火力发电机组A级检修全过程检查表.docx

火力发电机组A级检修全过程检查表单位：机组编号：计划开工时间：实际开工时间：实际完工时间:序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分1.检修准备阶段15901.1成立A级检修领导组、检修工程部、计划管理组、平安 监察组、质量控制组、监理组、隔离试运组、物资保证 组、宣传报道组、后勤保障组、文明生产组、保卫消防 组、合同管理组，各组成员职责明确。（监理组人员无法 确定，主要是明确其职责）201、缺一组扣5分。2、各组管理责任不清，一组扣5分。-300 天1.2编制检修准备计划表，下发各组执行。201、未编制、未审批、未下发检修准备计划表,扣20分。2、准备计划表不全面，缺一项扣2分。3、没有完成时间，扣10分。-280 天1.3完成机组修前分析1201、没有对主机和主要辅机设备进行达设计 值分析，扣50分。达设计值分析不全面， 每项扣2分。2、缺陷分析、点检分析（检修分析）、运行 分析、技术监控分析等，缺一项扣5分。3、分析不全面、责任人不确定，每项扣1 分。4、分析内容不一致，前后矛盾，每项扣1 分。-250 天1.4设备异动申请单审批完毕101、未完成的每项扣1分750天1.5第阶段检修工程确定并完成备品、配件和材料采购计 划申报1001、检修工程清单没有完成第一次汇总的，扣50分。2、检修工程清单有明显的漏项，每项扣5 分。3、未完成主要备品、配件、材料采购计划 中报的，每项扣5分。740天1.6外委工程已获公司、分子公司批准，委托招标手续完毕。201、缺一项扣10分。T20天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2、发生一起损失1万元以上的火灾，本项 不得分。2.6脚手架搭设、使用规范101、不合格项每项扣1分。2.7动火作业行为规范101 不合格项每项扣1分。2.8高空作业行为规范101、不合格项每项扣1分。2.9有限空间作业行为规范101、不合格项每项扣1分。2. 10平安工器具、电开工器具使用规范101、不合格项每项扣1分。2. 11外包工程管理501、外包队伍平安资质不合格，每个队伍扣10分。2、外包工程无进度计划、质量平安计划， 每个队伍扣5分。3、外包队伍三讲一落实执行不到位，每人 次扣1分。4、外包人员违章作业，每人次扣1分。5、业主代班人履行职责不到位，每处扣1 分。6、平安帽未能实现“以帽辨人”，每人次扣 1分。7、施工人员未办理工伤保险或保额不低于 100万元的人身意外保险，每人次扣5分8、施工人员未进行职业健康体检或体检不 合格的每人次扣5分2. 12平安监察组在A级检修时发挥应有的作用301、平安情况每日通报缺一期扣1分。2、平安通报的整改工程未实现闭环管理，每项扣1分。3、平安检查组监督不到位，每项扣1分。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2. 13检修工程管理201、修前筹划的检修工程未执行，每项扣1 分。2、修前筹划的检修工程未执行，也未履行 工程取消手续，每项扣2分。3、增加检修工程未履行工程变更审批手续， 每项扣1分。2. 14检修作业指导文件1001、检修作业人员未携带有效的检修作业指 导文件，每项扣5分。2、未按作业指导文件进行检修作业，每项 扣5分。3、执行过的检修程序未及时打勾确认，每 项扣1分。4、检修记录未及时记录在检修作业指导文 件上，每项扣2分。5、作业指导文件修改未按程序审批，每项 扣2分。2. 15检修作业信息牌101、检修作业点未悬挂检修作业信息牌，每 个作业点扣1分。2、作业信息牌（或工程信息牌）上危险点 分析及控制措施不全面、和实际不符，每个 作业点扣1分。2. 16质量验收501、质量验收有越点现象，一次扣5分。2、质量验收时不认真、降低验收标准，每 项扣5分。3、取消质检点未履行审批手续，每项扣5 分。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2. 17不发生设备损坏事件101、发生设备损坏事件，每次扣5分。2、发生价值1万元以上设备损坏事件，扣 10分。3、发生设备损坏事件，有瞒报现象的，扣 10分。2. 18设备检修不符合项管理201、设备检修不符合项未填报处理单，每项 扣2分。2、设备检修不符合项处理单填写不规范， 每处扣1分。3、设备检修不符合项处理单未实现闭环管 理就进入下一工作流程，每项扣2分。2. 19汽轮机本体解体报告会材料经分子公司专家组验收101、未申请验收，扣10分。2、应说明的设备缺陷未说明，每项扣1分。3、设备缺陷未提出初步解决方案的，每项 扣1分。4、缺陷处理未明确责任人，每项扣1分。5、材料中未见重大问题的照片或影像资料， 每项扣1分。6、问题描述含糊不清，关键数据不明确， 每项扣1分。2. 20发电机本体解体报告会材料经分子公司专家组验收101、未申请验收，扣10分。2、应说明的设备缺陷未说明，每项扣1分。3、设备缺陷未提出初步解决方案的，每项 扣1分。2.21汽轮机各汽缸汽封间隙数据经分子公司专家组四级验收101、未申请验收,扣10分。2、验收记录不规范，每项扣1分。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分3、验收中发现的问题没有制定整改措施的， 每一项扣1分。2. 22发电机检修经分子公司专家组四级验收101、未申请验收,扣10分。2、验收记录不规范，每项扣1分。3、验收中发现的问题没有制定整改措施的， 每一项扣1分。2. 23锅炉四管防磨防爆检查经分子公司专家组四级验收101、未申请验收，扣10分。2、验收记录不规范，每项扣1分。3、验收中发现的问题没有制定整改措施的， 每一项扣1分。2. 24重大技改工程的深度参与501、重大特殊工程、重大技改工程未成立专 门的组织机构，每项扣5分。2、重大特殊工程、重大技改工程设计、制 造、安装、调试阶段平安管理、质量管理深 度参与的力度不够，存在以包代管现象，每 项扣5分。2. 25质量控制组、监理组发挥应有的作用201、监理日报缺一期扣2分。2、质量控制组责任不落实，每项扣2分。3、整改工程未实现闭环管理，每项扣2分。2. 26工作票取票计划落实情况201、未按计划进行取票，每张票扣1分。2、预定工作未列入工作票取票计划，临时 增加工作票，每张票扣1分。2. 27完成再鉴定计划、试运行大纲的修编、发布201、无再鉴定计划、启动试运计划，每项扣 10分。2、再鉴定计划、启动试运计划有漏项，每 项扣2分。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2. 28指挥协调组发挥应有的作用301、计划协调会缺一天，扣2分。2、每日协调会有会议纪要，缺一天扣2分。3、计划协调会纠偏不力，一次扣2分。4、计划协调会对进度调整不及时，一次扣2 分。5、调整进度未同时调整网络进度计划图， 一次扣2分。2. 29网络进度图管理201、一级网络进度图变更未经总指挥批准，一次扣10分。2、未绘制实际进度跟踪图，扣10分。2. 30检修日报报送。检修开工后每日报送检修日报到分子公 司生产运营部检修管理专责人处，每周日在集团公司网 站上填报检修周报。101、日报未按时报送，每次扣1分。2、周报未按时保送，每次口 2分。3、日报质量差，每次扣1分。2.31因故需要申请检修延期的，应在检修工期进行到一半前， 由发电企业的生产厂长向分子公司生产运营部主任汇 报，得到同意后可以在集团公司平安生产网上办理延期 申请手续。101、在规定时间内未办理完延期申请，扣10 分。2. 32检修工具、零部件的定置管理201、违反定置管理，每处扣1分。2. 33现场文明施工按照“五三制”进行管理：三条线：工具、备件、材料摆放一条线。三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸。三不落地：工具量具、零件、污油赃物不落地。三净：开工、施工、停工场地净。三严：严格执行协作计划、平安规程、现场制度。201、违反文明生产“五三”制规定，每处扣1 分。2. 34防异物管理201、需要封闭的部件及管口应进行封闭，需 要包扎的部件应进行包扎，防范措施不到位序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分的每处扣1分。2. 35设备检修完工后，原有的铭牌、标牌、防护罩、栏杆、 平台及临时孔洞应全部恢复，保温应全部恢复，脚手架 应撤除完毕。301、工作票完结，现场未恢更原装，每处扣1 分。2. 36文明生产组在A级检修时起到应有作用301、文明生产组每H进行检查通报，缺一期 扣1分。2、整改工程未实现闭环管理，每项扣1分。3.触、启动阶段4103. 1检修技术交底报告已交发电部运行人员学习201、机组检修技术交底报告内容不完善，每 缺一项扣1分。2、设备异动变更通知单缺一项扣1分。3、运行人员对检修技术交底、设备异动变 更内容不清楚，每项扣2分。3.2再鉴定计划落实情况201、未执行再鉴定申请流程，每项扣1分。2、再鉴定执行情况和计划出现偏差，每项 扣1分。3、应进行再鉴定而未进行再鉴定的，每项 扣2分。4、再鉴定记录不规范，每项扣1分。5、再鉴定一次合格率低于95%,每降低一个 百分点扣2分。3.3试运过程中工作票押票制度执行情况101、设备试运时检修作业工作票未押回运行 人员处，每次扣2分。2、设备试运期间，检修人员继续进行检修 作业，无论其是否持有工作票，每项扣2分。3.4启动前进行冷态验收101、未组织进行冷态验收，扣10分。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2、冷态验收无文字记录，扣5分。3、冷态验收内容有缺项，每项扣1分。4、冷态验收整改工程未实现闭环管理，每 项扣2分。3.5汽轮机润滑油、抗燃油油质合格101、启动前.汽轮机润滑油、抗燃油油质不合 格，出现一项扣10分。3.6启动前试验完成情况201、对照机组修后试验计划，缺一项扣5分。2、试验记录不规范，每项扣2分。3、本项可以出现负分。3.7水压试验一次成功。101、未实现一次成功，扣10分。3.8汽机真空度到达预期目标101、未到达预期目标，扣10分。3.9汽机真空严密性到达优秀值101、未到达优秀值,扣10分。3. 10发电机漏氢在合格范围内101、漏氢量超标，扣10分。3. 11保护装置投入率达100%201、未到达100%,扣20分。3. 12热控、电气仪表及自动投入率达95%以上201、未到达95%,扣20分。3. 13机组带负荷能力501、带负荷能力达不到100%,扣50分。2、每降低10%负荷,加扣50分。3、本项可以出现负分。3. 14汽轮机轴系振动501、轴系振动达不到优秀值，扣50分。2、轴系振动达不到合格值，加扣50分。3、本项可以出现负分。3. 15启动后、正式并网前试验工程完成情况201、对照机组启动后试验计划，缺一项扣5 分。2、试验记录不规范，每项扣2分。3、本项可以出现负分。3. 16检修工期1001、在集团年初批复的工期内完成，得100序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分分。2、因故申请延期，在集团批复的工期内完 成，得80分。3、检修工期超期，不得分。2、每超期一天，加扣50分。3、本项可以出现负分。4.修后总结阶段8804. 1机组并网后24小时内，发电企业应在集团公司平安生产 网上填报完工日期。101、未按时上报,扣10分。2、上报信息不准确，扣10分。+1天4.2机组A级检修复役后15天内应将监理报告报送分子公司 生产运营部检修管理专责人处。101、未按时提交监理报告，扣10分。2、监理报告内容不全面，每项扣1分。+ 15天4.3检修总结报告。101、并网后30天内未在集团公司平安生产网 站上提交检修总结报告，扣10分。2、检修总结内容不全面，每项扣2分。+30天4.4并网后一个月内机组运行情况1501、一个月内发生影响机组负荷30$的缺陷每 一次扣50分。2、发生主要辅机非停，每次扣50分。3、发生锅炉灭火，每次扣75分。4、发生机组非停,每次扣150分。5、机组渗漏点每个扣1分。6、本项可以出现负分。+30天4.5检修重大特殊工程、技改工程实际完成率100%,工程实 际使用资金和计划相比± 10%以内。101、工程完成率未到达100%,扣5分。2、不能提供工程资金使用情况，每项扣1 分。3、工程资金使用误差超±10%,每项扣1分。+30天4.6检修资金（不包括重大特殊工程）使用计划和实际误差101、不能提供项FI资金使用情况，扣10分。+30天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分不大于±5%。2、检修资金使用和计划误差超过±5%每超 K扣1分。4.7主机热力试验、辅机效率试验完成情况1001、主机热效率试验未完成，扣100分。2、其它试验未完成，每项扣20分。3、供电煤耗未到达计划值，扣100分。4、锅炉效率、汽机热耗未到达计划值，每 项扣20分。5、其它试验未到达计划值,每项扣10分。6、未按时在集团公司网站上上报试验报告， 扣10分。+30天4.8根据检修过程中发现的问题，修订作业指导文件。201、未组织开展作业指导文件修订工作，扣20分。2、局部未修订，每项扣1分。+30天4.9填写设备台帐（假设有设备变动）和检修台帐，录入计算 机管理系统。201、新增设备台帐、设备检修台帐未及时记 录，每台设备扣1分。2、录入质量差，每台设备扣1分。3、关键数据记录不全面，每台扣1分。4、重大缺陷应有照片或其他影像资料,，否 那么每项扣1分。+30天4. 10凡A级检修中有系统变动，接线变动，设备及零部件材 料、尺寸变动应修改档案室内的资料、图纸，使其符合 现设备的状况，并将原有图纸资料作废或作说明。201、资料、图纸更新未进行，扣20分。2、局部未完成，每项扣1分。+30天4. 11设备检修的检修记录、试验报告、质检报告、设备异动 报告、等资料应归档。201、应存档资料每缺少一项扣1分。+30天4. 12主要辅机修后连续运行天数2001、主要辅机包括：循环水泵、凝结水泵、 给水泵、真空泵、磨煤机、送风机、一次风+ 180 天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分机、引风机、增压风机、浆液循环泵、氧化 风机。2、修后辅机连续运行天数不到180天,每 发生一台次扣50分。3、辅机只要不是因为故障停运就可以计算 为连续运行。如凝结水泵的定期切换仍视为 连续运行。4、本项可以出现负分。4. 13机组修后连续运行天数3001、修后180天内，发生锅炉灭火，每次扣 100 分。2、修后180天内，发生机组非停，每次扣 300 分。3、机组修后连续运行天数超过18()天,每 超过1天，加2分。4、本项可以出现负分。+ 180 天注：-N天，以计划开工日期为基准，往前推算；+N天，以机组正式并网日期为基准，往后推算。序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际得分1.7检修监理队伍招标完毕、合同签完201、监理合同未签,扣20分。2、签约监理公司的资质不合格，扣20分。3、监理公司人员无监理工程师资质，每人 次扣2分。-90天1.8召开第一次检修准备情况检查会101、未按时召开检查会，扣10分。2、没有会议记录，扣5分。3、检修准备工作没有责任到人，每项扣1 分。-90天1.9确定修前、修后试验工程101、对照集团公司标准，缺一项扣2分。-70天1. 10完成宣传筹划文件编制101、未完成编制工作，扣10分。-70天1. 11外委检修各标段完成招标、合同签完201、外委工程尚未和检修队伍签合同，每项 扣5分。2、签约检修队伍的检修资质不合格，每项 扣5分。-65天1. 12重大特殊工程、重点技改工程四措两案编制完成201、未编制四措两案（组织措施、技术措施、 平安措施、环保措施、施工方案、应急预案） 的每项扣5分。2、四措两案内容空洞，和现场实际不符合 的，每项扣2分。-50天1. 13涉及“四新、首台套”工程的技术评估和平安评估工作 完成201、未组织“四新、首台套”项H技术评估 和平安评估，扣20分。2、“四新、首台套”工程技术评估和平安评 估不完善，每项扣2分。-50天1. 14统计需要补充和外借的工器具，落实费用计划。101、缺一项扣2分。-50天1. 15胖请监理的应完成监理规划和实施细那么501、监理公司未正式提交监理规划和实施细 那么，扣10分。-50天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际得分2、监理规划和实施细那么不具体、不符合现 场实际，每项扣2分。3、没有设置节能监理内容，扣10分1. 16检修作业指导文件的准备1501、对照检修工程，缺少一份作业指导文件， 扣2分。2、作业指导文件栏目设置不全，每项扣1 分。3、检修作业指导文件H、W点设置不合理， 每项扣1分。4、检修记录表格不全或设置不合理，每项 扣1分。5、检修工艺中缺少数据标准，每处扣1分。 6、监理公司未参与作业指导文件的审核， 每份扣1分。-50天1. 17检修作业文件的编写、发放501、文件包未完成审批程序，每份扣1分。2、文件包未发放到检修人员处，每份扣1 分。3、文件包发放没有交接记录、或交接记录 不规范，每份扣1分。-48天1. 18完成网络进度计划的编制201、无一级网络图，扣20分。2、无二、三级网络图，扣10分。3、网络图各工程之间缺少逻辑关系，扣10 分。4、二、三级网络图每缺一项工作内容扣2 分。5、网络图有明显错误，每处扣1分。-50天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际得分1. 19完成工作票取票计划的编制201、无工作票取票计划，扣20分。2、对照检修工程清单，取票计划有漏项或 时间与网络计划不一致，每项扣1分。-45天1.20完成行车调度计划的编制101、无行车调度计划，扣10分。2、行车调度计划有明显错误，每处扣1分。-45天1.21完成外部接口计划的编制101、无外部接口计划，扣10分。2、外部接口计划不全面，有漏项，每项扣1 分。-45天1.22完成再鉴定计划和试运行大纲初稿的编制201、再鉴定计划和试运行大纲初稿未完成， 每项扣10分。2、对照检修工程清单，再鉴定计划和试运 行大纲有漏项，每项扣1分。-45天1.23完成现场定置图编制和审核101、无定置管理图，扣10分。2、定置图不符合实际扣每项2分。3、定制图缺少载荷标识扣5分。4、定制图未审核扣3分。-45天1.24联系确定检修期间需用机械加工设备101、未确定的每项扣2分。-45天1.25筹划检修期间需要使用的临时大功率电源、临时水源、 临时汽源、大功率照明、杂用汽源101、未落实的每项扣2分。-45天1.26完成量具、电开工器具、平安工器具、汽机房行车等起 重设备和特种车辆的检验和检修201、检查本厂检修班组使用的量具、电开工 器具、平安工器具、行车、电动葫芦等起重 设备、特种车辆的检验记录，未进行检验的 每项扣2分。2、检验不合格者未完成修理和再检验或履 行报废手续的，每项扣2分。-45天1.27完成修前试验工作201、对照修前试验内容计划，有漏项的，每-45天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际得分项扣5分。2、修前试验不规范、报告内容不全面，每 项扣2分。3、对于重大节能技改工程，没有进行改前 性能试验和评估，每项扣5分。1.28备品、配件、材料到达现场，入库验收合格101、80%备品、配件、材料到达现场，入库验 收合格（20方可以在检修中到货，但不影响 检修工期），影响检修开工每项扣2分。2、入库设备材料无相关质量证明书、入库 验收记录，每项扣2分。-45天1.29最终确定检修工程，补充检修作业指导文件和作业文件 包。2001、对照集团公司火电机组A级检修导那么规 定的标准工程，缺少的工程未进行评估及说 明的，每缺少一项扣2分（机组没有的设备 除外）。2、对照缺陷管理系统，设备缺陷未落实到 检修工程中的，每项扣2分。3、对照各专业技术监控管理制度要求的定 期工作、技术监控服务单位定期检查提出的 整改项H,定检工程和整改项R未落实到检 修工程中的，每项扣2分。4、对照平安风险控制评估整改计划，整改 工程未落实到检修工程中的，每项扣2分。5、对照经济性评价整改计划，整改工程未 落实到检修工程中的，每项扣2分。6、对照本公司年度技改和重大特殊工程计 戈未落实到检修工程中的，每项扣5分。-45天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分7、对照集团公司推广的46项节能工程， 应落实而未落实到检修工程中的，每项扣5 分。8、新增加的检修工程未及时补充检修作业 指导文件和作业文件包或专项平安措施、组 织措施、技术措施的，每项扣5分。1.30确定检修目标1001、没有确定机组修后供电煤耗、汽轮机热 耗、锅炉效率、冷态启动油耗等检修目标， 缺一项扣5分；2、确定的检修目标没有到达设备“设计值” 标准，缺一项扣5分；3、对照集团公司A级检修管理导那么中检修 目标工程，缺一项扣5分。4、目标值低于集团公司相关要求，每项扣2 分。5、大指标没有分解到小指标，小指标没有 具体的检修保证措施，每项扣2分。-45天1.31完成检修管理文件的编制1001、对照集团公司A级检修管理导那么中对管 理制度的有关要求，每缺少一项制度扣10 分。2、制度内容有误，每处扣1分。-45天1.32完成精品工程创立方案的编制201、创立方案编制完善，内容覆盖全过程管 理，符合管理方法要求，否那么扣570分；2、措施的针对性、可行性、完整性差，扣 5-10 分。3、新技术、新材料、新工艺应用、“五小”-45天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分工作开展情况，每项加2分，最多加20分。1.33技改工程承诺制执行情况101、技改工程未按要求签订承诺书，每项扣5 分。2、承诺书中各工程标不具体，不符合实际， 每处扣1分。-45天1.34召开第二次检修准备情况检查会，申请分子公司检查。101、未按时召开检查会，扣10分。2、没有会议记录，扣5分。3、上次会议整改项H未实现闭环管理，每 项扣1分。-42天1.35分子公司进行修前准备情况检查101、未按时组织进行检查，扣10分。2、没有检查评分记录，扣5分。-40天1.36完成分子公司检查整改工程101、未完成整改工程，每项扣2分。2、整改工程未申请验收，每项扣2分。-35天1.37检修筹划书审批、印刷、发放到所有检修人员处1001、检修筹划书内容不全，每缺少一项扣2 分。2、检修筹划书未履行审批手续、正式印刷， 扣5分。3、检修筹划书未发放到检修施工小组，每 个施工小组扣5分。-35天1.38完成检修筹划书、检修作业文件包学习情况检查1001、未对相关人员进行考试，扣50分。2、参与考试人员数量缺乏，每缺少一人次扣1 分。3、抽查本厂工作负责人、工作班成员和验收 人对管理制度、本人所负责的检修工程、相 关技术标准等不清楚的。每人次扣2分。-30天1.39向集团公司进行A级检修准备情况汇报，报检修开工申101、未按时进行检修准备情况汇报，扣5分。-30天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分请。2、检修准备情况汇报未通过审核，每次扣5 分。1.40完成集团公司审核提出的整改工程101、整改工程未完成，每项扣5分。2、整改工程完成未及时向分子公司、集团公司 反应，每项扣2分。-25天1.41大修工作票提交到隔离组，完成前期审批工作。101、对照工作票取票计划，每缺少一张扣1 分。T0天1.42检修期间需要使用的临时大功率电源、临时水源、临时 汽源、杂用汽源准备完毕101、未开展相关工作，扣10分。2、未全部落实，有漏项，每项扣2分。-10天1.43聘请的监理工程师应提前一周热悉监理规划和监理细 那么。301、不能提供监理规划和监理细那么培训和考 试记录的，每人次扣1分。2、监理工程师的配置达不到现场实际需求， 每缺少一人扣1分。3、抽查监理及外包工程工程负责人对管理 在制度，本人所负责的检修工程、相关技术 标准等不清楚的。每人次扣2分。-7天1.44检修队伍进厂，检查其所带量具、电开工器具、平安工 器具的定检状况。101、未开展检查工作，扣10分。2、检查有漏项，每项扣1分。3、施工、平安用具未检查并试验合格，测 试仪器、仪表不具有有效的合格证和检验证 书，每项扣1分。-3天1.45召开检修发动会101、未召开检修发动会，扣10分。2、检修发动会不规范，每项扣1分。-1天1.46布置检修现场（含物理隔离、铺垫、临时电源、水源、 汽源、照明、保卫措施等）201、现场布置未按照检修筹划书中文明生产、 平安保卫等有关管理制度的要求执行，每项 扣2分。T天序号检查工程总分值评分标准应完成 时间实际完 成时间扣分内容实际 得分2.检修施工阶段8702. 1外包施工人员经平安知识培训并考试合格。1001、对照检修队伍提供的人员清单，查看入 厂前平安培训记录、平安考试记录，未按规 定完成的，每人次扣2分，培训、考试未区 分工种的，每人次扣1分。2、检资管理人员、特种作业人员持证情况， 不符合规定的，每人次扣2分。2.2工作票执行情况301、存在无票作业现象，扣30分。2、工作票票面不符合要求，每处扣1分。3、工作票平安措施不全，缺一项扣1分。4、检查平安措施落实情况，缺一项扣2分。5、工作票未见到管理人员检查签字，缺一 项扣1分。2.3检修作业危险点分析301、工作票上危险点分析针对性不强、防范 措施不具体、有漏项、有多余项，每处扣1 分。2、危险点分析学习签字制度未落实，每人 次扣1分。3、班前会上未进行危险点分析，每个作业 点扣1分。3、未进行危险点每日动态分析，每人次扣1 分。4、现场作业人员不清楚当日工作的危险点 和防范措施，每人次扣1分。2.4不发生人身轻伤及以上事故101、发生人员轻伤及以上事故，扣10分。2.5不发生检修现场火灾事故101、发生一起火警扣5分。