地下人防工程安全日常管理.doc

地下人防工程安全日常管理1.1安全生产责任制选派持有注册一级建造师证书、施工管理经验丰富的人员担任本标段工程的项目经理。各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。1.2安全检查制度建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。1）安全检查组织成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立、健全安全检查制度，有目的、有计划、有整改、有处理、有总结地进行检查。项目总工程师带领安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。发现违章操作时，各级安检人员有权制止，必要时向上级主管领导提出暂停施工、进行整改的建议。施工中，现场常设一名熟悉工作类型、工作任务、安全条例的专职安检工程师，负责查看日常安全规则与条例的实施情况。2）安全检查类型定期检查和不定期检查相结合。定期检查：施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，落实执行。项目总工程师带领安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项安排不定期检查，包括施工准备工作安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和安全员日常检查等。3）安全检查内容坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合施工中的实际情况，重点检查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。4）安全检查方法和手段采取领导和群众相结合、自查和互查相结合、定期和不定期检查相结合、专业性和综合性检查相结合、对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。施工员、安全员日常巡检每天开工前和施工中进行日常巡查，查安全设施是否拉设到位和牢靠、查员工安全防护用品的使用情况、查违章情况、查安全隐患，并形成记录和整改、处理意见。项目经理的定期安全检查至少每周一次安全检查，由安全经理组织，项目经理参加，对安全设施、安全施工、安全隐患和文明施工进行定期检查，查隐患，查原因，制订具体措施，并督促跟踪检查落实情况。安全专项检查序号检查项目检查时间组织人参加人1用电安全防雷接地每周一早晨员工作业前安全员各专业电工电焊班组长2施工机械每周一下午安全员机械员3安全设施安全隐患每周一早晨安全经理安全员、施工员4危险品防火检查每周二安全经理安全员、施工员队长、班组长5劳防用品个人违章每周二、四安全员各专业安全员6文明卫生环境防涝防台每周五下午项目经理各专业项目经理施工员、队长季节性、节日性项检查序号检查项目检查时间检查人检查重点1防雨排水雨、雪季前安全员队长1）道路排水；2）焊机房、工具房、仓库、办公室、防雨。2防雷接地雷雨天气前安全员各专业电工1）机械、设备；2）脚手架、升降机；3）屋面、钢结构、管道；4）电焊机、卷扬机等。3防暑降温夏季前项目经理1）防暑降温物品；2）作息时间；3）工作环境。4防冻防滑冬季前项目经理安全员1）御寒衣物用品；2）安全走道；3）作息时间；4）机械设备防冻。5环境和卫生四季项目经理1）食堂、宿舍卫生；2）办公室、厕所卫生；3）文明环境。6危险品防火检查节假日前项目经理1）酗酒生事；2）燃放爆竹；3）文明施工。移动电具管理移动工具应采购国家安检通过的厂家生产产品；工具的采购、检测、使用管理有台帐，维护、维修有记录；工具使用应严格按照管理制度执行。使用前保证工具完好、电路正常；使用时正确使用劳防用品。施工现场移动及手持式电动工具应半年测试一次；绝缘电阻应符合规范规定，测试合格后贴上定期检查合格标签，方可使用；测验结果若绝缘电阻值超标，应立即停止使用，或作报废处理。测验应有书面记录，并由责任人签字。电气机具检测验收制度按安全保证计划要求，定期对施工现场施工电气机具进行检查验收；检查人员由分管负责人、安全部门和施工电气机具管理和使用负责人组成，查出问题及时整改，经复查合格后方可使用；每次检查验收的情况记入检测验收单，在意见栏内必须写明是否检测验收合格并签名。