2022三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报.doc

三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报 三道煤业公司自2005年10月开始运行以来，一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，公司上下形成了“搞煤矿建设，就要抓矿井标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2011年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2011年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 公司董事会形成了这样一个共识。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干煤矿，必须抓安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以公司董事会从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产一线科室及矿井领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每月召开一次安全质量标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿井每月末召开一次安全生产及安全质量标准化会议，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司和矿井两级安全质量标准化领导小组，公司安全质量标准化领导小组由主管安全生产的副总经理任组长，总工程师任副组长，其它分管副总经理及科（处）室主要领导为小组成员。 一、二井安全质量标准化领导小组由矿井主要负责人任组长，技术矿长任副组长，其它矿井分管领导为小组成员。公司安全质量标准化领导小组协助并指导矿井安全质量标准化领导小组开展标准化工作。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司副总经理，下到班队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管技术的副矿长具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照延边州省级安全质量标准化考核评级办法及考核标准，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化活动的实施方案等制度规定和采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。坚持对安全质量标准化工作进行评比，分别给予奖励和处罚。对作风扎实、检查到位、原始资料齐全班组或个人给予一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位班组或个人进行处罚。为提高各矿井开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，对矿井领导、班组长实行安全风险抵押金制度，当月工程质量达不到安全质量标准的，扣除矿井主管领导和班队长的全部安全风险抵押金。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 公司董事会明确责任，矿井以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。 一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。注重班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，公司矿井连续三年杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。各矿井都成立了标准化领导小组，带班矿长全部为小组成员，每班对现场情况进行检查，发现隐患现场及时处理。每月由公司安监处组织三次全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。通风、生产、机电、运输、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查。抽查覆盖率不低于60%。公司主要负责人每月组织各业务部门分别对公司 一、二井开展一次全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行评比。规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；为提高检查质量，按照安全质量标准化考核评级办法及考核标准要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在问题或隐患的矿井及班组，通过落实责任人，限期整改，取得了安全生产的目的。 三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。 一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。 二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。 三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，经过公司业务科室和矿井领导共同努力，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，循序渐进，整体推进安全质量标准化工作 一是建精品工程，带动标准化工作整体推进。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化工程。2010年我们通过学习“白国周”先进班组管理法，在一井101掘进队进行了试点，结合一井安全生产工作计划，制定了101掘进班组安全生产工作计划、生产现场安全管理考核实施细则、101掘进班组生产安全管理标准、手指口述安全确认法等各项规定；结合白国周班组“六个三”的管理方法，即：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指导工作现场施工；充分利用班前会、班后会，学习安全生产知识、法律法规及上级有关文件，给职工灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，促使职工时刻绷紧安全弦，安排解决当班需要注意的安全生产问题，取得了较好的效果；坚持每日一题，重在提高职工的安全生产意识和职工整体素质。通过101班组的实践管理，在安全质量标准化上取得的较好的成绩，公司董事会决定在 一、二井采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理上下功夫，所有班组以101班组为榜样，全面开展安全质量标准化活动。通过学习先进、鞭策落后，各矿井的标准化意识得到提高，形成了各矿井自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。对于达标班组及工程，公司实行标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。每个矿井在会议室、地面广场醒目位置全部设置了具有本企业特点的企业文化标语。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以公司“四级”安全技术培训中心为核心，坚持请进来、送出去的方法，对所有职工及安全管理人员进行安全培训，对班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；公司安全技术培训中心组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。通过培训学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。2010年共培训员工865人，安全管理人员21人，特种作业人员52人，今年上半年共培训520人，安全管理人员11人，特种作业人员38人，安全从业人员素质得到普遍提高。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司董事会及安委会制定的标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。 五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2006年至今年上半年共计投入资金1123.5万元，用于改善采、掘、机、运、通等各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。 在“一通三防”方面，投入200多万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级。推广使用了7套对旋式局扇。完善了井下所有通风设施，所有风门全部实现连锁装置及语音报警装置；完善防尘管路及设施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部设置喷雾装置，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近三年来，累计投入512.8万元用于更新采掘设施、设备。主要巷道采用砌碹和矿用工字钢支护，一般巷道全部采用矿用工字钢支护，回采工作面全部采用单体液压支柱支护，彻底取消了木支护。加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以更新、完善机电设备各类保护为重点，全部淘汰了国家明令禁止使用的机电设备。煤电钻、电机等综合保护装置8台，安设了瓦斯电闭锁装置18台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇、排水等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。 在防治水方面，认真收集整理矿井周边及井下原采空区水文基础资料，坚持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，对采掘工作面接近空区、老巷等，无论是否有积水全部实行钻孔探放，在防治水工作中取得连续多年无事故的好成绩。 六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标 始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。 一是实行安全、“一通三防”一票否决制。坚持以“一通三防”为重点，“一通三防”不达标，则整个矿井不达标。 二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订安全生产工作目标责任书和安全生产岗位责任制，将安全控制指标层层分解到各班组，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位、班组和责任人在安全例会上进行通报批评。 三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法、安全风险个人抵押办法都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。 虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，在安全质量标准化工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以实现矿井安全质量标准化为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创三道煤业有限责任公司矿井安全质量标准化新局面。 内容总结（1）三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报 三道煤业公司自2005年10月开始运行以来，一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，公司上下形成了“搞煤矿建设，就要抓矿井标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈