安全生产先进单位、先进个人评比办法.doc

安全生产先进单位、先进个人评比办法 一、安全生产先进单位条件 1、认真贯彻执行公司有关安全生产管理制度、规定，组织召开每月一次安全生产例会、台帐记录完整； 2、厂长和管理者代表积极参与安全生产管理工作，并根据本单位在安全生产管理中存在的设备隐患及时研究制订整改方案和制订安全措施，并督促整改； 3、年度内按照公司要求，积极组织有关技术人员参加的各种安全生产大检查，并有相关记录和台帐； 4、年度内能按照公司要求，组织开展对从业人员安全知识培训和考试，培训率达到100%； 5、年度内轻伤事故率低于公司考核指标，无重大生产、设备事故、火灾事故； 6、年度内发生工亡事故的单位取消评比资格； 二、安全生产先进单位评比办法 1、采取单位推荐、每个单位推荐4个单位，也可以推荐本单位，公司安监部根据各单位全年安全管理工作情况进行考核打分，并将前4名报公司安委会审核、按照1.5%的比率评出安全生产先进单位。在年终安全生产总结评比大会上进行表彰。 三、安全生产先进个人评比办法 1、安全生产先进个人的评比必须经班组全体成员认真讨论评产生报到车间，由车间研究决定报厂安全生产领导小组讨论，研究决定报公司安监部； 2、安全生产先进个人要有书面材料和单位研究意见； 3、安全生产先进个人需填写审核意见表。 四、安全生产先进个人评比条件 1、严格执行公司，厂各项安全管理制度、规定； 2、积极参加公司、厂组织的各项安全知识培训考试和各项安全活动； 3、年度内无违章作业记录和发生轻伤以上事故； 4、严格遵守厂规、厂纪、劳动纪律； 5、爱护企业财产，安全知识丰富，处理各类事故能力和应变能力突出。 五、表彰和奖励 1、经公司审核批准的安全生产先进单位和个人，在公司2021年总结表彰大会上进行表彰； 2、获奖单位和个人给予精神奖励和物资奖励，其中，一等奖给予奖励 元，二等奖给予奖励 元；三等奖给予奖励 元；个人给予颁发证书和奖励 元； 3、个人评比按照1%的比例进行评比。 第二篇：安全生产先进单位评比办法航材院淄博生产部6s先进班组评比办法 一、目的 为推进6s先进局面持续稳定和健康发展，增强基层单位安全管理工作的积性和主动性，特制定6s先进单位评比办法。6s先进先进班组的评选坚持公开、公平、公正的原则，每年进行一次。一般从6s先进先进班组从具有生产现场的单位中评优产生。 二、评选条件 在考核年度内，6s先进先进单位的必备条件如下： 1.未发生职工轻伤及以上人身伤亡事故； 2.未发生基建、生产外包工程重伤及以上人身伤亡事故； 3.未发生各类火灾事故； 4.未发生负有责任的重大交通事故； 5.未发生环境污染事故；上述必备条件。 三、评选程序 本次评选结合平常6s检查结果及记录进行，具体打分方法如下，按照得分高低排出名次。第一名为生产部6s先进单位； 1、6s检查参与分，单位负责人参加5分/次，班组长参加3分/次，其他人员2分/次，每次检查只能有一名人员参与。 2、安全减分项：单位2021年存在安全处罚通报每人次减5分； 3、由于车间面积较大，设备、物料较多，故给予1.05的加分系数，与其他单位进行比较； 四、奖励名额及标准 年度6s先进班组全生产部评选一个，奖励标准1000元标准奖品。 航材院淄博生产部安全标兵评比办法 为了深入贯彻落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，让员工做到学习有榜样，评选出生产部年度安全标兵。 一、参加范围：全体员工 二、安全标兵评选条件： 1、认真践行安全理念，积极参加安全培训和安全活动，积极投身于单位安全管理工作当中，认真履行职责，能积极对区队的安全生产出主意，想办法，解决安全中存在的问题； 3、在排查隐患、制止“三违”工作中作出突出贡献者； 4、避免安全事故和人身伤亡事故发生； 5、为本单位安全工作提出良好建议并在实际工作中取得实效者。 三、否决条件： 1、出现“三违”的； 2、造成事故的责任者及出现工伤的； 3、本年度受过安全处罚的； 四、评选方法 1、个人申报，单位推荐； 2、由生产部领导及各单位负责人投票选举产生2名生产部安全标兵。奖励标准400元/人标准奖品。 技安环保室2021年1月12日 第三篇：施工单位安全生产先进个人安全生产工作先进个人申报材料 xx同志是xx公司的一名年轻职工，现任xx，在日常工作中，他紧紧围绕公司安全生产工作目标，克服重重困难，创新安全管理，不折不扣的完成了各项安全生产任务。 一、注重自身修养，提升专业水平 打铁还需自身硬。xx总是将理论学习与实际工作相结合，主动学习各种安全生产规章制度及操作规程，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教，督促自己熟悉各种工艺流程所涉及到的危险因素及相应的防范措施，以求日常安全生产管理工作更加有的放矢。 二、强化安全管理，夯实安全基础。 安全是一切工作的重要前提，他深知安全管理工作的复杂性及重要性。日常工作中，他严格要求项目管理人员各司其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业，严把安全质量关，确保安全生产零事故，从而促进了项目部整体水平的不断提升。 三、合理组织用工，提高队伍素质。 他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。通过这种传帮带活动，安全施工也成为所有项目人员的共识。 四、坚持安全教育，不断提高项目部人员安全责任意识。 xx项目地处偏远山区，施工环境恶劣，所涉及到的安全隐患很复杂。xx深知，要确保安全生产，关键在于提升班组人员的安全生产意识、安全管理水平和责任心。因此，他持之以恒地宣传安全生产的重要性，定期组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据项目实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，让安全生产警钟长鸣。 有付出就有收获，xx对安全生产的执着影响和感染着他身边的每一个人，在所有项目管理人员中形成了积极向上的氛围，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个又一个辉煌的成绩。 第四篇：安全生产先进单位晋中荣晟建筑有限公司 是否发生安全生产事故汇报材料 在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近五年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、安全生产指标完成情况 l千人事故死亡率：0；达标； l千人事故重伤率：0；达标； l千人事故负伤率：0；达标； 二、今年来主要所做的安全工作如下 思想是行动的指南，公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监 督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步建立起了安全生产稳定发展的良好局面。 超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。安全工作无处不在，无处不有，日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员执行其相应的生产任务。坚持执行每季度一次的安委会制度，根据各基层施工队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日早晨开工前的安全讲话必须提前准备，要求讲话一定要做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次大的安全知识竞赛、安 全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁。”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。 今后安全工作的重点与多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。 晋中荣晟建筑有限公司 二o一一年三月十八日 第五篇：月度先进班组、个人评比办法先进班组/个人评选办法 为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选先进班组/个人活动。 一、先进班组/个人评选范围： （1）公司管理人员 （2）搭设、运行、拆架班组 二、先进班组/个人评选办法 1、凡有下列情况之一者，不得评为当月先进班组/个人 当月实际出勤天数不足26天； 当月开会迟到、早退1次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度的； 当月负责工地项目部有罚款的； 2、先进班组/个人标准 （1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，认同企业的价值，能与公司同甘共苦，共同发展。 （2）认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。所负责工地工程质量优良，项目部对该班组/个人评价良好。 （3）有强烈的集体荣誉感，爱护公司财物（尤其是工程配套材料） （4）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 （5）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 （6）重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 （7）能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。 3、先进班组/个人评比原则： （1）被提名的优秀班组/个人标准必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； （2）优秀班组/个人的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 （3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则； 4、班组、人数设置不定额，根据当月实际情况设定。 5、先进班组/个人评选程序： 先进班组/个人标准评选工作由生产部门推荐，综合部门审查，报公司审批。 6、先进班组/个人评选日期： 月度先进班组/个人评选。每月20号前生产部门将上月先进班组/个人初选名单提供至综合部，在由综合部报送至公司，在每月的20号前给予公布及宣传。 三、先进班组/个人奖励 1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。 （1）授予“月度先进班组/个人”荣誉称号。 （2）颁发奖金：月度先进班组奖：200元；月度先进个人奖：200元。 （3）连续三个月获得先进班组/个人的，公司在原有奖励基础上再奖励200元。 （4）月度先进班组/个人作为年终考核的重要依据。 本办法自2021年6月1开始执行 云南天德建筑工程有限公司 2021年6月1日 第 11 页 共 11 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。