企业干部观看电视纪录片《必由之路》心得体会.doc

企业干部观看电视纪录片必由之路心得体会企业干部观看电视纪录片必由之路心得体会 刚才，支部以集体学习的方式，共同观看了电视纪录片必由之路，同时共同学习了习近平总书记近期有关深化改革的系列讲话精神，学后深有体会。现将个人心得交流如下： 1.深刻认识到改革开放是决定中国命运的关键一招，是中华民族实现伟大复兴的必然选择。1978年，十一届三中全会的召开，中国开始了跨时代的改革。从小岗村的艰难探索到经济体制的全方位改变，从“亦步亦趋”走出国门到“一带一路”政策的横空出世，从一个贫穷的亚洲农业国蜕变成GDP总量世界第二、一举一动均受世界瞩目的国际强国。可以说中国改革开放不仅改变了国人自己的命运，也在时刻为世界作出贡献。党的十一届三中全会实行改革开放以来，中国的石油工业进行了多次改革重组，进入了崭新的历史时期，石油工业的发展出现了前所未有的速度，石油行业逐步变身为一搜现代企业的航母。中国石油，作为改革开放中的一员大将，40年中，始终不忘解放和发展生产力、保障国家能源安全的初心，立足上游业“高风险、高技术、高投入、长周期、高回报”的特点，从解决投资、技术、机制体制等一个个具体问题入手，迎难而上、积极探索，努力学习借鉴世界先进科学技术和现代管理，“走出去，带回来”，一步一个脚印前行，逐步建成产、运、销、储、贸五位一体的综合性国际能源公司，取得了今日世界五百强的地位，铸就了今日举世瞩目的辉煌。 2.深刻认识到深化改革也是企业提升质量效益的切入点，客观审视企业短板问题,加快改革步伐,推进企业健康发展。 全面推进公司改革创新，全体干部员工必须把准改革脉搏，把握全面深化改革的内在规律，正视公司自身的短板和不足，始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的清醒状态，切实增强忧患意识，着力破解阻碍公司发展的突出矛盾和重大障碍。 当前，制约公司快速发展的突出矛盾表现为“四个不适应”。一是观念不适应。随着资源供应主体之间的竞争日益激烈，“买方市场”已经形成，但部分人员由“坐商”变“行商”的观念转变迟缓，市场开发缺乏主观能动性，现在绝大多数的开发项目还是老项目或是坐在办公室里等来的项目。还有部分人员客户服务观念转变较慢，被动了解客户需求，倒逼解决客户问题的现象依然存在。二是能力不适应。公司绝大多数员工是销售业务的“新兵”，不熟悉销售业务，不了解市场特点，营销和市场开发能力有待提升。个别员工钻研业务能力不足，不会不学，不懂不问，不了解市场行情，跟不上公司发展的需要。三是机制不适应。面对激烈的市场竞争，适应公司发展、符合公司实际的基础管理体系有待完善。公司还没有形成一套奖罚分明的绩效考核和薪酬激励体系，没有充分激发员工干事创业的热情。四是作风不适应。公司员工来自五湖四海，个别员工尚未适应天然气销售公司的工作作风，工作不积极主动延伸，执行力不到位，办事经常拖沓，落实公司决策的力度不够。这“四个不适应”充分说明公司深化改革、创新发展的政策措施落地见效不够，改革创新需要进一步提速增效。 三、作为企业干部，应当学习改革思维，注重思维创新，积极投身改革的大潮中，不做改革的旁观者。 继承传统不是因循守旧，更不是不去创新。管理创新是公司所倡导的“三大创新”之一，这一要求任何时候都不能变，创新产生活力、创新激发动力，只有在管理上坚持创新的思维和方法，才能不断的提升管理、改善管理、优化管理。我们所强调的创新必须是建立在继承基础上的创新，任何一种管理方法，运行一段时间后，就需要进行补充完善，创新也是管理内在驱动的要求，如果我们守着旧框框原地踏步，缺乏创新的能力和勇气，再好的管理方法也会失去生存的基础和活力源泉。各级领导干部在管理中一定要善于创新、不断创新，就是在遵循公司总要求的基础上，一定要结合实际进行自主创新，要有自身的管理特色，能够经得住管理实践的检验。创新需要能力、素质、眼界和水平，领导干部要加强创新学习，善当创新的引领者，善于营造创新的氛围，善于培养创新的人才。