2022年集团网络管理方案 4.doc

集团网络管理方案集团网络管理方案某某集团人员招聘管理方案（草案）一、目的为加强某某集团（以下简称集团）对招聘工作的管理，规范招聘管理流程，健全人才选用机制，优化人力资源配置，以满足集团可持续发展对各类人才的需求，特制订本方案。二、招聘原则（一）统一招聘原则。各申请部门（中心），分（子）公司（以下简称各单位）所需人员，统一由集团人力资源部组织招聘，各单位可以推荐人才，但须经集团人力资源部审查。（二）量才适用原则。根据岗位职责要求，量才录用，岗得其人，人岗相宜。（三）能力本位原则。除注重应聘者学历，更注重个人实践能力和综合素质，不能只重学历，而忽视个人实践能力。重视应聘者以往工作经验，但更看重应聘者今后的成长潜能。（四）关系回避原则。集团鼓励在职员工推荐人才，但须遵循集团统一录用标准，若是部门领导人推荐的人才，录用后，不得安排在该领导人所辖部门，破格录用和安排者，须经集团领导批准方可。三、适应范围本方案适用于集团直辖各部门、中心，及其下属各分、子公司一切人员的招聘。四、招聘计划制定与审批（一）各单位年度人力资源需求。各单位根据本年度的发展战略和经营目标编制下年度的年度人员编制方案，当年10 月 15 日前以电子版的形式上报集团人力资源部审核。（二）集团年度人力资源需求。集团人力资源部对各单位的年度人员编制方案进行汇总，在综合考虑各单位的发展、组织机构调整、员工内部调整、人员流失等因素的基础之上，制定集团年度人员编制方案草案，于当年 12 月 10 日上报集团公司总裁会议审批，同意之后，方可执行。（三）临时人力资源需求。各单位对于未列入年度人员编制方案的人员需求，由各单位负责人填写临时招聘申请表，报集团人力资源部审批，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，最后由集团总裁审批同意后，方可执行。五、人员招聘组织管理（一）集团人力资源部负责集团直辖一级部门（中心）各类岗位及各分、子公司负责人、财务会计和出纳岗位人员招聘；（二）各分、子公司副经理级（包括不负责分子公司全面工作的副经理）以下人员的招聘，由集团人力资源部负责招聘，各分、子公司负责招聘人员或相关职能部门在集团人力资源部的组织和协调之下直接参与人员招聘。六、增员与补员审批程序1.增员各单位负责人提前一个月提出书面申请，填写增员/补员招聘人员申请表和增员情况说明报告报集团人力资源部审核后，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可增员。2.补员首先，由各单位提交经由本人和负责人签字确认的员工离职申请书或和辞退员工报告，经集团人力资源部核实确认。其次，补员计划应提前一个月书面提出申请，提交增员/补员招聘人员申请表报集团人力资源部审核。最后，集团人力资源部将增员/补员招聘人员申请表提请分管公司或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可补员。3.凡是未经审批，而擅自增员或补员或先自行增员或补员，后上报审批者，招聘的人员不被认可为集团员工，由此所产生的人工成本费用，不纳入年度人工成本费用预算方案。4.广州某某有限公司及其下属分（子）公司申请的增员/补员招聘人员申请表，经集团人力资源部审核后，上报分管广州某某有限公司总裁审批，审批通过后，方可增员或补员。5.一旦增员/补员招聘申请表审批通过，由集团人力资源部统一在招聘网站、集团公司内部网站发布招聘信息。同时，分（子）公司在集团人力资源部的指导下于当地招聘渠道发布招聘信息。八、人员选聘流程（一）应聘者资料收集1.集团直辖一级部门（中心）应聘者及分（子）公司负责人、财务会计、出纳岗位资料，由集团人力资源部负责收集应聘者资料，对收集到的应聘者个人信息进行初步审查，审查内容包括年龄、学历、工作技能、工作经历、语言等，将符合岗位应聘者个人信息资料交由用人部门审核，通过之后，再由集团人力资源部负责通知初试；2.集团下辖各分、子公司应聘者资料，由各分（子）公司负责收集，经筛选后上报集团人力资源部，集团人力资源部审查通过后，用人部门在集团人力资源部的组织和安排下，通知应聘者初试。（二）初试1.应聘集团一级部门岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据考试成绩确定复试者；2.应聘分（子）公司岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员将测试的试卷以电子版的形式下发分（子）公司负责人对应聘者进行测试，测试完之后，分（子）公司将测试的试卷上交集团人力资源部审阅，集团人力资源部根据考试成绩确定复试者。（三）复试复试，主要通过结构化面试对应聘者进行现场提问，从多方面、多角度考察应聘者人的形象、个性特征、专业素质、反应能力等。1.集团一级部门人员的复试。复试负责人（集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员）根据事先设计的测评内容对应聘者进行提问，并作好复试记录，在面试人员评价表上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。2.分（子）公司人员的复试。由集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员根据事先设计的测评内容通过视频方式对应聘者进行提问，并作好复试记录，在面试人员评价表上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。3.复试结束后，集团人力资源部对复试结果进行综合分析，符合岗位要求的应聘者，由集团人力资源部报上级领导审批；不符合岗位要求的聘用者直接淘汰或将其信息存入公司人才库；复试意见为“建议考虑其他岗位”者，征得聘用者本人同意，由集团人力资源管部与空缺岗位所在部门协调，另外安排测试。另外，对于特殊类人才，经集团人力资源部审核，集团公司总裁审批同意后，可以简化以上招聘程序，直接录用。九、人员录用流程（一）录用录用者体检合格，向集团人力资源部提供个人学历、身份证复印件等个人资料备案，签订试用协议。试用期为 3 个月。录用者必须保证提供的资料真实可信，否则将辞退。（二）岗前培训与试用1.岗前培训。试用员工需参加集团总部安排的为期 15 天的岗前培训，培训考试合格，方能上岗，。连续两次岗前培训考试不合格者，取消试用资格。试用员工培训期间产生的交通和食宿费用由各用人单位负责承担。2.试用。用人单位和集团人力资源部对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内表现突出者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准者，集团人力资源部与用人单位根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不得超过两个月。（三）转正试用期满合格者，填写转正申请，办理转正手续，与集团或（和）各分、子公司签订正式劳动合同。本办法自集团公布之日起实施，集团人力资源部对本方案具有最终解释权。人力资源部二一一年四月六日内容总结内容总结（1）集团网络管理方案某某集团人员招聘管理方案（草案）一、目的为加强某某集团（以下简称集团）对招聘工作的管理，规范招聘管理流程，健全人才选用机制，优化人力资源配置，以满足集团可持续发展对各类人才的需求，特制订本方案（2）根据岗位职责要求，量才录用，岗得其人，人岗相宜（3）另外，对于特殊类人才，经集团人力资源部审核，集团公司总裁审批同意后，可以简化以上招聘程序，直接录用