某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划2.docx

2021年工作总结及2022年工作计划人力资源部2021年度，人力资源部紧紧围绕某公司年初职代会精神 和开展目标以及2021年下半年度的工作计划，深入贯彻人 才强企战略，落实年初工作部署以及下半年工作计划，取得 了较好的成绩。现将2021年度人力资源部工作总结报告如 下：一、制度建设人力资源部根据公司文件精神，并结合某公司实际情况, 于2021年下发了关于印发某公司机关非领导职务管理实 施试行方法及开展2021年度非领导职务评聘工作的通知 关于调整某公司领导班子职责分工的通知等文件，不断 完善、建全和适时更新某公司人力资源管理的相关制度。二、薪酬福利1、实时、有效监控管理某公司工资总额及员工工资增 长率。根据关于下达2020年度各二级经营单位、直管工程 部工资总额预控的通知文件规定，人力资源部以某公司员 工（不包含领导班子及新分大学生）2020年度人均月工资为 基数，结合工程开展情况，于4月6日下发了关于调整2021 年度分公司所属各工程部工资总额预控额的通知，有效保障了公司对某公司下达的工资总额控制额任务的达成，同时, 也在一定程度上提高了员工收入。2、增强对员工福利的保障力度。员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的补 充和延续，人力资源部按照国家相关政策规定，按时完成了 某公司及员工个人社会保险的扣缴和资料上报工作，并按照 相关程序，办理了新员工社会保险转移及开户工作。截止2021年10月底，某公司2021年度职工工资总额 为1697. 1096万元，其中，领导年薪为479. 5739万元，新 分大学生工资总额为183. 1351万元，职工工资总额为1034. 4006万元，职工人均月收入为7667. 91元，职工工资占公司 下发工资预控总额的89. 10%；截止10月底，2021年度劳务 派遣员工工资总额为274. 7354万元。某公司严格按照相关规定为员工缴纳各项社会俣险、企 业福利。正式职工享受“五险两金”，截止10月底，员工社 会保险费用2021年度单位局部共缴纳5969623元，其中养 老保险4287963. 5元、医疗保险1076810. 7元、失业保险 197145. 5元、大病补充医疗保险45023元、工伤保险 328942. 1元、生育保险33738. 2元；员工企业福利2021年 度单位局部共缴纳2095067元，其中企业年金681070元、 住房公积金1413997元。劳务派遣员工享受五险，截止10 月底，2021年度单位局部共缴纳447332. 67元、其中养老保 险277245. 78元、医疗保险127992. 2元(基本医疗115192. 98 元，重特病12799. 22元)，工伤保险12697. 12元、失业保 险16515. 2元、生育保险12875. 2元，农民工特殊工伤7. 17 元。各类保险均按月足额缴纳。三、培训与开发某公司组织并协同相关部门对人员进行培训。组织八大 员、平安资格证、一级建造师、造价工程师等执业资格证取 证培训；组织员工参加职称评定、认定；组织特种作业人员 持证上岗培训；组织开展“师带徒”活动；组织新进场人员 进行企业文化及规章制度学习；协同平安环保部对新进场职 工进行入场三级平安教育；协同各部门开展业务提升工作。 截止2021年9月份某公司共举行培训236场，共计2269人 参加，涵盖了高级工程经理研修培训、档案管理人员培训、 第二期水电施工企业PRP系统建设种子选手培训、造价师学 员现场实习培训、“合同法总那么”普法培训、一级建造师考 前面授培训、第二期企业领导人员及平安管理人员培训、工 程工程管理系统(PRP)培训等。通过一系列培训，增强员工的岗位适应性与竞争性。某 公司现有一级建造师证8人，二级建造师证2人，注册平安 工程师6人，平安A证1人，平安B证9人，平安C证25 人,施工员13人，试验员14人，资料员8人，测量员10 人，特种作业人员6人。四、招聘与人员配置招聘工作方面，人力资源部在关于做好各单位人力资源现状分析工作及报送2022年大中专毕业生需求计划的通 知指导下，根据某公司机关和各工程部的实际情况，对机 关及各工程部岗位进行分析，上报了某公司人力资源现状 分析及2022年大中专毕业生需求计划，并整理上报公司。在人员配置方面，截止2021年10月31日，某公司从 业人员共277人。其中，正式职工188人、外聘36人、劳 务派遣58人；某公司有硕士研究生4人，大学本科及以上 180人；29岁以下人员占有比例66. 79%。从专业技术等级 分，高级职称6人（其中，教授级高工1人），中级职称32 个，初级职称123人；从岗位类别分，高层管理人员8人, 中层管理人员45人，一般员工226人；根据分公司开展需求，重新界定部门职责、工作接口、 管理路线、组织阶层及上下级关系，结合部门工作内容，拟 定人员编制，分析岗位设置，评估其工作量的大小，编报了 分公司机关职位设置及定岗定员请示。五、劳动关系人力资源部在员工个人信息资料管理基础上，建立了员 工个人信息管理平台，员工个人信息资源档案化、网络化; 人力资源部建立了人事管理、培训开发、劳动关系等相关纸 制档案和电子台账，使人力资源部工作条理化、规范化某公司根据公司关于后备人才建设的相关规定，立足于 分公司可持续健康开展，建设一支数量充足、结构合理、素 质优良，既能满足中层管理人员调整的需要，又能适应分公 司开展的中层后备管理人员梯队，确保后备人才梯队建设制 度化的要求，制定了某公司后备人才梯队建设管理方法。 方案对后备人才的选拔原那么、条件、程序、培养与培训、考 核与管理等方面做出了具体规定，每年对后备人才进行滚动 式管理。逐渐完善中层干部岗位职责和岗位目标责任制度，对中 层干部实行目标管理和绩效考核制度，干部管理规范化、科 学化。人力资源部根据公司人力资源部下发的转发股份公司 关于对成员企业（单位）选人用人相关工作进行专项监督检 查的通知和开展公司选人用人相关工作专项监督检查的通 知，规范中层干部的任免及档案管理工作。七、人力资源规划根据公司总体战略经营目标，围绕核心产业，某公司将 利用三至五年，积蓄人力资本、构建企业文化、整合组织流 程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源最大化发 展，加快某公司向现代化新型企业迈进的步伐。作为新成立 的建筑市场排头兵，某公司将面向国内外，谋求最广泛的合 作，着力建设具有较强自主创新能力、可持续开展能力和市 场竞争力的企业。并以培养为主、挖掘为辅、引进为补充, 将整个团队锻炼成一个上下目标一致、内外价值一致、内部 沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。七、监督管理2021年，人力资源部较好地完成了对工程部相关工作的 监督和管理。主要包括对各工程部的工资报表、培训开发、 档案管理、干部任免管理等各项相关工作富有监督管理职责 等。八、其他工作按照电建集团下发的关于组织开展集团“十三五”人 力资源规划人力资源盘点工作的通知的文件，人力资源部 上报了某公司的“十三五”人力资源规划报告。截止2021年10月，人力资源部办理因公护照人员12 人，更新出境证明人员7人，上报海外某公司文件7份。人力资源部组织机关及各工程部职工参加了 2021年度 员工健康体检工作。综合以上对人力资源部工作的分析，现将2021年工作 中存在的问题总结如下：一、在人员配置方面，某公司在测量、财务、经营、安 全、物资等方面的相关专业人才比拟缺乏，同时伴随某公司 的飞速开展，机关及各工程部的人员配置也存在局部问题， 某公司工程的中层管理人员普遍年轻化，缺乏管理经验。二、在工作对接方面，人力资源部与机关各部门、各项 目部在人员信息、薪酬社保、培训等方面的对接工作还存在 着沟通不畅的问题；三、某公司相关的人事、培训、劳务关系等方面的档案 更新还不够及时准确；四、某公司在后备干部管理、“师带徒”管理及绩效考 核管理等方面的相关制度还不够完善；人力资源部在做好2021年工作的基础上，要继续做好 2022年的工作，现将2022年人力资源管理工作计划汇报如 下：一、制度建设。在符合公司相关制度的前提下，人力资 源部根据某公司的实际开展要求，逐步建立健全某公司的后 备干部管理方法，“师带徒”管理方法及绩效管理方法等相 关制度；二、人才引进。就目前某公司的实际情况来看，在测量、 财务、经营、平安、物资等相关专业人才相比照拟缺乏，人 力资源部需不断跟进某公司工程拓展，同时做好相关工程的 人员引进及人员配置工作；三、薪酬福利。在不断完善绩效考核及薪酬福利制度的 同时，做好与公司人力、管理处及工程部的薪酬福利对接工 作，保证某公司薪酬福利体系的合理化；四、培训开发。根据某公司的实际情况着手制定下一步 的职工教育培训计划，继续落实公司下达的培训任务，并合 理控制职工教育经费的开支，推动某公司人才梯队的建设;五、监督管理。根据公司文件及某公司的相关管理规定, 人力资源部需通过与机关各部门及各工程部及时有效的沟 通协调来加强对各工程部的监督管理工作，逐步形成监督体 系的规范化、流程化和制度化，合理完善某公司的人力资源 监督管理工作。