2022建筑企业经济工作会议报告 (2) .doc

建筑企业经济工作会议报告 抢市场强管理创效益稳队伍扶贫困 脚踏实地解决问题抓住机遇协调发展 为公司的振兴崛起而努力奋斗在*年党委（扩大）会议、经济工作会议暨八届三次职代会上的报告* （二六年三月日） 各位代表、 同志们： 严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换预示着我们企业历经艰难困苦，迈 向复苏崛起的良好势头。经过2004年埋头苦干稳住根基，2005年脚踏实地取得长足进步的艰难历程，终于迎来了*年大踏步前进，实现企业振兴的大好时机。集团公司召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想，为公司的改革、发展、稳定工作指明了方向。我们将公司2005年党委（扩大）会议、经济工作会议、八届*次职代会一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现公司*年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗。 在此我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 第一部分2005年各项工作回顾 2005年公司在集团公司的领导下，在公司全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务不足等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下六个方面： 一、生产经营状况大幅好转。 2006年公司完成生产经营总产值达*亿，是年计划的*，是2005年的*，增长幅度达到了一半以上，基本上托住了公司整体经营的大盘子，为公司整体经营盈利奠定了良好的基础。建安单位中*公司完成产值*万元，*公司完成产值*万元，六分公司完成产值6456万元，*公司完成产值*万元，工业单位吊装公司完成产值730万元，为公司整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。 2005年公司经济效益和去年相比也有了较大的进步，利润率有了大幅度的增长，与公司处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，公司整体经营效益大幅度提升。 二、资金状况和资本结构不断好转 公司2005年完成产值6个多亿，回收工程款亿元，资金状况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好转，2005年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。 公司背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰，为缓解这种状况，公司从长远利益出发，通过债务重组、债务买断等方式，与*资产管理公司、*资产管理公司等签订债务重组、债务买断等协议，将遗留的债务尽可能以最小的代价清理，减债达5000余万元。同时我们积极筹措资金偿还到期债务，应对法律诉讼，减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰，2005年用于偿还债务的支出约4000万元，为此我们的资金周转承受了巨大压力，但从长远上看是值得的，为企业今后的发展清除了部分障碍。 三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。 2005年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐步侧重扁平化管理。在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新，在项目管理体制上实行责任风险承包制，在分配激励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡，在监控管理上推行“资金流向表”、“材料采购明细表”、“劳务用工明细表”进行项目管理全程全方位监控，取得了较好的成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，项目盈利水平均有不同程度的提高，施工项目大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。（经营管理特点，盈利项目列举）。 项目管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高，2005年公司有一个施工项目被评为自治区文明工地，两个项目通过了集团公司文明施工现场验收。*工程管理严格，施工规范，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电公司工程建设的一面旗帜”，为今后公司电建市场竟争优势增添了有利的砝码。 四、工程质量和安全生产形势良好 2005年公司加强了施工工程质量监控管理和安全生产管理，全年交工验收工程合格率100，其中工程被推荐参加“亚心杯”评选。安全生产全年未发生死亡事故，年事故负伤频率远远低于集团公司下达的指标。 五、开拓市场取得较好的成绩。 2005年公司采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场等措施，承接了*电厂、*二期扩建、*二期扩建等电力建设工程及*、*高层住宅楼等工程，并在05年岁末06年年初一举中标*改扩建工程，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场，全年共计承揽任务个，合同造价亿，为公司生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。 六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。 2005年 内容总结（1）六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著