赴xx考察学习心得体会、思想报告汇编（6篇）.doc

赴_考察学习心得体会、思想报告汇编（6篇）目 录赴_考察学习的思考1县委书记赴_考察学习的几点体会15区委书记赴_考察学习体会21县委书记赴_考察学习的点滴感悟与启示27赴_考察学习心得体会、思想报告32赴_考察学习心得体会、思想报告41赴_考察学习的思考X月_日至_日，在市委_书记亲自率领下，我们赴新加坡和马来西亚进行了为期X天的考察学习，这次考察学习虽然时间短，但学习方式好（现场参观与互动讨论相结合，实地考察与会议座谈相结合，国外先进经验与昭通发展现状思考相结合）、主题明确（新马两地城市建设与管理以及产业布局与发展）、针对性强（聚焦当前昭通城市建设与产业发展的短板如何破解）。通过考察学习，对新加坡和马来西亚两国的经济社会发展，尤其是城市规划、建设、管理、经营以及产业发展等，有了许多更直观、更深刻、更全面的认识，从而真正理解了“见识比知识更直接”这句话的深刻涵义。同时，对照镇雄城乡建设发展的现状，自己也深刻感受到了巨大的压力和紧迫感，现将考察学习的心得体会与思考汇报如下：一、见识与感受通过这次考察学习，总体感受新加坡城市规划建设管理方面可以概括为“_”。X：即以人为本的理念；X：即重点解决交通拥挤和环境污染两个问题；X：即重点布局人口、交通、产业三个核心要素；X：即科学而正确处理规划、建设、管理和服务四者之间的关系。规划统领发展的路向，建设决定城市质量和水平的高低，是一个动态过程。管理和服务决定城市的核心竞争力和活力，是一项综合手段。（一）关于规划。抵达新加坡的当天下午，我们就参观了新加坡规划展览馆，其前身为市区城建局展示廊。通过参观学习，我深深为新加坡一流的规划编制、合理的规划方案、到位的规划执行所震撼。科学性。新加坡政府在建国初期就高度重视城市规划，_年就聘请联合国专家，历时四年高起点、高标准地编制了新加坡城市概念性发展规划，并以此为总纲领制定了城市总体规划、城市分区规划和控制性详细规划。各类规划都充分体现了科学先进的理念，较好地运用了区域经济、生态环保、城市意象（即人对建筑或环境的宏观感受）等规划理论，真正体现了在一张蓝图的指导下有序建设的发展。比如：在概念规划中新加坡确立了环状发展的思路，环的核心是水源生态保护区，禁止任何开发行为。城市中心在南海岸边，以_路为重点，规划定位为国际经济、金融、商贸和旅游中心（我理解为何设在最南端而不是北端，重要原因之一是怕城市中心发展起来后对紧邻的马来西亚新山市带动较大，而对本国其他区域反而没有辐射带动）。一般工业集中在西部的裕廊工业区，主要是离开生活区并考虑风向不会污染本岛；火力发电、石油化工更是远离本岛，主要考虑消防、环保等安全因素。前瞻性。据新加坡公共事务对外合作局李之强署长介绍，新加坡概念性规划期限一般为_年，每_年调整一次；城市总体规划期限一般为_年，每X年调整一次，体现了刚性约束与动态调整相结合的原则。例如，在规划中考虑到城市发展的阶段性特点，规划团队不可能预见到未来所有情况，于是在规划中常有“留白”空间，即将部分城市土地暂时“闲置”起来。在市区参观时，我们在市中心都能随处看到这样的留白绿化空间。这既可为相邻片区长远发展或新增功能预留空间需要，又可为规划失误而采取补救措施而提供用地空间，还可因土地储备而升值。在参观中我还注意到，新加坡大多数街道都是用很宽的绿化带隔开，这也是为了今后建设高架桥预留的用地。有了这些前瞻性超前的规划，至少减少了以后征地拆迁的许多麻烦。参与性。新加坡政府认为，不论是概念规划还是总体规划，都具有较强的刚性约束，一旦经过法定程序批准，都不得随意修改。但在规划制定过程中，却特别强调公众的参与性，推行阳光规划，建立清晰平衡的权责体系，公开权力运行的全过程，提倡换位思考，鼓励更多的公众参与规划进程和提供反馈意见，并充分吸收采纳，真正做到了集思广益、以人为本。同时，也使得市民对规划和执行政策的公平性确立信心，实现了真正的“三个认同”（思想认同、情感认同、工作认同）。规划确定后，任何人（包括外国游客）都可以随时查阅城市规划。我们在规划展览馆和建屋展览厅参观时，就见到许多市民包括部分西方人在那里查询相关资料。（二）关于建设。评价一个城市是否适宜居住，并不在于城市规模的大小，或者建筑的高低，而是看这个城市的布局是否合理、安全、和谐、生态，城市规划的建设是否具有人性化，是否具备可持续发展的潜力。“民主与集中”。在城市建设过程中，新加坡采取的是“一松一紧”的城市设计控制机制，形成了“核心区多样”与“新镇统一性”的外部风貌，我个人理解为是“民主与集中制”的在城市建设方面的体现。在城市中心区，比如我们参观的中央商务区和滨海地区，引进了许多国际建筑大师进行设计，强调的是建筑创造的艺术性、独特性，以宽松的规划引导，形成了多姿多彩、风格各异的现代国际大都市的城市风貌。而对于核心区之外的新镇建设，则以政府力量为主导，按照标准模式化设计邻里布局，客观上促成了新镇风貌的统一性，比如我们参观的大巴窑新镇和碧山新镇，特别是新镇里的组屋设计，充分体现了统一性。现代与传统。新加坡是个城市型国家，整个城市都体现出国际大都市的现代感，主要是将近现代世界各国城市规划值得借鉴的创新理念广泛吸纳、整合，同时结合了技术进步，采取了以现代交通系统与高层建筑相结合的新型城市空间结构模式，形成了纵向“立体式”高密度发展的现代化城市与组团单元的住区“水平式”细胞社区的良好结合。同时又通过规划保护重点，保留_个富有特色的传统街区，以彰显城市的文化与个性。比如，保留牛车水中国城，就是展现中国文化；保留小印度街区，就是展现印度文化。这些传统街区已成为城市特色的重要窗口，但新加坡在建设中，始终坚持一条不建民族村的原则，主要还是促进多元文化真正交融发展的考虑吧。人与自然。新加坡还特别注重对非建设空间的管制，处处体现出对自然的保护和对人的关怀。无论我们参观的亨德森波浪桥、植物学公园，还是在市区里穿行，都能有一种一走出屋子就仿佛被大自然怀抱的感觉。根据总体规划，新加坡将大约_X公顷的树林、候鸟栖息地和沼泽地划为自然保护区，同时还建了大批公园和绿地。据有关人员介绍，新加坡大约就是在我市昭鲁坝子那么大的陆地上，就建了_X多个公园、_个标准化_洞高尔夫球场；在居民区，每隔_X米左右就会有一个公园或公共绿地。在建筑设计上，凡是临山的建筑，都会依山就势而建，尽量保护山景的完整；凡是邻水的地方，都会建大片的休闲区和亲水住宅。特别让人震撼的是，在我们参观裕廊工业园区时，发现在园区中间的一个小山及周围就建了一个面积相当大的公园，森林植被好，各种鸟类栖息。据介绍，这个公园的建筑主要是破除市民因担心工业污染、破坏环境而不在此购房居住的顾忌，于是就让鸟来先“住”而不证自明。（三）关于管理。新加坡在城市管理方面的主要特点是以人为本、服务在先、法制保障。建立了标准细、要求严、惩罚重的城市管理机制，成为用制度、用法规管人的典范。这些法规可操作性强，没有任何通融的余地，对城市管理的立法达_X多种，基本做到了“无事不立法”，使城市执法工作都有法可依。对建筑物、广告牌、环境卫生、公共绿化、公共厕所等硬环境都作了具体要求，对违反规定的内容都提出来明确的惩罚标准和措施。如：随地吐痰和在公共汽车上抽烟最高可罚款_新元。同时，在执法中坚持先教育、后执法，凸显了制度的人性化。环卫管理人员在执法中如遇到不配合者，可报警强制执行；警察对违反环境卫生法规的人员，可以进行处罚或逮捕，移送法庭判决。（四）关于绿化。大多数人都知道新加坡是著名的“花园城市”，这不仅得益于建国之初就提出建设“花园中的城市”规划定位，我认为关键还在于之后围绕此定位的坚持不懈的落实。成立了由总理直接领导的花园城市委员会，专门推进绿化工作，并将园林绿化指标作为规划许可的强制性标准，全面推行道路绿化带、小区绿地和开放空间等各类绿地建设，真正做到见缝插绿、土不露天。通过容积率补偿、绿化屋顶津贴等政策鼓励开发商在各类项目中，充分利用地面公共花园、屋顶花园、天空廊道和垂直绿墙等多维度的垂直立体绿化。放宽对阳台空间的限制，使屋主可以创造“空中花园”，并对在高楼楼顶建筑花园的开发商颁发“城市花园奖”。绿化设计主要手法：重要干道两侧至少设_米绿化道，绿化带通过地形处理，形成了隆起地形，减少噪声，改善景观；所有道路均种大树；道路重要交叉口绿化带适当加宽；形成乔木、灌木、地被植物的多层次绿化。通过以上措施，让人们在主干道驾车行驶时并未感觉到两侧高层建筑的存在，反而好像置身于自然森林中，而不是令人压抑的高楼林立的人工环境，这也是充分体现花园城市的重要方面。二、差距与不足通过七天的认真考察学习，对镇雄以县城为重点的城市规划建设管理方面进行了深刻的思考，主要有以下差距和不足。（一）从规划上来看规划水平较低，层次不清晰。规划实施刚性不强，导致有些规划成为老百姓调侃的“鬼话”。规划批前论证不充分，批后监管不严格。政府主导、社会参与的规划工作机制尚未完全建立，导致有些规划和建设成为吃力不讨好的“民怨”工程。（二）从老县城来看由于缺乏规划，所以整个老县城就呈现出见缝插针式地自然“野蛮生长”。每天有近_万人在_平方公里的山坡地上工作生活，导致整个老城区拥挤不堪、功能紊乱。由于前期没有规划，后期又没有很好地管控，导致老城区建筑密度大，人口聚集高、绿化率低等老大难问题难以解决，加之建筑风格和街道设施小品缺乏统一规划和管理，大多数街道界面显得非常杂乱，以致整个老城区风貌整体品质较差，特别是远眺和俯瞰时较为明显。老城区道路缺乏层级设计，功能不清，断头路、丁字路多，部分重要道路或交通节点拥堵现象严重，道路步行环境也较差，造成整个老城区的道路空间体验不断恶化。公共服务配套设施和公共活动空间明显不足，比如：学校、广场、公园、停车场、公厕、垃圾处理等相对较为缺乏且品质较差，商业、休闲娱乐等生活性服务业态单一，服务质量相对较低，以致于城市建设不配套问题直接转化为社会问题，比如：一到开学季，孩子上不了好学校或就近无法入学等抱怨层出不穷；一到雨季，对整个城市排水系统建设的吐槽就百花齐放；一到城管执法产生冲突时，不管哪方有理，就会出现市民齐心协力骂城管的尴尬局面。其实，为何“一盘散沙”似的老百姓在对待城管时立场如此出奇地一致呢？我想根本原因还是我们整个城市建设各种配套不到位，而让大多数居民对此不满而造成的。（三）从南部新区来看虽然目前正在如火如荼地建设，但由于缺乏操作性较强的控制性规划和分区域详规，导致新区在规划、建设、管理、经营等方面还存在很多问题：规划布局还不够清晰，功能设置还不够完善。如果我们把新区比作一家人居住的房子的话，那就是我们新区的“客厅”（我理解为核心区或相当于大城市的中央商务区CBD）在哪？“卧室”（居民生活区）相对布局在哪？“餐厅”（餐饮休闲娱乐区）布局在哪？“厨房”（物流中转、三产服务等）布局在哪？“卫生间”（垃圾中转、一水两污等）又如何布局，等等。规划与实际地形吻合度差。南部新区整个地形是坡地且沟壑纵深，但现在的规划很多设计都似乎是放在一个平原地块上来思考的，导致南部新区在建设过程中大开大挖量非常大，建设成本也就上升。而且，将来整个城市建成后的整体效果将会与原设计形象相差甚远。南部新区的建筑设计缺乏指导细则。比如：区域建筑风格、建筑外立面色彩、城市天际线等，包括核心区布局的单体建筑式样等都需尽快有指导细则，新区与老城区的道路连接、功能转移、人口吸引等也都要有具体操作方案。南部新区目前的规划，不考虑以上这些缺陷，都也仅只是一个新城规划，最重要的是缺乏与此必须匹配的新产规划。（四）以专业人才来看，更是极度缺乏主要表现在住建规划部门无专业人才，导致在向县委、政府提供决策建议时质量不高。另外，规委会成员单位专业知识储备也不够高，导致规委会在讨论规划是很多成员单位集体“失声”，以致于老百姓说：“规划，规划，不就是你几个几句鬼话。”三、思路与方向新加坡城市管理的先进经验，给我们许多启示，也为我们抓好城市规划建设管理提供了很好的范本和希望。在今后工作中，将“围绕一个定位、做到三个结合、强化四种意识”，积极推进镇雄的新型城镇化进程。（一）围绕一个定位即围绕将镇雄建设成为昭通市重要的次区域城市的定位，努力使镇雄成为滇川黔三省结合部的“立交桥”。（二）做到三个结合将城乡人居环境建设与脱贫攻坚这一中心工作紧密结合起来。将城乡人居环境建设与“四治三改一拆两增”和“七改三清”紧密结合起来。将城乡人居环境建设与“四城同创”紧密结合起来。（三）强化四种意识富规划，穷建设。规划是做任何一项工作的先导。没有良好的城市规划，城市建设也就无从展开，所以才有“规划浪费是最大的浪费”这一经典名言。正如_书记经常说的“没有想好你就根本不会做好”。因此，今后在以县城为重点的城乡建设中，我们将牢固树立“富规划，穷建设”的意识，进一步加大对规划的重视和投入力度，切实提升规划的档次和水平。一是尽快对南部新区原制定的规划进行一次修补，重点要解决前文所说的“客厅”“卧室”“餐厅”“厨房”“卫生间”如何合理布局问题。要分区域合理确定南部新区土地正负零问题，要设计南部新区产业布置及对老城区产业“虹吸效应”的具体措施，切实加快推进速度。二是要尽快对老城区现有城市发展现状存在问题进行一次梳理，对缺失的功能要进行相应完善，按照疏堵结合的原则，提升和改善老城区居住环境与水平。“疏”就是将老城区的一些负载过重的功能尽快疏解到新城区，以解决老城区拥挤不堪的局面；“堵”就是要严格控制住老城区的各种“野蛮生长”。三是对乡村也要尽快制定和完善集镇和村庄规划，按照“控、规、改、管、建”五字要领，突出重点，逐步分批推进。先产后城，产城融合。没有产业支撑的城市是没有生命力的。新加坡的发展实践告诉我们，一个地方的经济起飞，前期是靠制造业拉动，后期是靠服务业支撑。镇雄作为一个后发地区，要想实现城镇的可持续发展，必须科学布局产业，做到先产后城、产城融合。在当前的发展现状和空间布局上，我们必须以县城为核心，在内环（老城和新城）重点发展现代服务业（老城区发展以商贸服务等为主的第三产业；新城区努力引进一些需求潜力大、资源消耗少、环境污染小、附加值高、吸纳就业能力强的劳动密集型企业，大力发展现代居住、楼宇经济、总部经济等，带动人流、物流、资金流、信息流聚集，防止老城变死城、新城变鬼城）。在外环（包括工业园区，以及五个卫星集镇）重点发展以制造、装备、加工等为主的第二产业，严格遵循上下游产业链布局，不断增强产业对城镇的带动作用。先服务，后管理。从某种意义上说，一座好的城市不是“造”出来，而是“管”出来的。针对镇雄县城实际，我们将学习借鉴新加坡政府以人为本的城市管理理念，树立“先服务、后管理”的意识，在合理布局城市基础设施、努力弥补历史欠账、全力提升城市功能、尽力满足市民需求的基础上，不断提高精细化管理水平，使城市不仅有好“面子”，更有好“里子”，最终实现“管”与“理”的良性互动。一方面，把背街小巷整治提升作为精细化管理的重要抓手。对背街小巷实行“网格化”管理，建立街（巷）长制，组建小巷管家，构建依靠群众推进工作落实的长效机制，着力解决背街小巷环境卫生、私搭乱建、安全稳定等“管得了的看不见、看得见的管不了”的问题。另一方面，用法制规范城管执法。构建完善高效的城管规章体系，通过严格的执法和管理来约束、制裁违法行为，促使市民养成遵纪守法的习惯。同时，更加注重教育引导，广泛宣传城管法规和知识，大力曝光不文明行为，积极引导群众了解城管法规、支持城市管理，将城市管理变成“全民责任、全民意识、全民行动”。多绿化，少硬化。我们将认真学习借鉴新加坡、马来西亚“花园城市”“森林城市”的成功经验，结合当前正在开展的“园林县城”创建，更加注重生态绿地建设，更加注重树、灌、花、草的协调搭配，形成层次分明、错落有致、四季常绿的绿化模式。在老城区拆房增绿、见缝插绿，在新城区规划建绿、“留白”造绿，全面推行道路绿化带、小区绿地和开放空间等各类绿地建设，大力推进垂直绿化、室内绿化、广场绿化、街道绿化，鼓励开发商在各类项目中利用地面、屋顶等空间以及垂直墙面等开展植绿增绿，最大限度挖掘绿化空间、增加绿化面积，真正做到少硬化、多绿化，努力构建人与自然协调发展的宜居生态圈。县委书记赴_考察学习的几点体会在_省_、_、_、_为期X天的考察学习，走过X个城市，看了_个项目。每个城市各具特色，每个项目振聋发聩。_之差距，犹云泥之别。直观地看，是指标之差、数字之差，是城市面貌之差；而实质上，相较于所到X市，更是观念之差、作风之差，是发展质量之差。其一是思想解放之差，思想保守，观念陈旧，思维僵化，工作的积极性、主动性、创造性都存在较大差距；其二是抢抓机遇之差，反应迟钝，动作迟缓，闯劲不足，与_干部的敢想、敢说、敢干精神存在较大差距；其三是发展格局之差，视野狭窄，目光短浅，小成即安，工作的境界不高、魄力不大、胆气不足；其四是开放水平之差，开放意识不浓，发展视野不宽，对外交流合作力度不大，说的是资源共享、产业互补、合作共赢，实际上很多时候是只盯着自家的一亩三分地，只管埋头耕耘，不问谋长谋远。直面压力，深感_快速跟进之迫切。对标一流，深化改革跑出创新“加速度”_归来看_，唯有解放思想、改革创新，_才能走得更远。我们务必站在一个更高的起点上去谋划和推进当前的改革发展，把改革精神融入全县党员干部群众的血液，以改革为创新开路，用改革集聚创新要素。一是结合_实际，目标要新。“推动经济社会发展要在巩固提升脱贫攻坚成果的基础上，进中突破、进中争先，确保_重点领域特色工作走在全市前列，全力建设清凉绿色秀美幸福新_”。这个奋斗目标的提出，一是基于_发展爬坡负重面临新的形势；二是基于与兄弟县（区）的差距，特别是与_X市的差距，_发展需要直面问题，重新定位发展优势，重新谋划发展途径，干出全新事业；三是基于自身优势。二是瞄准未来方向，战略要新。站在新的起点，我们确定了以“全域旅游、全面小康”为统领，以“六地四转、三区十园”为方向，强化“四转”保障，主攻“六地”目标，夯实“三区”布局，打造“十园”载体的发展战略。建设生态福地、文旅胜地、红色基地、开放高地、创业热地、作风净地“六地”目标，是基于对本地生态文化优势、基于对发展环境考量作出的决定。作出夯实东部生态文化旅游区、西部绿色循环产业区、省级生态文化旅游开发区“三区”布局，这是基于对全县地域特色、区域优势和现有产业基础的重新定位。作出打造“十园”载体，在全县_个乡镇规划布局_个特色示范园，这是基于各乡镇资源禀赋、产业特色、发展基础提出的区域发展定位，旨在以竞相迸发“点”的全面突破，带动“全县一盘棋”的整体跨越。三是抓紧当下发展，方法要新。就是要紧紧围绕市委市政府“三大目标”发展定位，对标一流，争先创优。一要举起_景区这个龙头，构建“全域旅游、全景_”大格局。建设_标杆景区，这是省委省政府、市委市政府交给_的一项重要任务，也是我县实现新时代高质量转型发展的重大战略机遇，我们将举全县之力，集全民之智，把这件定位“百年大计、_大事”的工程，做成_旅游板块的龙头示范工程，做成全省打造国家全域旅游示范区的引领工程，做成可以比肩_山、_南_、_的精品经典工程。二要抓住转型发展这个关键，增强县域经济发展后劲。紧紧抓住新一轮能源变革的新机遇，全力推进中电投风力发电项目，年内实现二期并网发电，三期开工建设；树立非贫困县全新思维，巩固提升脱贫攻坚成果，创造性推进农林文旅康产业融合发展，高标准建设_等一批集中连片示范区和示范村，开辟农业致富农民增收新渠道，探索乡村振兴新模式。三要致力民生改善这个根本，提高广大人民群众幸福指数。加快推进国家公共文化服务体系示范区、国家卫生县城创建工作；认真学习推广_“千万工程”经验，抓实“五大专项行动”，努力使_大地天更蓝、水更绿、空气更清新、人民生活更幸福。融入中原，奋力争先干出有为新事业山西大发展，晋城要先行；融入大中原，_走在前。_山连山水连水，能不能手牵手心连心，却在于我们的胸怀气魄、思路方法。我们要学会向强者致敬，向聪明人学习，既要抬头看路，又要埋头做事。要学习近平总书记人那种善待资源、无中生有、胸怀宽广、敢想敢干的精神，学习人家的经营、运作本领，把我们的好山好水好空气好人文挖掘好、利用好，把绿水青山“卖”出去，把金山银山“挣”回来。纵观大势，_必须实现思维转换。_的贫困县帽子摘了，但劲头不能减，必须打破贫困县思维桎梏，坚决摒弃惯性思考、思维定势和守成心态。要坚决破除“等”的观望思想，打破老的思维定式。强化改革创新、敢为人先意识，更加清醒地认识发展趋势，把握发展大势，更加精准地、创造性地把中央的大政方针、省市决策部署变成符合_的实际行动。要坚决破除“靠”的依赖思想，打破窄的思维眼界。从小格局中解放出来，从伸手要中转变过来，从机械的政策依赖中挣脱出来，以争先进位、后发赶超的姿态，创造属于_人民自己的未来。环视周边，_必须实现眼光转向。对照X市考察学习，_发展确实落后。形象地说，_是_高地，却是经济洼地。无论从发展总量、财政收入还是人均水平来看，我们都远远地落在了后面，发展已经到了背水一战之时，_发展必须登高望远、放宽眼界，以融入中原经济区为主攻方向，“南融北引、东承西转”，拓展转型空间，广借发展外力。要放眼中原，提升我们的格局。把眼光从过去的向北观望转换为向南俯瞰，从过去的向北等机会、靠上级、要资金，转变为向南找标杆、寻项目、引人才、吸人流。要对标中原，优化我们的环境。必须看到，我们与中原发展的差距，归根到底是发展环境的差距，我们要用市场的办法解决硬环境问题；倒逼机制，从人的角度出发解决软环境问题。通过治愈“软肋”、破解“瓶颈”，营造良好的投资和营商环境，提高_发展的吸引力和竞争力。审视现状，_必须实现发展转型。总体来看，_已逐步进入转型发展的良性轨道。走生态优先绿色发展的康庄大道，这个共识也已经形成。下一步，关键是要从机制、政策、措施上加大工作力度。要用足政策红利，随着国家支持我省开展能源革命综合试点，中央和省里实施更大规模的减税降费，以及我市被确定为农林文旅康融合发展整市推进试点市，我县被确定为国家生态保护与建设示范区、国家公共文化服务体系示范区、省级中药材现代农业产业园、省级有机旱作农业示范县等，_将被赋予一系列先行先试、试点示范的政策，我们一定要研究透、运用好，吃干榨尽、用足用好。要增加有效投资，通过投资的超常规增长，推动关系全局性、引领性的大项目好项目建设，实现质的提升。今年我们一定要围绕“深化转型项目建设年”活动，做好项目谋划，拓宽融资渠道，力求在项目建设上有大动作、新作为。反观自身，_必须实现作风转变。全县转型发展最大之忧在外部更在内部，突出是思想之忧和思维之忧；最大阻力在客观更在主观。我们唯有转变思维模式，改变落实方式，改进考核模式，才能推动全县干部队伍改革创新谋发展，奋发有为地干事创业。区委书记赴_考察学习体会X月_日至_日，我随市党政考察团赴_省_X市进行了学习考察。一路走来，先后深入_个项目，亲眼目睹了X市日新月异的发展变化、转型发展的勃勃生机，以及当地干部干事创业、奋发有为的精神风貌，触动很大、压力很大、收获很大。感触十分深刻必须要有主动对标之迫切关于这次学习考察的感受，概括为X个字：一是“大”字。就是要对标_X市的大手笔、大气魄。_山年游客_X万，单日高峰_万人，年收入X亿多。在这种大好局面下，_山景区没有安享其成，而是主动转型、二次创业，拉长产业链，大手笔打造_亩康养小镇，_X座塔吊同时工作、全线开工、气势恢宏。_湖是_一个_X亩人工湖，是_人无中生有创造出来的，围绕这个湖，_市退出了X万亩地建新城，旧城改造、城市建设迅速推进。同样是发展康养产业、推进城市建设，我们看到了_和_的大手笔、大气魄。二是“高”字。就是要对标_X市的高起点、高水平。_新区就是高起点规划、高水平设计的代表。规划设计之初向全球征集设计方案，最终_纪章设计事务所脱颖而出，对_新区进行整体规划，规划方案通过后，以地方法规形式进行确认，确保一张蓝图绘到底。_新区的CBD中心千玺广场和_金融岛，通过X.X公里长的运河相连，形成一个“如意”型，设计十分新颖，而且每一栋单体建筑都是国际大师级水平。三是“快”字。就是要对标_X市的快速度、快建设。_推进项目建设的速度之快，难以想象。上汽集团乘用车_分公司，是_的招商引资项目，从考察到签约只用了X个月，从签约到落地只用了X个月，从落地到量产不足X年，速度十分惊人。_南水北调城区段绿化带工程，仅用X个月就完成了_亩土地和_户城中村居民的拆迁任务；_文化城及世纪广场工程，平均每天挖X.X万立方米土，创造了惊人的“_速度”。四是“实”字。就是要对标_X市的服务实、举措实。_对企业家十分重视，党员干部从上到下都是真诚服务，每周到企业和项目工地，每个工程都有工作专班，每个环节都有专人负责，每周都开调度会。在城市管理上，_的措施很精细，城市环境卫生开展红（黑）旗评比，立交桥、栏杆和路沿石每天清洗X次，做到了烟头、树叶、垃圾、广告等X不见。作为中心城区，这些很值得我们学习。五是“敢”字。就是要对标_X市的敢担当、敢负责。_有一个标语，“没想清楚找经验，想清楚了大胆干”。说了算、定了干、再大困难也不变，是_人的现实写照，体现了他们敢想敢干的精气神。我们现在面临很多拆迁任务，也需要有说了算、定了干的坚定意志，需要有敢于担当、敢于负责的精神状态，用行动展现“敢为天下先”“杀出一条血路”的责任担当。差距十分明显必须要有醍醐灌顶之清醒跳出城区看城区，对比中原看城区，我们确实存在较大差距和不足，这种差距不仅是数字上的差距、指标上的差距，更重要的是思想上的差距、作风上的差距。一是差在发展水平上。从_市来看，_年，GDP完成_X.X亿元，迈入“万亿俱乐部”的城市，是_的X倍多。从_县来看，全域拆迁X万亩地，规划了_X平方公里的文旅产业园，去年一般公共预算收入_亿，土地出让金达_X亿。而城区仅X亿。这些背后，是发展水平的较大差距。二是差在境界气魄上。从所参观的每个项目都能明显感受到_X市干部从上到下敢闯敢干、敢为人先的胆略气魄，永不满足、争强当先的进取姿态，以及高昂旺盛、拼搏奋进的精神状态。与他们相比，我们确实存在视野狭窄、目光短浅、小进则满、小成即安的倾向，境界不高、魄力不大、胆气不足，是导致我们发展较慢的重要因素。三是差在思想解放上。所到X市，无论在经济发展、招商引资上，还是在城市建设、生态治理上，都是点子新、办法多、手段巧、机制活。往往是“水路不通走旱路，条条大道通罗马”。而我们在工作中往往思维僵化、办法不多、按部就班，主动性、创造性、积极性都存在较大差距，这是我们急需改变的地方。四是差在抢抓机遇上。参观的各市上上下下都有一种强烈的机遇意识，都能敏锐地察觉机遇，迅速地捕捉机遇，尤其是能无中生有，千方百计创造机遇。而我们在认识机遇、抢抓机遇上，反应迟钝、动作缓慢；在工作中，稳重有余、闯劲不足，与_的干部在吃苦精神、担当精神、斗争精神上都存在较大差距。五是差在开放层次上。中原城市圈的形成，本身就是大开放、大发展的产物。X市在经济发展和城市建设中，已经具有了强烈的融入意识，基本形成了资源共享、生态共建、产业互补、携手共荣的发展理念。而我们开放意识不强、发展视野不宽，在对外交流合作上的力度不大，还存在“躲进小楼成一统”的封闭思想观。任务十分艰巨必须要有敢争一流之勇气认识到差距是前提，努力缩小差距、奋勇追赶才是目的。我们将知耻而后勇，知不足而奋进，对标一流、鼓舞斗志、负重赶超，聚焦建好新时代美丽_会客厅、勇当高质量转型发展排头兵“两个定位”，坚定不移贯彻落实“_”工作思路，努力把城区各项事业推向新的高度。一要思想再解放。要学习近平总书记县全域拆迁搞城建，扎实办好城区棚户区（城中村）改造头等大事；要学习近平总书记新区的规划理念和_湖的城建思路，高标准推进老城更新与保护，加快推进全域城市化。二要创新再大胆。要以敢破敢立的魄力，冲破思想束缚，打破条条框框，吃透用好中央赋予我们的“先行先试”政策机遇。要有“敢为天下先”的精神，凡法律没有禁止的，大胆闯、大胆试，创造性地开展各项工作。要学会换道加速、差异发展、优势互补，在各项工作中大胆想、大胆干，在困境中杀出一条血路来。三要担当再主动。要牢固树立担当为荣、避事为耻的理念，发扬吃苦精神、奉献精神、斗争精神，领导干部要带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，不给自己留后路。要扑下身子到一线，坚持问题导向，善于攻坚克难，以行动来体现担当，用实绩来展示担当，让担当成为城区的底色。四要措施再细实。城区已制定了党的建设、重点项目、招商引资、深化改革、信访稳定、头等大事X本台账和五账工作法，目前，就是要细化目标任务、责任分工，实行台账式管理、答卷式考核，以硬举措推进全年工作真落实。五要作风再过硬。我们将在全区牢固树立担当实干的风向标，激发各级干部干事创业热情。坚持一线工作法，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、形象在一线树立，以“不破楼兰终不还”“不达目的誓不休”的顽强意志，不折不扣完成各项目标任务，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立_周年!县委书记赴_考察学习的点滴感悟与启示这次考察，给我强烈感受的是中原干部骨子里那种善待资源、无中生有、胸怀宽广、敢想敢干的精神，是他们身上那种善于谋划、精于经营、巧于运作、勤于落实的本领。联系_实际，我们与中原相比差距很大，表面上是发展规模和速度上的差距，实质上是干部的差距、是人的差距，归根到底还是解放思想步履艰难、改革创新瞻前顾后、发展环境没有比较优势。X月_日到_日，随_市党政考察团赴_省的_、_、_、_X市进行了考察学习。X天时间，X个城市，_个项目，_X多公里行程，脚步跟着项目走，眼睛盯着项目看，思维围着项目转，不仅感受到好邻居的真诚和热情，更为他们的大气魄、大手笔、大格局感到震撼，有心跳、有汗颜、也有不安，收获很多，触动很大。这次考察，给我强烈感受的是中原干部骨子里那种善待资源、无中生有、胸怀宽广、敢想敢干的精神，是他们身上那种善于谋划、精于经营、巧于运作、勤于落实的本领。而留下深刻印象的是他们谋大事，创大业，敢为人先的气魄和干劲：一是土地。项目建设少则几千亩，多则上万亩，都能“生地”变“熟地”。_X岛，_亩土地用来挖湖，又造了_亩土地；_采取“先安置、后搬迁”的办法，在南北新城整治出土地X.X万亩，在农村整治出土地X万亩。二是人才。_市有X所普通高校，每年毕业生X.X万人，省级以上企业研发中心_家，院士工作站_家。_市每年研究和试验发展经费投入强度达X.X%。三是速度。_“南水北调城区段绿化带”项目，_年X月开工建设，_月建成开放，实现了“当年开工建设、当年局部开园”。“_河生态治理”项目，_年X月开工，今年“五一”部分开放，年底全部建成。_上汽集团项目，_天迁走_多座坟，_年X月签约，_年X月整车下线。这样的速度，确实令人叹服。四是资金。在财政资金引导的基础上，更多靠企业、社会、国内、国际资本，通过基金、贷款、租赁、债劵、PPP等模式进行融资，渠道很多很宽。五是干劲。_的干部，都有很强的事业心和责任感，有非常强的执行力。_市委书记_说，说了就算，定了就干，再大的困难也不变。_市长_也说，_的今天是干出来的。不比不知道，一比吓一跳。联系_县的实际，和中原相比，差距确实是太大了，步子迈得太慢了。比如在转型项目上，一是_农林文旅康融合发展先行区建设，去年X月启动以来，至今总体规划还没落地。二是_生态景观综合治理项目，去年X月启动，年底施工单位才进场，进度不快，与_“南水北调城区段绿化带”“_河生态治理”进度相比，差距确实很大。三是_相府景区，同样是XA级景区，_山景区每年接待游客_X万人次，且业态多元；_相府每年接待游客_X万人次，业态单一，差距非常明显。四是开发区改革创新，_等X市都有国家级经济开发园区，都是超百亿产业集群。仅_市就有X家超百亿企业，X家中国制造业_X强企业，X家中国民营经济_X强企业，X家_企业_X强企业。对比_县开发区建设发展，差距不言而喻。这些差距表面上是发展规模和速度上的差距，实质上是干部的差距、是人的差距，归根到底还是解放思想步履艰难、改革创新瞻前顾后、发展环境没有比较优势。对标_，反思_，我们的党员干部身上至少缺乏六种东西。一是缺乏市场理念与现代思维。虽然早已进入新时代，但思想还停留在过去。习惯于按计划经济的思维做决策、想问题、办事情，习惯于事事找依据、凡事找文件、件件按惯例。二是缺乏国际眼光与机遇意识。_、_等地规划设计，都是寻找国际一流、世界知名的团队，并且能够抓住中原经济区等国家政策机遇借势发展。我们则眼界狭小、畏手畏脚，没有政策等政策，政策来了抓不住。三是缺乏超前谋划与盯住不放。没有积极的前期谋划，也没有系统的规划，走到哪算哪，心中无数，手中无招。比如我们确定了“对外开放前哨”目标，但缺少精准性措施，没有真正凸显面向中原的“前哨”地位。四是缺乏周到服务与优越环境。_实施便利投资十二条，实行一次告清、红灯报警、服务专员、联审联批制度，而我们的环境和服务却相差甚远，更没有做到“两个凡是”（凡是法律没有禁止一律可以先行先试，凡是别的地方用过的政策拿来就用）。五是缺乏严明奖惩与有效激励。_绩效考核，不仅好的授予红旗，而且差的颁发黑旗。我县尽管也出台了担当作为、能上能下、容错纠错“三个机制”，但“奖得心跳、罚得脸红”还不到位，还没有形成明显导向。六是缺乏干事激情与较真精神。对工作盯得不牢、压得不紧，不会较真、不敢碰硬，一遇到“坎”，要么停滞、要么绕行，导致一些改革的“硬骨头”至今没有破局。对标中原知差距，见贤思齐当奋起。当前和今后一个时期，我们将忠实践行习近平总书记“见新见绿”的指示精神，坚定落实“率先发展、走在前列”的基本要求，持续实施“田园城市、美丽乡村、产城融合、城乡一体”发展战略，加快推进“X+X”高质量转型发展，紧紧盯住“主引擎”“压舱石”“新格局”三件大事，对标一流、细化措施、务求实效。一要持续抓思想解放。持续开展“高挂、上挂、下挂、外挂”，特别是推动“千名干部出_”，让干部到_、_等地的机关、乡镇、农村“跟班挂职”，学精神、学干劲、学解放思想、学发展理念，来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，推动理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升。二要持续抓转型升级。全域旅游对标欧洲搞古堡开发，对标_搞乡村旅游，对标_推进_农林文旅康先行区建设，做足南_“消夏、度假、休闲、康养”文章，打造“中原市民旅居后花园”。开发区对标_、_开发区建设，加快“三化三制”改革，力争在引进一批高、精、尖、特的好项目上取得新突破。乡村振兴学习近平总书记、_，探索“地从哪来、钱从哪生、人