道路桥梁建设工程施工管理问题分析.doc

道路桥梁建设工程施工管理问题分析伴随着我国改革开放进入“深水区”，社会经济得到进一步的发展，近年来物流行业突飞猛进发展以及人员交流的愈加频繁，汽车已经成为当今中国社会最主要的交通工具。虽然国家对道路交通建设非常重视，投入了大量人财物，取得了可喜的成就，但是当前国内道路桥梁建设行业，仍然存在着一些问题，这些问题给道路桥梁建设以及工程施工管理带来了很多的阻碍。本文对道路桥梁建设工程施工管理中存在的一些问题进行粗略的研究，并给予一些解决措施。我国国土辽阔，东西长约5000km，南北长约5500km，不同区域的地形地貌、地质条件各异，给道路交通建设带来很大的挑战。国家近年来对道路交通建设加大了投入，取得了成绩，为我国社会主义新时期建设不断进步保驾护航。现阶段，随着社会经济发展，车流量稳步增加，导致道路交通压力加大，对我国的道路桥梁建设不论从数量还是从质量上都提出了新的要求。从当前的道路桥梁建设行业现状来看，在施工管理上仍存在不少问题，这些问题对道路桥梁建设的质量造成了很大的影响，解决这些问题才能保障道路桥梁建设高质量完成。1道路桥梁建设工程加强施工管理的意义近年来，虽然我国在道路桥梁建设上取得了可喜的成就，建设水平不断提高，但是任何事物的发展都不应回避它自身存在的问题，对道路桥梁建设也同样如此。现阶段，我国道路桥梁建设行业在管理水平上表现的良莠不齐，有些施工企业甚至为了追求经济利益最大化、追求施工进度快，忽略质量问题，致使道路桥梁工程频繁出现质量问题，给老百姓生命财产安全带来潜在的威胁。因此，在道路桥梁建设中不断加强施工管理具有现实的重要意义。2道路桥梁建设工程施工管理中出现的一些问题2.1在建筑材料与机械设备管理中存在的问题建筑材料、机械设备是整个工程进度与质量的保障及基础，建筑材料、机械设备的成本在整个工程成本中占有很大的比例。合理的配置资源，充分利用建筑材料和有效使用机械设备是经济效益最大化的保障。在道路桥梁建设工程施工管理中，建筑材料、机械设备管理容易出现如下问题：建筑材料采购及进场时对质量把控不严，不合格材料及不符设计标准材料进场，导致工程质量不合格；材料购入后保管不当，导致合格材料发生质量问题，形成不必要的浪费；建筑材料未根据施工进度要求提前准备，工程停工待料，延误工期；对建筑材料市场行情预测不准，高价购入建筑材料，导致工程成本增加，影响企业利润；机械设备未按照工程进度要求安排进场，导致工期延误；施工流程安排不合理，不能合理配置机械设备。2.2在工程施工管理过程中忽视安全管理随着社会的不断进步，国家有关安全生产的法律法规标准得到逐步完善，作业人员安全意识增强，安全理念深入人心，在工程施工管理中也是愈发的人性化，安全生产已经成为道路桥梁建设顺利完成最强“抓手”。在进行道路桥梁建设时，不但要保障建设项目的安全，而且要保障施工人员的安全，必须每时每刻要把“安全第一”放在首位。目前，仍有一些施工单位为了追求利润最大化忽视安全管理，漠视施工人员的安全，尤其是特种岗位作业人员的安全。安全管理仍有如下问题：未建立健全安全生产责任制；未按有关规定建立有效的安全管理机构，配备专职安全管理人员；安全投入不到位，安全措施缺失，能省则省，能免则免；安全教育工作不认真细致；安全交底程序不合理，内容不实。2.3对人员进行管理时存在的问题在对道路桥梁建设进行施工管理时，对人员的合理配置是进行管理工作的主要内容，一个优秀的施工团队是工程能够顺利完成的前提。随着教育改革在不断的深入，为建筑行业带来一大批优秀的专业技术人员，为道路桥梁建设工作带来很大的动力。随着道路桥梁建设市场竞争愈加激烈，在很多的企业之间就出现了一些恶性竞争现象，有部分企业为了能够降低成本，对人员的配置极为不科学，存在技术人员的专业水平不达标，用普通工人冒名顶替技术人员及无证上岗等情况时有发生。这些情况都会对工程的质量造成严重的安全隐患，甚至可能会发生严重的质量事故。还存在施工管理者对人员的配置不合理情况，这也会对工程的施工进度以及工程质量带来严重影响。因此，一个优秀的施工团队，不单单是拥有良好的管理模式以及合格的专业技术人才，还应能够做到对参与施工人员进行科学合理的配置，这样才能够发挥出他们的最大价值。3浅析对道路桥梁建设进行优化管理的解决措施3.1在工程施工管理中有效管理建筑材料及机械设备在道路桥梁建设中，对建筑材料、机械设备有效的管理有着很重要的意义。施工单位应建立合格材料供方名录并动态更新，与信誉好质量过硬的供方长期合作，必要时也可以通过竞标的方式选择合格供方；施工企业应根据工程施工进度需要及市场行情合理采购，严格控制质量，杜绝不合格材料进场，加强材料计划管理，杜绝浪费，规避市场行情波动对工程成本的影响；加强对已进场建筑材料的仓储管理，建立健全建筑材料储存、保管、领用等规定，安排专职人员进行管理，杜绝跑冒滴漏和储存不当对建筑材料质量造成影响。机械设备也应根据工程进度需要和工艺要求，按计划进场，并安排专人负责，定期对机械设备维护。建筑材料和机械设备是道路桥梁建设中最为基础的部分，也是工程质量的最重要的保障。对建筑材料以及机械设备做最专业、最科学的管理模式，可以有效降低工程的成本，保障施工进度及工程质量。3.2在工程施工管理中重视安全生产管理安全生产是企业在施工中的首要目标。安全管理主要是靠制度来保证的，因而在道路桥梁建设中，施工单位应建立健全安全生产责任制，一岗双责、责任到人；建立健全安全管理机构，配备专业安全管理人员；加强现场作业人员安全教育培训，提高安全意识，特种作业人员持证上岗；加强安全技术管理与协调，不断完善安全技术措施，作业前做好安全技术交底；加强安全生产检查巡查，及时纠正和处理“三违”现象，发现安全隐患及时排除；加强安全投入，保障安全生产。3.3在工程施工管理中对人员科学合理配置由于道路桥梁建设行业专业性强，参与施工的人员的情况复杂，因此对参建人员的合理配置也是非常重要的。管理层要清楚掌握每一个参建人员的专业技术水平和他们的性格特点，结合生产效能和岗位职能，优化配置方案，树立以人为本的理念，充分发挥个人的主观能动性，做到人尽其才。对一些关系到工程质量的重要岗位要安排专业水平高、有责任心的人员负责，保证工程建设的进度以及工程质量得到有效的提升。对工程施工人员进行科学合理的配置，是保障道路桥梁建设顺利完成的决定性因素。4结论道路桥梁建设关系到社会经济的发展，需要所有施工单位不断提高管理水平，有效的解决在施工管理中所存在的问题。从事道路桥梁建设的每一位工作人员，都应该通过努力的学习、积累更多的工作经验，结合自身的知识以及能力，为国家的道路交通事业奉献出一点自己的绵薄之力。6