2022公安工作总结月度 (5).doc

公安工作总结月度 月度工作汇报 2012年8月份，企业管理部按照公司全面计划及部门计划安排，各项工作顺利开展，确保了工作计划有序进行： 一、公司承接工作： 根据公司8月份主要工作计划表，对企业管理部八月计划进行细化分解并责任到人；及时完成了本部门承接公司计划中的各项工作任务。现将重点承接工作汇报如下： （一）按照部门承接计划要求，及时完成了各部门部门绩效考核指标收集；通过汇总各部门互审并提出审核意见与建议并经总经理办公会审议，对部门绩效考核指标进行了二次修改。现对各部门二次修改后的绩效考核指标继续修订完善。 （二）部门员工在副总的带领下与财务部共同开展了“学整树”活动，以思想交流与自我剖析以及最后共同完成主题游戏，顺利完成了别具意义的“学整树”活动。 （三）在员工践行企业文化的同时，部门全员通过了企业文化第二阶段的摸底测试。 二、公司级重点工作： （一）绩效考核管理工作 1、部门绩效考核指标填报工作 按照公司领导要求，为做好绩效考核管理工作，科学、合理，按时完成了企业管理部绩效考核指标的编制工作并收集。 2、部门绩效考核指标修订 通过收集、汇总各部门互审后的意见和建议，提交与总经理办公会审核通过，进行二次修订。8月27日，经总经理审批后，继续对绩效考核指标进行修订完善。 （二）制度流程管理工作 按照公司下半年制度宣贯计划，8月24日组织开展了本月制度宣贯工作。由政工部副部长、工会女工主任分别对党组织建设工作管理办法、合理化建议管理办法进行宣贯。 三、部门级重点工作： （一）制度流程管理工作 1、制度汇编： 经过汇总并与印刷厂进行沟通后，对已经定稿的制度模板进行校对，调整及保存制度电子版，制度全部汇编完成可出版九本制度。在向领导汇报后，先将制度由九本修订至六本。 2、制度自评： 为更好落实制度自评情况，科学、合理完成了制度评级调查表的编制工作，及时下发并汇总了制度评级调查表。对各部门制度宣贯层面进行了进一步确认。 （二）计划管理工作 1、部门计划： 根据公司8月份主要工作计划表，及时完成了部门计划中公司承接工作；按计划已完成企管部8月份工作执行报告、企管部 9月工作计划表的编制工作。 2、公司计划： 按计划八月初完成了公司七月份计划执行情况分析报告，28日收集并汇总了各部门8月计划执行情况、各部门9月工作计划表；及时、合理完成了公司9月份主要工作计划表的编制工作。 （三）采购管理工作 1、组织各采购部门完成对9月采购计划进行合理、合规有效分解； 2、配合政工部、各采购承办部门对采购过程进行3次抽查，不合规采购发生次数为0。 （五）统计管理工作 按照公司制度要求，及时、准确收集各相关部门上报资料，并准确统计日常性事务工作。 （七）上月调整事项完成情况 1、制度汇编工作，现正与印刷厂就模版校对格式选择等事宜进行沟通，根据领导意见，现就九本制度修订至六本。 企业管理部 2012年8月29日 内容总结（1）公安工作总结月度 月度工作汇报 2012年8月份，企业管理部按照公司全面计划及部门计划安排，各项工作顺利开展，确保了工作计划有序进行： 一、公司承接工作： 根据公司8月份主要工作计划表，对企业管理部八月计划进行细化分解并责任到人（2）8月27日，经总经理审批后，继续对绩效考核指标进行修订完善