建设工程项目监理单位对内部的协调与控制措施.doc

建设工程项目监理单位对内部的协调与控制措施低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程监理机构组建后，将在我公司总部的控制和协调下进行本工程的全过程的监理。执行总监理工程师负责制，同时，项目监理机构在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按100%履行合同规定的责任义务；维护建设单位（顾客）的合法权益；严格工作程序，使工作处于受控状态的项目管理模式，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19001-ISO2000标准建立的质量管理体系来运作，以过程质量管理为中心，达到规范化、标准化的管理，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。一、总部控制的管理运行体系公司总部汇集了众多高素质的监理工程师、造价工程师、咨询工程师、项目管理师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对项目监理的全过程进行策划和指导，为项目监理机构的正常运转配置人员、设备等资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。在公司总部建立了三大体系，核心内容包括：技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，总部以三大体系的有效运行保证总监理工程师负责制模式的实现。二、项目总监理工程师授权管理方式公司组建以总监理工程师为核心的具有综合管理和协调功能的管理型项目监理机构，公司对于项目监理机构采取授权管理的方式，项目总监理工程师作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程监理项目的计划、组织、控制、协调，实现质量、工期、造价、安全等综合目标，实现监理公司总部的决策意图和对于建设单位的承诺。三、实现总体协调能力通过总部各体系的有效运行，实现项目监理机构在机电安装、装修等环节上的综合监理能力，实现项目监理机构在质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的总体协调能力。公司总部应用质量手册、监理规划、监理实施细则、监理作业指导书等来规范项目监理运作，使项目监理机构的行为代表公司的行为，体现公司的整体实力和水平。四、专业施工监理保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工监理力量的保障能力，确保总监理工程师负责制的有效运行，我公司的专家组在建设过程中对核心技术的支持；测量专业部在全过程承担重点部位放线的（红线桩、建筑各轴线控制桩、各控制水准点、基础撂底轴线桩、首层放线结果、正负零以上结构各层的验线、安装等）校核，测量方案的审批等；电梯专业组在全过程对电梯设备的选型、采购、预埋、安装调试的控制。