企业招聘面试员工的技巧.doc

企业招聘面试员工的技巧招聘是企业司空见惯的事情，但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少，很多企业是采用盲人摸象方式来招聘，往往认为：销售就是要试着用，合适留下，不合适走人。这种粗放式的用人方式操作简单，但会导致大量问题：1.优秀业务员千呼万唤觅不到，营销队伍散漫流失无斗志。2.外行招聘内行，使大部分企业发现不了自身的黑洞！3.面试时，过分信赖应聘者包装的简历和应聘者的夸夸其谈，没有透过表面看实质！4.笔试时，设立的主题空洞，主要表现心态的陈述问题，这恰恰中面霸下怀。中小企业老板可对号入座，思索自己的企业为何屡招屡败？在这里提几条自己的经验，以供参考。第一步：筛选应聘简历不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意，要看在简历中能否精炼（200500字）阐述以下问题：应聘者能做什么？想要什么？其历史对公司有无借鉴？对公司招聘岗位的理解（这是他经历的感悟）。第二步：从通知中感知对方热忱度在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的热忱度！因为真正有心的营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是否适合他？当他接到招聘公司的通知电话时，会表现兴奋，主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题！第三步：不要用废话面试很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。我面试营销人一般是看肢体语言，因为他的习惯是伪装不了，看他的眼神从而判断他的机灵；和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件，以判断他的经历是否属实；闲聊他的家庭情况从而判断他基因素质，因为家庭环境会塑造本人的特性。我会暗示平台的价值，来判断他是做事还是作秀；我淡化薪酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格；问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自己经常向同事请教；缺少社交能力的人，往往回答书本，网络，或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨。如果眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这无疑是致命的错误。第四步：复试不要自己忽悠自己一些主管凭着自己的第一印象来判断，问：你怎样工作？你为什么离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇不对马嘴的面试课题！这很容易被一些面霸钻空子。其实一个应聘者通过初试后，他想在公司发展的话，会拿出自己开展业务的计划，起码通过来公司第一印象或网站，对公司有一部分了解，真正的营销人会发表自己对公司的看法！3