紧抓“六个建设”打造发展型领导班子汇报总结（六）.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。紧抓“六个建设”打造发展型领导班子汇报总结 本文作者：王珍虎文秘114原创投稿 紧抓“六个建设”打造发展型领导班子 建设发展型领导班子，提高领导班子执政能力和执政水平是党的建设的重要内容，是深化毕节试验区“三大主题”、推进“三化同步”、实现试验区新一轮改革发展“三大目标”的根本保证。要紧紧抓住组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、素质能力建设、考评机制建设等六个支点，打造团结精悍、政治过硬、求真务实、精诚协作、有力有为、实干精干的领导班子，切实提高领导班子科学发展能力。 紧抓组织建设这个基础，打造团结精悍的领导班子。建设强有力的领导班子，选优配强发展型领导班子是关键，努力抓好选配干部这个关键环节，严把“入口”关，打造一个团结有为的领导班子。一是形成从急、难、险、重的工作岗位中去发现和选拔干部，从基层一线选拔干部的选人用人导向。二是规范干部初始提名办法，建立健全公开择优的选人机制。三是选好配强有激情、敢担当的党政“一把手”。四是优化班子年龄结构、气质结构和知识结构。 紧抓思想建设这个灵魂，打造政治过硬的领导班子。发展型领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。着重抓好领导班子和领导干部思想政治建设。一是要求领导班子坚持实事求是的思想路线。一切从实际出发，理论联系实际。发挥主观能动性，按客观规律办事。努力把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策。二是要求领导班子坚持群众路线的工作方法。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把民主集中制作为坚持群众路线的保证。三是要求领导班子锤炼坚持真理的勇气。敢于和善于坚持正确的东西，抵制不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信邪，扎扎实实推动科学发展、促进社会和谐。 紧抓作风建设这个形象，打造求真务实的领导班子。当前，领导班子和领导干部要以“三个建设年”、“四帮四促”和“四要十不准”活动为抓手，要求领导班子树立三种优良作风：一是纪律要求“严”。领导干部要率先垂范，顾全大局，带头遵守各项规章制度，坚决纠正纪律松散、有章不循、有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题。二是工作要求“真”。抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在发展规律来办事。要勤下基层搞调研，问计问需作决策。三是政绩要求“实”。要重实际，求实效，从人民的利益出发，为人民群众干出几件看得见、摸得着、有温暖的“大事”，杜绝摆设“假政绩工程”。 紧抓制度建设这个关键，打造精诚协作的领导班子。一是按照“授权充分、各负其责”的原则，建立健全责任机制；二是按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全决策机制；三是健全领导班子成员定期沟通协调、定期碰头会、主要工作汇报等制度，充分发挥领导班子的整体效能。 紧抓素质能力建设这个根本，打造有力有为的领导班子。按照科学发展观的要求，领导班子和领导干部要着重提升以下几个方面的能力：一要加大思想解放的力度。增强发展意识，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，提升科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面等方面的能力。二要加大教育培训的力度。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”按需施教的原则，大力开展工业园区建设管理、城市建设规划管理、招商引资、项目工程建设管理、现代农业、社会管理创新、维稳处突等为主题的专题培训。三要加大实践锻炼的力度。选派干部到上级岗位学习锻炼、下派干部到基层单位挂职锻炼、有计划地安排领导干部到急、难、险、重的工作岗位或重大政治活动中去接受锻炼和考验等方法，丰富各级领导干部实践经历，提高领导干部全面统筹的能力。 紧抓考评机制建设这个要害，打造实干精干的领导班子。充分发挥“双评双考双挂钩”考评机制这根“指挥棒”，科学地衡量一个单位领导班子的政绩，增强推动科学发展的动力，打造实干精干的领导班子。一是科学设定考核内容。既考核经济、社会和人的发展等“硬”指标，也要考核领导班子思想建设、作风建设、廉政建设等“软”指标。既考核经济增长速度等“显”性指标，也考核生态环境、发展后劲等“隐”指标。二是科学进行考核评价。对不同类别、不同区域、不同层次、不同岗位的领导班子和领导干部建立不同的考评指标，把同类职位、同类职能的班子和干部放在同一个平台上进行比较，既体现考评的差异性，又注重可比性，使考评结果更公正、更合理。三是完善考评结果运用。充分运用考核结果，对实绩考核突出的，给予相应的经济奖励和政治鼓励，对考核结果差的，要给予相应的处罚，对“末位干部”、“问题干部”进行适当的调整，对情节严重的要采取诫勉谈话、降职、免职等处罚措施，努力形成“能者上、平者让、庸者下”的良好局面。 第 4 页 共 4 页