公司投资部各岗位考核指标.doc

公司投资部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重证券事务代表“三会"工作1分：工作的开展完全达不到经理的预期。253分：资料文件充分、及时、准确，会议纪要制作达到标准，会前及时通知。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。信息披露1分：由于工作态度的原因，造成信息披露出现明显疏漏。303分：信息披露内容及时准确全面的提交，但出现个别错误，符合证监会等规章要求。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：信息披露及时准确全面的提交，无任何错误，超出经理期望。股东事务管理1分：完全达不到经理的预期。153分：及时准确解答股东咨询，妥善管理有价证券及股票。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：超过了经理的预期。证券市场调研及投融资管理1分：可行性分析报告质量不能满足董事会、总经理的要求。203分：可行性分析报告能按时提交，及时、准确、全面，可操作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：高质量的分析报告，包括逻辑严谨、内容翔实、数据丰富准确，具有实际可操作性。建设、执行相关制度1分：由于任职者本人的主观原因没有按计划完成，制度执行率差，工作无计划性。103分：部分按计划完成工作，基本能遵守制度。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：按计划高效率完成工作流程建设，完全按照规定操作，项目能按时完成并达到预期效果。投资分析员投资调研1分：可行性分析报告质量不能满足董事会、总经理的要求。353分：可行性分析报告能按时提交，分析全面，能成为价值判断的依据。4分：可行性分析报告能按时提交，及时、准确、全面。工作的开展达到了经理的预期。5分：高质量的分析报告，包括逻辑严谨、内容翔实、数据丰富准确，有很强的决策参考价值。制度体系建设、执行1分：由于任职者本人的主观原因没有按计划完成，制度执行率差，工作无计划性。103分：部分按计划完成工作，基本能遵守制度。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：按计划高效率完成工作流程建设，完全按照规定操作，项目能按时完成并达到预期效果。项目管理1分：项目计划粗糙，进度控制混乱。353分：项目计划合理，费用控制较好，实施进度基本达到项目要求，基本达到预期效果。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：实施充分遵照项目进度，费用符合或低于预算标准，项目质量高效，超出预期效果。股权管理1分：被动开展工作，没有计划性；自投资公司、董事会通过年度分红方案后3个月内收回投资收益。203分：投资档案建立完善，较为及时有效的分析被投资公司经营状况；自投资公司、董事会通过年度分红方案后2个月内收回投资收益。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：投资档案及时、准确、完整，分析被投资公司经营状况准确。及时，建议具有较强可行性；自投资公司、董事会通过年度分红方案后1个月内收回投资收益。