管理人员竞聘演讲稿（一）.doc

管理人员竞聘演讲稿 竞聘演讲报告 尊敬的各位领导。下午好。 我叫*，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，2021年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。说到这里，让我想起2021年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。 快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么。因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识， 大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。 远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后死不认账的混乱局面”。关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，为什么。还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2021年的工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。 竞聘演讲稿 各位领导： 大家好。我07年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月 份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份参加了车间标定工作、学习反应，2021年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。 在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作 和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全的工艺技术管理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。 我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际 操作经验，理论和实际有了一定的结合，学习过催化的每一 个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经验。 我的不足在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业 知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并 提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停 留在问题表面。 如果我能竞聘成功，我计划从如下几个方面，开展我的 工作。 第一。做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。 第二：组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认 为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协 调配合相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的 调动操作人员的积极性，时刻紧握安全这根弦，及时有效的 完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的基础。 第三。处理好各种突发事件，避免次生事故的发生。日 常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及 时准确的解决。 第四：做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或 电脑文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。 第五：要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的 关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开展的一个基础。 如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。 古人言。不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对催化事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。 竞聘工程管理部岗位演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好。 首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是工程部副主任岗位，我叫*，中共党员，现年33岁，本科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有10年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。 其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件： 一、具有丰富的工作经验。我自参加工作以来，一直在后勤处工作，2021年取得了概预算证，编制并审核了后勤处几十个预算。制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改造方案等。前期从事工程技术工作，对工程的具体情况非常了解。在水厂二期工程中，主持水厂改造工程高低压设备选型设计，并在现场质量监督，按质保量完成各项任务，实践证明，效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中，参与审核了预算并进行了现场工程管理，圆满完成了领导交给的任务，也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。 我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。 1、建立一个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员一名、技术管理人员1名、预算员1名，文员1名，生产管理人员负责根据公司的生产发展的需要制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。 2、明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系，将压力传递到所有员工； 3、做好内部沟通协调工作，搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动 上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。 4、制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。 5、安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生产服务的目的。 6、根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。 7、加强部门企业文化建设，不断提高素质，打造自觉学习型部门。并要求各员工掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。 8、工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角度看问题、想问题，事事大处着眼。 尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选，兴龙公司的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值。 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并 追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战， 寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到 机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前， 但是我没有抓住。从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的 每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我 需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的 取得进步和提高。 质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关 键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持 续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、 原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求 研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它 是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要 具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我 一直以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年， 深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎， 这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工 辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品 添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献 的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前 我们需要改进的有。一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之 间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺 位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与 协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客 户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我 们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的 满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户 的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现 出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的 改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出 来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么 新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能 推出新产品呢。质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全 新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户 现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。 质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务 质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心 是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工 艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直 到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理， 是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品 的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准 的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术 指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。 因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产 相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质 量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最 终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标 是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生 产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们 站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、 对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将 来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品 从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的 事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从 而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有 进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的 产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研 发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个 想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许 多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥 用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品 研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案， 以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质 有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研 发天然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走天 然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力， 与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，我们 可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各 地和国际市场。 如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的 带领好这个团队，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些 年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现 在几个方面： 一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产 品生产许可的咨询和申证工作； 二、积极组织员工参加相关机构组织 的各种学习与培训，提高理论与业务水平； 三、加强工作责任心，样 品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现 异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和 事故的发生； 四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满意”，即顾客满意、公司满意、我们满意； 五、密切配合公司采购部，控制 好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料或变更厂家后提供的 原料做产前试验，以保证公司产品质量； 六、加强安全防范意识，对 分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全 和员工人身安全； 七、加强监视测量设备的巡查与校验，减少产品质 量误差； 八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、 协作与配合； 九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、 技术培训，提高全员质量技能与意识； 十、新开发出来的产品或新工 艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗；十 一、 逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量控制、 分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十 二、加强对市场和客 户的需求与潜在需求的研究，为产品的改良与开发提供可靠设计方案； 总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管 理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提 升管理水平，从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措，在这 之前众诚公司的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确 领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职 尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有许多不足，距离公 司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作 不断完善自已。不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真 干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于 岗位竞聘演讲稿尊敬的各位公司领导、评委，大家好： 首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，公平竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对质量检验职业的热爱以及对自己能力的自信，让我满怀信心的走上了竞聘化验室管理员这个舞台上，接受大家的考验，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫冯丽萍，2021年进入公司工作，已经十二个年头，我从制剂车间操作工开始，到化验员、质量管理工作，至现在磷钠车间中控化验工作。见证了三精明水的从无到有，发展到壮大，和企业同甘共苦、风雨同舟。在这十多年的工作中使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的质检和管理经验，一路走来，不免有些感慨。 说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公司，事实也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩；也经历过无数次的认证和检查，都一一顺利通过。 社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。 首先我谈谈对本部门岗位职责的认识1.工作经验 我已从事检验工作十年有余，积累了丰富的工作经验。 2.必备知识 药物检验知识、化学相关知识等在工作中得到了锻炼和提高。 3.专业技能 化学知识、岗位操作规程；各品种操作规程、管理文件、公司规章制度；各类化学试剂知识。参加过培训学习，起草过各种操作规程和文件，有一定的工作经验。 4.主要职责 化验室管理员不同于一般的管理工作，它是化验室工作中重要的组成部分，是保证产品质量，对生产过程控制和保证生产有序进行的关键环节。在具体的管理过程中它涉及到试剂、耗材、对照品的发放管理，原材料与产成品的化验与分析，对检验记录的审核，本部门的考勤及安全工作，监管各班组化验员的日常检验工作等，因此它是一个技术型的管理部门，部门管理员不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及质量控制意识，并需要懂得相关的检验知识，而这也是我的岗位竞聘优势所在。 金无足赤、人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工作，它含盖了检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是gmp，包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间生产的产品进行质量监测，技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对相关的人员定期进行质量方面的知识培训，提高质量意识，共同监督、共同管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。 如果我有幸竟聘上化验室管理员这个职位，我将竭尽全力的做好这个工作，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学 到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面： 一、积极的配合质量部、车间开展工作； 二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平； 三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事故的发生； 四、加强服务意识，提高技术服务质量，做到让公司满意、领导满意； 五、密切配合公司和生产车间控制好原材料的符合性，以保证公司产品质量； 六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全； 七、新产品的检验人员要进行培训，合格后方可上岗； 八、抓好日常检验和安全等管理工作，保障化验室工作紧张有序运行。总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司运营能力的一个非常好的举措，在这之前三精制药的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合下，我相信一定能把化验室管理员的工作做好。当然在肯定优势的同时，也清醒地认识到自己的不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。 第 23 页 共 23 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