浅谈工程项目部安全管理工作.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。浅谈工程项目部安全管理工作 - 作者陆总兵瞿祖明陆建飞（江苏南通市新华建筑安装工程有限公司） 【摘要】 本文从项目部安全生产管理入手，对抓好此项工作提出了几点认识和建议。 【关键词】 项目部安全管理 工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。 一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提。 项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。思想指导行为，认识决定决策。思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现。因此，项目部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确保安全生产有足够的投入。不减少、不挪用安全防护专项资金，同时要投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期达到安全管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系，抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，按照建设工程安全管理条例（以下简称条例）的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等。要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之：对施工安全重点部位和环节特别是条例第二十六条中列举的七种情形，更应高度重视。必须编制的施工组织方案、安全技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核。该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同约定工期，推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推荐或暗示购买、租赁和使用不合格产品等。项目部应据理力争，该说“不”的说不，决不一味迁就顺从。三是处理好与企业安全管理部门的关系，上下一心抓好项目部安全生产。有的项目部认为，抓好安全生产是企业安监部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安监部门抓安全的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，安全管理往往处于等待依赖的局面。有的项目部觉得，上边下来安检，就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的项目部强调，项目部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾安 全管理。有这样思想认识的，一忙起来，大多是采取应付了事的。凡此种种，都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现，付诸到施工实践中，不可能把项目部安全生产抓好。这是十分有害的。 二、落实责任、健全制度、监管到位。这是抓好项目部安全生产的核心与保证。 首先是落实项目部安全生产责任制。项目部是直接履行工程合同、直接从事施工活动、直接面对不安全因素的组合群体，因此，落实项目内部各类人员安全生产责任制十分重要。条例第二十一条规定：“施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责”。 从项目部的层面讲，毫无疑问项目经理就是安全生产第一责任人。因此，项目部应该根据企业与建设方、项目部与企业签订的项目承包合同和建筑市场规律，在国家安全生产法、行业和本企业安全管理的条例制度的约束和影响下，结合本项目工程实际，落实项目部安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足够投入和有效使用；组织制定安全施工措施，消除事故隐患，及时如实报告生产事故等。这都是项目经理应该负的安全生产领导责任。某些长官意志，盲目指挥；或者麻木不仁，草率应付；或者玩忽职守，不管不问；或者只顾赚钱，不顾安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓实干；或者出了事故隐瞒不报、谎报、延报等等。都是项目经理在安全生产上容易出现的失职失责甚至是违法犯罪的行为，应当引起项目经理的注意。按照条例第二十三条规定要求，项目部专职安全员的责任就是负责对项目现场施工进行安全生产的管理与监督检查，发现事故隐患，及时向当事人指出纠正，并根据隐患轻重，及时向项目经理和企业安监部门报告和提出初步应对预案与措施；对项目从业人员的违章指挥、违章操作，立即予以制止。那些嘴不动，金口难开，懒于教育警示；或者腿不勤，坐在办公室讲重视，怠于现场巡查；或者责任心不强，发现问题纠正不力；或者缺乏相关安全知识与经验，对安全隐患缺乏预见性前瞻性：或者当老好人，怕得罪人，监管不力等等，都是安全员失职失察不尽责任的表现，应当受到批评、经济处罚或者撤换，或者报请企业处理。对项目部其他从业人员同样也应制定和落实相应的安全生产责任制度。比如施工操作人员，自觉遵守安全生产规章制度，自觉服从安全生产的管理与监督，自觉按岗位操作规程办事，正确使用安全防护用品等等，就是他们应尽的责任与义务。 其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，形成一个切实可行、有效实施的安全管理机制。安全生产事在人为，它应该是一种有组织、有目标、有计划、有手段、有规则的活动。因此建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，不但必要，也很重要。在这一过程中，至关重要的是实现管理体系和规章制度的继承与创新。施工企业过去都建立有一定的管理体系和规章制度，贯彻到项目部去，就要注重看这些管理体系和规章制度是否适应不断变化的建筑市场需要，是否适应信用观念、环境卫生观念和依法管理的需要，是否适应项目部实际与特点的需要。与企业管理体系相适应，项目部应该建立起项目经理负责、安全员专管、技术行政人员兼管、班组长实施、所有从业人员共同参与、相互监督、互为作用的项目安全管理体系。行业、企业根据国家相关法律法规而编制的一些安全管理规定与要求、安全技术标准、安全操作规程等，历经长期经验积累和血的教训吸取，应该坚持并细化到具体施工中，比如，特种作业人员持证上岗制度，安全技术交底制度，施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等。随着建筑市场的变化发展和科学技术进步，有些规章制度就要进行创新。比如：劳务联营分包的 民工队伍上岗前的安全教育制度。为包括民工在内作业人员购买人身意外保险制度等等。 第三，建立健全一套与落实责任，遵守规章相适应，有利于安全管理监控到位的奖罚追究机制。落实安全生产责任制，建立健全规章制度固然很重要，但是如何促使项目从业人员从责任认同规章约束中转变为一种积极的主动的行为呢。毫无疑义，在项目部里建立起一套与落实责任、遵守和执行规章相适应的奖罚追究机制，同样很有必要。因此，项目部至少应设置如下几项机制或制度。 一是安全绩效考评机制，并与职权、责任、利益挂钩，每月或每季组织考评一次，体现到工资分配中。二是安全生产责任追究制度。对违反安全管理制度的，轻者给予批评教育，检讨或调离项目部，重者报请企业或相关部门给予处理。三是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时，明确有安全生产的目标与要求，安全生产的好坏与经济利益相关联。四是对项目部从业人员发现重大安全隐患、消除重大安全隐患的有功人员予以奖励。通过这些奖罚追究机制的设置与实施，使项目安全管理工作得到有效监控。 三、防微杜渐，严查细检，预防到位。这是抓好项目部安全生产的坚实基础。 抓好项目部安全生产，必须立足于预防到位，这是贯彻“坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针决定的，也是贯彻“以人为本”，珍爱生命所决定的。项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患，消除隐患的过程，因此，只有从施工作业的具体人具体事做起，防微杜渐，严查细检，预防到位，才能把事故消灭在萌芽中，实现安全生产之目标。项目部怎样才能做到预防到位呢。 （一）强化项目部从业人员的安全教育和岗位，提高从业人员的防范意识和自我保护技能。有人认为，项目部是直接忙于施工生产的，安全教育和岗位应该是企业安全管理和职业部门的事。这种看法是片面的。当然不能否认企业安全管理和职业部门的重要职责，但是注重防范到位的项目部是不难从忙中寻找到这个机会的。比如，在整个工程或者分部分项工程开工前、在农民工进场进岗前、在使用新技术新工艺新设备新材料施工前，如果项目部相关人员都能“啰嗦”一点，多讲一点，难道不是一种很实在的安全教育吗。又如：在现场多设立一些安全标牌标语，用以提醒和警示，难道不是一种很好的警示教育吗。再如，在项目部班组每周的安全例会上，相关人员多交底、多提示、多总结、多反思，同样也是一种必要的防范教育。只要项目部都注重这些细节教育，就能提高从业人员的安全防范意识，做到警钟长鸣。 （二）充分发挥专兼职安全员作用，促使各项工作预防到位。如前所述项目专职安全员的主要职责就是对项目安全生产进行现场监督检查。其工作重点不是坐在办公室听汇报作布置，也不在于安全问题所提次数的多少，而是应该扎扎实实，严肃认真地坚持每天到现场监督检查，特别是安全施工的重点部位和环节的监督检查，发现安全隐患，纠正违章作业，制止蛮干行为，防患于未然。与安全生产法第五条规定与之对应，应提倡班长为兼职安全员。兼职安全员应该坚持每天的班前班后，就安全问题交底多提示告诫和多检查，充分发挥兼职安全员作用，把班组的安全预防工作落实到具体的人身上。 （三）严格推行项目内部的各项安全检查制度。项目部除认真应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方、企业行业的安全检查外，还应认真组织开展项目内部的班组或分部分项工 程的内检，班组和分部分项工程之间的互检和专兼职安全员的日常检查制度。在这些检查中严格要求，不放过任何一个隐患细节，认真做到防患到位。 （四）积极组织开展“安全生产”、“百日无事故”等一系列有意义活动，促进安全生产防范措施到位。不少事实证明，开展“安全生产”、“百日无事故”、“创优质工程”、“劳动竞赛”等活动是实现安全生产的有效手段之一。项目部应该根据本项目实际，积极组织开展这些有意义的活动。通过开展这些活动，发动和组织项目从业人员在施工过程中，挑毛病，查隐患，提整改，把安全生产的具体工作落到实处，工夫下到细处，实现安全生产之目标。 信息来源：建筑安全 （责任编辑：凌云） 第二篇：工程项目部消防安全管理制度xxxxxxx项目经理部 消防安全管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 年 月 日 目 录 1、施工现场安全制度2 2、施工现场消防保卫管理制度3 3、施工现场卫生基本标准要求4 4、施工现场环保基本内容5 5、施工现场场容管理制度6 6、消防安全例会制度7 7、消防安全教育培训制度8 8、防火安全检查巡查制度9 9、安全疏散设施管理制度10 10、消防值班制度11 11、火灾隐患整改制度12 12、用火用电管理制度13 13、消防器材维护管理制度14 14、易燃、易爆危险品和场所防爆管理制度15 15、义务消防队组织管理制度16 16、灭火和应急疏散预案演练制度17 17、燃气和电气设备检查和管理制度18 18、安全消防工作考评和奖惩制度19 19、安全教育制度20 -1 施工现场消防保卫管理制度 一、现场禁止吸烟或设吸烟室。 二、非经批准不得使用电热器（含电热水器、电热毯、电炉子等）。 三、动用明火前，必须经检查开用火证方可操作。 四、现场的临时暂设禁止使用易燃、可燃物进行支塔。 五、工地消防道路要保持通畅，消火栓禁止被埋压圈占、高层建筑及时安装临时消防竖管。 六、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部位要安装防撬锁。 七、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行。建筑物内不准做仓库。 八、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内不准住人。 九、班前要对职工开展防火安全知识教育做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。 十、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。 -3 施工现场环保基本内容 一、上部施工楼层清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。 二、现场要防止扬尘，运土汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。 三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。 四、搅拌机采用除尘装置，设排水沟和沉淀池。 五、使用锅炉茶炉应用消烟除尘装置。 六、现场沥青作业，必须采取节能消烟沥青锅。 七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。 八、100人以上的食堂设置漏油池，定期掏油。 九、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。 十、现场使用的电锯，空压机等有隔声间或吸音材料。 -5 消防安全例会制度 一、项目部每月坚持召开安全消防例会。根据生产经营情况及消防安全工作中有较大影响的时间或重大政治活动期间、季节变化、节日特点等，有针对性地安排活动计划和要求以及保证安全的措施； 二、认真传达贯彻上级有关消防安全工作的法律、法规和工作要求等，提出消防安全工作中的新设想、新要求，不断开创消防工作的新局面； 三、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责清楚、责任明确，对于会议提出的具体要求和措施，主管人员、相关人员不托、不推，认真履行自己的职责，狠抓落实解决施工生产过程中的不安全隐患，要抓出实效； 四、认真总结外部典型事故案例的经验教训，提出响应有效预防措施，指导本项目消防安全工作顺利开展； 五、各级消防安全例会应有会议签到、主持人、参加人、会议时间、地点及会议内容记录等资料，对于无故未到会或迟到者给予批评并进行补课。 -7 防火安全检查巡查制度 一、防火检查 1.项目部每周结合文明施工检查进行防火安全查，逢重大节日、重大政治活动或季节变化，组织消防专项检查并不定期地进行防火抽查和夜查； 2.专兼职消防员坚持每日多次进行现场巡查，做好巡查记录并由主管领导每日在巡查记录上签字。 二、消防检查和巡查的内容 1.用火、用电有无违章情况； 2.安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好有效； 3.消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整； 4.消防安全重点部位标志牌、器材是否完整有效，有无隐患； 5.现场易燃易爆物品、易燃保温材料即可燃材料储存保管情况； 6.火灾隐患整改及防范措施落实情况； 7.消防泵值班及设备运行情况； 三、各项防火检查和巡查都要做好记录，并对较大不易解决的隐患做好登记报相关领导，制定解决措施使隐患尽快解决。 -9 消防值班制度 一、项目部坚持每天有工长以上领导值班制度，做到按时上岗不空岗、不饮酒，坚持巡视现场督促当班警卫坚守岗位，随时处理意外突发情况，遇重大情况及时上报有关领导，做到信息反馈及时、准确，处理措施得当并做好值班记录。 二、施工现场、仓库、料场按排足够的警卫护场值班人员，岗位职责清楚，不空岗、不睡觉坚持现场巡查，发现隐患及时处理，重大情况及时上报相关领导，采取措施得当有力，保障护卫目标的安全，并认真做好值班记录。 三、消防泵值班人员应坚守岗位，遇意外情况时正确操作供水系统。平时认真维护、调试设备，发现故障及时通知上级派人修理。 四、对于空岗、漏岗、失职人员严肃处理，造成事故的给予经济、行政处分，触犯法律的由司法机关依法追究刑事责任。 -11 用火、用电管理制度 一、用火管理制度 1、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火作业，一切用火必须办理用火证后方可用火。未经批准的用火和私用电热器具以及无证操作的电器焊作业都属于违章用火； 2、进行电气焊、喷灯、电炉等明火作业时动火部门或人员应先办理用火审批手续，进行消防和安全交底，经消防人员检查确认，有焊工持操作证开用火证，确认无火灾、爆炸危险后方可动火。用火证只在指定时间和地点有效，动火施工人员应当遵守消防安全规定，落实看火人员和灭火器材，符合“清、接、浇、看、严”的消防安全措施方可进行施工； 3、明火作业应远离易燃材料堆垛和有易燃可燃气体挥发的地点。 二、用电防火管理制度 1、施工现场、车间、库房的暂设电器设备、线路应由持有操作证的值班电工安装，他人不得私自拆改移动； 2、施工现场值班电工应定期对电闸箱、用电设备进行清扫和检查，及时消除不安全隐患； 3、项目部定期组织人员对现场变压器、高大机械、建筑物、防护架等做好防雷摇测，并做好摇测数据记录，避免雷击引发火灾事故。 -13易燃易爆危险品和场所防爆管理制度 易燃易爆物品具有很大的火灾危险性，在运输、储存、使用过程中必须认真落实安全防护措施，才能确保安全。 一、各种易燃易爆物品库房应用阻燃材料建成，与周围起它建筑物保持安全距离，库房应具有降温、通风、防晒、防雨的要求，照明设备采用防爆灯具，电源开关设在库外，并要远离明火作业取和热源，冬季禁止用明火取暖； 二、施工现场应限额进料，专人保管，一般只维持当天用量，并健全领、用、退等管理手续； 三、使用中要注意事先办理审批手续，要在库外分装调料，并与明火作业错开时间、地点和层段施工，设防火警示牌和现场监护人员，杜绝吸烟和明火； 四、用后余料退库，不得带入宿舍、休息室、办公室等地存放； 五、不准用易燃液体生火、引火等，禁止在新建工程内调配料； 六、凡高级装修工程或生产过程中需用数量较大、种类较多的易燃易爆物品，应制定防火措施，由单位领导逐级交底、检查，保证安全； 七、各种易燃易爆物品储存地点必须备足灭火用具，库管人员必须会熟练使用。 -15灭火和应急疏散预案演练制度 一、为了有效的预防和扑灭火灾，减少火灾造成的人为伤害和物质损失，项目部应根据本单位具体情况、现场防火部位分布等情况制定行之有效的灭火预案和应急疏散预案。 二、对义务消防队员和广大职工进行预防和扑救灭火，以及各种消防器材使用方法的教育，组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾、逃生自救的能力。 三、施工现场、仓库、料场、车间应配备足够的消防器材和设施，保持完整好用，同时保持人员疏散通道指示标志、照明、通风等设施完整通畅。 四、根据灭火和应急疏散的预定程序和分工，每年演练一次，并做好记录。 五、项目部发生火灾时应立即组织实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警、迅速扑救火灾，及时疏散人员物资，并协助公安消防机关抢救人员、扑救火灾提供便利条件。 -17安全消防工作考评和奖惩制度 一、项目部应将消防安全工作纳入检查、考评、评比内容。 二、对消防工作中成绩突出的部门（班组）和个人给予表彰奖励。 三、对未依法履行消防安全职或者违反单位消防安全管理制度的行为，应当依据有关规定对责任人给予行政纪律处分或其他理。构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。 -19 第三篇：工程项目部管理xx项目部管理团队建设情况 xx项目部自2021年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、项目管理情况 1、项目组织机构项目经理：xx项目书记：xx项目总工：xx项目副经理：xx技术人员：xx、xx、xx作业队长：xxxxxxx 2、项目部人员组成及机械设备情况：管理人员：12人（包含财务人员） 全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人长期临时工：12人 车辆使用情况。猎豹1辆，长城h51辆，捷达1辆，工程车1辆。 3、项目部发展基本历程2021年4月-2021年7月参加了xx自动闭塞改造工程（呼兰（含）至xx（含）至xx区间）。 2021年4月-6月份完成了xx工程施工。 2021年11月-12月参加了xx新建工程xx站施工。2021年12月-2021年6月参加了xx改安装工程施工 2021年5月-2021年8月完成了xx扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。 2021年8月-10月完成xxx锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2021年6月-9月完成xx过渡施工 2021年9月-12月完成了xx电码化改造工程（12站电码化）施工。 2021年7月-8月参加了xx铁路专用线工程（安xx站）2021年7月-至今xx立交桥工程四电拆迁工程 2021年8月-至今xx工程施工。 4、项目部各年完成产值及利润。 2021年完成总产值：xx万元。利润：5xx7万元2021年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2021年完成总产值：xx万元。利润：xx万元。2021年上半年完成产值：xx万元。 5、安全质量情况 2021年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安全第 一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实”五二四”责任制，严格执行。“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导主管技术或安全质检员各专业领工员施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。 6.成本控制情况 根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工组织设计，组织制定了施工材料需用计划，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料计划审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料计划的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就大大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。 在成本管理方面，项目部多措并举。 建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。 是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。 是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。 7、合同执行情况 项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。 劳务队的使用方面 项目建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用办法制定招募计划发出招募邀请劳务队进行招募申请进行资格审查进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）组织召开招募会议，审查有关招募文件上报公司招募结果决定被录用劳务队。 物资方面 由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过10万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。 车辆设备方面 工程开工前，根据工程情况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。 8、人才培养情况 我项目部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。 9、项目内页资料管理和完成情况。 工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。 项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、安排工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理 技术员。填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。 安全员。职工进场的培训、考试，工程的安全交底，安全防护用具的检查。 资料管理员。对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。 二、公司制度、文件执行情况 1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。 2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强项目管理，并记名传达给职工。 三、党风廉政建设情况 我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广大职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广大职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。 党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。 1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的温暖。 2、注重项目文化建设，突出安全文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量安全警言警句，激励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记安全第 一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，项目部先后开展多次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。 3、注重青年人才培养。项目部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，希望让年轻的毕业生尽快成长为项目的生力军。为此，项目部领导分工负责深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。 4、注重开展导师带徒活动。目前在项目部结成十二对师徒对子，一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军”已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。 四、项目管理中存在的问题和改进方向 1、管理工作还存在漏洞，项目部职工的整体素质还有待提高。 2、安全管理工作还需要进一步加强。 3、技术人员和技术工人明显不足，需要加强人才培养。在今后的工作中，通号一项目部将严格落实公司各项规章制度，脚踏实地的工作，顺利完成各项任务及目标，希望公司的各位领导给予项目一如既往的关怀与指导，我们将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，争做项目四好班子，为公司的发展作出贡献。 第四篇：工程项目管理部工作计划工程项目管理部 工 作 计 划 北京路桥瑞通养护中心九处2021年2月19日 编制人：史鉴 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 （1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 （4）控制目标： 减少一般安全事故，避免重大安全事故。 公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。 第五篇：工程项目部安全责任状工程项目部安全责任状 为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据公司实际工作，由生产副总与项目部签订安全生产目标管理、施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。 一、项目部安全生产目标管理 1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5。