2022人力资源管理工作半年总结.doc

人力资源管理工作半年总结 公司人力资源部： 根据公司人力资源部要求，现将我公司2012年人力资源工作总结汇报。 一、工作开展情况 1.加强职业培训，提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况，制定了涵盖所有岗位的培训计划，内容包括专业考试、安全考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训计划完成情况。截至6月底，公司安排人员外出学习培训15人次，为保证公司安全生产奠定了良好基础。 2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。 3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原则，公司相继出台了中层管理人员月度绩效考核制度（试行）部门月度绩效考核制度（试行）等绩效考评管理办法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。 4.适应发展需要，有序补充人员。公司根据生产现状，在2012年上半年招收了符合相关专业的新员工6名，并计划通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。 5.严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司2012年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。 二、当前形势和存在的主要问题 从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好，前景广阔。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好，也为水电公司的发展创造了宽广的外部环境和发展空间。 当前公司人力资源方面面临的主要问题： 一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推进，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。 二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础管理跟不上公司发展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距，缺乏较为系统、长远的人才储备和培养规划、机制。 三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影响了员工干事创业的热情，也给电站安全稳定运行带来很大的影响。 三、下半年工作计划 1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，积极促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展提供可靠的体制保障和人才支撑。 2.加强安全生产管理。全面落实各项安全生产规章制度和安全生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。 3.努力提升营销水平。探索建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。密切关注水电电价政策动向，并积极跟踪落实cdm项目。 4.增强综合创效能力。坚持“综合经营、综合发展”的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。 5.宣贯企业文化理念。通过认真学习和规范使用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增强员工的使命感、归属感和责任感。 6.构建平安和谐企业。领导干部深入基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深入实施16项惠民工程，为职工办实事，办好事。 四、几点建议： 1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低，职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。 2、建议实行同工同酬，特别是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱，由于现在的实际情况，如将这些核心员工的身份进行转换，成为国电的正式员工，那将极大的激发和调动这些员工的积极性和工作热情。 二一二年七月三日 第二篇：人力资源管理半年工作总结上半年人力资源工作总结范文 时间飞逝，不知不觉2011已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了确定、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下： 一、公司编制及人力资源配置状况年初，对公司的定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报告进行解决，同时配合行政部制订出公司11年的定岗定编方案并报上级公司进行审核批准，11年核定的编制为xx人，比上年同期增加了x人； 1、定岗定编：正式工编制为：xx人，劳务派遣工为：xx人，截止6月份公司共有正式工：xx人，其中：内退、病假共计：xx人，实际在生产岗位正式工为：505人；劳务派遣工编制为：xx人，其中：及时及其他：xx人；而实际在岗人员为：84人，缺编xx人；计件工定编为：xx人，实际在岗xx人，缺编xx人；从以上数字分析，公司正式工在满足定编要求外，还储备21人；劳务派遣工目前还存在缺编状况。 2、人员流失情况：截止6月底，公司共流失人员：xx人，其中：流失正式工：xx人，试用期间流失xx人；人员流失比例占总人数的xx%，流失在正常范围之内。 二、人力资源管理工作 1、招聘工作年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年参加了xx县劳动局、xx市劳动局、xx县劳动局、xx县社区劳动用工招聘会及职业技术学校的招聘共x次，印发招聘宣传资料xx多份，通过努力上半年共招聘各类人员xx人，临工表现出色的经公司领导批准有11人也进行了试用，上半年共转正xx人，4月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘，目前商混司机报名应聘人数已经达到xx人，对于派遣人员的缺编行办也在积极想办法，将宣传资料发至xx县各个社区进行宣传，以求最大限度的对临工进行补充，同时也要求车间加大对临工的招聘力度，保证生产所需的人员配置。 2、新工管理工作对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试用，批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后，根据所学专业及本人的实际情况分配到各车间、部门进行试用，同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带徒计划报培训员以便对师带徒情况进行验证，试用人员分配车间后1个月内要求并督促车间和试用人员签订用工合同，缴纳工伤保险。针对新工的管理，通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，4月份组织召开了2011年第一次新工座谈会，通过开座谈会，使每位新工都能畅所欲言，谈自己在新环境、新岗位的感受，谈自己对未来发展的希望等，通过开座谈会也让新工感受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们坚持下去的信心和勇气。 3、人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到位，截止6月底，共对36人根据岗位的需要进行了调配并开具手续，对上级公司调动的11人办理了调动手续，并对调动人员建立台账进行管理。 4、劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关，对符合条件的人员进行登记备案，劳务派遣工辞职要求提前15天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查；上半年，劳务派遣人员的招聘一度很困难，公司一方面也是通过给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘，另一方面要求车间在职工中进行宣传招聘，截止6月底，缺编情况得到一定的缓解，但仍然缺编43人，临时性用工形式不容乐观。b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同，并对所签的合同随签随报，以便及时为零工办理工伤保险事宜，确保公司利益不受任何损害；按月对派遣人员的异动情况进行核对，确定在岗劳务派遣用工的人数月底上报派遣公司，按月对在岗派遣工核定工伤缴纳费用，核算出城镇户口人员四项统筹的缴纳费用，按月核算派遣人员的管理费用及工资的汇总，并将以上费用及时上报公司行政部。 三、员工劳动关系管理 1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避免了出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新工缴纳相关的社会保险（工伤保险），避免因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告加按手印，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续； 2、员工合同的签订、续订工作每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按合同法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对所有的合同进行合同台帐的登记备案；b、辞职人员管理工作对于提出辞职的人员在得到消息后首先就是做好和离职员工的面谈沟通工作，通过面谈了解到他们离职的真实原因，并对值得挽留的员工做最后的挽留工作；对于执意要离开的员工严格按照相关规定，要求他们必须提前一个月打辞职报告并由本人签字按手印，离岗时间一到，要求辞职人员前来签订解除劳动关系证明书办理一切离职手续； 四、各项报表的报送完成了中央企业人力资源2010年报表的网上报送工作；月度人力资源报表的报送；完成了社会保险登记证的年审工作；残疾人年审资料的报送及审批工作，劳动年审资料的上报及审核工作； 五、其他工作 1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料，按劳动局要求统一为47人办理就业失业登记证；向劳动局、财政局申请2010年全年、2011年上半年招收的大中专学生、及xx籍员工的统筹补贴共计：xx元；按月上报流失率核定表； 2、5月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在xx县职业技术学校的冠名班进行了水泥电器及设备知识的讲座，通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相关知识，加深学生对水泥生产环节的认知。 3、完成了公司中层领导2010年度考评工作，并根据考评情况出具最后的考评结果，报公司领导； 4、完成了2011年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批准。 5、对1-6月份符合退休条件的人员，到期的当月收集填写退休审批资料，到社保局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明，在社保局对退休人员的档案进行审核后一并上报劳动局审批，使退休职工能及时得到批退。 6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作； 7、完成了劳务派遣工到期合同的续签工作； 8、1月、2月、3月分别为xx公司和xx公司协调技术支持人员x人；以上是我上半年以来的工作，回顾半年走过的路程，虽然工作都能按要求、按时完成，但也有存在着诸多不足：上半年下车间的次数较少，对新工的关注度有所欠缺；下半年的工作中，我将克服上半年工作中的不足，多去车间了解新工情况、多与新工进行沟通，最大限度的稳定新工队伍，为人员储备做好基础性工作；在上半年工作的基础上加大对新工的招聘力度，大力宣传招聘政策，通过多渠道募集人才，为公司招到更多有用的人才，完成公司赋予我的使命。 xxxx2011年7月7日 第三篇：人力资源半年工作总结2011年上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年，在公司领导的正确指挥和本部门领导的大力支持下，积极开展各项工作，完成了领导交办的各类工作任务。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2011年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、人力资源管理实现科学化、规范化 结合实际工作经验及人力资源管理理论，对公司人事档案进行重新整理分类，定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招聘职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动公司运转的重要力量。 二、员工的培训与开发 根据公司年度培训计划的要求，结合公司的实际工作需要。定期配合各部门进行不同类型的培训，提高员工的综合素质及专业技能，更好的配合公司发展的需要。 三、顾全大局，协调公共关系 把务实合作当做推动工作的重要手段，坚持树立大局观念 和整体意识。与各部门密切合作、通力配合，竭尽全力做好协调和平衡，力争使问题得到圆满的解决，较好的完成各项工作。 四、以诚相待，和谐处理同事关系 长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快；对于各部门同事做到热情周到；对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到公司的规范化和责任心。 与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。 人力资源部 郑敏敏 第四篇：人力资源上半年工作总结xx分公司人力资源上半年工作总结 一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结 （一）招聘与选拔 1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。 2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。 3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。 4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。 5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。 6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。 （二）人事管理及部门常规性事务 1、认真学习劳动合同法，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作；及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。 2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。 3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。 4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。 5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。 （三）培训与发展 1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。 2、组织实施loma考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。 3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。 4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。 5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。 （四）薪酬福利管理 1、根据总公司07年度短期激励政策，结合分公司07年度经营情况，合理制定07年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公司08年奖金二次分配方案。 2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。 3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。 4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。 5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐；社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。 6、实施企业补充xx计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗xx和团体意外xx，为员工提供多一份保障与关怀。 7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。 （五）绩效管理 1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。 2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。 3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。 4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。 5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。 6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各 部门08年组织绩效考核方案。 （六）员工关系管理 1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检；五 一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。 2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业之间良好的沟通平台。 3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。 4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。 5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。 6、离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。 二、近期工作中的难点与问题 1、在xx本地招聘渠道较少，人力资源相对单一，重点岗位人才缺口较大，人才储备比较困难。 2、分公司内部中间力量储备不足，难以启动人才培育计划。 3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。 4、碰到业务冲刺期，轮训员工工作量和压力增大，一定程度上影响了轮训的效果。 5、员工对个人档案所在不明确，加上手续办理复杂，难以统一批次及时办理。 6、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 三、近期工作中的思考与建议（包括对总公司人力资源部的相关需求） 1、培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。如何高效地从事务性工作中解脱出来，制定有现实意义，不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。 2、在现有基础上，完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格，使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。 3、初步建立职业生涯管理计划，与各部门通力配合，让员工了解组织内部职业发展路线的信息。 4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。 5、建立合理科学的业务员人事管理体系，加强信息的对称性。 6、明确岗位说明书，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，并明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，勿使岗位说明书流于形式，让员工形成明确的工作目标，从而实现自我激励、自我管理与自我发展， 四、近期同业公司在人力资源管理方面的做法与动向 无。 五、其它需要说明、反映的相关事宜 无。 六、下半年工作设想与计划 1、根据总公司安排及时推进薪酬改革的在分公司的落实与宣导，保证实施效果，保证内部公平性，激励员工发挥积极性。 2、加强招聘力度，满足分公司各部门现有岗位工作需要；同时，加强对现有人力的挖潜工作，并合理进行人员置换，围绕分公司经营战略目标，发挥好人力部门战略支持和保障服务的职能，满足分公司发展对人才的需求。 3、根据分公司业务发展情况，总结分析半年人力编制、成本使用情况，向总公司提出合理的调整申请。 4、制定半年人事考评方案，实施有效的周期考核。 5、完成并总结分公司内勤员工轮训工作，适时组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。 6、继续组织工会俱乐部活动，多开展团队活动，提升团队协作的能力，融洽同事间、劳资间的关系，为企业文化的培育奠定基础。 7、完成日常sap维护、薪资计发、福利参缴、人事管理等各项工作。 8、组织实施司庆相关安排工作。 9、适时对员工满意度进行调查和改进，从各个人事管理环节防止 人才流失，提升员工忠诚度。 以上是xx分公司人力资源部上半年工作简要汇报和下阶段的工作考虑，随着分公司总体业务工作的进度再适时调整。 不妥之处请予指正。 二八年七月八日 第五篇：人力资源部半年工作总结人力资源部2013上半年工作总结 一、招聘与人力配置 （1）工作情况总体介绍 1、招聘工作是2013年25月公司人力资源工作的重点。 在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2013年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴、免费职介、qq群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。 2、完善公司组织架构、花名册、人力报表 进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整 3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险 4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系 5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持 6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助 （2）经验和不足的客观分析 1、人才识别的手段有待加强； 2、招聘效果有待进一步提高； 3、编制岗位说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一） （3）对未来工作的建议 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、规范员工推荐制 （4）2014年的思路分析： 1、2013年是公司快速发展的一年，2014年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。 2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2014年人才猛增需求。 4、在2013年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工 （5）目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到两点 满足岗位需求 开始人才储备 二、培训与开发 （1）工作情况总体介绍 1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。 2、按时完成年初制定年度培训计划，季度、年度总结相关文件川威集团员工培训管理办法、宇坤公司员工培训管理办法 3、参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专 业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养 4、参加了由成都宇辉人才市场和XX县区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对 （2）经验和不足的客观分析 1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认 2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚 （3）对未来工作的建议 1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行 2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术 三、绩效与薪酬 1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办法，严格按照薪酬管理办法核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理 2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案 3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估 四、社保和工伤 社保 1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2013年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2013年1-5月社保4万余元） 2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买 3、可以联系保险公司购买意外险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流 动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险 工伤 1、2013年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率 2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的 五、劳动关系 1、劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调 配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。 2、整理特殊劳动关系，并进行分类 3、劳动合同：按劳动合同法及川威集团劳动合同管理办法执行，提前1月公示应签合同名单 4、解除，熟悉劳动法劳动合同法劳动合同实施条例，在解除中严格按照法律和公司制度进行，为可能产生的劳资纠纷留下充分证据 六、报表及通知 1、各类人事档案的整理归类及存档 2、人力月报：岗位祥表、人力报表以每月25日在岗情况为基数，每月底报钒钛 3、预算：每月25日收集产销量情况及下月需报帐情况，计算工资及报销金额发财务 4、降本增效：每月20日收集车间上月降本增效完成情况，汇总报杨晓东 5、工作总结：月、季、年总结 1、提升自动化程度：一方面既能提升效率、品质和减少人员，另一方面又能改善员工的劳动强度； 2、薪酬福利是根本。首先薪酬福利作为后勤保障，除了公司的高层外，对于其它员工来手，都属于马斯洛需求层次的最基础需求生理需求，也是员工工作的首要目的。因此，提供有竞争力的薪酬福利，是企业吸引人、留住人的最佳利器，也是必备利器。其次完善便利的配套生活设施，舒适、安全的工作环境，能够很好地满足员工的安全需求。 3、企业文化是保障。企业吸引人才，绝对不仅仅是一场薪酬战争，共同的愿景和企业目标是上下一心企业发展的重要推动力。作为企业管理者，关注员工情 绪与心态；关注员工的生活情况；关注员工的个性，并能采取适应的交流方法；创造舒适、愉快的工作空间，良好的企业文化氛围是保障。 4、民主化是趋势。组建工会，邀请员工参与一些制度制定的探讨，往往会获得意外的收获，同时你会发现，你所颁布的制度实施效果或者执行力度比你自己一个人定的要好得多。 内容总结（1）人力资源管理工作半年总结 公司人力资源部： 根据公司人力资源部要求，现将我公司2012年人力资源工作总结汇报（2）6、继续组织工会俱乐部活动，多开展团队活动，提升团队协作的能力，融洽同事间、劳资间的关系，为企业文化的培育奠定基础