工作经费项目支出绩效自评报告.docx

工作经费项目支出绩效自评报告一、经验做法武昌区城市网格化指挥中心根据市委和区委关于提升社会综合治理水平的要求，坚持以人民为中心的发展思想，以自我革命的精神推进城市网格化综合管理平台建设，全力构建“两级指挥、三级管理、四级联动”的城市网格化管理服务体系，初步形成网格化综合管理平台与基层网格管理员线上线下双线互补的“互联网+政务”为民服务新格局。二、存在问题1一是项目预算编制还不够科学合理。中心为新成立不久单位，在职人员和聘用人员缺口较大，人员的增加情况不明确，造成在项目预算编制方面还不够好，存在有些预算没考虑周全。2财务人员素质有待进一步提高。中心财务主要由区机关事务服务中心代管，中心只设置1名报帐员，主要负责日常支出的计划拟定和帐务报销，报帐员是非财务专业人员担任，财务底子较弱，与财务要求还有一定差距。三、下步措施1进一步加强项目预算编制论证。在项目预算编制时，广泛充分征求各科室的意见，在借鉴往年编制情况的同时，充分考虑可能出现的各种情况，尤其是聘用人员可能增加或减少的情况，对能够精确的一定精确，对不能精确的尽可能估算准确，做到既保持节俭，又能较好保障工作顺利开展。2加强财务人员业务培训学习。负责中心财务工作的领导和工作人员，利用在工作中的机会，主动学习相关财务政策规定，对不懂的方面，及时向区财政局和机关事务服务中心人员请教，确保财务工作不出漏洞。积极参加上级部门组织的业务培训活动，进一步提高个人财务能力素养。2