欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2021年2021年公司5S管理测试题及参考答案.docx

    • 资源ID:4660555       资源大小:54.88KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2021年2021年公司5S管理测试题及参考答案.docx

    精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -细心整理5S管理测试题姓名:得分:一.填空题(每空1 分,共 18 分)1.5S 指的为 整理.整顿.清洁.清扫.素养.2.5S 治理源于日本,指的为在生产现场 ,对人员.机器.材料等生产要素开展相应的整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全等活动;3.区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”为属于5S 中的整理;4.物品乱摆放属于5S 中的整顿要处理的范畴;5.整顿主要为排除查找物品的时间 铺张;6.5S 中清扫重在排除现场脏污;7成.果5;S 中“清洁”为指将整理.整顿.清扫的做法制度化 、 规范化 、 维护其8.5S 中素养为针对人的品质的提升,也为5S 活动的最终目的; .9.团结同事,与大家友好沟通相处为5S 中素养的要求;二.单项挑选题(每题2 分,共 28 分)1. 关于整理的定义,正确选项:(B) A将全部的物品重新摆过; B将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产.工作.生活场所打扫得干洁净净;C.区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置;D将物品分区摆放,同时作好相应的标识;2. 关于整顿的定义,正确选项:(B.)A将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉;B把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识;C将生产.工作.生活场所打扫得干洁净净; D对员工进行素养训练,要求员工有纪律观念;3. 关于清扫的定义,正确选项:(C.) A将生产.工作.生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉;B把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识; C将生产.工作.生活场所打扫得干洁净净; D对员工进行素养训练,要求员工有纪律观念;4.关于清洁的定义,正确选项:(A)A.维护整理.整顿.清扫后的局面,使之制度化.规范化;B.将生产.工作.生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉;C.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识;D.对员工进行素养训练,要求员工有纪律观念;5. 关于素养的定义,正确选项:(.D.) A将生产.工作.生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉; B把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识; C将生产.工作.生活场所打扫得干洁净净; D每个员工在遵守公司规章制度的同时,维护前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风;6.整理为依据物品的什么来打算取舍?(B) A购买价值B. 使用价值 C.为否占用空间D.为否能卖好价7.整理主要为排除什么铺张?(C)A. 时间.B. 工具.C.空间.D.包装物第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -细心整理8.公司什么地方需要整理整顿?(C)A. 工作现场 B. 办公室 C.全公司的每个地方D.仓库9.整顿中的“三定”为指:(B)A. 定点.定方法.定标示B. 定点.定容.定量C. 定容.定方法.定量D.定点.定人.定方法10.5S 中哪个最重要,抱负的目标为什么?(A)A. 人人有素养B. 地.物洁净C.工厂有制度 .D.生产效率高11.5S 和产品质量的关系?(B)A. 工作便利 .B. 改善品质 C. 增加产量 D. 没有多大关系12.公司的 5S 应如何做?( A)A.5S 为日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B. 第一次有方案地大家做,以后靠干部做C.做四个月就可以了D.车间做就行了13.我们对 5S 应有的态度?( B)A. 口里应对,作作形式B. 积极参加行动C. 事不关已 D. 看别人如何行动再说14.对待 5S 的检查和批判看法,应抱着(C)的心态来执行;A. 纯粹找碴.百般狡辩B. 应对了事.得过且过C. 立刻订正.心存感谢三.多项挑选题(每道题3 分,共 18 分)1.有关整理的方法,正确的有:(ABD) A常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处;B会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓; C很少使用的物品放在工作场所内固定的位置; D不能用或不再使用的物品,废弃处理;2.有关整顿的做法,正确的有:(BCD) A将已确定无用的物品准时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用;B整理有用的物品,规划存放位置并加以标识; C建立物品存放.治理的有效方法,使之整齐.有条理; D对有用的物品加以合理管制,防止纷乱;3. 有关清扫的做法,正确的有:(ABD) A从地面到墙壁到天花板,对整个空间的全部角落进行完全清扫; B机器.设备.设施.工具的清洁,防止工具.手套等变成污染源影响产 品 质 量 ; C机器.设备底部及转动部位为卫生的死角,可以不用留意; D细心查找污染源及排除污染源,为清洁工作的关键所在;4. 清洁为保持整理.整顿.清扫的成果,检查方法可以为:(ABC) A活用查检表;B颜色治理,如:红色标签战略; C目视治理.看板治理;D 3UMEM(O3 不治理,不合格.不行用.不纷乱);5. 关于素养,下面说法正确选项:(ABCD) A全部的员工应遵守公司的规章制度.岗位制度; B工作时保持良好的习惯(如不谈天.不随便离岗.不闲坐.不带零食进入工作场所.不做与工作无关的事); C衣着端庄,待人接物有诚信.有礼貌,不讲粗言秽语; D爱惜生产.生活设施.公物,节省用电.用水; 6.5S 与公司及员工有哪些关系?(AD)A. 提高公司形象B. 增加工作时间C.增加工作负担D. 安全有保证 四.判定题(每题1 分,共 9 分) 1.各类不合格品.报废品必需准时清理.处置;( ) 2.上班不就干活吗?车间比我宿舍仍洁净,没这个必要;( )第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -细心整理3.全部员工上班必需按规定穿工作服,不答应带早餐.零食进厂,上班时间不行以做与工作无关的事情;( )4.各类记录报表须仿宋化.洁净.真实精确,不得缺损.缺页.缺项;( )5.定置治理太耽搁时间,赶不上过去随便取放便利.省时;( )6.人民生活习性映射着国之强弱;仔细规范的意识为我们每个人的立身之本,也为企业的立业之根,只有仔细做好每一件事才能实现我们的目标 ( ) 7.这些物品为什么,我知道就行,标识与否没关系;这样可以削减铺张( )8.仓库保管员清晰物品在哪就行了,不作标识也没什么关系;()9.5S 治理需要全员参加, 假如有部分成员就为跟不上进度,或内心抵制,5S 治理就会失败;()五.简答题(每题10 分,共 20 分)1. 为什么要推行5S,5S 的作用有哪些?答:公司推行5S 为为了创建安全.文明.洁净.高效.温馨的生产工作环境,培育员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象;5S 的作用: 5S 为正确推销员; 5S为节省家; 5S 对安全有保证; 5S为标准化的推动者;5S能形成令人中意的现场; 2. 你本人在 5S 推行和实施的过程中应当做些什么?(依据各人的岗位性质和工作内容进行描述)(略)第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - - -

    注意事项

    本文(2021年2021年公司5S管理测试题及参考答案.docx)为本站会员(Che****ry)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开