中级经济师考试《工商管理》真题冲刺模拟（含标准答案）.docx

中级经济师考试工商管理真题冲刺 模拟（含标准答案）L以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）oA.确保生产经营的物资需要B.增加存货投资和降低存货损失C.保证并提高采购物品的质量D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】：A|C|D|E【解析】：企业采购管理的基本目标有：确保生产经营的物资需要；降低存 货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和开展有 竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采 购本钱。2.以下关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）oA.原始所有权是一种派生所有权D.资产结构【答案】：B【解析】：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变 动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数 （DFL）,是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动 率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/ （息税前利 润额一债务年利息额）。14.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公 司采用的是（）开展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或 服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家 电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施 的是不相关多元化战略。15.某企业生产的电视机统一使用“星X”品牌，同时对不同型号的电 视机分别冠以“逸X” “扬X” “彩X”等名称以突出产品的个性形象, 这种品牌战略属于（）。A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战略；多品牌战略。其中，主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品 牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字 作为副品牌，以突出产品的个性形象。16.战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】：B【解析】：企业战略实施流程的步骤依次为:战略变化分析。企业在实施战略 时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战 略。战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时 间和空间两个方面进行分解。战略实施的考核与激励。考核是检验 企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益 性。".某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销 售部经理、其他业务主管及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该 企业采用的绩效考核方法是（）0A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对 象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩 效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核 结果。18.根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策【答案】：B【解析】：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决 策。A项的划分标准是决策影响的时间；C项的划分标准是决策的起 点；D项的划分标准是环境因素的可控程度。19 .代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的风险属于（）oA.法律风险B,技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】：D【解析】：道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察 另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化导致 另一方的利益受到损害。在一定程度上，经理人的道德风险是难以避 免的。中外公司的经营管理实践也说明，由于经理作为代理人在公司 经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从 而损害委托人利益的可能性，往往会成为现实。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。20 .以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。2015年真题A.行业生命周期分析法B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）oA.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生B.董事会成员由上级人民政府委派C.董事会中职工代表不得少于卑D.董事每届任职不得超过3年E.董事长由董事会成员选举产生【答案】：A|D【解析】：BCD三项，我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得 超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会 成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产 生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事 会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董 事会成员为313人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投 资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事那么由公 司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设 副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事 会成员中指定。22 .关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）。2011年真题A.原始所有权是一种派生所有权B,原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。23 .企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单 次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,那么该种原材料的经 济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200250【答案】：C24.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）oA.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】：A【解析】：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自 愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘；自愿性流动是指员工自己选 择离开企业。25.以下绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。A.平衡计分卡B.评价量表法C.书面鉴定法D.交替排序法【答案】：A【解析】：平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以企业战略为导 向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF）,并建立与关键成 功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）o通过关键绩效指标的 跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略 的成功实施及绩效的持续增长。B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权, 法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。3.以下理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是 ()oA.货币的时间价值B.风险价值C.资本本钱D.财务杠杆【答案】：A.关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有（）oA.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术【答案】：A|C|D【解析】：B项，技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术, 而技术转移那么不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识 信息等；E项，技术转移所适用的技术往往是已有技术而非新技术， 这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26 .企业战略的特征包括（）oA.稳定性B.动态性C.风险性D.收益性E.竞争性【答案】：A|B|C|D【解析】：企业战略的特征有：全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益 性与风险性。28.以下本钱费用工程中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金 支出不包括（）oA.管理费用B.财务费用C.折旧D.制造费用【答案】：C【解析】： 营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资工程的每年销售收 入等于营业现金收入，付现本钱（需要当期支付现金的本钱，不包括 折旧）等于营业现金支出，那么每年净现金流量=每年营业收入一付现 本钱一所得税=净利+折旧。29.以下投资决策评价指标中，无法反映工程收益情况的是（）。A.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期【答案】：D【解析】：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资 回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时 间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。30.在进行投资工程的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）oA.营业现金支出B.所有税C.折扣D.非付现本钱E.营业收入【答案】：A|B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入 一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。 31.甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行 技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。A.技术咨询合同B.技术转让合同C.委托开发合同D.合作开发合同【答案】：A【解析】:根据我国合同法，目前我国技术合同主要有：技术开发合同；技 术转让合同；技术咨询合同和技术服务合同。其中，技术咨询合同 是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术工程提供可 行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。题中, 该公司“委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证”的合同属 于技术咨询合同中一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定 技术工程提供可行性论证所订立的合同。32.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期【答案】：A|C|D|E【解析】： 成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。B项属于大批大量生产企业的期量标准。33.假设采用折中原那么计算（最大值系数a=0.7）,生产C型汽车能使公 司获得的经济效益为（）万元。A. 450490B. 500550【答案】：C【解析】：采取折中原那么计算,C型汽车可以获得的经济效益为:800X0.7+（-200） X （1-0.7） =500 （万元）。34.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理 人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人 员和客服人员的比例是1 ： 6 ： 2。该企业预计2015年销售额比2014 年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015 年需要新增客服人员（）人。A. 35B. 69【答案】：C【解析】：根据题目信息分析如下：确定增加人员总数。根据题意，“销售额 每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名， 预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”，可知增加了 3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27 名”。确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服 人员占“羽二计算新增客服人员数量，27X （羽）=6 （人）。35 .平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩 效考核，这些角度包括（）oA.内部流程角度B,资金运用角度C.市场开发角度D.学习与成长角度E.顾客角度【答案】:A|D|E【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它 使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。36 .以下人力资源需求预测方法中能够防止参加预测的专家因身份地 位的差异，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法 是（）。A.德尔菲法B. 一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法【答案】：A【解析】：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下 进行的，因而防止了由于彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压 力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益, 预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比拟广泛。37.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）oA.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】：C|D|E【解析】： 世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：关于文学、艺术 和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的 权利；关于人类一切活动领域的创造的权利；关于科学发现的权 利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业 名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、 文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。38.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现, 企业的这些活动属于（）oA.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D,生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种【解析】：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在 特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期 的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金 之间的换算关系，是财务决策的基础。4.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（）oA.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】：C|D|E【解析】：创办新企业的优点有：转化速度较快；易于成功；技术拥有单 位或个人可能获取更大的收益。缺点有：风险大；难以获得风险 投资；不易形成规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。战略实施（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【答案】：D【解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关 键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量 得以发挥，并使企业实力得到增强。40.以下薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于 企业作用的是（）0A.福利B.奖金C.补偿薪酬D.激励薪酬【答案】：A【解析】：福利，是指企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、 减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效 及贡献无关，具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企 业的作用。BCD三项都是与工作绩效直接挂钩的。41.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本 企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根 据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX, X代 表销售额，丫代表销售人员数，回归系数a=22, b=0.03o同时，该企 业预计2009年销售额将到达1000万元，2010年销售额将到达1500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和 客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答以下问题：该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。影响该企业外部人力资源供给的因素是（）oA.本地区的人力资源供给率B.行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【答案】:A|B|C【解析】：企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力 资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给 率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本 地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状 况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。A. 4652B. 6470【答案】：B【解析】： 由题可知，回归系数a=22, b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元 线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=1000时，Y=52,即该企业2009 年需要销售人员52人。根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（） 人。A. 510B. 2025【答案】：A【解析】：根据转换比率分析法，由题可知”销售额每增加500万元，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将到达1500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500500X 40=120 （人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2, 即管理人员占1/8,所以该企业2014年需要管理人员120义加=15（人）。同理可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000 500X40） XV8=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。 42.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）oA.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计 划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。43.以下关于单一品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的选项是 （）oA.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划【答案】：D【解析】：单一品种大批量型生产物流的特征包括：由于生产的重复程度高、 稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由 于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产 品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作 关系，采购物流容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统 自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术 设备，提高劳动生产率。44.对企业外部环境分析的层次可以分为（）。A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】：B【解析】:外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。外部环境 分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。45.仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期 转运至内陆。这表达了仓储管理的（）功能。A.供需调剂B.价格调节C,配送与流通加工D,货物运输能力调节【答案】：D【解析】：不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对 来说比拟小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运 力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。这表达了仓储的货物运输 能力调节的功能。46.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本本钱率()oA.上升B.下降C.不变D.先上升后下降【答案】：A【解析】：当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总 额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本本钱率将会上升。47.某企业为了满足业务拓展的需要和充分调发动工的积极性，进行 人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查 研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关 系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y + bX, X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位: 人），参数a = 20, b = 0.03,同时，该企业预计2015年销售额将到达 1500 万。根据以上资料，回答以下问题：根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。A. 5065B. 70100【答案】：B【解析】：一元线性回归预测模型为：Y=a + bX。式中，a和b代表回归系数； X代表销售额；丫代表销售人员数量。由题可知，a = 20, b = 0.03, X = 1500,该企业2015年需要销售人员Y=20+0.03X 1500 = 65 （人）。该企业预测人力资源需求时可采用（）。5 .利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。2012年真题A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。6 .某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘 汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。 2012年真题A.形成期A,杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法【答案】：B【解析】：企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法；德 尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。A项属于战略控制 的方法；C项属于绩效考核的方法；D项属于人力资源供给预测的方 法。影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）oA.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况【答案】:C|D【解析】：影响企业外部人力资源供给的因素包括：本地区的人口总量与人力 资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失 业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求 状况；职业市场状况。影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（）oA.企业的业务性质与内容B,企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D,企业所在地区的生活水平【答案】：A|B【解析】:影响企业薪酬制度的内在因素主要包括：企业的业务性质与内容； 企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员 工自身的差异。CD两项属于影响企业薪酬制度的外在因素。48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾燃烧的说法错误的选项是 ()oA.科学的垃圾燃烧可防止污染B.垃圾燃烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾燃烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾燃烧可防止病菌、虫害滋生【答案】：C【解析】：垃圾燃烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病 菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处 理使有机物集中的垃圾。有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是 造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采 取燃烧的方法是很有效的。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。49 .企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）oA.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】:B|C|D|E【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅 助活动。50 .甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等 收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称 为（）。A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D,杠杆收购【答案】：A【解析】：要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数 量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的 并购方式。题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东, 这种收购方式属于要约收购。51 .某公司从银行获得贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%, 约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%,公 司所得税税率为25%,那么该公司该笔贷款的资金本钱率是（）o4.90%A. 5.65%6.50%D. 9.00%【答案】：A52.某公司为上市公司，根据中华人民共和国公司法的规定，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）oA.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的必B.持有该公司5%股份的股东请求召开C.必的监事提议召开D.董事人数缺乏法律规定人数的羽【答案】：D【解析】：临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨 论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有以下情形之 一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数缺乏法律规定 人数的羽时；公司未弥补的亏损达实收股本总额加时；单独 或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要 时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。53.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()0A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务【答案】：B【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类 业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业 务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企 业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务, 产品有较低的业务增长率和市场占有率。54.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和 ()组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业开展战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整 体为研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题。企业业务 战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位 在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。55 .企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。56 .企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过 程，这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【解析】：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把 结果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及时提出控制措 施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目 标而展开，控制的重点是当前的生产过程。57.成长战略包括（）oA.转向战略B.维持利润战略C.多元化成长战略D. 一体化成长战略E.放弃战略【答案】:C|D【解析】：AE两项属于紧缩战略；B项属于稳定战略。B,成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：C【解析】：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长, 在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈， 企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向 集中，往往只留下少量的大企业。7 .根据我国劳动合同法，劳动合同的法定条款包括（）等内容。A.劳动合同期限.劳动报酬C.社会保险D.试用期E.福利待遇.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）oA.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入，说明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测 所决定。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次 及每一层次下组成局部本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物 料清单可清楚确定产品各种组成局部的需求量，为不同时间生产多少 何种组成局部物品打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记 载产品及所有组成局部的存在状况数据。58 .影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素主要有:固定资产的数量。指计划期内用 于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。固 定资产的工作时间。指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部 有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的生产效 率。指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、 单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。59 .中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 512517B. 519520【答案】：c【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。【答案】：A|B|C【解析】：劳动合同的法定条款包括：用人单位的名称、住所和法定代表人或 者主要负责人；劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身 份证件号码；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间 和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职 业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。8.我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）oA.实质审查8 .前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】：A【解析】：商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:形式审 查。形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查，主要内容有: 申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、 规范齐备；申请事项是否符合申请原那么；商标注册申请费是否缴纳。 实质审查。实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审 查，以此作出核准或核驳的决定。9 .成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】：B【解析】：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。改善仓储作业，提高 作业质量及作业生产率；使用科学的物品养护方法；成品库存控制应 以市场需求为导向；合理控制成品存储量，并以此指导生产。10.企业联盟有假设干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的 组织运行模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.以下电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（）。A.功能设计B.网站设计C.数据库设计D.结构设计【答案】：A【解析】：电子商务的功能是企业电子商务职能的具体表达，为完成企业电子商 务目标，企业电子商务系统设置了假设干主要功能层，每个功能层又有 假设干个子功能层，这样层层分解，形成一个清晰的电子商务功能层次 图。依据功能层次图，首先要分析企业电子商务的