新形势下统计信息在医院经济管理的作用分析.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。新形势下统计信息在医院经济管理的作用分析 【摘要】 医院经济管理是医院运行的基础保障。在医院的财务、会计以及审计等制度的要求下，医院经济管理的工作内容包括制定预算、计划、控制成本、审计监督等。现阶段，我国医疗体系改革正在不断推进当中，加之市场经济体制下医院的竞争环境激烈，医院想要从经济管理方面入手，应对当下的严峻形势，可谓是稳固自身在行业中的地位的一个有效的方法。而在医院经济管理中，统计信息非常重要。本文主要探究在新形势下，统计信息在医院经济管理中起到的作用。 【关键词】 新形势统计信息医院经济管理作用 在整个医疗体系中，医院的经济管理是促进整个医院的发展的重要推动力。因此，构建和完善医疗经济管理体系是医院工作中的重点内容之一。在新形势下，医院经济管理工作进行了一系列的改进，而与之相关的统计信息起到的作用非常大。医院统计信息为医院管理提供大量的医疗信息、管理信息和医学咨询信息，其对于促进医院经济管理有现实意义1。 1新形势下的医院经济管理 1.1缴费方式更新 目前，医疗保险已经基本实现了全面覆盖。在此背景下，95%以上的居民会采用医保支付方式2。对于公立医院而言，其医院经济管理的主要内容有提高病床周转率、增加医院经济收入。现行的医疗缴费模式是医保结算中心与定点医疗部门签订协议，以医患第三方的模式进行缴费。这种缴费方式的转变，使得医保结算中心的经济管理及运转显得尤为重要。 1.2“以药补医”机制被弃用 在医院的获取效益中，药品占有很大的比重。具体而言，药品的差价是各大医院经济效益的主要来源。但是，在国家药品流通体制推行之后，这项经济效益来源被阻断。如此情境下，各大医院只能通过控制运行成本的方式提高经济管理效益。与此同时，各大医院还应该在新的经营理念指导下，做好院内成本核算与控制，以减少运行成本3。另一方面，医院还要通过增加有效收入等措施，促进医院经济管理效益提升。 1.3医疗市场环境竞争日趋激烈 在国家各项医疗政策的推动下，我国各大医院需要提升技术水平，更新业务观念，这对于医院内部经济管理是一项重要的挑战。加之国家支持私营资本和国际先进医疗管理理念的引入，使得医疗市场竞争非常激烈。而统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据，医院想要谋求发展，必然需要挖掘内部潜力，才能立足于市场4。 2统计信息在医院经济管理的主要作用 2.1提供准确的信息源 医院的医疗质量是医院实现长远发展目标的根本保证，也是医院立足于激烈的市场环境中的重要资本。为了提高医院医疗质量，必须需要获取准确的信息源。而信息源的获取需要通过统计信息实现。在统计信息的过程中，为了确保其准确性，必然需要统计综合分析中的医疗指标、质量指标。医疗指标、质量指标中，包括诊断质量指标、治疗质量指标、工作效率指标、单病种质量指标以及医技科室质量指标，这些指标中，有些能够反映出住院总费用、医疗水平等，是医院持续发展需要的数据5。 2.2实施量化管理的基础 现代化医院的运行和发展过程中，需要进行决策。作出决策的重要依据就是及时、准确、全面的统计数据。在医院经济管理活动中，各项动态变化，譬如监控方案的实施过程，这些均通过数据来反映。将这些数据收集起来，全面的统计信息，能够帮助领导开阔思路，分析数据，制定出可行的方案，实施量化管理，以提升医院的经济效益。 2.3提升医院财务管理水平的重要保证 在医院财务管理中，统计信息非常重要。医院财务管理工作主要由财务部门和决策层负责推进，其工作主要内容有两项：一是通过医院信息系统及时准确地获取财务数据；二是监督控制预算的使用。这两项工作在实际工作中很难进行。因此，在财务工作中，只用重视统计信息，才能推动各项经济活动进行。一方面，统计信息对于构建信息化的网络系统非常有利。在计算机网络和数据库技术的普及下，医院已经基本更新了医院信息系统（hospitalinformationsystem，his）6。这些信息系统的更新主要依赖于统计信息。而信息系统的更新是深化医院财务信息化程度的一项重要举措，由此，医院的临床工作的效率和管理水平才能得到提高。另一方面，统计信息对于执行严格的预算计划和进行预算控制极为有利。医院在经济管理活动中，最主要的就是需要合理调用资金。为此，医院财务管理部门和医院的决策层就需要进行预算。每年的预算编制工作都需要制定预算计划，以此来控制经费。由于。t院的预算科目众多，以致于预算超支的情况常常出现，为了及时反应预算科目的经费情况，则需要进行统计信息。借此来执行预算控制，才能控制经费。统计信息是信息反馈的根本，只有真实的信息反馈才能帮助医院管理监督部门了解相应预算科目的情况。 3结语 综上所述，统计信息在医院经济管理的主要作用，主要体现在三个方面，一是能够提供准确的信息源；二是实施量化管理的基础；三是升医院财务管理水平的重要保证。自医院推行医疗改革以来，其行政管理、技术管理、经济管理和信息管理等各项管理工作都有了非常明显的改善。在医院经济管理中，统计工作尤为重要，它是医院管理走向规范化、科学化的有效手段。作为医院经济管理的一个重要工具，统计信息工作有利于提高医院经济管理水平。医院经济管理，一般是在经济规律的指导下运用经济手段合理地使用人力、物力、财力以提高医疗质量和科学管理水平。而在此过程中，医院统计人员有必要做好统计信息工作，为医院经济管理提供更好的服务。 参考文献： 1刘忆悔.探究统计信息在医院经济管理中的作用j.科学中国人，2021，12：108. 2曹轶，杨鹏，刘敏，蒋昆，同丽萍，王暾，张晨.信息化条件下开展医院统计工作的思考j.现代生物医学进展，2021，33：6587-6590. 3于华芹，徐承伟.探讨新形势下医院统计信息工作j.行政事业资产与财务，2021，05：113+115. 4王冰.新经济形势下综合统计管理信息系统的设计与实现j.财经界（学术版），2021，01：85. 5周君.浅谈如何做好医院统计工作j._中医药，2021，04：107-108. 6谢利平.现代医疗管理中如何做好医院统计工作j.当代医学，2021，04：35-36. 第二篇：新形势下的医院管理（新形势下的医院管理 进入21世纪以来，人们对医疗保健服务的需求迅速增长，病人对医疗服务的需求逐步提高，社会需要的医疗服务向高质量、多层次、全方位的方向发展。作为基层医院，必须面对新时代的挑战，转变其原有的管理模式。如何应对时代的要求，就目前的医疗环境对基层医院管理谈一谈看法。 1.新形势下，加强医院经营管理的必要性 深化医药卫生体制改革，建立符合科学发展观要求的医药卫生体制，促进卫生机构和医药行业健康发展，使居民就医费用负担明显减轻，看病难、看病贵问题明显缓解，让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，提高人民的健康水平是医药卫生体制改革的目标。为了适应改革发展的需要，迎接医改挑战，医院要建立健全内部激励机制和约束机制；加强经济管理和成本核算；进一步深化人事制度，分配制度改革。到2021年基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，城镇职工和居民基本医疗保险及新农合参保率提高到90%以上，医疗保险制度改革是一项系统工程，包括城镇职工和居民基本医疗保险及新农合，涉及到财政投入、病人健康和医院发展等社会经济的诸多方面，我们务必高度重视，其间协调发展是改革主旨，协调关系是工作前提。医院要把自身发展要求放到社会经济发展的大局中去思考，认识自身的市场定位和功能定位，为健全基层医疗卫生服务体系提供技术指导，调整 重点学科的发展方向，保持和发挥特色优势，积极拓宽经济补偿渠道，逐步探索医院管理模式，在保持公益性的前提下实行管理经营性，使医院具备持续发展的经济实力，更好地实现医疗、预防、保健等各项业务的社会效益和经济效益。 2.完善内部核算制度，提高医院经营管理水平 医院是承担一定福利职能的社会公益性事业单位，是体现党和政府公共福利政策的载体。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事。制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求效益。 医院实行成本核算办法，是加强医疗业务收入管理，控制各项支出及成本费用，提高经济管理水平的重要手段和基础性工作，对于增强医院在医疗市场上的竞争力有积极的作用。医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准。随着科技进步和发展，充分利用先进的工具和手段，特别是采用计算机软件来推动医院成本核算工作，以提高工作水平和效率。医院成本核算，要研究用会计的方法，依托会计软件，即形成一套专门的会计科目、会计账户、会计报表来记录、反映、揭示医院全部的科室成本，项目成本和单病种成本等，通过成本核算可以进一步深化医院各项改革，进而理顺职工内部分配机制，将医疗服务的数量，质量与职工收入紧密联系，进一步规范合理检查，合理治疗，合理收费，以建立新型的职工收入分配关系，完善医院经营管理机制。 3.加强财务分析，提高医院的经济效益和社会效益 新时期，医院要一改过去“重核算，轻分析”的思想，随着医改的不断深入，新生事物的不断涌现，医院的业务内容不断丰富，为了给医院的决策提供科学的依据必须把财务分析工作放在重要地位。首先作为医院的管理者，院领导要高度重视财务分析工作，配备高素质的分析人员，加强技术培训工作。其次要采取多种形式，提高财务分析人员的业务素质，拓展知识面，调整知识结构，使他们较系统地掌握财务分析的技术方法和技巧。另外还要建立完整科学的分析体系，结合医院经营管理水平和实际情况，建立一套完整、科学的分析体系，以达到分析的目的。这套方法应从相关分析入手，对医疗设备的投入、规划目标的投资等经济活动进行全面控制。只有这样，才能有的放矢，才能提高医院的经济效益。通过对不同时期收入、支出、结余进行对比分析，找出差距，通过因素分析，测定各因素变化的影响数值；以平衡分析为另一条主线，结合分组法，对医院财务状况做出评价；通过经济批量分析，掌握药品、库存物资的运用情况，对购、销、存进行一体化管理，既要保证正常需要，又要不积压资金，评价经济效益，核定最佳的经济批量；通过趋势动态对比，掌握医院的发展趋势：通过对大型投资等项目进行专题分析，利用其资料比较广泛，分析的方法较灵活的特点，作好深入细致的调查研究。既要考虑近期利益，又要考虑长远利益；既注重直接效益，又要注重间接效益。将事前、事中、事后分析相结合，专业分析和群众分析相结合，定量分析和定性分析相结合，定期分析和不定期分析相结合，运用一系列科学的分析方法，就会使医院的会计资料及其他相关资料真正开发利用起来，提 高医院财务管理水平，更好地为提高医院的经济效益和社会效益服务。 4.积极谋划，医疗服务市场的发展战略，提高医疗改革和质量医院持续、健康发展策略选择的着眼点，应当是管理者对卫生改革政策和市场需求变化的正确把握。 医院谋划新时期医疗服务市场的发展战略，具体可归纳为： （1）经营机制创新是医院发展的关键 落实医疗卫生事业的公益性质，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供的同时也要尊重市场经济的客观规律。机制的创新就是要扩大医院自主权，确立政府引导下医院的独立经营地位。采用公益性质与市场机制相结合的方式，建立“以病人为中心”的运行模式。分配上要能多能少，建立科学的业绩评估和奖励制度，特殊的人才采取特殊的政策，允许技术要素参与分配，真正形成多劳多得，优劳优得的分配机制。后勤服务社会化的工作要政策配套，减少行政干预，引入竞争机制，提高医院后勤保障水平。 （2）理念创新是医院发展的根本 医院的先进经营理念，主要内容是。患者至上、质量最优、竞争生存、创新发展、博采众长、以人为本。患者至上就是把“以病人为中心”落到实处，提高患者对医院的满意度。质量最优就是以高品质的设备、技术和服务等，使患者在诊疗过程中享受到真正意义上的就诊服务。医院追求医疗质量、服务质量的最优化，既是体现医院管理者经营理念的过程，也是患者验证医院先进经营理念的过程，对医 院不断占有更大的市场份额至关重要。医院管理理念是医院文化的重要组成部分，只有先进的管理理念成为大家共同秉承的核心价值，内化在每个人的行动中，管理理念的创新才会真正的生根，才能贯穿到医院发展的各个方面，才能更好地促进医院全面发展。观念创新除政府和医院领导层外，对医院职工重在教育，要唤起职工的危机意识，要提高职工的改革承受力，对有关政策要把意义讲透，政策讲透，容讲透。要重视医院文化建设，以医院文化来凝聚人、激励人。 5、构建和谐医院，加强人力资源管理 现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”和“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工双赢。相对于医院的资金、医疗设施、技术、医药等物的资源来说，人是主动的、具有创造性的资源，所以高效的人力资源管理对一个医院的生存与发展意义重大。 首先，创造良好的人文环境。个体良好的心境对生理和心理的内驱动力起放大作用，个体良好的心境和心理又取决于是否有良好的人际关系和人际氛围，而良好的人际关系有赖于管理者能否创造和维持一种有利于调动积极性、温暖友爱的环境气氛。因此，管理者平时应在医护之间、医患之间倡导以诚相待，和睦相处，遇事相互理解、相互帮助、相互支持，使每位医务工作人员在群体中有归属感，从而增加凝聚力、向心力和工作效率。 其次，加强人才教育和投入。21世纪的竞争，是人才的竞争。因此通过有计划的培养、有目标的投资，每年举行一期医生护士骨干 培训班、外送人员进修，鼓励和支持在职学习，不断提高医务人员的学历层次、知识结构，提高专业水平，以适应医学专业发展的需求。 第三、合理配臵和使用人才。首先，根据工作需要，将有限的人力资源用在直接为病人服务的临床一线；其次，医院建立医疗指标监控体系和科学的评价方法，加强医疗服务质量的日常监控，定期和不期地组织检查，从医德医风、临床工作、技术操作、专业理论学习等方面进行定量考评，并以此作为各级人员晋级、晋职、提升和留用的重要依据，做到人尽其才，才尽其用，使医疗质量管理走向规范化、定量化轨道。 新时期，新问题，新挑战，医院的经营管理还有许多值得改进和探讨的地方，我们将在以后的发展中不断总结经验，推动医院全面、协调、可持续发展。 第三篇：医院信息管理在医院现代化管理中的作用医院信息管理系统在医院现代化管理中的作用摘要：随着信息技术的迅猛发展，计算机在各个领域越来越发挥着不可替代的作用。医院信息系统（his）是利用计算机技术、网络通讯技术，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行加工，生成各种信息，从而为医院的整体运行提供数字化的管理及各种服务的信息管理系统，在现代医院管理实践中见证了它的巨大作用，已成为建设现代化医院不可缺少的基础设施和支撑环境。本文结合本地区实施信息系统建设的工作实践，对医院信息系统建设在医院现代管理中的作用进行了阐述，强调医院信息系统建设是加强医院内涵建设的有力手段，是提高医院现代管理水平的有力保障和支撑。要建设好医院信息系统，首先要加强医院管理，其次要本着以人为本，以实用为主，以谋为先，充分发挥整体效益的原则。 信息化是现代化的重要的标志，数字化医院是现代化医院的必然趋势。医院信息管理系统是由医院信息科管理系统硬件，涵盖了医院各个部门的信息，通过专业开发的软件，把整个医院的信息经过处理提供给各个部门，为各部门决策、参考和各种控制提供依据，提高医院的管理效益、社会效益和经济效益。新余市的医院管理系统也经历了一个简单到完善的过程，包含了：门诊收费划价系统、住院病人管理系统（一日清单）、药品发药管理系统、库房管理系统、财务报表查询系统、院长查询与决策系统、系统管理与设置、门诊监控、病案管理系统、经济核算系统等，现在还有就是实现了和医保的接口联网，和院内的lis系统也实现了对接。功能：实现门诊病人收费划价、住院病人管理（新农合、医保、普通、离退、记帐、合同等所有类型病人的管理和一日清单）、药品库房进销存、药品药房进销存、卫生材料进销存、后勤物资设备进销存、财务查询统计报表、科室医师收入分配报表、院长查询与监控，病人检查结果信息时等，功能涵盖了医院大部分信息化管理工作范围。 在计划经济时代，许多管理者对信息管理都不重视，认为他可有可无。建设信息管理系统，不但要花钱，还不能给医院带来经济效益。不如投资买个设备见效快。但随着计算机技术的日新月异，在市场经济的大潮下，人们的生活方式和观念也发生了很大的变化， | 第四篇：在新形势下的企业经济管理创新研究在新形势下的企业经济管理创新研究 摘要。2021年是中共十八大后落实经济政策的开局之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。 关键词：企业；经济管理；创新 当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势，跟得上全球经济的步伐。 一、新形势下企业经济管理存在的问题 1.企业管理模式不够科学 虽然说成功可以复制，但是始终模仿他人的成功就始终无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中，可能会导致短期利益，从长远的角度来看，是一种集体自卑的表现，因为不论任何环境下的经济主体，都会有自己的资源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势，企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的出口，莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一，没有找到发展的蓝海。 现代经济环境竞争异常激烈，但我国受儒家思想和道家思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险方案，但这种和缓的内部控制会制约企业的竞争力。 由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶段，企业的发展之路还需要很多的探索和努力，出现管理模式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此，我们需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。 2.企业部门职能仍需加强 当今市场的发展对企业不断提出新的要求，很多企业的部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、存在时间长，其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的存在不能给整个企业经济体带来效益，甚至是互相掣肘。这些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益，成本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。 企业的发展关键在于人力资源的匹配，部门职能的充分发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现代企业中，部门职能重叠，人员职责不清，甚至一人身兼数职的现象屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管，而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此，部门职能亟待加强。 3.企业文化缺乏 改革开放三十年，我国经济的发展可谓翻天覆地，在这场企业管理创新的战役中，企业发展需要一种持续的激情。如何保持这种激情，提高企业凝聚力，就需要企业有一种昂扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力，没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木，没有一种蓬勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展，如果现代企业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施，就会使企业的员工缺乏归属感，人才终将流失。有的公司创立短短几年，人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要性，而且在内容上、形式上还做的非常完备，但是缺乏执行力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工作当中，让员工在心理上认同企业，做到与企业一荣俱荣，才能使员工上下一心，才能积极开动脑筋，积极创新，积极献言献策，齐心协力推动企业向前发展。 二、新形势下企业经济管理创新策略 1.完善企业经营管理机制 企业的创新说到底就是制度的创新，没有科学完善的制度和机制，企业员工的创新想法也就无法落到实处，甚至会使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制，加强制度创新，保护好员工的创新思想，是完善企业经营管理机制的重要环节。要增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，就必须有一个科学的管理机制，而科学的管理机制是在原有基础上不断创新、不断完善形成的，因此要善于发现，善于总结。从而使管理机制不断完善，使企业效益达到最大化。 2.引用先进的企业经济管理技术 现如今经济全球化发展迅猛，很多信息技术可以共享，管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结合，从中摸索出新的管理思路，这个新的管理思路就是我们的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理内容，开拓创新渠道，在借鉴原有管理经验的基础之上，使创新更加科学、更加实用。 在引用先进管理技术及管理理念时，作为管理者要放下自我，多调查、多走访，多提问、多总结。同时要充分考虑企业自身的基本情况及未来发展趋势。先进的管理技术没有国界和地域之分，凡能为我所用的有积极意义的管理技术及知识都值得引用。以便使先进的管理技术为我企业所用。 3.优化企业部门职能 企业各部门是企业内部基本的单位设置，部门职能在于明晰各个环节以及人员分工是否明确，是否责任到人。基于目前很多企业部门重叠，职能单一，导致政出多门，资源浪费，经济效益低下。因此，必须要科学设置部门，更要优化部门职能。只有优化部门职能，使之科学合理。才能使企业迸发活力，才能使企业成为一个持续盈利的经济组织。 4.建设优秀的企业文化 优秀的企业文化可以为企业带来无限生机，可以为企业创造巨额财富。企业文化作为企业的一项生产力，作为企业管理者一定要高度重视，倾心打造。充分依靠员工，调动员工的积极性，努力营造一种向上的、充满活力的，具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产，是企业的生产力。同时优秀的企业文化也要不断创新。有的企业不注重企业文化建设，从而使企业不具有凝聚力，而没有凝聚力的企业终将会被淘汰。 企业文化建设就是要为企业员工营造一个良好的工作环境，使员工具有积极的价值观，从而促进员工积极工作的意愿。 低级的企业员工是打工者，一流的企业员工是创业者，两者同为劳动者，但工作的动力大不相同，这就是企业文化的魅力所为，不同的企业具有不同的企业文化，不同的企业文化会为企业员工带来不同的影响，不同的企业文化会为企业带来不同的利益。 所以缔造一个商业传奇并没有什么深奥的道理，就是一个人领着一群人，做成一件事。在目标的达成过程中，做什么和怎么做都在时时刻刻拷问着企业管理者的素质和管理能力，建设一个优秀的企业文化是企业成长坚实的基础，它可以将企业带上发展的快车道。 三、结束语 企业的组成千姿百态，企业的构成也是千差万别，事物都在革新和发展当中，我们不能用一种眼光看待所有的事物。在当今日新月异的经济形势之下，任何我们之前没有想过的新鲜事物都在发生，所以现代企业所要做的战略规划之一就是要紧跟时代，做好经济管理的创新发展。本文通过对当今经济管理模式、企业部门设置和企业文化几个方面的创新进行了浅析，阐述了企业经济管理创新是企业腾飞的重要通道。 参考文献： 1姜伟.新形势下企业经济管理创新研究.企业论坛j.2021（35）. 2袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究.中国经贸j.2021（1）. 第五篇：新的铁路运输形势下统计工作的分析新的铁路运输形势下统计工作的分析 作者：2021-05-0810：44阅读： 次文章来源：未知 近几年，铁路运输部门无论是运输工作量还是运输方式、运输能力都发生了天翻地覆的变化，并且铁路运行图也进行了连续的调整，整个铁路运输进入了一个跨跃式发展的年代。就笔者所在的太原机务段来讲，以2021年“机报一”年报机车数据和2021年“机报一”年报机车数据进行对比。 从数据不难看出从2021-2021年这五年中内燃机车无论是配属机车还是支配机车都在逐步减少，配属机车减少了22.89%，而支配机车减少了7.49%。同时，电力机车无论是配属机车还是支配机车都在大幅上升，电力配属机车上升了43.2%，电力支配机车猛然上升了80.36%，这说明内燃机车逐步退出了历史舞台，取而代之的是大量的电力机车，而且电力机车的上升数量远远超出了内燃机车下降数量，说明近年来铁路部门的运输能力激增。 另外，从另一角度看表1中的数据，就电力机车而言，配属台日上升了43.2%，而支配机车台日上升了80.36%，这说明铁路的运输方式发生了变化。以前，铁路运输方式以“谁配属、谁支配”的原则，而现在乘务方式实行了跨局轮乘制，就是本段乘务员可以值乘外局外段机车，而同样外局外段乘务员也可以支配本段机车。就太原机务段来说，不仅可以支配自己的配属机车同时也可支配北京、西安、兰州等外局机车和侯马北机务段的外段机车，同时本段机车也可以让外局和石家庄段支配，这就是支配台日远远大于配属台日的主要原因。 同时机型也进行了大的变革，现在动车组、高铁、hxd3c，hxd3d，hxdi，df8h型等机车大量投入使用，逐步淘汰了原来以内燃机车df4k，df4，df7为主型的机车。 铁路运输以上方面的变化给统计工作带来了前所未有的压力和挑战，无论是机车统计规则、规范、统计主体还是人员结构、人员素质等方面都有了更高的要求，需从多方面进行调整以适合铁路运输的新形势。 一、应及时补充和完善铁路机车统计规则 铁路机车统计规则是铁路机车统计中最重要的统计依据、规范，为统一铁路机车统计的统计范围、计算方法、报告制度等统计资料提供标准，确保机车统计质量。根据统计法、铁路行业统计管理规定及有关行业规则，利用科学的统计方法和先进的统计手段准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、预测、监督、反映机车运用、检修和能源消耗情况，为日常运输生产指挥、企业经营管理和宏观决策等提供依据。2021年修订的统计规则一直沿用到2021年底后又进行了重新修订，直到目前仍在沿用本套机车统计规则，而六年来铁路部门无论是运输能力、运输结构还是运输方式等方面都已发生了巨大的变化，使得这套统规不太适应目前的铁路运输统计工作，在某些方面显得太笼统。针对轮乘制机车、高铁、动车等新运输方式应进行进一步的细化补充，如从原始记录、机车乘务员交接班方式、司机报单管理、统计主体重新确定、电量的交接班制度、机车修程约定以及效率报表等方面应迅速进行重新修订，单独罗列补充，弥补近年来机车统计规则的空白和不足，为统计工作提供更精准的统计依据和准则，确保统计数据的高质量。 二、统计工作方式亟待改变 当前，铁路机车统计主体仍然是沿用老套统计工作的方式：就是机车“谁配属、谁统计”、“谁支配、谁统计”的原则。目前，铁路实行的是长交路跨局轮乘制，这部分机车逐步成为运输主力军，也就是我段机车由外局外段支配，同时，外局外段机车也经常由我段支配，因此，统计主体发生逆转。当日的司机报单也就是机车运输第一手资料由乘务员带回交付所属段，因此，我段统计数据有本段的，也有外局外段的，而外局统计数据也如此。针对这部分跨局轮乘制机车，目前的统计方式是：我段的这部分跨局轮乘制机车，只有月底外局网传回的“热报六”数据，同时我段支配的外局机车也只发给对方一份“热报六”数据，而热报六是一份机车能源消耗报表，只有五个统计指标，而大量的统计指标无从获得，使得跨局轮乘机车运输数据大量缺失。对这部分机车收入或耗能清算、机车修程的及时约定以及机车效率掌控造成自点，这种统计方式和统计主体应及时矫正和修改，同时制定相应的详尽统计措施，进一步准确地采集机车运输数据，为提高运输效率提供准确的数据依据。 三、调度命令应及时规范 随着铁路运力的进一步扩大和长交路跨局轮乘制的进一步实行，实时调度命令数量激增，我段调度命令很不及时，同时缺失现象严重，经常出现连续两条“转交出”命令或连续两条“助勤货运”命令，调度命令的不规范严重影响支配机车台日、机车全周转时间以及日产量、日车公里，平牵等运输效率指标的准确性。但我段当前的电子命令库只有图定的调度命令，尤其是轮乘制机车调度命令很不及时，统计人员只能根据机车运输时问和状态调整统计数据，这就使统计数据质量大打折扣。因此，应尽快规范统计调度命令，从源头部门抓起，确保调度命令及时、准确、有效，尽量减少中问环节，同时应向优秀的兄弟单位学习经验，使调度命令进一步精准、规范。 四、统计人员结构和素质亟待调整、提高 五年前的太原机务段电力支配台日为：52349.7台日，发展至目前电力支配台日为：94417.0台日，仅一项电力机车台日指标就上升了80.36%。五年前我段统计科的统计数据条数每日共为300多条，每个统计员承担20多台车的统计任务;目前，统计科的统计数据条数每日猛增为700多条，统计人员人数仍维持原数量，所以每位统计人员承担了大约40台机车的统计任务，工作任务翻一番，统计任务十分繁重。现在铁路运输任务和规模仍在进一步扩大，这就需要有关部门重视统计人员配比和结构，及时增加统计人员，以确保统计数据的高质量。 另外，统计人员素质亟待提高，近年来的铁路运输发生了较大变化，而多年来统计培训几乎为零，针对新形势下的统计规范、统计口径、统计方法、统计流程等都发生了巨大的变化，而这些只能靠电报、电话实时通知，新统计规范变化点又比较零碎，统计人员只能靠口头相互转告。所以应组织统计人员进行全员培训，紧随铁路运输改革步伐，普及统计新增知识，及时有效地提高全员素质，适应新形势，确保统计数据高质量，使统计数据质量更上一层楼。总之，新的铁路运输形势带给统计工作更大的压力和挑战，我们应紧随改革的步伐，及时调整和改进统计工作，使统计工作更好地为运输服务。 第 22 页 共 22 页