企业供应链低碳与数字化转型.docx

碳金融企业 行动碳交易管理配额购买企业供应链低碳运营实践框架供应链企业低碳运营实践往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期I 产、销售、交付、消费和回收全过程进行改善,实现低碳目标. 节能环保设计理念使用节能、可再生或可回收材料:翳触蹴微懿十 包装增加产品核排放标识建立工孟夜排放强度的供应商比选体系普鳖密供应商:羲单花奥购 使用清洁能源使用可再生材料和包装 优化生产工艺及流程，提升生产效率引入减排工艺和碇捕集技术 升级低破设施设备(LCA )进行管理优化。核心企业从产品设计出发，通过对采购、生回收及再利用评估 产品及零部件回收包装、废弃物回收 回收物料再利用亘传绿色、可引两消奘理念(海报、积分等)提供售后维护服务，延 长使用周期 采用新能源运输车辆采用/改造绿色仓麻 优化运输/仓库作业诩利氐碳物流外包服务商 使用循环、绿色、英享托盘提升销售预5!叫确性 博加确定性订单比重，提 高周转，减少产犍压选择低碳销售渠道生态诜阳田模式集保可持续开展路径，减畀洋措：集保不仅根抠SBT由诺制定了 2023温室气体科学减排目标，还计划到2023年， 集保的所有自营场地业务都会使用100%的可再 生电力.另外，集保通过"用一棵树，种两棵 树”的集保森林优先"工程"抵消了集保无法 消除的剁余知儆.这是集保实现脱族承诺的第一 步.集保将实蟠曲蛔链的脱破，Ecovadis :集保在践行可持续开展理念的同时， 参与Ecovadis, SBTi（科学目标建议组织）.FSC （森林管理委员会），PEFC（森林认证体系认可 计划）等的认证工作，获得2021年氏sadi、珀金 奖雷,获得2020年度以sadi、金色奖重,碳足迹报告：集保按照碳箕做范围的划分，提 供了范围一、二、三的碳足迹构成，井根据业务 实际进行了碳我国相关计算（黄国一、对应于集 保燃烧燃料的直接封曲.；范围二、因生产购买 的电力而在其他地方产生的排放；范围三、由 第三方代表集保开展的活动产生的间接排放）3c电子客户成品供应链使用循环托盘取代一次性托盘:单元载具共享，以循环商业模式构筑低碳供应链集保单元化载具共享平台拥有超过4亿个单元化载具，产品包括托盘、可折叠周转筐、塑料周转箱以及金属容器.广泛的产品组合为快消品、零 售、生鲜农产品、汽笛口零部件制造以及化工行业客户提供单元化教具解决方案.集保单元载具循环共享模式助力客户供应链实现绿色低碳可 持续开展价值.通过“森林优先"，"产销供应链监管"，"共享运输工程”等，集保已于2021年6月宣布实现碳中和。3c电子客户收益：集保标准循环托盘成功替代一次性标准托盘实现工厂端24时效的送货+现场卸货服务-工厂均已开始使用集保myCHEP进行托盘在线过 户，做到记录可直询，可追溯工厂反饿用板质盘远远优于一次性托盘，标准托盘载货，仓库姚能安心上货架，无需担忧 托盘质量参差不齐测算出全链路上的各节点周转时间完成了普通工厂及保税区工厂的收货线/出贷集保2021年碳减排数据，托盘租赁业务.循环共享抵猫投入总量约Z000Q00片,为客户提供带板运输服务19,891,046片次，有效减少了一次性托盅的使用. 减少的木砍伐约42,751棵；减少成排放16,240吨；减少固体废弃物819,000kg，料箱/图板箱租赁业务,循环共享料箱/囹板箱没入忘量约300,000个,为客户提供循环带件入厂服务约14,400,000个次，有效减少 了一次性纸箱的使用，减少树木砍伐约12,285槌;减少硬排放17,440咤;减少固体废弃物1,250,366kg智能匹配平台+多式联运助力绿色运输企业可通过打造物流循环运输网络，采用智能配对模型，精准推送货源；同时创新物流运输模式，开展多式联运，打造绿色物流体系.智能匹配减少空驶，天然气车辆助力绿色物流降低损耗，多式联运串起绿色运输网为司机节省找货时间%9%铁路货运的单位货物周转量能耗仅有公路 货运的15%铁路货运的污染物排放仅有公路货运的8%SaaS服务助力碳盘查数字化转型SaaS服务优势:现有流程选择盘查 TO边界工作组直 阅台账代入晒 因子计算线下认证SaaSH 第流程,开通碳盘， 查 SaaS'IoT智能取, 数'系统自动' 核算4多顿实,出具认证4/Saa曜式现有演模式前置流程开通即用，易操作，智能分配模板,划范围,事前 培训盘有过程AIoT智能终端、系统百联，在线 填报结合企业专人配合盘查机构，盘查 排放源并人工填报，耗时耗力数据反应PC、APP多端可视界面，实时同 步碳排数据,提供各种角度统计 分析事后编制报表文件，使用时需二 兆01认证结果企业在线申请，机构获得授权， 在线核发证书，做区块链存证认证机构颁发纸陵证书，主要用使用场景：经企业授权，向金他机构提供基于区块链的企业碳 排放物8 ,诳高企业的绿色舱资效率.协助企业更 高励5准的向金融机构雯供母色金融所需的环咽 溪物8绿色工厂是绿色制造体系中的生产单元， 是煤色制造的实施主体,基于企业IK盘 直数据,可在魏审91工信胸地方标准 的绿色工厂工程，及国家权威认证机构 的第三方评价燥色产品/产W碳足迹是以场色制造实现 供给可结构性改革的最终表达，那么蚤于 产会全生命周期的绿色化.翦于企业及 供应链的碳足迹抬据,申演符合国家或 地方标准的缴色产区认证,入驻合作的交 易平台缘色专区企业拥有的;所占能源或林江等烫产.运 合作机构认证，可进入碳交易市场交易基于企业游海和能使管理系统,分析企业能耗现 状，实施节能改造.通过主动能耗管理和建筑场所 的被动热用瞰造，以及清洁能通开发和换 实 现企业节能虞本和碳减持的目标基于目标构建企业碳管理体系基于不同类型企业在碳中和行动中不同的关注点，根据企业当前关键任务和目标，明确碳中和工作覆盖的主要内容，并为确保实施构建相应的 管理体系，寻求外部专业的咨询机构，了解企业中短长期的碳中和目标、彳亍动路径和落地举措。9 色 XltW05妒界盘查与核算,遴入或推出下一口妁周期乐皆与嘤舞,幼证上一年度破城排成果取SK©的含皿,企助上由双的自IW企业企费社会看口充的&班企业企充口，的雷皇企业族交易闭环诙管9eM«« * UM内整。伞K依组织建立盘查与核II族减排A 猥战朴偿路在：破色阴、0证交易.辱电交黑、双枳分、叫艇权社会宠仔用书应香与核算.制定持域碳中和发屉战略碳中和管理构建培训.ma.报告咨沟环境预问、能源咨询.供应铸宜理、认证服务等第三方核证机构碳市场、跌交易、跌管理等咨询外部专业咨询机构企业碳中和行动下的碳管理体系实施规划企业应从战略、组织、流混、运营和系统全方位多维度落地碳管理体系。管理战略管理组织管理流程管理运营管理系统管理维度碳中和战略L. Lt ,1组织规划沟通制度执行绩效指标信息化明逸爱达峰、破 中和目标、路径 和关键达成时间 节点自上而下构建集 中统一的认识和 思想观念、贯彻 破中和行动的决 心碳中和组织 和管理机构明确领导层 责任及组织 职责、岗位 职责配备具有双 做专业能力 的人员峰段任 达阶和 破和标 确中目 明碳性务制定具体、 可卡施的行定期回顾规 划执行及目 标达成进展动益与中策 推利参碳决部方峰动 外关达行 内相碳和破中和行动 目标和规划， 建立规范化、 流程化制度 体系开展制度体 系的落实和 执行展中和目标 融入现有生 产经营管理 和企业运营 中，形成切 实有效的管 理措施联动产业链 共同发力.引导产业链 上下游开展 碳达蟆、碳 中和行动目达和纳价 核破中现评立的肌制 建标监机碳中和指标 体系碳中和信息 管理系统定期回联指实现碳达峰、标体系的全碳中和管理面性、完整全过程系统性集成实现碳数据的可视化.可追踪、可分析，以辅中国碳达峰、碳中和的三个阶段和主要目标碳排放达峰示意图:增长期：迅速或平缓 峰值 平台期：长或短2025排放量，奠定基础阶段tt绿色低碳循环开展的经济体系初步形成，重点行业能源利用效率大幅提升制汨能源消费诲达而瀛左右'单位国内生於值能源消耗比2020年下降： 单位国内生序值二氧化碳排放比2020年下降18%森吵嚣岸钱到24.1% ,森林蓄积量到达180亿立方?经济4会开展全面绿色转型取得显著成效，重 疑耗行业能源利用率到达国际先进水平 一X，单位国内生产总值能耗大幅下降单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上 非化石能源消费比重到达25%左右，风电、太阳能发电 装机总容量到达12亿千瓦以上 森林覆盖率到达25%左右,森林蓄积量到达190亿立方米 二氧化碳排放量到达峰值并实现稳中有降200020052G1O2G152Q2Q2O2S2Q3Q下降期：快速或平缓20302060碳达峰阶段碳中和阶段t1绿色低碳循环开展的经济体系和清洁低碳平安 高效的能源体系全面建立能源利用率到达国际先进水平，非化石能源g 消费比重到达80%以上：碳中和目标顺利实现，生态文明建设取得丰：、硕成果，开创人与自然和谐共生新境界：t2038204020452QSQ2055066迈向碳中和：企业碳中和践行路径界定组织边界自身运官效率提升引导供应商减排明确覆盖温室气体种类电力能源 am 交通 tncamui的吩可 Mtt梳理相关活动里点减排任务开发界产品*设0芽；s*、供、 应助碗行市场被育投费可再生资企北 UltMttff 开及破法法利用 匕存披术等1网颔曲实映中如 口也设置目标时间表碳减排行为补偿碳减排行为碳排放管理碳交易评估排放量明确目标范围碳盘查与核算方法温室气体核算体系(GHG protocol )是公认标杆，为测量和披露企业在全球范围的温室气体排放量奠定了基础。 企业温室气体步骤包括：确定核查边界、明确覆盖温室气体种类、梳理相关活动、评估排放重。温室气体核算体系具体定义了各范围所涵盖的企业活动I大多数计算碳排放的标准应用了系数法方法 * 底层厘钝逻辑 核管标准范围一温室气体直接排放企业延烧蝴百HI产 生的温室气体排放自有展炉自有车辆自有熔炉化工生产范圉二温室气体间接排放由其他企业生产并由 梭翼企业购入的电力、 热力和制冷所产生的 温空气体排放外购电力外购热力外购蒸汽外购冷却范围三其他间接排放欧范国一、布国二， 由企业运作造成的问 接抖淞，包括上下游 排放 外购商超和88务下游运输和分俏 密本法胡出版阳0工 愿料和能源相关活动|出而品使用 上海运输和分俏依出商品报废处理 运营中产生的废弃号下游租债资产 商务族4亍格许及营 员工勤投资 上海租货资产其他-温室气体格系数法参考不同种类燃料/能源的排放因子系歌.根据自身活动水平计算企业推茸碳排 放主流方法， 尤其对非能源 生产露重点排 放制造业企业 来说械因子(EF)IPCC缺省排放因子以国夕曲厂或行业的实测法数据为基准，假设嵌氧化率100%计算而得特定国冢排放因子由各国根据实际情况，考虑本国燃料类型.成分' 场烧条件.负载. 技术等，自行通过实测法或物怦衡法测算，汇报至IZFCCC国家温空气体清单报差异排放因子针对非二史化碳温室气体的排放计a,如甲烷, 一氧化丸等，考虑燃料类型、燃烧技术.运作条件、控制技术.设备年龄等因素制水0 AD单位时何某环节的活动水平，由实际消耗量及所需燃料的平均低位发热值组成非镯源或 重点排放 制造业通 常根据国 家或国际 组织披宽 的播放的 卷考标准 进行测算 如IPCC温 室气体播 放因子数 据库(EFDB)全球国家/地区中2321SO/J21S13EJB 体系、1RR不同标准的差异往往体 现在边界定义，排放因 子来源和燃料分类等方 面，计算方法基本一致企业供应链碳排放产品碳足迹供应链领域的碳排放往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA ）核算碳排放量.以面向（:端消费者的食品制造型供应链为例，产品 的供应链全流程包括设计、生产、销售、消费和回收处理五大环节。供应链领域的碳排放量等于供应链全流程各环节各活动的碳放量之和。产品设计环节原材料供应环节产成品生产环节分销环节零售环节消费环节回收处理环节新产品构思农作物栽培生产制造A分拣包装A分拣包装存储A收集产品可行性分析下动物饲养7分拣包装方存储A存储运输A存储产品设计工艺设计产品测试包装材料生产分拣包装存储存储运输下运输A运输消费A运输处理（销毁/再利用）A运输/产品碳包括生产和供应链，依国家碳标示的要求，满足客户或消费者产品碳宣告的要求.除 了生产环节外，物流环节碳排放对产品碳足迹影响举足轻重.计算产品碳足迹的目的：引导消费者低碳消费；促使产品整个产业链进行减排数字化为供应链低碳转型提供基础数字化供应鞋下，供应链所有参与企业建立起了数字化链接，供应链一切活动被描绘、记录下来。活动和数据沉淀在各个运营环节和系统之 中，为企业碳监测和碳核算提供了基础和来源。数字化供应链下的碳盘查和核算，是基于全链条真实业务、联动、便于周期性开展的碳盘查与核算。格闲=乐T诵勘 差旅等活动数据可通过 人力资源言理系统收集范困三：上游的活动数据普储的活动数业务运营层 害a仃层管制造企业数字化架构图例如:建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台一云技术运行平台范围三： 下游的活 动数据f范围一：生产过»程化石燃料消耗的活动数据范圉二：电力 及热力使用的范围一/二/三：运输的活动数 据供应链数字化管理参考架构供应处数字化管理视图供应链数字化管理平台参考功能架构战略视图I角色视图I业务视图I技术视图I数据视图应用层供应链体系设计供应域计划与预测导源与采购管理生产管理订单交付修理退回If理供应暖风肺詈理供应链绩效管理.-建模分析服务大 mtna建模分析sw分析业务规那么数挺罐模分析可视化数据模型库(wpij»irrww. «6«PBWWW)供底修此地那么I至wtitwrw)3 M运作It控胸1祭 (WriiritT. MBtsa amiflUfita缰戒评价JMIR 3 WMM *Mi«aMra?n)数期基础省理*«化处理分区存儡分类榜索系统间交互接口，X求故«数据层计划数嵬枭nttai生产数抠器瞥设置碳减排目标需考虑的四大维度和十大步骤投入决心根据以下3点确定碳减排目标的雄心: 当前排放水平投资意愿 所处行业对企业的期望或要求目标类型设置与全球"升温情景”挂钩的碳减 排绝对目标或强度目标.目标范围确定懒E目标涵盖的范围（范围一、 二、三）；以及需纳入的地区和业务 部门。目标时间线为保证目标切实可行，企业需要设立 短、中、长期目标.正 定 而 相巨 初 i+*确定目标类型设定长期目标还是短期目标？设定目标承诺期的长度 设定一年或多年承诺期？选择目标基准年 采用固定或滚动法？ 采用一年或多年法？2确定温室气体抵消量或信用额度的 使用确定目标边界 包括哪些温室气体？ 哪些直接与间接排放？明陛地区的业务? 分别处理不同的业务？C制定目标重复计算政策 如何处理整个公司的减量重豆计算问题？ 温室气体贸易对目标业绩有明姓影响？I确定目标水平企业的平均水平如何？超出这个水平多少？ 上述所有步爨对决策有哪些影峋？6«让口怵尖生设定绝对目标还是密度目标？. s取得图2JE期进仃业项检查 对照目标报告信息企业供应链低碳运营核心举措企业在生产、供应、销售、管理各环节均存在减排需求与运营痛点，致使企业寻求低碳转型，企业在制定碳中和减排路线时可考虑以下多重举 措进行组合实施。减排路线能源使用11生产工艺、技术及设备改造11运营优化11供应链管理优化低碳零碳， 直接3!高化石爱源使用效率用能效率分析皿林WHO好. 使用单位破排放系数较低的化生产工艺初优化变或灯r 石能3P瞥换使用可再生能氟电气化 各环节节施技术替换.较强的设展.落后.高新能设备3代,黑悭饕鳌4 外型电力物力,募穴,冷却.攫充材料使用兔率,弋鳖氏器笠膏霖61或利用（固度废水,赢汽, 余热等）僧守修色办公理念 .，绿设光伏、风电站等,发电全就上网或 ,使用可用生材料 白发白用余电上网* JN买0电协议,使用生物18燃料、地建供热发电系燎、 空气豫供烛系统等供应春运营优化：调整上游采的.租赁等 供血商审校制度.关系可持陵评估：对上3?、投资姐合.合 作伙伴濯翰双眼与减排意识,辅助其碳成 梅等双破工作对公司内员工进行双碳教育.我羸排行 力.有然力者对员工差就、通勤等展排 放透行测算领流JS排：调整资簿调加累蜕,&少跨区 域调配，要高松滁与运输效率,使用循环、 4色.共享托盘.对产8破足迹U迂否负碳碳补偿路线碳信用交易内容1可申请工程1购买企业j涉及法规1 CE VCU CCER - GS-收利用.俭甲疣目瞰利用黑燃*1管校、离为短把.遹林再造林、太阳灶. 节能灶等CCR现啊202个夜日可。与中谪。CCER国内认可度高.电力行业强制履约.CER. VCU. GS-VER3 斥3可度高。可再生隹源电力*«fi及W核分 乐（征求意见稿）绿证交易强制球证交易自理母证交易风电、水电、光伏发电主要是段国大企业, 高耗能企业、燃煤发电企业、0色电力证书核发及自息认购 规那么（试行）绿电交易风电，水电.光伏发电国家电阳企业等母色电力交易试点工作方案双积分新能豫积分燃油消髭积分传统您油汽车与新能手汽车生产乘用车企均能善与（索用市企业平均好相消费与 新能源汽车积分并行管理方法用能权-，州金灰口 Izx厚阳和又有nnBt A四畿指标交果高登能企业冽制履约点方案3本钱力益分析、购买熬业碳汇、企业杨如造林.开座二氧化吸资源化利用技术的研究与应用、开展CCS技术.