2022人力资源上半年工作总结.doc

人力资源上半年工作总结 篇一：2013年人力资源部上半年工作总结 2013年人力资源部上半年工作总结 2013年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2013年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止2013年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。 在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。 在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。 二、常规性工作完成情况 （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资 报酬提供了可靠依据。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 2013年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。 （四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。 2013年6-7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。 （六）完成了正常退休人员的审批工作 2013年计划退休6人，范文top100其中。在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。 三、重点工作完成情况 （一）员工的招聘工作 2013年2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从2013年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。 （二）员工培训开发工作 我部门于2013年2月25日至5月1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。 （三）进一步加强人事档案管理 为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。 目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。 （四）公司内控管理制度的完善工作 2013年6月根据公司内控管理制度的规定，范文写作对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作计划 在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、最全面的范文参考写作网站完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是我部门对2013年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 二一三年七月五日 篇二：人力资源部上半年工作总结 人力资源 2012年上半年工作总结暨下半年工作规划 时间：2012年7月18日 第一章2012年上半年工作总结 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.1、建立培训制度及计划2、明确岗位说明书3、初步完成各部门组织架构梳理 （二）、根据组织架构图为企业配置人才.1、人员情况.2、招聘情况.3、人员分析. （三）、薪酬管理 （四）、思想汇报专题劳动合同管理 （五）、社会保险管理第二章2012年下半年工作规划. （一）、存在的不足亟待改进的工作1、工作流程规范化.2、对相关政策法规的了解不够.3、人事制度不健全.4、与员工缺乏沟通.5、培训工作力度不够.6、绩效管理、薪酬管理体系亟待建立 （二）、下一阶段工作规划.1、拓展员工招聘渠道. 2、结合企业战略规划的培训3、建立持续激励的管理制度. 第一章2012年上半年工作总结 2012年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2012年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2012年上半年工作总结汇报如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，上半年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：教育培训作业管理办法、员工工时统计管理办法、员工奖惩管理办法、保险管理规定、加班管理规定、员工职等评定办法、刷卡考勤管理办法等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立培训制度及计划 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业 义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定教育培训作业管理办法，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 2012年培训计划如下： 篇三：人力资源部2014年上半年工作总结 人力资源部2014年上半年工作总结 和下半年工作计划 2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。 人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。 目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。 2、完善人事工作流程管理 在6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单， 并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。 3、入职、离职人员手续办理 今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。 4、员工生日礼物的发放 从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在tichy淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。 二、招聘管理1、拓展招聘渠道 一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。 另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人qq帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。 同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等 渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。 2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员） 从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用 从上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理 2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为3612.65 元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07% 配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在2014年7月1日起实施。 四、社保管理 1、社保的基数调整工作。 积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、社保主体的新增。 由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高XX县区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高XX县区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、XX县区抚琴声雨竹服饰店、XX县区杰西服饰 店、XX县区辽越服饰店、XX县区缇姿服饰店、XX县区声雨竹服饰店。 3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备 我公司两个企业。四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和XX市残联进行申报。 五、考勤管理 在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议 内容总结（1）人力资源上半年工作总结 篇一：2013年人力资源部上半年工作总结 2013年人力资源部上半年工作总结 2013年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标