共好-团队合作精神讲稿.ppt

关于共好-团队合作精神第一页，讲稿共二十一页哦第二页，讲稿共二十一页哦第三页，讲稿共二十一页哦培训目的培训目的1、通过培训让学员了解共好的团队精神、通过培训让学员了解共好的团队精神2、通过培训增强团队的凝聚力，达成共好、通过培训增强团队的凝聚力，达成共好第四页，讲稿共二十一页哦团队合作精神讲析团队合作精神讲析*团团队队合合作作含含义义及及重要性重要性*增增强强团团队队的的合合作作*团队精神的培养团队精神的培养*及时有效的交流及时有效的交流*达成团队的共好达成团队的共好第五页，讲稿共二十一页哦团队合作含义及重要性团队合作含义及重要性团队合作：团队合作：是指一个团队是指一个团队在相同的目的之下，做共同在相同的目的之下，做共同的努力，团结协作。的努力，团结协作。第六页，讲稿共二十一页哦团队合作在现代企业中的重要性团队合作在现代企业中的重要性第七页，讲稿共二十一页哦增强团队的合作增强团队的合作1、团队精神意味着什么、团队精神意味着什么2、如何加强象征力、如何加强象征力3、如何吸引员工参与团队的、如何吸引员工参与团队的决策决策4、不要让公司的缺点影响、不要让公司的缺点影响团队团队第八页，讲稿共二十一页哦如何加强凝聚力如何加强凝聚力1、要配备团结一致的领导班子、要配备团结一致的领导班子2、要制定共同的奋斗目标、要制定共同的奋斗目标3、培养齐心协力，共同对付外、培养齐心协力，共同对付外部压力的精神部压力的精神4、在团队内部实行奖励制度、在团队内部实行奖励制度第九页，讲稿共二十一页哦5、开展团体文化娱乐活动、开展团体文化娱乐活动6、提高经济效益，努力搞好职工、提高经济效益，努力搞好职工福利福利7、控制小团体规模、控制小团体规模8、控制团体舆论、控制团体舆论如何加强凝聚力如何加强凝聚力第十页，讲稿共二十一页哦如何吸引员工参与团队的决策如何吸引员工参与团队的决策“商议式商议式”方法方法“集体参与集体参与”方法方法第十一页，讲稿共二十一页哦团队精神的培养团队精神的培养 1、寻找团队积极的品质、寻找团队积极的品质2、对别人寄予希望、对别人寄予希望3、时常检查自己的缺点、时常检查自己的缺点4、让别人喜欢你、让别人喜欢你5、保持足够的谦虚、保持足够的谦虚第十二页，讲稿共二十一页哦及时有效的交流及时有效的交流1、你将怎么办、你将怎么办2、让我们交谈、让我们交谈3、建立对讲电话组、建立对讲电话组4、设置好主意部、设置好主意部5、递送不署名的意见、递送不署名的意见第十三页，讲稿共二十一页哦及时有效的交流及时有效的交流6、举行开放会议、举行开放会议7、很高兴认识你、很高兴认识你8、召开周五论坛、召开周五论坛9、新手咨询、新手咨询10、收集强有力的建议、收集强有力的建议第十四页，讲稿共二十一页哦达成团队的共好达成团队的共好1、给职员充分授权、给职员充分授权2、努力调动职员积极性、努力调动职员积极性3、充分激发职员创造力、充分激发职员创造力第十五页，讲稿共二十一页哦行动要点行动要点你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作跨团队合作应该制定广泛的目标跨团队合作应该制定广泛的目标跨跨团团队队合合作作的的目目标标，必必须须由由相相互互合合作作的的两两个个 团团队共同制定队共同制定协助团队成员了解携手合作的好处协助团队成员了解携手合作的好处支持跨团队合作的势力支持跨团队合作的势力倡议跨团队合作者应该要能坚持原则倡议跨团队合作者应该要能坚持原则倡倡议议跨跨团团队队合合作作者者应应该该要要能能鼓鼓舞舞军军心心、解解决决 问题与鼓励改变问题与鼓励改变仔细弄清各团队的期望仔细弄清各团队的期望第十六页，讲稿共二十一页哦行动要点行动要点弄清团队合作时的方法与程序弄清团队合作时的方法与程序固定联合工作进度报告的方式固定联合工作进度报告的方式由于团队期望可能会随时间改变，因此跨团队合作时应该避由于团队期望可能会随时间改变，因此跨团队合作时应该避免制定太过僵硬的基本规则免制定太过僵硬的基本规则跨团队合作有赖双方共同做决策，但这通常很费时跨团队合作有赖双方共同做决策，但这通常很费时致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍承认合作中也会有争执与对抗承认合作中也会有争执与对抗化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力第十七页，讲稿共二十一页哦第十八页，讲稿共二十一页哦第十九页，讲稿共二十一页哦第二十页，讲稿共二十一页哦感感谢谢大大家家观观看看9/26/2022第二十一页，讲稿共二十一页哦