旅游邮政战略实施合作方案2021.4.19.doc

旅游邮政战略实施合作方案2021.4.19 重庆市邮政公司 加强旅游邮政战略实施合作方案 为贯彻落实国务院关于加快发展旅游业的意见和国家旅游局与中国邮政集团公司签订的加强旅游邮政合作谅解备忘录精神，加强邮政旅游合作，促进重庆旅游业发展，2021年2月25日，市旅游局与市邮政公司签订了加强重庆旅游邮政战略合作框架协议。为促使合作框架协议落地，重庆昌辉文化传播股份有限公司与重庆市邮政公司经友好协商，双方本着优势互补、共促发展的原则，切实推进旅游邮政战略合作，促进双方产业快速发展，特制订本方案。 总则 1.双方以完善公共服务、促进产业发展为目标，坚持“诚实守信、平等互利、共同发展”的原则，相互扶持，通过资源优势互补，为社会和广大游客提供高效、便捷、优质服务。 2.双方合作遵循主管部门联合推动、自愿参与和市场化运作的原则。 3.双方支持各自行业和企业结合当地实际，在自愿互利的基础上开展合作，鼓励创新合作方式，深化合作内容。 一、合作方向 （一）借助邮政网络资源，宣传推介并以便捷的物流体系为新旅邮品牌形象及其创意文化商品。 （二）借助重庆昌辉公司对重庆全天候全域的总体规划，深挖旅游消费市场的不同需求，结合景区景点旅游服务的带动消费。 （三）合作生产以邮政文化为基础的旅游创意商品，如：具纪念价值的时光慢递服务（金婚银婚寄给20年后的自己，可能是一张明信片，一个小时候的出生的当日报纸）。以地方特色为基础的消费商品（榨菜面膜/榨菜丝袜/榨菜方便面），以丰富旅游体验为基础的体验服务如：（乡村邮局/抗战邮局：全局人事物还原当时，贩售抗战铁盒纪念套餐/纪念套装，与抗战名人时空合影的纪念杉/纪念邮票。放旅游产品线路资讯，拓宽传播渠道，挖掘旅游消费市场。 （四）借助邮政名址数据库，实施旅游精准营销。借助邮政公司拥有的本市及全国基础地址、组织机构、驾驶员、公务员等名址信息数据库，实施个性化创意商品全国精准营销。同时通过视频媒体、旅游网站以及二维码提供音频视频等，与邮政产品结合，丰富旅游线上线下宣传手段。 二、合作方式 （一）打造一批特色旅游邮局 设定三至五个星级景区或知名景区与旅邮品牌联合打造特色旅游邮局。进行当地特色文化产品服务包括：提供景区特色明信片、集邮品销售；提供邮政特色明信片、集邮品、普通邮票销售；提供个性化特色明信片销售打印服务；提供特色旅游文化纪念戳加盖服务；提供游客旅游包裹邮寄服务、慢递服务等；开发独具当地特色的文化创意商品。 1.建设模式一：在景区原有游客中心的基础上，重新包装打造成为特色旅游邮局，同时含游客接待中心各项服务功能，由平台公司经营并提供产品与服务； 2.建设模式二：特色乡村建设布局前期总体规划中，由平台公司自建，且经营和提供产品、服务； 3.建设模式三。景区景点旅邮服务站，开发并设立便民的旅邮品牌自助服务atm机。（结合大头贴拍摄当地风景背景当地邮局邮印1明信片2邮票组3wify即时电子明信片/邮票）消费者可在任何景区实现将照片wify传输到旅邮atm机，购买即时互动个性订制邮票/明信片。网上订购创意商品，实现无负重包袱轻松旅游。 （二）职责分工 1.重庆邮政公司负责经营门店的实施建设或改装，与系统的合作建立。 2.重庆昌辉文化传播股份有限公司负责文化创意、规划设计和各种创意商品的开发。 （三）特许经营 以特许方式吸纳有实力的企业入股。一方面它们作为产品资源的掌握者，可以充分调动其资源整合的积极性；另一方面它们本身也积累了深厚的行业经验，通过示范带动能够真正有效地帮助推动旅游邮政的整体发展。 三、成立机构，建立会议制度 （一）成立重庆旅邮平台机构。下设”重庆中国游局”子品牌服务事业，由重庆昌辉文化传播股份有限公司与重庆邮政公司签署重庆旅游邮政战略协议，明确战略协议的总则、范围和工作重点，成立一个市场化的综合性商业服务机构，作为重庆旅邮合作的执行平台。 （二）建立重庆旅邮协作会议制度。 1.建立合作协调机制，定期商讨、落实和解决具体合作过程中出现的问题与困难，协调好各方面的关系。 2.建立定期或不定期联席会议制度，以推动合作的顺利进行，解决在合作中存在的问题，共同研究开拓新的合作领域。 3.平台公司高层领导由股东委派。其余员工可以参股公司的技术团队为班底。 四、推进落实 本着求真务实重行动，杜绝形式主义的思路，三个月内甄选出四个可落地项目：主城区-解放碑商圈，渝东北-万州区，渝东南-黔江区，渝西-大足区进行试点，面向市场；2021年12月前面向全社会招商。 五、强化品牌建设 旅游产业链的纵深服务是以城市发展的总体规划为蓝图，以区域经济发展为目标，以彰显地方文化特色为方向，不断促进居民旅游休闲的规模扩大和品质提升，提高居民生活休闲质量。 邮政作为国家重要的社会公用企业，主要业务包含三大板块：邮政金融业务、邮政速递物流业务和邮政类业务。三大特色：纪念性、个性化可订制的产品服务、旅游强调身临其境的真实互动。 对于旅游业而言，开发适销对路独具特色的旅游商品，带有“中国邮政”的国家名片，是具有收藏价值和增值性的文化商品。对于邮政而已，作为世界第一大产业的旅游业极大的带动了包括邮政在内的相关行业的发展，将旅游资源的整合到邮政的业务中进行宣传推广，从根本上实现邮政企业自身的可持续发展。 以中国邮政网络服务体系的基础平台优势，结合旅游产业活泼创意的多层次产业链模式，深化并落实对公共事业服务体系为目的，共同打造兼具双产业优势特色的”旅邮”品牌服务系统。 第二篇：旅游卫视战略合作方案资料五、积极实施跨区域发展战略，控制信息源，转型为全媒体集团 1.实施跨区域扩张的可行性分析。 首先，国家相关政策大力鼓励和支持。今年来，国务院出台的文化产业振兴规划和国家新闻出版总署出台的关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见、关于进一步推进新闻出版产业发展的指导意见，都大力鼓励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介、跨空间、跨所有制扩张。我们可以据此预盼，制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割这两大制约因素将逐步得到解决，而这必将有利于优势传媒集团进行跨区域和跨行业扩张，并进一步做强做大做优。 其次，当地政府手中掌控着大量的资源。由于我国的特殊国情，作为大政府的政府手中掌控着大量的资源，尤其是由于传媒业尚未完全市场化，大量的传媒资源仍旧掌握在当地政府的手中，例如，户外媒体资源、渠道资源等等。集团可以通过和当地的媒体合作而进入当地市场，进而获得这些延伸资源，在更好地服务于当地党和政府的中心工作的同时，实现双赢。目前，由于很多地区当地的媒体发展水平很低，当地政府担心当地媒体不能很好地利用这些资源，因此，即使这些资源白白闲置，当地政府也不愿意把这些资源给当地媒体，以避免资源浪费。但是如果优势传媒集团和当地的媒体进行合作后，由于其强大的品牌影响力以及舆论引导力，就可以更好地服务于当地政府和促进当地文化产业的发展，这样，当地政府就会把这些资源给优势传媒集团利用。当然，这也要求其采取和当地媒体合作的方式进入。 第三，能够获取更多的信息源。未来传媒业竞争的关键在于信息服务能力的竞争，其核心是信息源的竞争，优势传媒集团通过跨区域扩张就可以控制更多的信息源，在未来的传媒业竞争中，无论是在传统媒体领域还是在新媒体领域中的竞争中都将处于有利地位。 第四，可以更好地发挥规模经济效应和范围经济效应。一是通过实施跨区域扩张，不同地区的媒体在内容上有很多内容可以共用，这可以大量节省采编成本，并大幅度提升优势传媒集团相关单位的媒体影响力；其次，大家相互之间可以分享好的经营管理和采编经验，大大缩短学习时间。目前，对于大部分地市级媒体来说，关键是广告价格体系混乱所造成的经营困难，因此，只要派几个骨干就能快速提高其办报水平和经营管理水平，获取较高的利润。 第五，可以在全国形成联动效应，相互呼应。如果优势传媒集团在全国创办几十家甚至上百家媒体的情况下，就可以形成遥相呼应，达到联动效应，大大提升其影响力。 第六，当地媒体逐渐接受跨区域合作的理念和方式。随着传媒业市场竞争的日趋激烈以及平面媒体的日渐式微，很多当地媒体的观念也在逐步转变，开始意识到合作的重要性，从观念上已经开始能够接受跨区域合作这种方式。 第七，地市级市场开始走向传媒业市场的中心舞台，未来传媒业市场主力军将是占据中国绝大多数版图的区域性市场。 2.实施跨区域扩张的路径选择 首先，在方式选择方面。传统平面集团的核心竞争力目前主要体现在办报能力上，因此，通过和当地媒体合作办报的途径更能发挥其心优势，也能在最短的时间内见到真金白银。同时，为了保障传统平面集团长期利益，应实行产权合作的方式。因此，跨区域合作的较好方式应该选择和当地媒体进行产权合作合作办报，并在获取信息源的基础上，延伸传媒产业链条进入网络媒体、移动媒体等新媒体和户外媒体等行业。 其次，在合作者选择方面。在进行合作者选择时，对于省会级城市，由于当地有2家以上的大型媒体存在，一般可以选择相对处于弱势的媒体进行合作，一方面更容易进行合作，另一方面成本也相对较低。而对于地市级城市，一般当地只有一家报社，因此，可以和当地媒体合办党报和都市报的方式来做。 第三，在重点合作区域选择方面。目前，合作的重点区域是珠三角、长三角和京津唐等经济发达区域的省会城市和地市级城市以及内陆地区的的省会城市与较大城市。 第四，在实施主体方面。在各区域性城市合作方面，主要由都市报和党报负责实施，都市报主要复制“云南信息报模式”，党报主要复制“西江日报模式”。 3.配套措施。 当前，实施跨区域扩张主要面临集团统一认识、资金问题和当地政府担心失控等问题，因此，要采取科学合理的配套措施，以保障跨区域扩张的顺利进行。 首先，集团要统一认识，大力支持跨区域扩张。跨区域扩张作为集团的重大战略选择，只有在集团内部形成共识，才能得到各个部门的支持，才能得到真正贯彻实施。 其次，要搭建良好的资本平台，解决好资金问题和其它问题。跨区域扩张是一个牵涉面很广的复杂项目，需要大量的资金来实施，建议集团可以和一个实力很强的、有良好背景的战略投资者或者其它资本平台捆绑起来联合运作，这样就能为集团的跨区域扩张营造良好的背景。具体合作方式是：集团出品牌资源、内容资源和人才资源等；战略投资者出资金、渠道以及其它支持资源，形成集团、战略投资者和当地媒体三方成立合资公司的方式来运作。 第三，打消当地政府“失控”的疑虑。目前，在和当地媒体合作时，当地政府最为担心的是不能够掌控未来合作媒体的话语权，怕丧失舆论引导能力。因此，在进行跨区域扩张时，既要切实保障集团的长期利益，也要消除当地政府的失控担忧。这就要在办报方式、合作方式上采取切实可行的方式。具体说来，在采编内容上，多突出本地区域化新闻，多体现建设性意见；在合作方式上，通过引进战略投资者的方式，在保持当地政府对当地媒体的掌控力和话语权的前提下，保证集团和战略投资者的长期利益。当然，在选择战略投资者时，三个条件很重要：一是有很强的实力，包括资金实力和相关资源能力；二是了解和熟悉传媒业；三是和集团志同道合，处于长期合作目的。 第四，创新体制机制，实行管理层持股制度，解决经营者激励约束问题。媒体成功的关键是优秀的人才，尤其是经营层，因此，必须建立起长期激励和短期激励有机结合的激励约束机制，建立起收益和风险相匹配，权责利对等的企业制度。 六、转型将是一个长期阵痛过程 人类的发展史是一部信息发展史，尤其是随着人类文明的进步，人类对信息的需求数量会越来越多，质量会越来越高，信息服务的市场和价值也必然呈现几何式发展态势。但伴随技术的进步，尤其是替代技术和媒介的出现，旧的媒介形态终究要被替代，报纸这种媒介形态在为人类文明做出巨大贡献之后，终究要退出历史的舞台，这是新技术的胜利，更是历史规律使然。当然，从发展趋势来看，报纸消亡勿庸置疑，但是由于不同国家的具体情况不同，报纸消亡的时间也不能简单地定为某个时点。从理论上说：先是发达国家的报纸先消亡，而发展中国家由于区域发展的不平衡报纸还会有一段时间的发展期；先是厚报变成薄报，再是日报变成周报甚至是期刊杂志。而最终，随着读者阅读习惯的完全改变和新技术的日渐成熟，报纸要么成功“涅磐”，要么关门走人。 对报纸走向消亡的趋势，可能分为如下几个阶段。第一阶段，由于网络媒体和移动媒体等新媒体在时效性和互动性方面远优于报纸，所以一般的即时信息和一般资讯将主要在新媒体上呈现，而报纸的这部分功能将被新媒体完全替代，这导致现在的厚报没有足够的信息和资讯支撑，日报必然变薄；而且由于读者和受众生活节奏的进一步加快，读者以前读早报的时间将更多地通过新媒体获取资讯和信息，而不再是真正意义上的“早报时间”；在这一阶段，报纸的分类广告也被新媒体尤其是垂直细分类网站所代替。第二阶段，由于以前支撑报纸大规模广告的“早报”和“厚报”优势都已经消失，报纸的广告将出现大幅度下滑，而报纸新的业务增长点不足以弥补广告大幅度下滑带来的损失。第三阶段，由于即时性信息资讯和广告同时出现问题，报纸只能退守到纸质媒体最为擅长的深度报道和权威报道领域，日报消亡，一种可能是在残酷的市场竞争中死去，另一种可能是转变为精英小众类的媒体继续存在，主要提供深度报道等，可能会以周报的形态存在。第四阶段，可能会存在一些印刷精美的期刊，或者说是报纸完全杂志化。最后是否完全消亡谁也不能判断，但是其地位逐步被边缘化，最终也就是可有可无，索然无味了。 对于传统传媒集团来说，首先必须转变观念，深刻认识到向全媒体集团转型的必然性和紧迫性。 其次，必须认识到转型是一场长期融合的过程，不是非此即彼的关系。正如上文所述，报纸从厚报转变为薄报必然导致广告收入的大幅度下滑，但是如果新媒体尚未成为新的收入增长点的情况下，贸然剧烈转型只会是找死。因此，要最大可能地避免转型的阵痛，就必须在保持既有业务稳定的前提下，尽快培植新兴业务和收入源，对于传统媒体来说，这无疑将是一个长期的过程，需要做大量扎实的工作和付出艰辛的努力。稍有不慎，就会掉入万丈深渊。 第三，传统媒体必须找准符合自身能力的转型战略。每个企业都只能在自身现状的基础上实现转型，转型的关键在于认清未来发展趋势，并在现状的基础上找到适合自身的切实可行的转型之路，而不是今天就全部废掉自身的优势而全部投身到自身毫不熟悉的陌生领域中。 第四，在转变观念的基础上完善转型的相关配套措施。由于传统媒体的从业人员已经伴随着传统媒体的发展几百年，传统媒体不仅为其提供了较高的社会地位，也为其提供了相对较好的收入，更为其提供了孜孜追求新闻理想的地方。很多人对传统媒体有着很深的感情，既不愿意相信传统媒体的消亡，更不愿意接受传统媒体消亡论的观点，可以说感情战胜了理智。但是无论如何我们是否愿意相信，是否去接受，这都阻挡不了历史的滚滚车轮和大趋势，而只有预判趋势并积极地顺应历史大趋势，才能不断地取得成功。当然，现在很多传统媒体的从业人员也充分认识到新媒体对传统媒体的挑战，也开始尝试进入新媒体。但是从措施和效果上来看，存在着用办传统媒体的思维和方式去办新媒体以及被动应对两种错误倾向。 因此，必须转变观念，充分认识到世界在变化，任何一种媒体都不是终极形态，任何现有的媒体形态即使如现在所称的网络媒体等新媒体都有被替代的那一天。对于任何媒体来说，要想发展就必须不断革自己的命，自己不革自己的命必将有别人来革自己的命，不断创新就是媒体发展的应有之义。摆在传统媒体面前的路只有一条：转变旧有的观念，用开放的心态拥抱新媒体，对现有员工进行全面培训，并通过体制、机制、技术、经营管理等方面的创新来实现自身的涅磐。 巨人的握手：央视国际与搜狐签署战略合作协议巨人的握手：央视国际与搜狐签署战略合作协议作者：来源：搜狐娱乐日期：2021-07-182021年7月17日，中央电视台央视国际网络有限公司（）与2021北京奥运会互联网内容服务赞助商搜狐网（）在北京举办大型新闻发布会，双方正式签署战略合作协议，这是国家重点新闻网站与商业网站首次合作。 中央电视台副总编辑程宏先生在致辞中表示。“对于此次战略合作既要积极鼓励，也要加强规范。双方分工要明确、程序要完善、责任要落实，相互支持，实现共赢。国家重点新闻网站和国内商业门户网站的合作，需要我们不断的探索与实践，相信通过大家的共同努力，央视国际与搜狐一定能够实现双赢。” 央视国际网络有限公司总经理汪文斌央视国际网络有限公司总经理汪文斌先生表示：“和搜狐公司在此次战略合作中的强强联手，将发挥双方各自强大的品牌、运营和资源优势。我们相信，双方优势资源的整合不仅能提升两家公司的综合竞争能力，同时也将为和搜狐公司的用户和客户提供更优质的用户体验和客户服务。 搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳先生表示：“央视国际与搜狐两大新媒体的战略合作意义深远，央视承载着中国最广泛的电视受众群体，而即将全新亮相的搜狐3.0代表着中国互联网的发展方向。两大新媒体的平台优势、技术接轨、2021北京奥运的各种机会，将为广大电视受众和网民带来前所未有的收视体验。” 据介绍，央视国际网. nbsp;据介绍，央视国际网络有限公司是中央电视台网络传播业务的归口管理单位，负责中央电视台以电视节目为主的各类信息资源的网络传播的独家承办和独家代理。 拥有台网联动、手机电视、iptv等多渠道、多终端优势，具有强大的品牌提升力量和广告宣传效应。 搜狐公司是2021年北京奥运会互联网内容服务赞助商，所属搜狐网站拥有超过1亿注册用户，日均浏览量高达3.5亿，是全球网民首选中文门户网站之一。两家单位的合作将在互联网内容、技术、广告经营、人员交流等方面全面开展， 从目前趋势看，媒体的国际化发展、跨领域合作已经成为潮流，央视国际与搜狐签署战略合作协议，搜狐将与央视国际共享新推出的搜狐3.0网络平台。在不久的将来，海内外网民就可以通过搜狐网通过央视国际看到更多更新央视的节目。 战略合作协议签署发布会现场众人合影战略合作协议签署发布会由中央电视台著名主持人鲁健、欧阳夏丹共同主持，中国中央电视台副总编辑程宏、中央电视台新闻节目中心主任梁晓涛、中央电视台广告经济信息中心主任郭振玺、中央电视台网络传播中心主任央视国际网络有限公司总经理汪文斌、搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳、搜狐公司联席总裁兼首席财务官余楚媛、搜狐公司副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明、搜狐网总编辑于威等近百位嘉宾和媒体代表一同出席了合作签约仪式。（ 第三篇：移动-邮政战略合作协议*移动-*邮政战略合作协议 协议编号： 甲方：中国移动通信集团河北有限公司*分公司注册地址：经营地址： 法定代表人：乙方：*市邮政局 注册地址： 经营地址： 法定代表人： 中国移动通信集团河北有限公司*分公司（下称甲方）与*市邮政局（下称乙方）依照中华人民共和国相关的法律法规、本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，结为全面战略合作联盟。 结成全面战略合作联盟后，甲乙双方将基于双方的资源和优势全面合作，互相给予对方最优惠的政策和待遇，在乙方停止与其他电信运营商合作的前提下甲方在报刊订阅、物流速递、邮政储蓄、营业款入库等业务上与乙方合作，同时选定乙方为联盟商家；乙方将在其全部分支机构、合作厅店、报刊亭等代理甲方业务。 从过去多年的合作经历双方都明确认识到，双方建立并长久维持战略合作关系能给各自区企业带来重大的利益，因此，双方慎重决定视对方为重要合作对象并签署本协议。 一、战略合作联盟的定义 互信、互利、互助、互动。即。1）以相互信任、绝无欺蒙动机为基础；2）以优惠互补、均衡照顾双方利益、共同发展为目标；3）以帮助对方解决难题，促进对方发展为己任；4）以较高的密度、定时、定事、定人展开各种商务、技术、管理交流，构建一种和谐企业合作关系。 二、适用范围 本协议中涉及的各项条款适用于甲乙双方及其所属的分公司、分支机构、合作厅店、报刊零售亭等。 三、合作内容 双方初步商定在以下方面合作，但合作范围并不限于以下内容，可根据实际情况增加，： 甲方： 每年在乙方订阅报纸、期刊的金额不少于元。 所有内部来往信函均通过ems邮递。 在条件允许的自有营业厅为乙方安装邮政储蓄atm机提供方便。 指定乙方为乡镇营业厅营业款入库接取的唯一合作伙伴。 指定乙方为甲方重要联盟商家。 乙方： 停止代理其他电信运营商的业务。 在所辖营业网点代理中国移动收费、入网业务。 在所辖营业厅为安装甲方的自助交费机提供方便。 在所辖的所有报刊亭代理且只代理中国移动的收费、入网业务。 在所辖的一站通收费站代收中国移动手机费。 四、日常联络机构 为保证甲乙双方的合作能顺利实施，双方商定由甲方的渠道中心和乙方的为双方合作的日常联络代表并指定专人为业务负责人，每年由双方的业务负责人共同召开一次协调会议。如合作中遇到问题双方可随时召开会议交换各自的关切与担心。 五、合作当中的业务处理流程 甲乙双方都是规范的大型企业，内部都有成熟、严谨的业务处理模式，双方在进行业务合作时应各自负责制定自己内部的处理流程，然后双方再做流程对接，流程对接时应力求为对方提供方便。 六、双方的权利与义务 甲方权利和义务： （1）甲方有权对乙方拟定代理甲方业务的厅店进行审核验收，合格后方能开业； 同意乙方在验收合格的厅店使用“中国移动通信”标识。 （2）甲方负责对乙方进行相关的业务指导和管理，如遇业务资费和业务流程调整，及时通知乙方执行新的业务规定； （3）甲方有权对乙方代办的业务进行稽核，包括对客户资料、帐务、发票、业务量等内容进行稽核，为乙方提供业务指导、培训和监督考核； （4）甲方按月审核乙方的业务量，在结算月的次月向乙方支付业务代办酬金；有关业务办理酬金标准由双方协商并根据市场情况做出调整。 乙方权利和义务： （1）乙方必须向甲方交纳人民币元作为综合收费站经营信用保证金， （2）乙方如果于合同期限内因其它原因无法继续经营，可以提前一个月向甲方申请终止合同，取得甲方同意并清偿所有费用后，停止代办业务；停止代办业务三个月后甲方返还乙方保证金； （3）乙方服从甲方的业务指导和管理，执行甲方传达的业务资费标准和业务规定； （4）乙方自行负责所辖厅店的房租、水电、装修、设备、营业材料、办公用品等费用，负责营业人员的聘用及工资，并自负盈亏； （5）乙方必须严格按照甲方服务规范办理甲方的各项业务，保证服务质量，妥善处理客户投诉和客户咨询，对非乙方责任且确实无法解决的客户服务问题应妥善接待，同时与甲方业务部门联系寻求协助解决； （6）乙方必须保守甲方的商业秘密，若乙方未经甲方书面许可，泄露甲方的商业秘密，必须承担违约责任并赔偿由此给甲方带来的损失。 （7）乙方代理甲方业务时，应严格按照甲方的资费标准收取费用，不得以任何名义或借口向用户收取手续费。 七、合作的产品价格、标准和促销支持 甲方营业厅安装乙方atm机、乙方营业厅安装甲方自助交费机，按对等原则互不结算场地租费、电费。 乙方上门代收乡镇营业厅营业款，按每个厅、每天10元。 乙方办理代收甲方手机用户费，按1.5%提取酬金。 乙方办理中国移动用户入网业务按首次预存款的40%提取酬金。 双方承诺，上述标准以及其他合作项目的价格和酬金标准都是当期最优惠标准，如果有更优惠的政策，则自动适用于双方的合作项目。 八、费用结算 因甲乙双方都有严格的财务管理制度，所以双方约定结算时按支出款项方的财务规定作出结算说明，如无说明的，应由甲方向乙方结算的费用在费用发生月的次月结算。 九、双方约定准备期限为一个月，期限内乙方需解除与其他电信运营商的合作协议，双方制定自己内部的业务处理流程，并完成流程对接 十、违约责任 甲乙双方任何一方未按本协议约定履行，应承担违约责任。给对方造成损失的，本协议有约定的按约定赔偿，无约定的按实际损失额进行赔偿或参照相关法律、法规进行赔偿。 乙方擅自终止协议应向甲方支付所有已付酬金，甲方擅自终止协议应向乙方方支付所有未付酬金。 所有应付款项（包括营收帐款、酬金等）逾期未付的，延迟支付方每日应向对方支付0.1%滞纳金。协议有效期内，因乙方（包括乙方工作人员及代乙方提供服务的相关人员）原因造成甲方名誉损失或客户有理由投诉的，乙方必须承担不低于500元/次的违约责任，具体数额视情节决定； 因履行本协议发生的任何争议，双方应协商解决。协商不成时应向当地的人民法院提起诉讼。 协议有效期 本协议有效期1年。自2021年3月日起，至2021年3月日止。 协议期满如双方有意继续合作，在期满前一个月双方进行协商，在一致同意的前提下可续签本协议，也可签订新的协议或补充条款。 其他 本协议自双方签字盖章后生效。 本协议未尽事宜，甲乙双方另行签订补充协议。补充协议及协议附件是本 协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 地址： 代表： 电话： 传真： 签定日期： 2021年3月地址：代表：电话：传真：签定日期：2021年3月日日 第四篇：旅游战略合作协议旅游战略合作协议 甲方：山西省翼城县浇底乡政府法定代表： 乙方：山西中辉枣园旅游开发有限公司法定代表：杜建钟 为有效推介我乡独特的旅游资源，深入挖掘和开发旅游线路，依托本乡绿水青山、田园风光、乡土文化等资源，以自然生态为品牌，以带动脱贫为宗旨，充分发挥优势，加快本乡旅游产业的发展，努力构建一区一带四大片旅游的新格局。为保证甲、乙双方的根本利益，确保开发项目的顺利进行，各方本着平等互利的原则，达成如下合作意向，共同开发翼城县生态旅游，打造一个崭新的生态旅游品牌。 第一条：合作内容： 甲方为打造翼城浇底生态功能自然保护区，将文化旅游作为本乡转型的发展的新项目，全力支持乙方实施生态旅游开发项目； 乙方负责开发浇底乡全域的旅游项目的具体规划和实施，同时实现生态旅游项目经济效益和社会效益的统一。 第二条：根据浇底乡全域旅游规划建议，明确开发范围为一区一带四大片： 1、一区，即翼城浇底乡生态功能自然保护区； 2、一带，即浇底河沿线； 3、四大片，即红色教育基地，以青城抗日县政府为中心；历史文化名村，浇底、曹村等与晋文化相关的村落；自然风光观赏片，以青城石门河为中心；休闲娱乐片，油庄、沟北等村落。 第三条：合作方式： 甲方负责确保有力的组织领导，确保生态旅游区良好的卫生环境，同时负责生态旅游区的安全安保工作，并在行、食、宿、购等方面竭力为乙方提供政策方面的便利条件。 乙方负责浇底乡生态自然保护区区域内的所有项目及相关配套设施，包括建设爱国主义教育基地、打造历史文化明村、建设休闲娱乐区、建设自然风光观赏区等，由乙方独资开发建设，自主经营、自负盈亏。从而拉动当地经济的发展，增加农民收入，将文化旅游作为浇底乡转型发展的新项目。 第四条：甲方权利与义务： 1、甲方有权依照法律法规对经营区域进行监督管理； 2、甲方有权开展相关政务工作； 3、甲方对乙方项目进行政策方面的支持； 4、甲方积极协助乙方营造好项目开发、建设、经营的外部环境、依法保障乙方正常的建设、经营、管理秩序； 5、甲方将有关区域内同开发项目相关的资料提供乙方用于指导旅游项目建设： 6、甲方承诺乙方在开发建设油庄工程以外的在本区域内享受上级有关招商引资优惠政策； 7、甲方负责协调处理好乙方与当地村民关系。 8、甲方确保乙方旅游开发活动中的安全安保问题，为活动的开展营造良好的环境。 第五条：乙方权利与义务： 1、乙方在项目开发和经营期间，按照旅游开发规划享有投资开发经营的收益权和管理权： 2、乙方必须按照审批通过的规划设计和约定的建设期限实施旅游开发建设，保证工程进度； 3、乙方享有约定开发范围内土地、水域、河滩及基础设施、接待服务设施和公益设施的管理权及使用权，并承担其维修、保护、改造责任； 4、乙方享有规划内其它经营性项目的优先开发权， 5、乙方在投资建设和经营管理期间，享受市、县给予的旅游投资等相关优惠政策； 6、乙方在开发建设经营管理过程中，独立承担民事责任，甲方不承担任何连带责任； 7、乙方在开发经营过程中，可以根据需要与第三方进行开发合作、开展主题活动，应报甲方备案。 第六条。乙方的旅游开发经营活动，须遵守国家法律、法规及有关文件的规定以及符合此项目的总体规划，开发经营活动必须在合理合法以及保护生态环境的前提下进行。 第七条：本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商并订立补充协议。第八条：协议书一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。甲方：（签章） 乙方：（签章） 年月日 第五篇：中国邮政集团公司战略合作协议中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于“支持发展慈善事业”、“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”的重要决策，充分整合民政、邮政各自优势，以慈善超市为平台，增加民政公共服务供给，拓展邮政集团业务范围，共同助力民生事业发展，为实现伟大中国梦作出更大贡献，民政部与中国邮政集团公司决定开展“邮善促民生”战略合作，并达成如下协议。 一、战略目标 （一）创新民政慈善超市建设。按照民政部关于加强和创新慈善超市建设的意见等文件要求，坚持社会化和可持续的思路，依托邮政物流体系和便民服务体系，以授权邮政便民服务站成为慈善超市加盟店为主要合作形式，力争慈善超市覆盖更大范围，服务能力显著提升。 （二）丰富邮政民生服务功能。以邮政服务项目与服务平台为基础，以邮政便民服务站和慈善超市为端口，融合民政业务12大特色服务项目，为社会公众提供更加方便、更加完善、更加贴心的服务。 （三）完善政府基本社会服务。综合邮政系统5.2万邮政局所、22.2万个邮政便民服务站及百万邮政大军覆盖面广、遍布城乡的特点，和民政部门掌握民生政策、贴近困难群众的优势，拓展政府在城乡特别是在农村地区的基本社会服务网络，丰富服务内容，提高服务水平。 二、合作原则 （一）优势互补。充分发挥民政、邮政各自优势，相互补充、相互提升、共同发展。 （二）因地制宜。各地民政部门与邮政部门在民政部和中国邮政集团公司指导下，根据当地实际情况，灵活落实任务。 （三）鼓励创新。鼓励各地民政部门与邮政部门在推进战略合作的过程中，创新合作方式，拓展合作内容。 三、合作内容 （一）加强慈善超市建设。 通过双方协商、民政部门授权，选择优质的邮政便民服务站成为慈善超市加盟店，并拓展以下功能： 1.困难群众购物优惠。民政部门利用社会救助信息系统提供基础信息，邮政部门灵活调整销售控制系统，实现城乡低保群众、五保群众在店中购物享受一定额度的优惠。 2.发放民政系统民生资金。有条件的慈善超市加盟店可以通过邮政“助农取款”设备，向符合条件的群众发放民政领域的多种民生资金。 3.代发基本生活物资。接受民政部门委托，在元旦、春节、冬令春荒等特定时期，向困难群众提供基本生活物资领取、兑换、凭卡（券）购买等服务。 4.捐赠物品折价代销。接受民政部门委托，参考民政部捐赠纺织品折价参考目录（试行）等标准，对安全、卫生、可再穿着的捐赠衣物或再生加工产品进行售卖。 5.代销福利彩票。对符合条件的慈善超市加盟店，民政部门支持其开办代销福利彩票业务，并由邮政金融提供代售资金的归集与结算服务。 6.开展慈善信息发布。利用店内海报栏、宣传单（册）等，提供慈善组织和慈善项目的基本情况，方便群众查询。 7.设立经常性社会捐助点。对符合条件的慈善超市加盟店，由民政部门设立经常性社会捐助点，开展日常捐赠受理。 （二）拓展其他民政服务。 1.做好群众急难信息报送。邮政部门充分利用邮递员走村串户、熟悉情况的优势，及时了解困难群众的急难需求，并报送给民政部门。 2.为国防和军队建设提供支持。继续落实义务兵从部队寄发平信免费邮递政策。带头履行好接收安置退役士兵任务，保证地方人民政府下达给邮政企业的安置任务全面落实。围绕双拥重大纪念活动，与民政部门共同开发邮票、纪念邮资封（片）等双拥主题系列邮品。 3.助力做好救灾工作。协商制定民政邮政救灾应急联动预案，自然灾害发生后，邮政部门充分发挥自身物流优势，协助民政部门运送救灾应急物资，民政部门支付邮政企业的基本运输成本。邮政部门对救灾捐款的汇寄提供免费服务，并根据民政部门提供的物资清单和寄送地址，对寄往灾区用于救灾的捐赠物资开辟绿色通道，在按规定执行物品验视制度的情况下，酌情减免包装费、邮费、运输服务费等。 4.开展减灾宣传和灾情报送。鼓励邮政网点配合民政部门开展防灾减灾科普宣传。在邮政部门同意的情况下，民政部门可将邮政投递员纳入灾害信息员培训范围，帮助民政部门开展灾害信息的收集、整理和报告。 5.丰富社区综合服务设施功能。民政部门、邮政部门在开展慈善超市建设和邮政便民服务站建设时，可充分利用城乡社区综合服务设施，整合社区现有资源，提高服务能力和服务水平。 四、合作机制 （一）试点推进。民政部和中国邮政集团公司在2021-2021年，按照自愿申请的原则，选择意愿强、基础好、条件成熟的地区合作开展试点，并给予资金和政策支持。“十三五”期间，争取在全国范围内推开。 （二）邮政推荐。邮政企业负责将有正规经营资质，经营商文化素质高、口碑佳、态度好且店面环境适宜开展慈善超市业务的邮政便民服务站，推荐作为当地慈善超市的加盟店。 （三）民政授牌。民政部门选择符合条件的邮政便民服务站授予“慈善超市”牌匾，赋予其代发民生资金、代发救助物资、开展彩票代销、募集款物等功能。 （四）共同支持。邮政企业发挥信息化水平高、物流网络发达、培训机制完善等优势，对作为慈善超市加盟店的邮政便民服务站进行技术支持；民政部门通过政府购买服务等形式对合作进行资金支持，民政部成立社会福利和慈善事业促进司牵头、有关部门参加的协调小组负责推动工作实施。