。4分:及时,无错误,工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误。往来账款管理1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。103分:多数能及时制作凭证、不出现错误。4分:及时、无错误工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误。总稽核主管负责股份公司本部会计凭证的稽核工作1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:能及时报销、不出现错误。4分:及时报销,无错误工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误对客户热情。会计报表审核1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:能及时、很少错误。4分:及时、无错误工作的开展达到了经理的预期。5分:效率高,无错误,对客户热情。完善会计核算制度1分:会计制度的建立不及时,不可行。253分:制度的建立及时,缺少系统性。4分:系统设计基本达到了经理的预期。5分:制度有系统、可操作并能反映公司目标。指导各分公司的会计核算、组织培训1分:区域分公司对于此项工作平均满意度为不满意。(信息来源见职能满意度调查)253分:区域分公司对于此项工作平均满意度达到。(信息来源见职能满意度调查)4分:满意度达到了经理的预期。5分:区域分公司对于此项工作平均满意度达到XX。(信息来源见职能满意度调查)报表主管建立健全会计报告制度1分:会计制度的建立不及时,不可行。253分:制度的建立及时,缺少系统性。4分:制度的建立及时,有系统性。5分:制度有系统、可操作并能反映公司目标。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重审核分公司报表及编制系统报表1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:多数及时,不出现错误。4分:及时,无错误。5分:效率高,无错误,对客户热情。编制内部管理报表及分析1分:无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分:多数及时,不出现错误。4分:及时,无错误,达到经理期望。5分:效率高,无错误,对客户热情。指导各分公司的会计报表,并改进1分:区域分公司对于此项工作平均满意度为不满意。(信息来源见职能瞒意度调查)253分:区域分公司对于此项工作平均满意度达到XX。(信息来源见职能满意度调查)4分:满意度达到了经理的预期。5分:区域分公司对于此项工作平均满意度达到YY。(信息来源见职能满意度调查)

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