工作报告2021.8.15[共5篇].doc

工作报告2021.8.15共5篇 第一篇：工作报告2021.8.15领导： 近期的物流优化项目正在紧张的进行，很多新来的大学生也发表了各自的观点，来为我们的企业出谋划策，我很欣喜，也倍受鼓舞，作为企业的一员，大家都应为企业着想，此时我也想把自己的个人观点向您汇报一下，以图为领导分忧，如有不当之处，也请领导包涵我的年轻肤浅。 一、物流项目中存在的几点问题： 1、项目执行未得到有效控制。 2、项目前期准备工作不充分，基础数据不准确。（包括，产品bom信息，工位器具信息，产品件 相关信息等） 3、缺少有效的信息工具。 二、解析问题，提出个人观点： 1、项目执行的控制问题： 古语“将在谋而不在勇，兵在精而不在多。”近期以来，我们在总五尝试过多种先进的物流配 送模式，但是至今在投入相同人力物力财力的情况下，物流效率、产量、实际投入与产出的差异都没有很明显的变化。这就不得不引起我们的反思，是哪里还没有引起我们足够的重视。个人认为，第一是思想问题，第二是领导控制。 一个项目的顺利推进离不开经验丰富，掌控大局的项目负责人的领导控制。他应实时掌控现 场所有信息，并及时做出反应处理问题，并能把问题记录总结，及时为项目计划作出修正；他应掌握项目所有“生杀大权”，统一调配人力、物力、财力；他应及时对项目的推进做出正确的评价，对项目各个细节进行有效控制。（我们做物流项目的目标，就是要降低物流成本、提高物流效率。但这两者是对矛盾的统一体，矛盾的是过于追求效率，可能要消耗过多的成本，统一是合理的调配资源，提高物流效率，就可为企业盈利提供保障。这个点的掌控确实不易，这就需要靠负责人的经验与远见老把我控制。如果项目推进中，这些点没把握好，让大家在一开始就形成错误的意识，养成不好的习惯，那以后纠正会很困难。比如： 为了不耽误生产为了让物流快速运转起来而放弃物资接收的准确性，放弃质量的把关，对工作中出现的问题不及时处理，忽视问题的存在，造成企业资源的浪费这些习惯一旦形成，很难纠正。） 对于基础数据不准确的问题： 1）bom信息，确实不是短期可以解决的问题，但是又是必须解决的问题，尤其是bom信息， 是所有工作的指导数据，包括生产组织、成本核算都要依据此信息开展工作，不解决技术 基础数据的准确性问题，而凭个人经验制定、修改、审核要货信息，显然不科学，但是现 在我们又不得不这样做，这就造成了利用大量人力代替高效计算机工作的现象，也同时还 造成很多工作上的漏洞。这个问题的解决，一是依靠集团的力量，加强bom信息的维护的 及时性与准确性。还有一种大胆的尝试就是自己建立bom数据库，自己维护，这显然都很 难，但是后者通过一定人力与时间、精力的投入应该可行。 2）产品件、工位器具、生产厂家、送货厂家，车间批链地址、线边地址等。这些信息也是数 量巨大，我们似乎又有些急于得到结果。尤其是产品件与工位器具以及送货厂家的对应关 系，是整个物流运转的核心数据，这些数据的准确、合理、科学直接影响物流配送的效率 与效果。如何为我们的产品件选择尽量统一的，方便清点数量，又能保护产品完整的器具 是个重点课题。而且，总五车间物流项目推行期间这些器具的选用很大一部分要做为总 一、 总三物流优化的参考，所以建议多花些时间与功夫，把总五的器具选好，制作成册，方便 以后器具的选用。 项目评价机制不完善。因为数据的不准确，造成要货计划的准确性出现问题，再加上管理及工作人员还未能完全掌握新物流模式流程及要点，配送工作自然问题不断，接下来的产品件上线及装配就会很仓促。这期间出现的问题，由谁来记录，由谁来反馈，由谁来处理及总结，并及时修改项目方案就尤为重要。 第二篇：述职报告8.1-8.15述职人： 述职部门：企管部 述职对象：企管、人力资源部副总经理 述职时间：2021年7月15日2021年7月30日 述职内容： 一、工作总结 二、工作中的不足 三、今后努力的方向 近段时间在柴总的指导和部门同事的帮助下，不断的学习成长；并通过与其他部门的家人的沟通，对公司认识逐渐加深。下面是我近段时间的汇报。 一、工作总结 （一）对人力资源管理六大板块的学习 第一个板块是人力资源规划。指结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程，并以此来保证企业目标的顺利实现。 第二个板块是员工招聘与配置。指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。这是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘与配置意义的实现。 第三个板块是培训与开发。指组织通过学习、培训的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高增强组织企业员工对组织的认同和归属。 （二）6s管理 （1）6s看板新样式的设计 以鱼、笔墨、书籍、花鸟为背景的水墨画风格的边框，加上以企业文化为主题编写成的标语口号组合而成的新的样式，令人耳目一新。以竹简为背景铺垫的李总指示精神也是与以往不同。 （2）6s大检查及跟踪验证 8月5日在高管的带领下在车间进行了6s大检查。六总指出这次的检查要把窗户及墙面的卫生情况计算在内，不放过任何一个问题。通过这次大检查，检查出了以往6s中没有检查出来的诸多问题，如窗户玻璃不整洁或破碎、窗户边框不同程度的锈蚀、墙面不整洁及破损等问题。检查后，根据六总指示，在柴总的指导下制作了6s大检查跟踪验证表，对检查出来的问题进行跟踪验证。在我们部门的监督下，各车间的整改效果都比以前有进步。 （三）信息整理 信息是我们董事长独创的沟通文化的一部分，也是我们的一项制度。国有国法，家有家规。公司的制度必须要不折不扣的去执行。通过严格执法，行管人员基本上都发信息，生产上人员不发信息的人员也日益减少。但法不外人情，有一部分人员因特殊原因不必发送短信。以前没有确定人数，这次统计出共四名家人不必发送信息。 二、工作中的不足 （一）在部门会议中，柴总多次指出我的主动性不够。如果不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。行管人员与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。如果我不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。 （二）学习程度不够深，浅尝辄止，不懂的没及时问。独自苦修三十年，不如名师一指点。 （三）与家人的交流不够。目前尚未完全认识车间主任和生产人员。 三、今后努力的方向 总结经验，发现不足。已有的经验要保持和提升，并用来弥补不足的地方。 （一）努力提高主动性，在适当的时候正确的表现出自己的能力。多与生产人员交流，尽早能够全部认识车间主任和生产人员。 （二）继续学习人力资源管理。人力资源管理是以人为资源进行管理的一门大学问，六大模块是其基础。通过对六大模块的学习，能够协助企业构建一个有效的人力资源管理平台。在以后的工作中我会继续学习这六大模块，并努力学透彻。 （三）遇到不懂、不会的问题我会多问，尽量提高学习时间的效率，使自己尽快提高能力，胜任自己的岗位，为福祥集团未来快速的发展奉献自己的力量。 第三篇： 8.15-8.19工作计划8.15-8.19工作计划 一、做好市场摸底工作，调查客户需求，建立目标客户档案资料，熟练掌握公司的业务产品，了解贷款发放，管理，收回的全过程。 二、严格按照贷款操作要求做好贷款发放前的各项准备工作，及时上报客户信贷资料（包括评级，分类，授信等）对采集资料的完整性，真实性，报告的客观性，准确性负责。 三、制作合同文本，与客户签定各类授信合同并办理抵押登记或保险等手续，相关产权证明或抵押物及时移交综合部。 四、撰写贷前调查报告，填写借款申请审批表，经各级审批通过后填写借款借据，交财务部放款，贷款资料的登记和电脑录入 五、做好到期贷款的现金收回工作，确保各项贷款到期收回，做好不良贷款的预警和清收工作。 六、做好贷款当期利息收回工作，贷款利息收回率达到100%，切实防范和化解信贷风险。 七、按规定做好抵（质）押资产的监管工作，确保抵（质）押物的完整性和安全性。 八、继续学习本公司的规章制度，做好自己的岗位职责，虚心向同事们学习，取长补短。 第四篇： 8.15-8.21周工作计划8.15-8.21研发部何朋周工作计划 本周工作重要任务： 去监考中心参考正在使用中的软件前端页面，主要参考命令下发模块的版面设计，顺带参考整个前端整体布局，主要计划完成任务有一下三点： 1：参考监考中心正在使用的前端页面命令下发模块的页面设计，然后设 计出自己的命令下发页面。 2：对正在使用的前端页面的命令下发的分类进行归纳总结 3：具体统计出在已使用的前端页面中命令发送都可在那些地方进行发 送，以便于正在开发中的前端页面进行参考。 附注。配合好冀丹波做好后台数据发送校验工作。 任务优先级： 一级： 参考页面，设计页面，以便于在接下来成果展示中有所演示 二级： 对正在使用的前端页面的命令下发的分类进行归纳总结 三级： 统计出在已使用的前端页面中命令发送都可在那些地方进发 送，由于后期命令发送时，还需商议，所以可放最后。 2021.8.13 第五篇： 8.15监理例会会议纪要2021.8.158月15日监理例会纪要 时间：2021年8月15日下午地点：施工现场会议室主持人：闫总 参会单位及人员如下： 建设单位：贵阳宏益房地产开发有限公司监理单位：深圳市广厦工程顾问有限公司 施工单位：中建四局华南公司及酒楼各装修分包单位、安装单位。人员签到附后：会议内容： 一、施工进度方面的有关事宜： 1、钢结构雨棚安装完成时间，会后由幕墙安装单位尽快确定，以便总包方、各装修单位后续工作的展开。 2、二层厨房回填工作总包方答复在明日完成。 3、屋面伸缩缝报价及组织施工事宜，总包方应及时报价，建设单位应加紧审批，以便现场尽快组织施工。 4、各层门洞修改工作，总包方答复完成时间为。一层七区本周内完成，二层二区、六区、七区明日完成，四层本周四前完成（三层修改已基本完成），以便各装饰装修单位进行收边收口处理。 5、厨房窗框边较大的缝隙需补砖和抹灰修补何时能完成，会后由总包方蔡工与建设单位现场工程师王工到现场查看工作量后确定，但应加紧处理。 6、 三、四层七区已安装完成的风管标高位于室内吊顶标高以下须提高处理，此项整改工作消防安装单位答复在本周四前完成，以便室内装修单位吊顶封板。 7、消防箱安装位置要作大面积调整，此方案明日上午九点由相关单位现场确定。 8、水泵房、化粪池等施工总包方应加快施工进度，以便8轴处施工通道的封堵。 二、施工质量方面存在的问题： 1、屋面女儿墙与钢结构型钢柱连接处未按设计要求焊接拉墙筋，总包方已补砌加气砼砌块，导致该部位无法有效连接，造成质量、安全隐患，要求总包方严格按设计要求返工处理。 2、部分屋面钢结构焊缝、石材幕墙龙骨在后置埋件上的焊缝未作防腐处理即被其他后续工作（如砌体、防水等）覆盖，应对相应部位的焊缝作防腐整改。 3、幕墙龙骨焊接有漏焊和漏刷防锈漆问题，要求施工单位在安装面板前通知监理对龙骨进行隐 蔽验收，合格后再安装饰面板。 4、室内装修存在木龙骨漏刷防火涂料、个别窗帘盒安装固定不牢固等问题，要求各装修单位加强质量管理，本龙骨隐蔽前通知监理进行隐蔽验收，否则对该验收批不予签认。 三、安全、文明施工管理方面：、 1、物料提升机楼层口仍未设置安全防护门，要求总包方立即完善，否则将对该设备暂停使用。 2、屋面外挑架搭设存在安全隐患事宜（监理单位给建设单位发的监理工作联系单），请建设单位及时书面回复我方，对此事处理不明确之前暂停该单位施工。 3、楼梯口、楼层临边等安全防护不严，要求施工单位加强现场安全管理工作。 4、外脚手架上安全网破损严重，张挂不到位，层间防护不严，要求施工单位立即整改。 5、外架拆除时要求施工单位从上到下逐一拆除拉结点，确保拆除安全。 5、施工现场接连发生工人打架事件，要求总包方、各分包单位做好对每一个工人的安全交底工作，并加强对工人的安全文明施工管理，避免此类事情再次发生造成不良影响，否则将被建设单位处以经济重罚。 四、现场施工及资料管理方面事宜： 1、空调外机支架焊接，幕墙施工图上有的部分，幕墙施工单位今日可施工完成；空调施工图有而幕墙施工图上未明确的部分，请建设单位下发书面通知，以便幕墙施工单位有依据好尽快组织施工。 2、空调内机电源未到位，请建设单位协调接电事宜，以便空调机安装完成后进行调试。 3、目前石材和玻璃面板已开始安装，要求各施工单位加强现场的成品保护工作。 4、酒楼施工图纸无节能设计专篇，以至于现场无法对相应的材料进行送检，今后无法完成节能专项验收，影响本工程的竣工验收，请建设单位尽快完善施工图设计。 5、要求施工单位及时随工程进度完善各项质量验收资料。 深圳市广厦工程顾问有限公司 现场监理部整理2021年8月15日 c区c15c19号楼部分： 一、施工进度方面的有关事宜： 本周c 15、c 16、c 18、c19楼孔桩填芯已基本完成，但c15号楼23、2孔桩、电梯井施工进度较慢，要求施工单位加紧施工，以免影响总体施工进度。对于受土方外运、边坡支护影响c区施工的部位，请建设单位加大与相关单位的协调力度，争取尽早的将工作场地移交给施工单位施工。 二、施工质量方面存在的问题： 1、孔桩护壁c30砼质量控制不严，要求施工单位加强现场的质量管理。 2、基础回填土要求施工单位必须夯实处理。 三、安全、文明施工管理方面存在的问题： 1、个别孔桩开挖深度已超过17米，现场未及时送风。 2、18号楼2电梯井已开挖，现场基坑周边未作钢管围护。 3、现场仍有个别孔桩井口防护不严或防护不及时。 4、孔桩开挖深度超过16米已请专家论证作相应调整后的安全专项施工方案至今未上报监理单位审批，要求施工单位加紧完善。 5、售楼部门前景观架的拆除，会后由建设单位工程部张经理尽快协调，尽早拆除。 6、要求施工单位工地值班人员加强对进出人员的管理，未戴安全帽及带小孩的闲杂人员严禁进入施工现场。 四、施工及资料管理方面事宜： 1、c18-1部位基础开挖至今无地勘报告作参照，要求施工单位在开挖过程会同建设单位丁工找地勘现场确认。 2、上周提到的c15号楼23孔桩第八节以上护壁及护壁周边土质的验证情况，要求施工单位书面提出安全处理措施上报监理及建设单位。 3、质监部门下发的整改通知单回复严重滞后（超出一个月的时间），对于相关问题的整改意见，要求施工单位要有处理依据（整改照片及验收书面意见等），便于监理方的回复签认，同时要求施工单位今后加强管理，有关问题及时整改回复。 施工单位现场管理力度比上周有所提高，质量控制力度也有所加强，尤其是c18楼筒体部位的钢筋绑扎和安装质量很规范，安全管理也大有改观，对现场的质量、安全管理也比较重视。 2、施工单位的验收、安全资料编制要求与施工进度同步进行，施工单位的技术负责人必须对资料人员编制的验收资料起到检查、指导作用，要保证资料编制的质量，以免重复返工，以便各方及时签字完善和资料及时归档。 3、要求施工单位抓紧完善上部施工的各项安全专项方案（如：高支模、转换层施工、悬挑脚手架、大体积砼施工方案、专家论证等），以便合理组织基础底板施工。 4、对于商品砼的质量保证资料按程序是要求砼浇筑随车到施工现场，以便监理、建设单位随机核查校对，因此要求施工单位加强与商品砼公司协调此事，对主楼关键部位、重点部位（如砼柱、剪力墙等核心区域）砼浇注时，应确保材料到场后，现场对砼质量保证资料、坍落度检查合格后方可进行砼浇注。 深圳市广厦工程顾问有限公司 c区现场监理部整理2021年7月6日 第 14 页 共 14 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。