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    烟草专卖局先进工作者个人先进事迹材料(二).doc

    • 资源ID:46292375       资源大小:17KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    烟草专卖局先进工作者个人先进事迹材料(二).doc

    书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。烟草专卖局先进工作者个人先进事迹材料 王乃信同志,男,1954年1月出生,汉族,中共党员,大专文化。先后任双鸭山市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记,七台河市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记,牡丹江市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记,现任大庆市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记。个人从1995年以来,多次被评为劳动模范、先进工作者;2021年 被黑龙江省政府授予第九届劳动模范。所在企业大庆市烟草专卖局(公司)先后获得黑龙江省和大庆市文明单位、大庆市先进工会和优秀职工之家、大庆市“诚信纳税”先进单位等荣誉。 多年来,他一贯尽职尽责,从严要求。他先后所在的四个局,经济效益、队伍建设等项工作都有大的起色。2021年底他担任现职务以来,大庆市局的各项工作均在全省行业中处于领先位置。 一、积极进取,在推动公司经济效益上贡献突出 王乃信同志始终表现出积极进取的精神状态。他和班子成员一起,认真贯彻落实省局关于学习和实践科学发展观的一系列要求,发扬大庆精神、铁人精神,紧紧围绕省局党组提出的“1233”发展目标,坚持以省局提出的推进“三个正规化”建设(加强正规化管理、走向正规化经营、实现正规化发展)为根基,使企业各项工作取得了显著成效,各项经济指标年年创出历史新高,在全省处于领跑位置,实现了三年跨越三大步和“四增”、“一降”目标(即卷烟销量增,销售收入增,利润利税增,人均消费卷烟条数增和三项费用率下降)。 二、开拓创新,在推动公司经营管理上贡献突出 王乃信同志从思想上、工作上表现了较强的进取、竞争、发展和创新意识。一方面在经营管理上不断进行创新。2021年以来,按照省局“1233”基本发展目标,他通过制定工作规划、召开各种会议等方式,引导和带领大家各项工作坚持高定位起步、大跨越发展,瞄准全国烟草行业先进目标,特别是在“三个正规化”建设和精细化管理中,牢固树立站排头、争一流的进取意识和创新精神,有效促进了公司经济运行质量、企业管理水平和职工综合素质的快速提升,创造了一流的素质、一流的形象、一流的作风、一流的效率和一流的业绩。2021年,他按照省局党组提出“创新体制机制,整合发展力量,完善考核体系,强化内部监管”的思路,结合大庆市烟草公司的实际工作情况,不断创新管理方式,收到了较好的效果。当年,以提升一、二类卷烟销售比重为重点,以提高经济效益为核心,实行了“三个到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”,即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”,即市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。2021年,他按照省局“加强正规化管理,走向正规化经营,实现正规化发展”的要求,为了细化责任、达到专销结合,职责明确,建立了搭档式工作机制。主要内容是:2人为一组,一组一块承包地;34个组为一队,一队一个责任区;局长一块责任田,承包辖区重点户。按照“三个到人”的工作原则,分别界定组、队、局长工作责任区和工作对象,形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。今年,他在总结以往经营管理经验的同时,按照省局提出“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的要求,以“四员”(客户经理、卷烟送货员、电话访销员、稽查队员)联动为重点,实行了“十率”目标考评体系。从实践看,这一体系对“四员”之间起到了联动、制约和激励作用。另一方面围绕实现经济发展目标不断进行创新。尤其在强化营销基础工作中,他和班子成员一起,按照国家局提出“五个更加重视”、“三个转变”的要求,以及省局提出“打牢基础、合理布局、优化流程、创新营销、挖掘资源”的部署和要求,坚持从基础工作抓起,有效推进了网络建设和营销工作的全面开展。一是通过理顺订单预测程序提高市场控制能力。主要是建立和健全市场预测体系和机制,实行多环节预测,包括客户经理从客户真实需求的角度进行预测、品牌经理从培育品牌的角度进行预测、电话访销员从订单形成的角度进行预测、营销中心从合同采购的角度进行预测等等,通过全方位、全过程的预测,不断提高订单预测的准确率,逐步达到零售客户有所选择、消费者需求基本满足的工作要求。同时,坚持把一、二类卷烟销售计划进行层层分解,落实责任,加强考核,兑现奖罚,对一、二类卷烟销售进度采取日跟踪、旬分析、月考核、季总结,并将完成结果作为考核各级干部营销能力和执行能力的主要依据,作为以后聘岗任职的一个主要条件。二是通过“四个优化”畅通销售渠道。通过落实“四个优化”(优化商品采购流程、优化货源合理投放途径、优化分拣设备配备、优化送货线路),提高了送货服务质量。三是通过培育骨干品牌实施大品牌战略。他们加大国家局确定的20个名优品牌推介力度,建立了工商信息共享、营销互动、密切配合、协调一致的品牌培育协同机制,增强了骨干品牌培育的 第 4 页 共 4 页

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