2022供销社年工作总结暨年工作思路_1.doc

供销社XX年工作总结暨XX年工作思路 一年来，供销社在县委、政府的领导和上级业务部门精心指导下，紧紧围绕“深化工作落实年”活动主题，以“两个体系”建设为抓手，开展专业化、系列化、社会化服务，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进。 一、全年各项工作开展情况 （一）加强固定资产、招商引资和项目资金争取工作。新谋划固定投资项目7个，项目概算投资1.0693亿元。续建项目1个，本年度计划投资9067.92万元。对接项5个，概算投资14700万元。已争取上级部门项目资金2100万元。 （二）完成其他消费品零售指标。抓好商贸流通企业假日让利促销等活动，协助县统计局抓好限上企业和大个体数据统计工作，做到应统尽统，并利用春节和节假日，组织商贸流通企业开展促销活动，发展假日经济，充分利用节假日群众购买需求，激发消费者的消费意愿，促进全县社会消费品零售总额总量的快速增加和目标任务的全面完成。截止三季度完成其它消费品零售总额106.72亿元，增速3.3%。 （三）落实好生态环境监管机制。按照责任分工，及时召开了全县加油站油气回收及双层罐或防渗池改造工作专题会议，安排部署了相关工作，按照区商务厅、环保厅关于印发全区加油站地下油罐防渗改造三年行动计划的通知（宁商发201842号）文件精神。有序推进我县加油站双层罐防渗池改造工作。到2018年年底全县25座加油站改造完成22座，完成88%，确保2019年提前完成加油站双层罐改造任务。联合县环保局对全县加油站油气回收装置进行不定期的检查，确保油气回收装置正常运行，起到应有的作用，做好大气污染防治工作。 （四）推进全县冷链物流业发展。我县11家企业获得中央发展冷链物流示范项目的资金支持，11家企业项目总投资6211.9万元，其中企业自筹资金3740.9万元，财政补助资金2471万元，已完工的5个企业财政已先期拨付资金341万元，充分发挥了财政资金带动作用，同时及时兑接国家商务部门冷链物流公共信息平台建设，加强冷链配送，推进智慧冷链配送工作，对我县冷链物流发展起到了促进作用。 （五）积极推进新型基层组织体系建设。通过“嫁接式”“联合式”合作方式，与涉农龙头企业进行对接，恢复重建基层供销合作社。截止目前已在习岗、立岗、洪广镇重新建设了4个基层供销合作社，分别为“*县习岗供销合作社、*县立岗供销合作社、*县洪广供销合作社、*县通义供销合作社”，4个基层供销合作社按照现代经营理念，统一种植规划、农资供应、病虫防治、有机认证、品牌销售，达到提高管理和运营水平，增强市场竞争力，实现规模化、企业化运营模式，增加农民收入。 （六）开展农业社会化综合服务体系建设。协助宁夏科丰种业有限公司申报土地托管项目，已争取中央500万元、区级配套资金200万元，扶持企业积极开展统防统治、新技术推广应用、农资供应、新品种引进和标准化生产等问题。该项目10月底已通过初步验收，上报自治区供销社和农发办进行完工验收。 （七）开拓蔬菜流通市场强化外销窗口建设。年内建设蔬菜外销窗口5个，筛选推荐在外省区大中型农产品批发市场新建农产品外销窗口累计达34个。外省区蔬菜外销窗口的建设，规避了市场波动造成鲜活农产品“卖难”问题，拓宽了蔬菜流通销售渠道，推动了蔬菜产业健康发展，提高了*蔬菜的知名度，实现了互利共赢的目的。 （八）积极推行“农超对接”等多种形式的产销衔接。新注册专业合作社3个，累计注册专业合作社89个，截止目前共销售各类蔬菜1.33亿元。成功协调4家合作社与新百、物美、华润万家签订常年供货协议，供应各种蔬菜单品达19种，年销售额达到8500万元。宁夏全农科技有限公司将“宁夏菜心”单品17种蔬菜直接供港澳。年内建设蔬菜外销窗口5个，筛选推荐在外省区大中型农产品批发市场新建农产品外销窗口累计达34个。 （九）积极组织协调，做好农资调配供应工作。组织各农资企业调运销售各种化肥15704吨，销售额5023.94万元，较好地满足了全县农业生产用肥需求，通过统防统治，推广使用有机肥，使化肥使用量呈逐年下降趋势。 （十）做好市场供应及运行监测，完善县级肉菜储备体系。认真做好元旦、春节等重大节日市场供应及生活必需品、重点流通企业监测等系统网站的信息发布、市场运行分析、市场预测预警工作。组织实施了政府“菜篮子工程”牛羊肉集中投放工作，全县设立政府限价超市6家，在元旦、春节期间对生活必需品进行投放，保障了供应、平抑蔬菜、牛羊肉价格、达到惠民利民的良好效果。 （十一）加强安全生产工作。聘请电力和危化专家联合公安、消防等相关部门，定期不定期对我县大型商超、超市、加油站等30多家商贸流通企业开展了安全生产大检查、消防应急演练及消防安全“四个能力建设”“四懂、四会”等安全教育培训工作，既提高了企业人员的安全知识，又增强了企业人员安全防范意识;在开展安全检查时，对出现的安全隐患部位及时指出，下发整改通知书，能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的限期整改，需要关停整改的提请相关部门执行关停整改，并对整改落实情况经常性的开展“回头看”，确保各项整改到位，防止发生重特大安全事故。截止目前，共检查出安全隐患180多处，通过分级处置和整治化解，实行痕迹化管理。共下发检查表格200余份，涉及8大类48项内容，下发整改通知书9份，全部落实整改，整改率100%。截止目前，没有发生重特大安全事故。 二、存在的问题 （一）基层社、社属企业建设发展资金不足，亟待政府配套资金支持。 （二）人员年龄偏大，急需新人。 三、2019年工作要点 （一）加强“两个体系”建设工作。深化供销社改革，继续加强建设现代农业社会化服务体系和新型基层组织体系建设，创新发展、优化经营、提升服务大局。 （二）加大招商引资和项目资金争取力度。全力以赴完成招商引资、争项目资金和固定资产投资任务。 （三）加强农村合作经济组织建设。加强专业合作社组织建设和区、市级示范社创建工作。力争年底各类专业合作社农产品销售额达到1.2亿元。 （四）加强市场运行监测工作。做好商务部重要生产资料监测、生活必需品市场监测、重点流通企业监测运行工作。督促全县各监测企业按时按要求在系统中报送各类报表;及时将各类报表中的有关数据转据成文字分析并及时报送。 （五）切实抓好安全生产工作。进一步强化安全生产红线意识和底线思维，深入贯彻落实中央、区市县安全生产工作会议精神。协助指导商场、超市、批发市场、加油站等商贸企业加强安全管理，督促隐患整改，并联合消防、安监等部门指导企业开展安全应急演练。 内容总结（1）供销社XX年工作总结暨XX年工作思路 一年来，供销社在县委、政府的领导和上级业务部门精心指导下，紧紧围绕“深化工作落实年”活动主题，以“两个体系”建设为抓手，开展专业化、系列化、社会化服务，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进（2）到2018年年底全县25座加油站改造完成22座，完成88%，确保2019年提前完成加油站双层罐改造任务