2022经营管理工作汇报 (3) .doc

经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基 础。下面就2003年度主要主要工作总结、2004年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全 年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。 2、精煤产量。1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。 3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。 4、生产总进尺：1-11 月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。 5、原煤制造成本。计划元/t，1-11月实际元/t，比计划超支元/t。去年同期元/t，同比提高元/t，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/t，比计划元/t降低元/t。上年同期元/t，同比提高元/t。 6、精煤制造成本：计划元/t，1-11月实际元/t，比计划超支元/吨。去年同期元/t，同比提高元/t，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/t，比计划元/t降低元/t。去年同期元/t，同比提高元/t。其中：9级精煤计划元/t，1-11月实际元/t，比计划超支元/t。去年同期元/t，同比提高元/t，预计全年完成元/t，比计划超元/t。去年同期元/t，同比提高元/t，10级精煤计划元/t，1-11月实际元/t，比计划超支元/t，去年同期元/t，同比提高元/t，预计全年元/t，比计划超元/t。去年同期元/t，同比提高元/t，11级精煤计划元/t，1-11月实际元/t，比计划降低元/t，去年同期元/t，同比提高元/t，预计全年完成元/t，比计划降低元/t。去年同期元/t，同比提高元/t， 7、中煤制12全文查看 内容总结（1）经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基 础