建设工程项目的组织与管理（三）.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建设工程项目的组织与管理 第一章概述 第一节工程项目管理 一、工程项目 （一）工程项目的概念和种类 1、工程项目是指： 为了形成特定的生产能力或者使用效能而进行的投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。 2、分类 投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他投资项目 建设性质：新建项目、改建项目、扩建项目 项目用途：生产性项目、非生产性项目 产业领域：工业项目、交通运输项目、农林水利、社会事业 经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目 （二）工程项目特性： 1、具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性 2、与一般项目相比，更具复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、组织的复杂性、环境复杂性 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段 1、前期阶段。投资机会研究、初步可研、可研、项目评估及决策。 重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证 2、准备阶段：初步设计、施工图纸，征地及建设条件准备，货物采购，招标，选定承包商，签订承保合同 重点：准备和安排项目所需要的建设条件 3、实施阶段：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收 4、投产运营：主要由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担，包含经营和维护 三、工程项目管理的概念和内涵 （一）工程项目管理的主体 多主题管理，以业主为主，其他参与方参与。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。 工程项目管理分为项目内部管理、外部管理两个层次 内部管理：项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对项目投资建设活动实施管理外部管理：各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。 （二）工程项目管理的客体 第 2 页 共 2 页