生态景观工程施工部署方案.doc

生态景观工程施工部署方案1、施工组织设计实施目标：1.1 工期目标:建设项目计划总工期为60天。1.2 质量目标: 确保达到建筑工程质量验收统一标准规定的合格工程标准。1.3 安全目标:施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。1.4 文明目标:维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为文明施工工地。1.5 环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。1.6 服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。2、施工区域划分及施工顺序安排2.1本工程包括喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等园林小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。2.2 根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织施工。2.3 每个施工区按照先地下、后地上,先土建、后装饰、再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施工。3、施工队伍的设置根据专业特点和施工区域的划分，本工程拟设立如下施工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工队、装饰施工队。4、项目组织机构的设置4.1本工程按项目法管理模式组织施工,公司成立本工程项目经理部,设项目经理一人,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。4.2项目部人员的配备:项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并签订聘任合同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。4.3项目部组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理项目副经理行政公关部施工后勤部文明安全部生活保障部技术质量部材料供应部施工维护部维护管理组公关协调组文明控制组部安全控制组食堂管理组建材供应组后勤供应组技术管理组部质量控制组部统计资料组建材供应组测量放样组施工管理组部辅材供应组部铺装材料组绿化材料组进度管理组用工统筹组设备管理组建材供应组组织宣传组部5、完成本工程的关键因素和关键工作5.1 专业施工队伍的选择在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍,特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订劳务合同予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富的专业人员,并保持施工队伍的相对稳定性。5.2平面控制点的放样。各类园建小品、绿化工程及其附属构造物的控制点、施工图坐标点、轴线控制点、交点、模型放线坐标原点等是施工测量控制的关键点；现场精确测设出各控制点位置，并进行施工全过程保护。5.3 分项分部工程之间的合理协调的施工组织。本工作中分项分部工程内容较复杂，在工期紧的条件下，必须合理协调地组织施工，才能克服分项分部工序之间的施工冲突，确保施工质量，提高施工效率。本工程须先完成土方分项工程部分后，按“先地下后地上，先土建、后装饰、再绿化的原则”的原则，将相应部位的地下管网工程完成后，再进行园林小品的施工，最后再进行绿化施工。5.4 兄弟单位之间的配合本工程的兄弟单位主要包括两类,一类是相邻标段的施工单位,一类是乔木、亚乔木种植队。施工期间要相邻标段的施工单位协调关系，搞好搭接部位的施工，同时尽可能做到不相互影响。乔木、亚乔木由专门的单位来负责种植，而绿化种植须按照乔木、亚乔木球状灌木片植灌木草皮的顺序来施工，因此施工过程中一定要保证乔木和亚乔木的施工时间，以免因大树的种植而耽误绿化施工的时间，影响片植灌木、草皮种植效果。5.5关键主材的选购。本工程的关键主材如各类饰面材料、各类半成品、绿化苗木等，选购好的产品，且确保能及时供应，对工程质量和进度起关键作用，须引起深度重视，提前选定。5.6施工培训与技术交底。施工准备阶段，仔细、全面、清楚地读解施工图，依照规范和标准制定出施工控制措施和施工要求，并详细、全面交底，使每个人都清楚、明白，同时，组织定内容、定期地多次交底。并建立交底“签认制”、交底“签认单”签到民工班组。