建筑辐射防护施工质量保证措施和创优计划方案.doc

建筑辐射防护施工质量保证措施和创优计划方案1、质量保证措施业主政府质量监督部门项目经理项目技术负责人 项目总工程师技术措施质保工程师各专业工程师、专业队队长各队专职质量检查员工程施工人员项目质检部1.质量保证体系图 在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理。2、质量保证程序 技 术 交 底 三 工 序 操 作 责 任 工 程 师 质 量 工 程 师 监 理 工 程 师 进 入 下 道 工 序 方 案方案 审 批 不合格 不合格 不合格 不合格3、质量保证措施 明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程施工、竣工验收等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在98%以上。贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到合格的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。4、制度措施（1）施工人员实行“上岗培训、合格上岗和岗位责任制”制度；（2）专职质量员负责材料、验收制度，对不符合质量要求的材料，坚决拒收；（3）施工各环节环环紧扣，统筹安排制度；（4）各种施工材料质量验收制度，无质保书的材料、无产品合格证的产品，坚决不买；（5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度，并做好验收记录。5、监督措施 无条件接受业主和有关监理单位的施工质量监督管理，对主要材料到场和主要工序完成时，主动请监理人员和业主到场检查。6、激励机制 业主主管部门对公司，公司对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与资金挂钩；干部各技术人员计入考绩表。工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣，以至优胜劣汰。7、采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。2、创优计划1、创优计划（1）建立创优工领导小组：创优领导小组由项目经理任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系，组员由项目技术、施工、质量部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。 （2）认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。 （3）项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，达到提高工程质量所要创优的目的。 （4）采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收，提出整改措施和意见，以便工程达到优质工程。 2、创优工程实施措施 （1）根据本工程的工程规模、工期、质量目标，建立以项目经理为首的项目管理班子，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。 （2）强化项目质量管理保证体系，依据公司质量手册及程序文件，及本工程创优要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制，对影响工程质量的问题，专题研究重点攻关，使工程力达到优质工程（3）在施工中各工序各工种必须进行 事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。 （4）在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始至终按照优质工程的规定要求做到及时，齐全、正确、规范化标准。 （5）施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行 。 （6）在施工中，认真做好土建、安装、装修等专业分包之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。