如何给领导提建议10条.doc

如何给领导提建议10条 小王对单位领导比较满意，工作也感到顺心。而小张却对单位领导一肚子意见，感到领导没把他放在眼里，很少接受他的建议。比如，有次为一件事，小张向领导提了七八次意见，不仅不管用，还说他太幼稚，他感到在这样固执己见的领导手下工作大没劲了，想调动一下工作。 请思考。如果你是小王，你会对小张如何说。小王听了小张的话后说，“我看你确实是太幼稚，缺乏自知之明”。小张听了十分吃惊和不解，“你这位老朋友怎么也说这种话，一点也不同情我。”小王说，“我这样说正是同情你。你的毛病就出在这儿，你总是希望别人理解你同情你，可你理解不理解领导，同情不同情领导。你自以为自己什么都行，凡事都想说上几句，当然，说得对的，领导是应采纳，但有时说得对的，领导也不一定采纳。 为什么，因为各人看问题的方法、角度不同。尤其是领导，作为一个方面负责人，他要从一个方面的全局考虑，你提的意见可能是对的，但在全局看并不一定能行得通，因此领导就不一定采纳，这都是正常的，有什么值得生气的呢。从这点看，你确实还太幼稚。 ”听了小王的这番话，小张觉得有道理，就说，“那我今后不再提什么意见和建议了。 ”小王说，“那倒也不是。我的方法是。事不过三。只要不是大是大非、性命攸关的原则问题，一个意见最多提三次就可以了。提出三次领导还不采纳，说明领导有自己的考虑。即便某个问题处理不妥，领导也是会负责的。自己提了三次意见，从职责上说已经尽职了，也算心安了。这个办法你不妨试一试。 ”小张按着小王的办法试了一段，果然有效，和领导的关系也改善了。过了些日子，两个人又见面了，小王问小张，“最近工作得顺心吗。”小张说，“不错，不错。 ”小王说，“对嘛，我们是秘书，都是给领导当参谋的，既然是参与谋划，所提意见就有采纳不采纳两种可能，不能光想着自己行，自己的意见一定会被采纳，不采纳就不高兴。对领导是这样，同事之间也应该是这样。 ”请思考1.为何小张和小王对领导的感觉完全不同。 2.作为秘书应该如何给领导提建议。 对公司领导的建议与意见1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素依然存在。 三、几点建议座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是： 1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。 2、进一步优化资源，增强市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平， 4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。 5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。 一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。 二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。 三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。 四、其他意见和建议。 要做到三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。 一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。 1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。 建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 （二）、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 一、对领导班子的意见和建议 （一）领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。 （二）在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。 （三）基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。 二、对班子成员个人的意见和建议1、对李兵同志个人意见：加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。 多做两级班子人员思想工作。 2、对朱圣珍同志个人意见。加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。 加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。 3、对胡海波同志个人意见。加大加油站现场管理工作方面指导的力度。 4、对成刚同志个人的意见。在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。 5、对雷兴平同志个人意见。加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。 6、对夏新莉同志个人意见。加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。 1、中心领导应站在宏观的高度，谋划中心的发展，不仅要有年度计划，同时要制定中、长期奋斗目标或规划。 2、强化思想教育与业务技能培训，中心领导要多给管理层和员工创造在外学习和培训的机会，以便提高业务素质。 3、依照国家的各项规定，按章纳税，及时办理各种营业证照。如卫生许可证、烟草专卖证等。 4、禁止多开各类票据。以前，有些老客户或关系户需要多开发票就给多开，这样不符合各类票据的管理规定。 5、中心领导应和移动领导达成协议，严禁在承租的房屋墙壁打洞，破坏原有建筑结构。 6、现在大部分蔬菜在种植过程中，为防虫都喷洒过农药，为了食品卫生安全应严格清水漂洗作业。 7、厨房地面的流水沟太浅，每次污水不能及时排走，洗碗池太小，每次清碗很不方便。 8、电料的采购应该招标定点供应，要求供货商送货上门。 9、维修过程中要出台鼓励政策，能修好的不换件，能换件的换旧件，废旧利用做到最大限度的节约。 10、中心领导要讲课，使全体人员清楚既要保护员工的合法利益，又要维护中心的集体利益，二者是统一的，不能偏废。 11、会议中心缺乏维护中心集体利益的氛围，这样对单位建设不利。 12、各部门所申购不常用或比较特殊的物品，请申购部门提供标准样品或型号，以免错购，虽然可以退换，但会造成重复劳动，浪费人力和车油耗。 13、需要收集整理保洁专业方面的资料，以供员工学习培训，提高工作效率和工作质量。 14、所有公共区域卫生间都需要安装能直接对外排风的换气扇。 15、做领导的要经常跟员工沟通，随时知道员工的心里想法，采纳合理化建议，体现人性化管理。 办公室2021年7月14日 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为企业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对新的环境形势、大胆探索创新思路，制定合理的年度计划目标，促进了企业发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、个人建议（1）、建议更多了解些基层的工作情况，帮助基层扫清障碍，切实有效解决工作中的实际困难。 （2）、建议在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议对党员教育形式多样化，让更多的党员走出去学习，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 （4）、建议领导层加大对职工教育及管理，特别是各实体中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 （5）、对职称考试和国家技术考试可否采取一些明显的鼓励措施，这样可以调动广大员工的学习精神和工作积极性。 （6）、建议针对一些工作量小的部门或岗位采用一定的末位淘汰机制，以调动工作积极性。 （7）、建议一些可以公开的重大决策、公司未来规划等通告广大职工，让职工在工作中有明确的方向和动力，也可无形中提高工作的积极性。 第 14 页 共 14 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。