2022县供销社工作总结报告_1.doc

县供销社工作总结报告 20xx年，xxx供销社在县委县政府领导和上级供销社指导下，立足“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”工作基调，突出阵地拓展，服务强化、自身建设工作目标，重点抓好农特产品博览中心建设、兔业二次腾飞系列活动、创建省级高校人才培训基地、推广全市领先的供销典型经验等工作载体，全力推进理念创新、服务创新、氛围创新，促进了我社各项工作全面突破。 一、全年主要经济指标完成情况 2012年预计实现总经营收入3.1亿元，同比增长6%，其中农资销售4900元，同比增长4%。预计实现利润-55万元，同比减亏50%。预计上缴税费150万元。 二、20xx年主要工作情况 （一）负重而行，阵地建设展新貌 1、农特产品展示平台成功打造。在我社基础薄弱，自有资金严重缺乏的情况下，积极整合各方资源，多措并举，充分发挥农产品流通的主渠道作用，成功打造农特产品展示平台。一是出版发行新昌农特产品巡礼一书。该书集中展示了新昌农业、农特产品及知名农特产品企业、市场的基本情况和发展所取得的成就，全方位推介全县农特产品。二是建成xx县农特产品博览中心。在县委县政府的大力支持下，与省社直属农产品经营龙头企业“新田园”牵手合作，在中国茶市内建成了xx县农特产品博览中心。博览中心建筑面积1000平方，是集品茶、观艺、展示、购物于一体的大型名品中心，有效填补了供销社缺乏自办窗口这一空白，成为我县农特产品推介提供一个高端平台和窗口。三是举办农产品推介系列活动。结合农特产品博览中心落成典礼，成功举办了新昌农特产品展示展销周活动。会同XX省青年书协举办XX省青年书法名家推介新昌名特产品笔会活动，经高层次文化形式宣传推介新昌农特产品。 2、省级高校人才培训基地成功创建。为进一步提升培训工作的质量，我社对培训鉴定点的软、硬件设施都实施了大规模改造。在软实力上，主动与XX省经贸技术学院联姻，创建了浙江经贸职业技术学院新昌教学基地。并先后成功举办了农产品经纪人电子商务培训班、畜禽（兔）养殖技术员培训班等，全年累计培训人次达500人，其中发证100多人。有效提升了大学生村官和农业大户获取农产品市场信息、拓展农产品营销渠道、扎根农村创业创新、带领农民致富的能力。在硬实力上，新配备了课桌椅及投影仪等教学器材，有了专门的教室，为教学工作的常规化创造了条件。 3、再生资源市场建设有序推进。规划建设再生资源市场是今年的重点工作，我社通过有序规划、统筹部署，逐步推进的方式，稳步推进再生资源市场建设工作。一是加强调研，形成工作方案。通过“走下去、走出去”相结合的方式，深入了解我县再生资源市场基本情况和学习兄弟县市先进经验，形成了具有操作性、科学性的主XX县区废旧物资回收整合方案。二是争取领导支持，有序推进工作。在调研的基础上，向县政府提交了再生资源市场建设报告和建设用地的请示，积极争取县委县政府的支持。三是成立xx县再生资源流通协会。通过整合我县有关再生资源回收利用的流通企业、个人等51个会员，5月底牵头成立了xx县再生资源流通协会，打造一个秩序优良、运作规范，经营诚信，环境美好的再生资源流通行业，助推全县创业创新发展环境和文明和谐生活环境建设。 （二）强化服务，“三农”工作续新章 1、服务力度进一步加大。一是资金扶持政策得到落实。充分发挥供销系统为农服务项目平台，积极争取资金支持。中央层面，我社投资的康益璐香榧专业合作社承建的1000亩香榧基地建设项目列入2012年中央财政农业综合开发供销总社新型合作示范项目，获得120万资金扶持，为香榧产业发展提供了保障。省级层面，xx县天然食品有限公司1000吨芋饺速冻项目、新昌兔业合作社法系兔繁育项目各争取省社项目资金30万元，xx县恒丰农资有限公司争取到“XX省青年创业基金”10万元。县级层面，积极争取县委县政府政策支持，落实了“当年新增存栏长毛兔1000只笼、獭兔1500只笼以上且办理相关审批手续的养殖场，给予每个3万元的补助”政策（新委办201240号）。本级层面，根据xx县供销合作社财政专项扶持资金管理暂行办法文件精神，4月底，发放恒丰农资配送有限公司2011年度化肥淡季储备农药应急储备资金15万元，农业技术服务王坑供应点等10家“庄稼医院”建设专项扶持资金8.1万元，共计23.1万元。二是为农服务措施丰富多彩。落实农资诚信经营，下发了关于加强农资安全建设营造良好经营环境的通知，健全完善农资安全管理制度；充分发挥农资流通协会行业职能，向全县的72名会员、农资经营网点发放了238份意见书；开展农资用药安全宣传，向全县广大的农民朋友发放了700多份加强安全、科学用农药的倡议书，共建我县农产品质量安全体系。开展大规模三下乡活动，组织了50吨优质的化肥、农药、农膜和7名兔业养殖专家、庄稼医生赴大市聚镇、长诏桔场、兔场等地开展服务，共接受农户技术咨询985人次，发放各类宣传资料2000余册，走访兔子养殖户100多家，苗木种植户78家，粮食种植大户21家。 2、基层基础进一步拓展。一是农产品经纪人队伍得到健全。整合人力、信息、网络等各种资源优势，联合全县60家农产品流通企业、市场和农产品经纪人个人、专业合作社，成立了xx县农产品经纪人协会，架起了农产品经纪人与基地、市场的桥梁。县府办出专报信息肯定农产品经济人工作，并得到了县长马永良的批示。二是基层网络建设得到加强。在溪竹等5个村新建了综合服务社；新成立专业合作社建设2家；吸收新昌天然食品有限公司和xx县群星实业有限公司为供销社参股企业，并申报获批为省供销社农产品龙头企业；做强丰农资配送体系，整合收购部分个体农资经营点，现拥有114家农资连锁网点，为农业“两区建设”提供农资直销服务。 3、兔业资金互助会经验全省推广。兔业资金互助会自2010年10成立以来，通过成功运作，有效缓解了兔业生产中资金不足的难题，增强了兔农抵御市场风险的能力，促进了兔业增效和兔农增收。截止目前，兔业资金互助会拥有会员201人，其中基础会员16人，已交纳互助金715万元，向xx县农村合作银行融资2600万元，发放互助资金余额2520万元，累计发放互助资金2.3亿元，受益农户195户，互助率达97%。兔业资金互助会在解决兔农发展瓶颈、促进兔产业发展、提升兔产业效益方面的成效，得到了省供销社主任马柏伟，副主任周加洪的肯定，省社将兔业资金互助会的做法印发各地，供学习借鉴。 4、特色工作进一步彰显。一是烟叶收购圆满完成。为做好占全国产量70%的香料烟收购工作，供销社设立收购站点6个，围绕“政府满意，烟农满意，企业满意”的工作目标，坚持“快、纯、稳、实”工作原则，全县共收购烟叶11500担（每担100斤），同比增加1100担，实现收购额2270万元，同比增加590万元，其中供销社实际收购9800担。二是兔业产业实现二次腾飞。组织开展了十大“白雪公主”展示会、“獭兔王”争霸赛、“兔业二次腾飞”高峰研讨会等系列活动，有效助推了新昌兔业的发展。完成国家级星火项目“法系粗毛型高产长毛兔的示范推广”及省级科研项目“法系兔选育及杂交利用研究”的验收工作，成功申报县科技项目“室外兔舍不同遮荫条件的效果分析”。在县外、省外已出现獭兔弃养转产现象的情况下，我县的獭兔生产依然平稳。同时还吸引起了一些农民和企业家有意向建办规模兔场（以长毛兔为主）。据不完全统计，意向建场规模在1000只以上的有5户，500010000只的1户，1万只以上1户。而今年已在动工新建或扩建的兔场有5个，到年底可新增笼位2万个左右。 （三）团结创新，供销工作树形象 1、以党建工作为抓手，建设效率供销。一是开展“创先争优”活动长效开展。提倡学先进，赶先进，激发干部职工干事创业的热情。结合我县绩效考核办法，对我社重点工作责任进行分解落实；完善基层社、下属单位的考核办法，结合今年的经济指标、专项工作和重点工作，分解考核内容，做到考核所得分值与基层社、下属单位负责人的年度绩效考核挂钩，有效地调动全体人员的工作积极性。二是“进村入企”大走访活动广泛开展。按照县委县政府和省、市社文件精神，到联系村、联系企业开展走访调研，认真听取群众真心，摸清实情，助帮解决问题，为村、企业解决实实在在的困难，2012年共走访村（企）26个，农户35户，帮助解决政策扶持等难题5个。三是党风廉政建设责任制有效落实。构建惩防结合的长效机制，公开领导干部述廉评廉，公开各科室廉政风险防控点，发挥县社纪检监察小组作用，强化机关效能建设。 2、以文化工作为抓手，建设活力供销。将供销文化定格在“团结、大气、创新、高效”八个大字，在办公大楼内集中展现，营造出浓厚的文化氛围，积极打造新昌供销的“软环境”。深入开展“我的价值”大讨论活动，弘扬“务实、守信、崇学、向善”的浙江人共同价值观，在潜移默化中影响和规范全体干部职工学习、工作和生活的行为，起着“润物细无声”的效果。以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为工作动力，努力改进供销形象，打响供销新声音。 3、以稳定工作为抓手，建设和谐供销。一是抓好社会治安综合治理目标管理责任制的落实。做好矛盾纠纷排查高调处，确保无重大群体性事件的发生。二是抓好安全生产责任制的落实。层层签订责任书，下属基层单位、出租营业房、农批市场、农工超超市安全开展安全生产检查，做好台账记录。三是抓好信访工作目标管理责任制的落实。认真做好信访工作。接访群众来信来访423人次，回复处理信访件16件。通过与社保等部门的沟通，办理了农业辅导员、部分精减退职人员及工龄补缴人员的一系列政策问题，从而较好地维护了系统的稳定。 内容总结（1）县供销社工作总结报告 20xx年，xxx供销社在县委县政府领导和上级供销社指导下，立足“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”工作基调，突出阵地拓展，服务强化、自身建设工作目标，重点抓好农特产品博览中心建设、兔业二次腾飞系列活动、创建省级高校人才培训基地、推广全市领先的供销典型经验等工作载体，全力推进理念创新、服务创新、氛围创新，促进了我社各项工作全面突破