安全生产管理工作的认识及体会.docx

一把手谈平安：平安生产管理工作的认识及体会平安生产事关人民生命财产平安，后勤保障上的平安更 是事关单位开展稳定大局。去年到综合服务中心后，通过近 一年的深入了解，从三电管理到食住，再到疫情防控，平安 风险无时不在。我们中心所有管理人员要切实做好后勤保障 工作，把平安风险降到最小。我们要在全面贯彻上级重要指 示精神的基础上，立足后勤工作实际，落实平安责任，重点 抓平安生产“五到位”，保障后勤服务工作科学有序开展。 切实让所有人员在工作中形成如芒在背，如鳗在喉，如坐针 毡的气氛。一、“思想认识”到位，严格落实平安生产责任制随着后勤服务任务不断加重，广度和深度不断提高，各 种平安生产新情况、新问题出现，特别是今年归口任务较重, 平安生产工作比以往任何时期都更加艰巨和紧迫，平安形势 不容乐观。作为管理人，要始终立足新形势，落实新要求, 切实增强做好平安工作的紧迫感和责任意识，实现了从“要 我抓平安”到“我要抓平安”的转变。以“宁听骂声、不听 哭声”的担当精神，按照“一岗双责、齐抓共管”的新要求， 把平安责任落实到岗位、落实到每道工作程序、落实到具体 人，始终坚持平安生产高于一切。形成从中心主任、副主任 到工程负责人、平安员均对平安生产工作亲自过问、亲自检 查，亲自监管，做到工作到哪里、监管人员在哪里，平安生 产就抓到哪里，真正形成齐抓共管的良好态势。二、“监督检查”到位，建立平安监管长效机制建立健全平安生产监督管理机构，切实加强平安生产保 障和监管能力建设，确保平安生产监督检查到位。一是严格 监督检查。加强监督检查力度，平安员对全中心平安工作具 体负责，并明确每一个工程负责（联系）人均为工程现场安 全员，对施工全过程监督，为施工平安提供技术依据，保障 施工人员平安、严守平安施工标准，向不合格流程说不。二 是严抓整改落实。对监督检查中发现的平安隐患，制定整改 目标，明确整改时限，催促施工单位或工程承包人切实完成 平安隐患整改工作。三是不定期开展平安隐患整改落实“回 头看“，对隐患排查不彻底、整改不到位严肃处理。四是严 格平安生产网格化管理，完善平安生产考核制度，把平安生 产作为职工年终考核的主要内容，作为评先评优的首要依据。三、“宣传教育”到位，提高职工平安生产意识加强对平安生产法律法规体系、平安生产知识、岗位技 能、操作规程的教育培训，进一步提高全体职工的平安生产 责任意识、平安生产技能素质和平安习惯，为平安生产奠定 了思想和技术基础。一是完善平安生产宣传教育制度。建立 适合我们中心工作要求的平安教育体系和工作机制。二是做 好传帮带工作。着重抓好新进人员岗前培训，定期组织水电 管理人员参加平安培训、新标准、新技术培训。三是不定期 开展平安生产警示教育。组织观看水利生产平安事故警示教 育片、生产平安事故典型案例，讨论、交流学习体会，吸取 事故教训。四是组织职工参加平安月知识竞答和现场演练。四、“监管措施”到位，全面提高平安生产监管水平平安生产永远在路上，对平安生产的重视不能停留在口 头上、文件上，必须表达在行动上，落实各项监管措施。一 是实行平安生产目标管理。根据中心管理工作实际，制定年 度平安生产目标和工作要点，认真完成平安生产目标工作任 务，坚持平安生产工作与业务工作“三同时”制度。二是 建立健全平安生产管理制度。建立完善三电、食堂和宾馆安 全管理制度，以制度管事、管人，做到平安生产有章可循。 三是加强电房、集中充电装置和液化气室等重点场所平安管 理，严格操作程序，做到全过程闭环监督。四是强化平安生 产应急管理。建立和完善应急预案，开展事故应急救援演练, 提高处置平安事故的协同响应能力。五、“排查整改”到位，及时消除生产平安隐患平安隐患排查整改是平安生产管理工作的一个重要抓 手。坚持把平安隐患排查整治工作同日常管理工作相结合, 落实到生产每一个关键环节。对检查出来的隐患，及时处理, 跟踪督办，对本部门无法解决的隐患，及时向上级汇报，跟 踪整改，确保平安隐患及时整改到位。平安生产是一项长期、复杂和极具挑战性的工作，必须 严格落实“一岗双责、齐抓共管，的要求，必须牢固树立“工 作在平时、目标靠措施、根本在预防”的理念，必须始终将 平安生产工作抓在手上、抗在肩上、落实在实际工作上，做 到警钟长鸣、常抓不懈。只有这样，才能把平安工作落到实 处。