施工进度计划与工期保证措施.docx

施工进度计划与工期保证措施一、施工进度计划编制说明本工程施工进度计划横道图（详见附后的进度表）是以本施工组 织设计的相关内容为基础，根据工程数量、现行的劳动定额、施工工 期、技术、物资配置条件等要素，针对工程遵循合理的工艺顺序，统 筹安排各工序施工活动的开、竣工日期以及相互搭接的关系的精神而 制订的。施工进度计划是为各个施工过程指明一个确定的作业日期，即时 间计划，然后以此为依据确定各个施工作业时段所需要的劳动力、材 料、机具的供应计划。施工进度计划是检查实际进度的依据，按时竣 工的控制手段。二、工期保证措施2.1 本工程中标后，将列为我公司重点工程，确保28天顺利竣 工，公司将严格按照业主的要求，组织强有力的工程管理班子，配备 具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，并加强施工 进度的指挥协调。2.2 狠抓工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突 出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。 制定详细的月、旬施工进度计划表，必要时编制日工作计划，使进度 计划真正起到指导作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题 分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以 确保工程工期的按时完成。2.3 加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时 提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。2.4 管理人员坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保 质保量按期完成任务，现场及时了解、准确掌握各工点的施工情况， 及时解决施工中遇到的问题。2.5 对工程工程制定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积 极因素保证工期。工程部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财 力等问题及时向公司反应，发挥公司优势，迅速发动，全力支持，满 足需求。2.6 6施工人员进场后，做好一切准备,抓住时机,掀起施工高潮， 开展有利于施工的劳动竞赛活动，继续发扬工程部敢打硬仗，善于打 硬仗的传统和作风。2.7 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程 的施工安排心中有数，以利各项工程的施工。2.8 合理安排工序，科学管理，加快进度。2.9 合理利用空间，进行流水作业，有条件时安排交叉作业。2. 10作好图纸会审工作，防止重大设计变更。2.11 建立协调例会制度，工程部按时召开与业主、设计、监理 单位的联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。2.12 12采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进 度和质量。2.13 加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、 街道等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支 持，以便工作的顺利开展。2.14 与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产 安排。2.15 工程部按照施工进度计划与施工班组签定责任书，明确工 期奖惩金额按月兑现。