建筑工程项目监理单位在进度控制中发挥的作用.doc

建筑工程项目监理单位在进度控制中发挥的作用监理单位对北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105#、106#试验车间工程的进度控制，对进度目标的决策、进度计划的实施发挥咨询和监督作用，使每个施工步骤都能对进度目标的实现起保证作用，既防止某些环节进度失控，又可以扭转以往进度控制重后期、轻前期，重施工、轻决策的不良倾向。一、对工程项目的进度实施系统的控制本工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由建设单位和承包单位构成的庞大组织系统；从进度控制计划上看，它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。由谁来担负各系统的总控制、总协调和总监督的任务呢？如果由监理单位承担，可以做到全面、客观、周到、科学，有效地达到系统控制的目的。二、在进度控制中发挥监理单位专业优势由于监理单位是智力密集型的组织，具备进度控制必须的科学知识和能力，确保进度控制的有效性。进度控制的理论、方法和手段已经得到了充分的发展，必须有专门的人才去掌握和应用。监理单位进行进度控制可以充分发挥其专业人才的作用，有效地利用科学方法和手段，使进度控制得到成功。三、通过综合协调保证进度控制因为监理单位进行的目标控制不可能也不应该是单一的，而必须是全面的、协调的和相关的。这是由监理单位的地位决定的。监理单位可以客观地做到在保证质量的前提下，使进度合理，节约使用投资。监理单位还可以科学地预测各种干扰因素和风险因素，协助有关单位采取必要的措施，实现各项目标。