企业员工激励制度如何优化.docx
企业员工激励制度如何优化?对于那些工作能力较强的员工来说，他们的技术能力较高，且具 备较高的业务管理能力，但不能交叉竞聘。企业员工激励制度如何优化?接下来一起看看吧!1、拓展晋升渠道对于那些工作能力较强的员工来说，他们的技术能力较高，且具 备较高的业务管理能力，但不能交叉竞聘。对于那些要求业务水平精 湛的管理岗位，比方说财务人员，在他们入职后就很难去其他岗位学 习和锻炼。员工是否能够得到晋升，很大程度上取决于员工的工作年 限和社会关系，晋升制度的公平性缺乏。2、完善薪酬福利激励薪酬激励是最重要的员工激励手段，薪酬的高低直接关系到员工 的生活质量，对此，公司必须要对薪酬福利体系进行优化。薪酬结构 主要包括两个方面，一方面是基本工资，另一方面是绩效奖金。公司 薪酬体系必须要以绩效考核结果为主要参考依据，根据员工对公司贡 献的高低分配薪酬，对现有工资薪酬计算进行优化，具体如下：企业岗位工资;绩效工资+员工基本工资系数+工龄工资+职称工资+年终奖+各项奖金+福利3、工资制度的优化结合公司实际情况，建议从以下7个方面来调整现有的薪酬结构。普通员工岗位工资。岗位工资的设定主要是为员工提供基本生 活的保障，满足员工日常的生活需求。(2)工龄工资。根据实际情况来设计工龄工资，按照工龄每增加1 年，月薪增加100元来发放，增强员工队伍的稳定性，防止人才的 流失，提高员工们对公司的归属感。职称工资。在公司员工中，特别是技术岗位的员工，他们都拥 有着不同的通信专业职称，包括正研级高工、副研级高工、工程师及 助理工程师，不同职称代表着一名员工的价值，也决定了他们对公司 开展所能作出的贡献。绩效工资。当前，公司员工绩效工资的计算公式为：绩效工资 二岗位基础工资*工作绩效系数*个人工作能力系数，公司员工的个人 工作能力系数根据员工岗位进行评定，将目前的管理岗位设置绩效系 数为1,技术岗位设置绩效系数为09销售服务岗位设置绩效系数 为0.8,同时销售服务岗位根据每年业务的完成程度，在完成业务之 后，按一定数量的比例提成，给予绩效奖金的发放。年终奖金。公司在设定年终奖金时，需要考虑到当前公司的实 际开展情况，设定管理、技术及服务岗位的年终奖平均值，在奖金分 配中要应用员工的年度考核结果。(6)各种福利。包括国家规定的各种福利以及公司自己提供的福利。(7)专项奖金。公司针对于那些同学领域取得丰硕研究成果的员工 设定专项奖金，鼓励他们再接再厉，取得更加丰硕的研究成果，提高 他们对工作的积极性，这类员工可以说是公司的财富。4、福利措施优化除了工资激励以外，福利措施的激励作用也不能忽视。公司应该 设计出一种具有弹性的福利制度。弹性的福利制度分为两个局部，一 局部是不可变局部，包括国家规定的一些福利措施，比方五险一金、 带薪休假等等;另一局部那么是可变局部。员工们可以根据自己的实际情况，选择自己需要的福利措施，比方说商业保险工程、旅游工程、 交通补贴、饭补、子女教育补贴、培训机会等等。5、构建完备的培训制度伴随知识时代的到来，科学知识的更新周期在不断地缩短当中。 假设想要实现企业的长久持续性开展，就必须要加强对员工的培训，及 时地更新员工们的知识结构和储藏，提高员工的工作效率，从而实现 员工自我价值的追求，为员工自我开展提供更多的帮助。6、加强公司人性化管理有针对性的人性化管理对于那些技术管理岗位的员工，给予他们更加弹性的上班制，在 不影响公司日常工作和任务的前提下，让他们有充足的时间和精力去 协调好工作、业余爱好及家庭这三者之间的关系。公司还需要加强对 女性员工的人性化管理。女性员工自尊心较强，心理抗压能力相对男 员工可能较差一些，女性员工在犯错误时，管理者不能当着别人的面 过分指责，而应该是更加注重对他们的引导，帮助他们改正自己的错 误，让她们感受到公司对自己的重视和尊重，多多举办一些邀请家属 的活动，比方旅游、看电影等等，可以更大程度的提高他们的归属感。改善办公环境很多员工对公司的工作环境满意度不高，因此多在办公室中置办 一些绿色植物，比方绿萝、仙人掌等，这些绿色植物能够净化空气和 辐射。在办公室内调整门窗结构和灯光，打造出敞亮的办公室，在条 件允许的情况下，还应该在办公室内安装空气净化设备。(3)关怀员工管理者要加强对员工的人文关怀和尊重。管理者不能摆领导架子, 特别是对于那些非合同制员工，要将他们当做公司的主人而不是奴隶, 要尊重他们的劳动成果，并对优秀的员工给予肯定，充分的信任员工。公司员工激励制度的原那么是什么？现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消 耗大量的人力本钱，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点 问题之一。公司员工激励制度的原那么是什么?接下来一起看看吧!现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消 耗大量的人力本钱，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点 问题之一。采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝 聚力和对公司的归属感，防止员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上 筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。公司员工激励制度的原那么是什么？一、优化设计的原那么1、坚持公平性原那么员工对工作的积极性不仅取决于工作薪酬回报的高低，同时还取 决于对于工作薪酬回报分配是否感觉到足够公平。人们常常会将自己 的付出与回报跟其他同行业同岗位的人进行比照，以此来判断自己是 否得到了公平。2、个人及组织目标相结合原那么公司战略目标的制定要充分地考虑到员工的个人目标，假设个人目 标和公司目标产生了冲突，那么两者的利益就会出现冲突，员工们会 更加倾向于个人目标的实现，这将不利于企业的开展。所以在优化员 工激励制度时，必须要将个人目标和组织目标进行结合，让员工们实 现个人价值、追求个人利益的同时完成企业的战略目标。3、物质和精神激励并重原那么根据马斯洛的需求层次理论来看，物质需求必然重要，但在物质 需求得到满足后，人们更加倾向于追求精神方面的需求，在优化激励 制度时必须要坚持两者并重的原那么，物质激励和精神激励缺一不可, 满足员工们各阶段的不同需求。4、正负激励相结合原那么正激励是指鼓励和嘉奖优秀的员工，而负激励那么是指惩罚那些表 现不好或犯错的员工。正激励能够起到鼓励的作用，促使员工们向更 好的方向开展，而负激励那么发挥着重要的约束作用，杜绝员工们出现 不符合公司目标的行为。
