建设工程质量、-投资、-进度控制监理三控-考前终极复习资料.pdf

建设工程质阰、 投资、 进度控制考前终极三页纸质歇控制部分考点1建设工程质量特性 (1) 适用性，即功能。(2) 耐久性，即寿命。(3) 安全性。(4) 可靠性。(5) 经济性。(6) 节能性。(7) 与环境的协调性。考点2工程建设阶段对质量形成的作用与影响1项目可行性研究2项目决策3工程勘察、设计4. 工程施工5. 工程竣工验收考点10.二次抽样检验确定项目建设的可行性， 多方案比较。 直接影响项目的决策质量和设计质量对工程质献的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平工程设计质拭是决定工程质量的关键环节是形成实体质量的决定性环节对质量的影响是保证最终产品的质量1. 巳经办理该建筑工程用地批准手续； 2依法应当办理建设工程规划许可证的， 已经取得建设工程规划许可证；3需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；4已经确定施工；5有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；6有保证工程质械和安全的具体措施。建设行政主管部门应当自收到申请之H起7日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。 因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限， 每次不超过3个月。 建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满1 缩勺工程恢复施工前， 建设单位应当报发证机关核验施工许4 10 I (N, n,l ,. c,. c,)可证。考点6建设工程竣工验收应当具备下列条件：1完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2有完整的技术档案和施工管理资料；3有工程使用的主要建筑材料、粗筑构配件和设备的进场试验报告；4有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质扯合格文件；5有施工单位签署的工程保修书。建设单位应当自工程竣工验收合格之日起 15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。考点7.1S0质量管理体系的质量管理原则为了确保质拭目标的实现，ISO质拭管理体系明确了以下七项质拭管理原则：考点11.工程质昼统计分析方法排列图1.排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。结论： A: 0-80%主要因素，B: 80%-90%次要因素，C: 90%-100%一般因素2排列图的观察与分析(!)每个直方图都表示一个质量问题和影响因素， 影响程度与高度成正比。(2)确定主次因素3排列图的应用(I)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质拭问题的薄弱环节(2)按生产作业分类， 可以找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。1以顾客为关注焦点；2 领导作用该要点的基本内容包括；3全员参与；4过程方法；5 改进：组织的目标应是实现持续改进，以求与顾客需求相适应。持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标；6循证决策；7关系管理考点8.工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别：建立的对象、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式不同考点9卓越绩效模式的基本特征L强调大质量观； 2强调以顾客为中心和重视组织文化； 3. 强调系统思考和系统整合； 4强调可持续发展和社会责任； 5强调质量对组织绩效的增值和贡献l概念：频数分布直方图法，它是将收集到的质拭数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。2用途：通过直方图的观察与分析，可了解产品 质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况 进行分析判断。 可通过质拭数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等 。直方图法3直方图的观察与分析(!)正常的直方图：中间高、两侧低，左右接近对称(2)非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点）（折齿型：分组组数不当、组距确定不当（左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的（孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成（双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生（绝壁型：数据收集不正常， 去掉下限以下的数据，存在人为因素考点 12.钢筋、钢丝及钢绞线进厂检验项目钢材进场时，应按国家现行标准的规定抽取试件作力学性能试验和重拭偏差检验，检验结果应符合相应钢材试验标准的规定。检验内容：产品出厂合格证、出厂检聪卧;、进场复验报告；芒要力学试验：拉力试验（包括屈服缸劝撒强度、抗挝卧荽伸长率）、冷弯试验、反复弯曲试验，必要时，进行化学分析。对有抗霞设防要求的结构其纵向受力钢筋的延性应满足以下要求；钢筋心钢筋的抗拉强度实割值与屈服强度实割值的比值不应小于1.25; (2)钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30;钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。考点 13.开工令的签发条件(I)审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认；(2) 是否已建立相应的现场质员、安全生产管理体系； (3)管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位；(4)设计交底和图纸会审是否已完成；(5)进场道路及水，电、通信等是否已满足开工要求。考点 14施工组织设计审查基本内容【相似点总结】施工组织设计施工方案(I)编审程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的基本内容的完整性； (3)进度、质量、安全、造价、环境保护等是否符要求； (4) 资源（人、材、机、资金）供应计划满足施工需要，施工方法及技术措施应可靠与可行； (5)施工总平面布置应科学合理。考点15.施工方案审查的基本内容(I)编审程序应符合相关规定；(2)工程质拭保证措施应符合有关标准。考点 16.分包单位资格审核的基本内容现场施工准备 质量控制查验施工控制测蜇成果施工试验室的检查工程材料、构配件、设备的 质量控制开工令考点 20.工程 变更的控制(I)营业执照、资质等级证书； (2)安全生产许可证文件；(3)类似工程业绩；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。考点 17施工控制测量成果及保护措施的检查、复核(I)施工单位测扯人员的资格证书及测量设备检定证书；(2)施工平面控制网、高程控制网、临时水准点测量成果及控制桩的保护措施。考点 18施工试验室的检查内容(I)实验室的资质等级及实验范围； (2)法定部门计拭部门对试验设备出 具的计盘检定证明； (3)实验室管理制度； (4) 试验人员资格证书。考点 19工程暂停令的签发情形(I)建设单位要求暂停且工程需要暂停施工的； (2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； (3) 施工单位未按审查通过的设计文件施工的； (4) 施工单位违反工程建设强制性标准的； (5) 施工单位存在重大质量、安全事故隐患或发生质盘、安全事故的。专监审查，总监理工程师签认总监组织专业监理工程师审查专业监理工程师审查资料，专业监理工程师审核专业监理工程师检查复核总监组织专业监理工程师审查专监总监理工程师签发(1)*总监组织专监审查，提出意见。 涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。施工单位提出变更，监理机(2)总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。构的处理程序(3)总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。心图纸缺陷无法施工图纸不便施工， 变更后更经济、方便施工单位提出变更的情形：碑用“四新”的需要施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出考点21验收汇总（重要）验收记录质盘验收符合的规定组织者进行者I. 主控项目抽样检验均合格检验批2一般项目的质拭经抽样检验合格施工单位项目专业质拭检查员、专业工长3具有完整的施工操作依据、质扯验收记录专业监理工程师分项工程L检验批均应验收合格；2检验批的质拭验收记录应完整施工单位项目技术负责人1分项工程的质拭均应合格；2质县控制资料完整分部工程3有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结果符合总监理工程师施工单位项目负责人和项目技术、质显负责人相应规定；4观感质械符合要求1分部工程的验收合格；2质最控制资料完整3. 分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样预验收：总监理工程师预验收：专业监理工程师单位工程结果符合相应规定验收：建设单位负责人验收设计、勘察、监理、施工单位等项目负4主要功能项目抽查结果符合验收规范规定责人5观感质拭符合要求验收结论l验收记录施工单位填写；2. 验收结论监理单位填写；3综合验收结论各方共同商定，建设单位填写设计单位核算认可能够满足安全验收。认可的处理方案；监理单位审和使用功能要求时，该检验批可工程质量控制资料应齐全查施工单位报送的处理方案，并予以验收。完整。 当部分资料缺失时，应委托签署意见；施工单位进行处理，4经返修或加固处理的分有资质的检测单位按有关标准进监理跟踪检查， 对结果验收；项、分部工程，满足安全及使用行相应的实体检测或抽样试验。监理单位对原因进行调查分析并功能要求时， 可按技术处理方案考点23.工程质量缺陷的处理确定责任归属；对非施工方原因 和协商文件的要求予以验收。心发生质蜇缺陷；监理造成，监理核实施工方申报费用，5经返修或加固处理仍不单位签发监理通知单， 要求施工签支付证书， 报建设单位；处理能满足安全或重要使用要求的分单位予以修复；施工单位进行记录整理归档部工程及单位或单位工程，严禁质量缺陷调查， 提出经设计单位考点24.工程质量事故等级划分人员伤亡质量事故直接经济损失死亡或重伤特别重大事故:;e,30 ;a, 100 :;e,J 亿重大事故10.:; 人30 50 人100 5000 万,;Xl 亿较大事故3.,; 人10 10,; 人50 1000 万,;x sooo万一般事故3 10 100 万.:;Xl时，表示节支；当CPIl时表雨前；当PIl时，表示延误进度控制部分考点 1进度控制的措施组织措施： (I)建立进度控制目标体系，明确控制人员及其职责分工；(2)建立报告制度及信息沟通网络；(3)建立计划审核制度和 实施中检查分析；(4)建立进度协调会议制度，(5)建立变更管理制度。 （制度）技术措施： (I)审查承包商进度计划，(2)编制进度控制工作细则；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用。经济措施（是最容易被人接受的）： (I)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 （钱）合同措施： I)推行CM承发包模式分段距七分段发包和分段施工；2)加强合同管理3)严格控制合同变更，4)加强刚佥管理，5)加强索赔管理。考点2组织施工的方式 (L)1考虑因素施工特点工艺流程、资源利用、平面或空间布置等。2组织方式依次、平行、流水。1. 依次施工特点(!)没有 充分利用工作面，工期长；(2)各专业队不能连续作业，有时间间歇，资源无法均衡使用；2. 平行施工特点(I )充分利用工作面，工期短；(2 )各专业队不能连续作业， 资源无法均衡使用；3流水施工的特点(I )尽可能利用工作面，工期比较短；(2 )实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率、工程质弑；;: 一:提： 1 ; 专业t化;:成于倍提 ：I ; 勺专;:,:够入连的：工量较:1大均:度地有：接于资源供应(5)施工现场的组织管理比较简单。考点3工艺参数：L施工过程(n).2.流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程拭（流水能力或生产能力）。考点4.时间参数1流水节拍(t)是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。(!)确定因素：施工方法、施工机械、投入施工的工人数、机械台数、工作班次等。(2)确定方法：定额计算法、经验估算法(5)施工现场的组织管理比较复杂。(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。第一个专业工作队投入流水施工工作。(3)找出关键工作之后，将实际进度数据的加工处理：形成开始，到最后一个专业工作队完这些关键工作首尾相连，便构成与计划进度具有可比性的数据。成流水施工为止的整个持续时从起点节点到终点节点的通路，（三）实际进度与计划进度的对比间。 流水施工工期总工期通路上各项工作的持续时间总和分析确定建设工程实际执行状考点5.加快的成倍节拍流水施工最大的，就是关键线路。(4)在关况与计划目标之间的差距。工期T= (m+n-1) K+ LG 键线路上可能有虚工作存在。考点14进度调整的系统过程：分+rz-rc 4. 计算口诀：早时正向尽选析进度偏差产生的原因； 分析进考点6非节奏流水施工的特点： (I) 大、迟时逆向均取小、同点迟 早度偏差对后续工作和总工期的影各施工过程在各施工段的流水节差总差、自由时差 定义找。响；确定后续工作和总工期的限拍不全相等； (2)相邻施工过程的考点11.时标网络计划关键线路和制条件；采取措施调整进度计划；流水步距不尽相等； (3)专业工作计算工期的判定：关键线路的判实施调整后的进度计划。队数等于施工过程数； (4)各专业定：逆着箭线方向，凡自始至终考点15.进度计划的调整方法工作队能够在施工段上连续作不出现波形线的线路即为关键线1改变某些工作间的逻辑业，但有的施工段之间可能有空路。计算工期的判定：等于终点关系：改变关键线路和超过计划闲时间。节点所对应的时标值与起点节点工期的非关键线路上的有关工作2流水步距(k)是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最考点7流水步距的确定：累加数所对应的时标值之差。之间的逻辑关系，达到缩短工期I 列、错位相减、取大差。考点12.网络计划的优化：工期优的目的；将顺序进行的工作改为考点8.流水施工工期可按下式计化、费用优化：寻求工程总成本最平行作业、搭接作业以及分段组小间隔时间。算： T辽K+江立z+re-低时的工期安排，或按要求工期织流水作业等。(I)数目的取决因素：施工re 寻求最低成本的计划安排的过程，2缩短某些工作的持续时过程数考点9.对同一项工作， 自由时差资源优化“资源有限，工期最短”间：不改变工程项目中各项工作(2)大小的确定因素：相邻不会超过总时差。当工作的总时的优化；“工期固定，资源均衡”之间的逻辑关系，而通过采取增施工过程在各个施工段上的流水差为零时，其自由时差必然为零。的优化加资源投入、提高劳动效率等措节拍、流水施工组织方式考点10确定关键工作和关键线路考点13进度监测的系统过程K-)施来缩短某些工作的持续时间，(3)确定的基本要求：保持(I)在网络计划中，总时差进度计划执行中的跟踪检查，跟使工程进度加快，以保证按计划工艺先后顺序、尽可能保持连续最小的工作为关键工作。(2)当网踪检查是计划执行信息的主要来工期完成该工程项目；压缩关键作业最大限度地实现合理搭接。络计划的计划工期等于计算工期源，是进度分析和调整的依据，线路和超过计划工期的非关键线3流水施工工期(T)是指从时总时差为零的工作就是关键也是进度控制的关键步骤0(二)路上的工作。考点16缩短某些工作的持续时间具措施包括：组织措施技术措施经济措施心增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间 （如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数显。心改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数械（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；采用更先进的施工机械。心实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施I心改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。考点17.工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：1. 拒绝签署付款凭证：当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。2.误期损失赔偿；3. 取消承包资格：如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。