目标管理工作心得体会（精选3篇）_党建工作目标管理总结.docx

目标管理工作心得体会（精选3篇）_党建工作目标管理总结第1篇：目标管理心得体会 目标管理心得体会 篇1：目标管理学习心得体会 目标管理学习心得 通过这几天对目标管理相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。 主动地心态为胜利打下了坚实的基础，但看法只是胜利的第一步，打好基础，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。 首先，目标产生主动的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更主动主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了一幅清楚的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了志向，你就会感到生存的重要意义，假如这个志向又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说， 现在所做的，必需是实现将来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。 再次，目标产生信念，志气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，志气和胆识来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清楚透彻的相识，必需使你镇定自若，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需聚精会神于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲密地协调工作和团结一样地完成公司的生产任务。 篇2：目标管理心得 目标管理学习体会 从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必需努力去工作。依据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标。 从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。确定了目标之后，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过对目标管理的自我学习，我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应当规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考 虑和长期的准备，以及有形和无形的目标。 以下是我对目标管理的学习体会： 1、对于目标的选择，肯定要清楚，须要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要找寻一种符合自身现阶段能做的目标。 2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。 3、制定完目标以后，须要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己须要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。 目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到胜利的方向。 篇3：目标管理培训心得 目标管理培训心得 通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的限制，失去了对工作的乐趣。 目标管理的定义：目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及目标验证，并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理的工作流程包括以下五个步骤： 1.目标制定 企业目标肯定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所须要的条件，最终还有规定目标完成的日期等多方面的内容。 2.目标分解 制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附上目标完成期限。 3.目标实施 分解至各个部门的目标，根据规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时须要哪些部门来协作完成的应要刚好保持好良好的沟通，以便 目标的实施。 4.检查实施结果及奖惩 在目标实施过程中，要常常检查和限制目标的执行状况和完成状况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目 标根据制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。 5.信息反馈及目标的修正 在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施限制的过程中，会出现一些不行预料的问题。因此在实行考核时，要依据实际状况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。 目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的帮助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、限制目标的完成状况。目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。 篇4：目标与安排管理培训心得 目标与安排管理培训心得 古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的起先，只有目的明确、目标确定、做事才能特地致志、集中力气，才能表现出克制举棋不定的坚韧毅力。11月27日省分行组织的目标与安排管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。 从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的实力与意愿的发展。 目标管理虽然看起来简洁，但要真正将它有效地付诸实施，须要我们对它有详尽的了解和相识。假如我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和安排工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必需保持其明确性、稳定性和肯定的敏捷性，目标常常变更，会使目标失去一个明确的方向。但是可以依据新的相识和发觉，环境的改变对目标进行修正。 事实上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动安排，共同探讨障碍并解除，帮助员工形成动力。 此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。最终，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。 通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避开工作的盲目性、随意性和被动状态，避开形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高安排工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和主动性，共同实现整体目标。 篇5：目标管理与安排制定培训心得体会 目标管理与安排制定培训心得体会 目标意味着挑战性与可操作性，既须要跳起来也须要够得着。其本质是为了提升企业的竞争力，不是考核与惩处。不值得做的事情就不值得做好。目标须要管理，将企业目标转化为人人有责，从而使员工从被动限制向自我承诺转变。目标管理是对人的管理，这就须要检查、辅导、培训和建议，让每个人在自己被认知的位置上做好事情。 目标须要具有明确性、可度量性、可完成性、相关性以及有时间期限。目标就是工作的数量、时间、质量以及成本的集合。目标假如不写出来，就是一个愿望，而不是目标。目前，企业在目标管理的运行中，存在以下几个问题，沉没成本过多、部分晋升有失公允、重负面指责与惩处、缺乏正面的激励和奖惩以及在日常运作中缺乏上下级之间的沟通。 目标的规划是一个过程。1、企业定位与愿望；2、制定企业的战略目标；3、企业年度经营安排的制定；4、目标实施安排和策略；5、常规管理与限制；6、目标的达成与谛视。也就是我们通常所说的定战略、定目标和定安排。从集团层面。 篇6：目标管理培训心得体会 目标管理培训心得体会 XX年5月11日有幸参与了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的阅历。这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。 团队协作：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的沟通和探讨是必不行少的。而老师始终灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人才智作出确定的。在我们平常的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 量化管理：这次最有感受的就是量化管理了。量化管理 法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。经常听到有些领导埋怨下属抓落实不力，告知让照办的事没有照办。告知抓紧办的事，抓而不紧，告知让办好的事，办的不好。总之一句话，未能达到管理者预想的效果。这里的问题在于缺乏“量化”意识，管理者一般采纳“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方 法，确属急事，再加上一个口头语“立刻去办”。由于在布置工作中没有运用带有可量化的词语，只是运用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如:“你今日下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”"下午下班之前"；“数量”"三十件轮毂"；“质量”"返修好的轮毂上好防锈油"。这使经办人在头脑中立即树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。 安排：管理职能中有一环是特别重要的就是安排，任何一项工作最起先的恒久是要有周详的安排。安排的意义是指明方向，预见结果，预料变数，明确限制依据，统一工作标准，削减重复性与奢侈性的活动。事前做安排对我们高效率的做事也很有帮助。而且安排不是死的，我们可以依据事情的发展改变进而改进我们的安排。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为假如拖下去，它又会变成重要又紧急的，假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们感觉上班很累，心绪烦躁。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的精确率和效率都会提高的。 篇7：目标管理与绩效提升心得体会 参与企业诊断及管理提升培训心得 随着社会经济的发展，传统的管理模式在现实工作中已无法满意企业发展的需求。集团公司为了培育人才、提升员工管理水平，于11月25日在高速旅游分公司组织了“企业诊断及管理提升”培训会。这次培训会让我对目标管理、如何提升企业绩效有了更加深化的相识，现谈谈我的一些学习心得。 “如何做一个精彩的管理者？”培训老师的第一个问题就引起了我的不断思索：自己是不是一个精彩的管理者？还存在哪些问题？要如何改进？一个精彩的管理者不仅要组织好自己，还要组织好部属，这样才能有好的管理效果，才能发挥团队的最大力气。 这次培训中我印象最深的是彼得.德鲁克的目标管理，让我相识到有效的管理者，并非为了工作而工作，而是为成 果目标而工作。目标管理要求最高领导者依据组织面临的形式和社会须要，制定出肯定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工依据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的状况作为各部门或个人考核的依据。 学习了这个理论再回想我们平常的站务工作，虽然没有明确的阐述目标管理理论，但实际操作上就是对目标管理的详细运用。如对于整个车站来说要求各个科室月初做好上月 的工作重点、难点总结和下月的工作支配部署，又如我们站务科，每月的站务会议总结和支配，再细到售票岗位的每月销售指标、售票差错率、废票张数等都是有明确的指标规定。这些都是我们多年总结的珍贵阅历，虽然缺乏理论作支撑，但通过这次培训，我会把目标管理的理论学问运用到平常的站务管理中去，让各项工作更加科学、有效地开展。 培训内容中对我帮助最大的还是“如何建立绩效机制”，其中提到关键业绩指标KPI，是指用来衡量评估对象工作绩效表现的详细量化指标，也是对工作效果干脆的衡量方式，目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以增加企业的核心竞争力和持续取得高效益。其中KPI的外部导向法、内部导向法、平衡记分卡三种设计思路特殊值得我们借鉴，有利于车站绩效指标体系的构建，也有利于我们站务科在以后的工作中更有效地进行绩效管理。 在平常的站务管理中，我们对于员工的绩效考核也是有关键指标，如每次的工资涨幅状况不是人人平均而是依据员工在工作期间的表现状况汇总，特殊是员工的上下班签到状况；迟到、请假状况；旅客对员工服务满足状况等来综合评定员工的工资涨幅。但这些绩效考核还须要不断完善，在今后的工作中我将利用这次培训学到的绩效机制学问使站务工作更加科学、有效地开展，完成果效目标。 这次培训对我而言特别有意义，是我20多年来参与的 第一次管理提升培训，这不仅仅是一堂课，课程结束就可以伸伸懒腰合上书本画上句号，它是我迈向精彩管理者漫漫长路的新起点。我会把这次培训中学到的学问运用到平常的站务管理工作中去，多学习、多总结，不断提升自己的综合实力，为车站发展贡献力气。 XX 年11月29日 篇8：XX目标管理培训心得 XX目标管理培训心得 第1篇：目标管理培训心得 通过今日的课程学习，使我对 （一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必定途径 1它与传统的经济责任制有着明显的区分： 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置 脱离实际状况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场状况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清楚而明白，上级帮助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区分。 2成果评价方法不同： 传统的经济责任制注意的挤压式的行政吩咐方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的主动性和创建性。 3目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一样。而目标管理注意的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互连接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避开了部门主义、个人主义状况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素养，使目标管理的特点-自我管理充分体现出来。 4目标管理的工作过程内容细致而详细 目标管理图清楚的标明白工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清楚，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素养的同时更加注意员工的自身实力与自我管理。 （二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙 1企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。 在培训过程中，任课老师为我们讲解并描述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采纳逐层分解目标，形成左右贯穿，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，同心同德共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展状况有全面了解，以刚好依据市场状况修订目标。 2目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企 业的目标体系与组织目标干脆相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。 这就为我们在实际工作中指明白方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并刚好部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成状况。三是便 于各个部门加强联系，协调一样。的确是一个好的管理图，有其好用性。 （三）优缺的比较 诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"简单"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关看法后，由公司决策层提出并制定，其压力是特别大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要敬重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理实力。 综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的敏捷性。两者缺一不行。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的改变，审时度势，保持与员工的亲密沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分连接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。 第2篇：目标管理培训心得 在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有志向和报复，认为只要有了志向就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到胜利，让自己感受到是很疲乏，想到了自暴自弃和垂头丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不胜利，目标也是须要去管理和分解。 当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热忱肯定是有限的,他的能量的发挥也肯定是受限制的。另外,目标的达成,须要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想胜利,就必需保持长久的事业激情.这是事业胜利的要素之一.使我们疲乏的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事务构成的厌倦与懈怠.是这些 看似微乎其微的东西使我们失去了前进的动力.有幻想的人不肯定有目标;而有目标的人,肯定是有幻想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成无望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切变更的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要信任自己可以胜利,才有可能胜利.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装信任,先去信任它,再去做到它.只有信任才有可能,不信任则一切皆不行能了.信任就是一种激情,这是一个胜利者须要必备的.从您工作的第一天起先,您就在面对失败与困难,而不是胜利.而面对困难最有效的武器是长久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧. 以下是我个人的一些对目标管理的相识： 首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！ 其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工 作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩；像SMART原则，目标的制定必需明确详细，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。 俗话说，教学相长，教化别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。 第3篇：目标管理培训心得 没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感受很深，相识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的缘由所在，发觉原来自己只定了一个总体的目标，没有详细的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。 现在终于对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的相识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己实力的提升，以及对实力的分解，通过实力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。依据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 目标管理和自我限制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的主动性去完成。有了目标还要激励自己去完成，限制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必需制定安排来实施目标，把安排细化来做，依据实施中的过程结果来修改安排，达成目标的实现。 作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩。 第4篇：目标管理培训心得 等待已久的目标管理最终开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这 次上课主讲是早已耳闻的付老师。对目标管理这个培训主题，我真的有许多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了许多的目标安排，但老是不能达成，每次开会我都很 苦痛，许多安排都列了好久了好没有进展，我自己确定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行！2.怎么科学的制定目标。 目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。我想到，我设定了许多目标安排，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热忱，因为他们都不清晰这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清晰，所以许多安排都是能拖就拖，要变更这些现状，必需要更加明确的进行目标管理。 在培训中，要收获最大的价值，我们都要三遗忘（遗忘身份，遗忘年龄，遗忘性别）三聚焦（聚焦当下，聚焦欢乐，聚焦正向价值），三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是欢乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！苦痛和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。恒久记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有信任，才有可能。焦点确定感受；留意力等于事实；状态确定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。 篇9：目标管理心得体会 篇1：目标管理学习心得体会 目标 管理学习心得 通过这几天对目 标管理相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是 暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。 主动地心态为胜利 打下了坚实的基础，但看法只是胜利的第一步，打好基础，还要在上面构筑胜利的大厦。目 标就是构筑胜利的砖石。 首先，目标产生积 极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你 一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向 着更主动主动的方向转变。 其次，目标使我们 觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么 看待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值； 假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。 现在所做的，必需是实现将来目标的一部分。 再次，目标产生信 心，志气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，志气和胆识来自于“知己知彼”。对目标 及其实现过程的清楚透彻的相识，必需使你镇定自若，处变不惊。自我完善的过程，其实就 是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需聚精会神于自己有优势并且会有高回报的方 面。目标能使你最大限度地集中精力。 从工作的角度来看 一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不 太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有 难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时 期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每 个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保 目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何 的目标管理都不会自动地实现。 篇2：目标管理培训心得 目标 管理培训心得 通过本次目标管理 培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡 无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。 去。 目标管理的工作流 程包括以下五个步骤： 1.目标制定 上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的 工作。 2.目标分解 3.目标实施 分解至各个部门的 目标，根据规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时须要哪些部门来协作完成的应要及 时保持好良好的沟通，以便 4.检查实施结果 及奖惩 5.信息反馈及目 标的修正 在考核之前，还有 一个很重要的问题，即在进行目标实施限制的过程中，会出现一些不行预料的问题。 目标管理中的目标 不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的帮助下自己制定的。目标的完成是员工自 我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、限制目标的完成情 况。 篇3：目标管理心得 目标 管理学习体会 从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必需努力去工作。依据管理学 大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人 的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标。 从公司的角度来看，全体人员从公司的使命 中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每 个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。确定了目标之后，就要有详细的实施 安排，就要进行详细的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。 以下是我对目标管理的学习体会： 篇4：目标与安排管理培训心得 目标 与安排管理培训心得 古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的起先，只有目的 明确、目标确定、做事才能特地致志、集中力气，才能表现出克制举棋不定的坚韧毅力。 来简洁，但要真正将它有效地付诸实施，须要我们对它有详尽的了解和相识。假如我们拟订 目标得不到必要的指导方针，不了解决策和安排工作的前提条件和企业的基本战略，那么就 无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效， 必需保持其明确性、稳定性和肯定 的敏捷性，目标常常变更，会使目标失去一个明确的方向。 事实上，制定目标 是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。 此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。 所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。 篇5：目标管理培训心得体会 目标 管理培训心得体会 XX年5月11日有幸参与了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这3个小 时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的阅历。 团队协作：一个好 的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相 互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中 我们小组的沟通和探讨是必不行少的。而老师始终灌输给我们的观念就是团队的利益高过一 切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人才智作出确定的。在我们平常的工作 中，我们所在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是 我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做 是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团 队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的 专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。 量化管理：这次最 有感受的就是量