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    2022XX鲁班奖汇报材料 (4) .doc

    • 资源ID:45878641       资源大小:14KB        全文页数:5页
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    2022XX鲁班奖汇报材料 (4) .doc

    XX鲁班奖汇报材料 2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开20122013年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会。 我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。 “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平,也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要,实施创品牌经营战略,争创精品工程。于xx年xx月xx日开工,确定创鲁班奖质量目标,至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作,四年间的创奖过程,体会到鲁班奖工程是一项系统工程,是工程质量管理综合能力的体现。 公司通过过程精心策划,严格做好过程质量管理,做到“人无我有,人有我优”,过程精品,一次成优,工程荣获XX省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀qc小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段,评委组给予了高度评价,指出: 该工程符合基本建设程序,各项技术资料真实完整。 工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点;工程细部节点精巧与建筑风格协调一致,有效提升使用功能;机电设备管线安装位臵精准,整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术,降低了建筑运行成本,实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。 工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今,工程结构安全、装饰装修粗活细作,美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著,各种设施、设备运行正常,完全满足设计使用要求。 xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程,起到了示范、引领的作用。 施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。 公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式;积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力;带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业aaa信用企业,2011年荣获全国建筑业先进企业,全国工程建设质量管理优秀企 业;2012获XX省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和XX市经济建设做出了重要贡献。 xxx将以荣获鲁班奖为新的起点,锐意进取,不断改革创新,多创精品工程,争做行业楷模,为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。 公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验 (1)做好管理策划是创“鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动,将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划,制订科学完善的管控方案,用最有效的管理手段保证质量目标的实现。 (2)组建优秀项目团队 工程质量的优劣,经营效益的高低,关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时,采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法,真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子,一个优秀的团队是工程创优的基础。 (3)明确质量目标和责任 公司承接大型工程后,根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后,公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”,明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组,逐一落实,赋予相应的质量责任和权利,把三者有机的结合起来,使质量管理工作形成了“层层有目标,人人有责任”的系统化管理模式。 (4)完善组织机构 创奖目标确定后,公司成立了以总经理为组长的“创建鲁班奖工程领导小组”,成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作,分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题,保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。 (5)过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键 实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果,精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理,并实施严谨周密的总体管控策划,同时认真付诸实施,才能确保过程受控和过程精品,最终实现创鲁班奖工程目标。 内容总结(1)XX鲁班奖汇报材料 2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开20122013年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会(2)我公司近年来积极适应市场经济发展的需要,实施创品牌经营战略,争创精品工程(3)本工程在鲁班奖现场复查阶段,评委组给予了高度评价,指出: 该工程符合基本建设程序,各项技术资料真实完整

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