住宅楼建筑安装工程施工进度计划及保证措施.doc

住宅楼建筑安装工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。施工进度网络计划图详见附表四。2、 保证措施（一）施工工期完成的可行性分析本工程规模较大，在已建建筑内施工，有一定的难度。但是我们有充分的理由，确定工期的完成其主要理由是：1、 施工场地较为开阔，交通便利，综合环境较好，给施工创造了良好的条件。2、 控制现场材料的堆放。三日内不使用的材料设备不准运入作业现场，特殊情况要堆放需经审批。运放现场的材料不占走道，不影响人员通行。3、在施工过程中严格推行网络施工，科学合理地组织施工，采用交叉流水作业的方法，高峰期间用二班制作业、延长作业时间等措施，可缩短工期。（二）加强劳动力的投入和管理本工程施工面将全面展开，施工考虑二班制作业人员的数量，劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，开展技术比武和生产竞赛，以人为本，搞好现场施工。（三）强化各级生产管理1、成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司、分公司、项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，发现问题及时协调解决，确保工程进度。（2）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免干扰。（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良循环中。（4）及时解决工程中的技术、质量、材料诸方面问题。（5）及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，互谅互让，协调解决。2、项目经理部是工程管理中最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：（1）根据总进度计划，分阶段制定月、旬作业计划，并根据作业计划确实劳动力、机械设备、周转材料的投入，确保工程总进度计划的实现。（2）布置、落实各阶段分部分项工程月、旬生产计划,并检查、督促计划的执行情况。（3）对各工种、班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工。（4）做好各分部分项的质量检查、评定和验收，及时通知建设单位、分公司质安科及监理公司参加施工过程中的各种隐检、复核工作。（5）及时向分公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划，以便分公司协调解决，不影响进度。（6）严格执行公司、分公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。3、操作班级一级管理（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确实），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。（3）由分公司党、政、工、团在现场组织形式多样的劳动竞赛及各种技术比武，推动进度、质量的提高。（四）严格推行网络施工，科学合理组织流水施工工程施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络节点，分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，严格按网络计划提出施工所需的劳动力、材料和机械设备的需求计划，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成，裙房结构、主体结构、装饰工程等有关节点的施工。处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（五）提高施工技术水平装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修质量，所以工程的快慢，关键是要确保结构施工的进度，而结构施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须改变传统支模方法，采用先进的支模材料和支模技术。根据该工程的特点，楼板拟采用大模板预制构件，标准基础采用定型模板。这样可大大减少支模、拆模的工作，提高模板进度，进而提高结构施工速度。（六）加强各工种的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建和安装及分包单位的协调施工。本工程水、电、空调俱全，结构量大，不但有水电安装单位，而且有弱电、消防专业施工单位，加强协调更为重要：1、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。3、安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。4、图纸会审中，由设计院各专业牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细会出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。6、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时，浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。7、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。8、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。9、因工期较紧，结构未完工时，要尽早为装修提供工作面，以及采用楼层封闭、产品保护等一系列措施，确保装修工作顺利进行。10、除为各分包单位及时提供必要的工作面及主动协调彼此关系外，要主要加强对分包工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。（七）后勤保障措施为确保施工进度，在后勤上做好以下几方面工作：1、及时供应各种材料、机械、设备和周转材料，做好机具的保养维修。2、搞好食堂工作，搞好伙食，确保卫生清洁。3、用经济的杠杆来激活职工的积极性，用奖励和表扬各种形式加快施工进度。