2022质量安全自检自查报告_1 .doc

质量安全自检自查报告 报 告 淄博双杰建安有限公司 质量安全自检自查报告 施工项目的质量与安全问题，涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。 为确保建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到预定目标要求。 我公司进入施工阶段采取以下方法保证质量安全控制措施： 一、质量控制措施 1、质量方针。坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。 2、质量管理。制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承担相应的责任。 3、质量体系。实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。 4、质量控制。采取作业技术和活动，配合建设单位、监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序质量控制”关。 5、保证质量。对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。 6、质量目标。在保证实现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。 二、安全管理技术措施 施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理目的。 1、落实安全责任制，实施责任管理 （1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。 （2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的 安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 （3）建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。 （4）一切管理，操作人员均与施工项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证合同。 2、安全教育与训练 项目部定时定点进行安全教育培训，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为。 （1）一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。 （2）所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。 （3）新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 （4）发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。 三、文明施工 （1）文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个 重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。 （2）文明施工的措施。施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 （3）环境保护措施。加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消除粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。 淄博双杰建安有限公司 二一四年六月十六日 第二篇：安全质量自检自查情况报告管理质量自查报告 一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。 1、建立管理质量组织机构，完善管理质量制度办法，实现横向到边、竖向到底，不留死角的管理质量网络。层层严把安全关，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。 2、为保证安全生产秩序的进一步规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项除雪应急预案，使安全管理工作进一步规范化、制度化。同时制定了工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。 3、完善卫生质量管理组织机构，建立健全了卫生质量各项制度，包括卫生质量标准、质量追究制度、卫生质量监督检查制度等制度。制定了卫生质量目标以明确责任。 二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改。 1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。认真学习路局及车站安全生产电视电话会议要求，贯彻落实上级文电精神、重点排查管理质量上存在的问题。严格执行上级文电要求，查找车间管理质量上存在的漏洞，用制度办法来泥补管理质量不足。 2、定期安全检查，及时消除管理质量隐患 积极开展预防性的自检自查工作，把管理质量工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。车间由主任书记定期带队组织进行管理质量隐患排查活动，发现重大管理质量隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项管理质量规章制度的落实顺利进行。车间管理人员和各各班值班员或兼职安全员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类管理质量隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类事故的发生。 3、加强作业现场的文明管理 车间及时检查、督促各班组用文明用语作业，做到工具隐蔽存放并摆放整齐，垃圾杂物及时清理。加强作业人员日常教育，提高作业人员主动服务意识，强化服务理念，转变以往服务思路，全面投入到“服务旅客创先争优”的活动中去，打造一个全新服务理念。车间每月组织召开值班员以上管理人员会议，完善制度办法，研究日常出现的问题和建议。 三、存在问题见附表 四、自检自查总体评价 通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的管理质量工作跟路局及车站要求还有很大距离，但我们会持之以恒 的精神加以完善和解决。使按惯例质量不断改进，向更高的标准迈进，为铁路事业做出自己的贡献。 保洁车间2011年11月5日 第三篇：安全质量自检自查情况报告工业广场厂区道路工程自查报告 本项目位于XX省XX县区大保当镇工业广场厂区道路工程包括：6m宽道路总长度8984.3m；9m宽道路总长度585.8m；12m宽道路总长度1252.2m及附属人行道。道路均为沥青道路。 一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。 1、建立健全了安全管理组织机构体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理。 2、同时制定了2018年施工重点工作，明确了指导思想和工作目标。 3、加强了安全管理工作，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。 4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。 5、完善更新了各项检查制度等制度。 二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改 1、及时传达学习上级有关安全、质量的通知。 严格执行“十不准”。对口检查制定措施履行建设项目全面管理责任。 2、定期安全检查，及时消除事故隐患 积极开展预防性的安全监督检查工作，把安全工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。项目部由项目经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行； 3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类安全事故的发生。 4、加强施工现场的安全文明管理 项目部及时检查、督促各施工点、面的安全文明施工，做到材料设施堆放整齐，废物废渣及时清理。加大费用投入，购买合格完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境， 1对保证安全生产起到了很大的促进作用。 5、项目部每月组织召开安全质量大检查活动，加大处罚力度有效解决了专家提出的问题和建议。 6、项目部始终坚持“安全第一预防为主综合治理”施工方针。制定了2018年班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各工作进行安全教育大大提高了员工安全意识。 三、加强安全投入，确保施工生产顺利开展 1、建立实验室，有效确保了施工安全质量。时刻监督工程原材料安全质量管理，定期对工程的主要原材料进行检测、验收。 2、加大安全投入，为施工生产提供安全可靠的硬件保证 制作安全警示牌，安全宣传横幅等提高了硬件设施水平，提高了施工人员的安全意识。 3、认真落实安全奖惩制度 对工作中的两种典型进行重奖重罚，“三违”行为及时纠正处罚，对“三违”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。 四、存在问题 施工现场个别路口没安全标识牌。 五、自检自查总体评价 通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的安全、质量工作跟2018年工作目标还有很大距离，但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使施工区安全、质量不断改进，向更高的标准迈进，迎接上级领导的检查。 路桥分公司小保当项目部 2018年6月1日 第四篇：质量自检自查报告烟台西港防波堤防波堤二期工程 质量检查自查报告 项目部在收到建设集团下发的201339号关于组织开展十一月份质量检查考核的通知的文件后，立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下： 1、质量管理体系建立情况 树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。建立了质量管理体系，编制了各级人员质量责任制度、质量管理组织机构、质量管理体系等各项规章制度。并对2013年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。 2、质检员配备及持证上岗情况 项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。进行岗位职责制。质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。 3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况 防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、 和易性差。 找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施： 1）控制原材料的质量。水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。 2）控制施工过程。砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。砼浇筑时现场必须有施工单位、搅拌站技术员进行旁站，搅拌站也应安排施工单位试验员，三者在砼浇筑期间必须时刻沟通，以保证砼质量。 3）对分包队伍进行加强管理、培训。该工程现浇砼施工均由劳务分包队伍承担，故砼质量通病的防治与分包队伍的管理人员素质有着直接的关系。通过理论和操作技能培训，使一线操作者掌握治理通病的技术要点和工艺控制要点，真正认识到质量提高从小抓起、质量保证由我做起、质量责任由我担起，对治理工程质量通病起到事半功倍的效果。 4）坚持月度质量例会制度，提高质量通病质量效果；同时把质量通病治理工作与精细化管理结合起来。与会人员讨论整改措施与方案并提出新开工项目的具体质量要求，并由项目总工确认，各技术主办和工班执行，质量员监督。在每周的调度会上，将项目部全体人员集中起来，由质量员将本周质量管理中的亮点与不足通过幻灯片的形式进行分析，将亮点扩大，进一步加以推广，将不足也扩大化，警示下一步施工中需控制的重点。 4、工程资料管理情况 项目部对工程资料管理非常重视，配有资料员2名，定期对工程资料进行自检，确保工程资料的完整齐全。对施工资料进行分类归档管理，完善借阅资料程序，建立了文件借阅台账、文件收发台账，对文件的去向严格控制。技术资料、测量资料、试验资料、机械船舶设备资料分别由专人负责，资料整理与工程同步，记录全面。 2013山东港湾建设集团烟台港西港区防波堤二期工程项目经理部年11月10日篇二：质量自查自纠报告 葛洲坝五公司 六盘水至盘县高速公路路面工程 第24合同段 自 查 自 纠 报 告 葛洲坝五公司水盘高速第24标工地试验室 2012年10月20日 自查自纠报告 项目部按照总监办和监理处的安排我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作： 1、质量管理措施 （1）完善施工技术交底工作 施工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 （2）把好试验、检测关 项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。 （a）试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。 （b）严格监控原材料的质量 在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。 （c）严格控制现场质量 在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。 （3）加强施工工序控制 工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员.对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。 （4）做好质量检查及记录 在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。 （5）配备高技能、高素质的技术人员 我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。 2、质量体系的有效运行： 人员配备是否满足要求。针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。 按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。各项整备工作。 质量体系运行的各项记录有待进一步完善。 2.各项具体工作的检查落实： （1）施工方案与单项安全技术措施 项目部的方案需要进一步细化。 项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。 项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。 （2）前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。 （3）各类资料的归档工作需要加强： 分类建档、归档有序 设专人保管 （5）加强中间交接工作。认真、细致的对待中间交接工作。 （6）做好成品保护工作。篇三：质量标准化自检自查报告 大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司质量标准化自检自查活动报告 XX市行署煤炭工业管理局： 根据XX市行政公署煤炭工业管理局下发大署煤【2014】 95号文件精神，我矿于2014年9月20日进行自检自查活动，组织矿有关人员召开安全会议，成立大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司质量标准化自检自查领导小组，现把相关情况报告如下： 一、成立大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司安全大检查领导小组组长：刘洪泽 副组长：李成文 成员。赵成伍杨亮周建国郎占才刘德财领导小组下设办公室在矿技术科，由董磊同志兼任办公室主任，负责资料收集、上报工作。 二、自检自查情况 （一）采掘 1、我矿现有两掘一采三个工作面，每个工作面都编制有作业规程，采掘布置严格按采掘计划及采区设计进行，采掘布置合理。 2、巷道维修时编制有专门的安全技术措施，作业时采用内柱式液压支柱加强支护。 3、矿井不存在超层越界开采行为。 4、矿井每月坚持质量标准化自评分，坚持达到标准化标准，加 强井下作业场所达标情况，发现问题及时整改。 （二）一通三防 1、大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司属低瓦斯矿井，矿井安装两台fbcdz12.5/2×37型的主要通风机，一台运行，一台备用，矿井通风方式为中央并列式，主斜井进风，副井回风，矿井总入风量1055m3/min，风量可满足15万t/年的生产能力。 2、煤矿现为两个掘进工作面，井下各作业点风量分配合理，无微风、无风作业现象；煤矿已建立测风制度，有专职测风人员，按要求进行测风。 3、对矿井通风设施进行全面检查，通风设施符合要求。 4、瓦斯防治。我矿为瓦斯矿井，矿井每班检查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手册及瓦斯日报表做到了“三对口”，无空班漏检、假检及瓦斯超限作业现象。 （三）顶板管理 我矿掘进工作面采用前探梁进行超前支护，无空顶作业现象；巷道修理时采用内柱式液压支柱加强支护。 （四）矿井水害防治 我矿井口和工业广场均高于当地历年洪水最高水位，煤矿已在雨季前组织了相关人员对XX县区周边小窑进行了调查，并填绘在井上下对照图上，雨季期间还安排了专人24小时值班；井下采掘工作严格执行“逢掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，探水钻配备一台，型号为txu-7.5。 （五）机电 我矿生产能力为15万吨/年，煤矿为双回路供电，井下供电实现“三专”，所使用的电气设备全部有煤安标志，无陶汰电气设备下井使用，煤矿电气防爆率达100%，无失爆现象。 （六）提升运输 1、提升系统： 主斜井提升绞车型号为jk-2×1.5，功率150kw，提升方式为串车提升，提升绞车各种保护齐全可靠，斜井“一坡三挡”装置完善，能正常使用，绞车司机全部持证上岗。 2、矿井运输： 地面至井下各采掘工作面的运输巷道符合标准要求，主要运输巷道辅轨30kg/m，轨距为600mm，采用固定式矿车，平巷采用电瓶机车运输。 （七）矿井通信 我矿井下通讯联络系统完善，地面装设有dt-120l型程控交换机1台，井下采用dfk-a型本质安全型防爆电话机进行通迅，井下各采掘工作面、机电硐室、水泵房、井口值班室、主通风机房、绞车房、监控室等地点均安装有电话，每部电话都可以直接拨打矿井通讯系统中的任意一部电话，每部电话机上都挂有全矿井上下电话程控电话机号码，方便直接联系。 （八）人员持证情况 1、矿长已经二级培训合格，取得矿长安全资格证，持证上岗。 2、煤矿共配备安全副矿长、技术副矿长（兼技术负责人）、生产副矿长、机电副矿长各1人，全部经二级培训合格，取得安全资格证， 持证上岗。 3、安全管理人员配备情况。煤矿配备安全科长、生技科长、机电科长各1人，班组长4人，全部经培训合格，持证上岗。 4、我矿从业人员已经在大兴安岭古莲河煤矿安全技术培训中心培训合格，培训人数40人，全员培训率为100%，全部持证上岗；此外，我矿还严格按照年初所制定的从业人员培训计划进行每月一次的安全教育培训。 （九）安全生产图纸 煤矿及时填绘井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图等煤矿安全规程规定的十一种图纸，并且生产情况与图纸情况完全相符。 （十一）安全监控系统及人员定位系统 1、安全监测监控系统 建设安装了抚顺分院的kj-333型煤矿安全监控系统，地面中心站装备有2套主机，系统24小时不间断运行。中心站室24小时值班，非工作人员严禁入内。传感器的安装数量、地点和位置符合（aq1029-2007）要求。监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪定期调校。每周进行瓦斯电闭锁试验，并保持闭锁状态。专人维护管理监控分站及中心站，并做好相应记录。 2、人员定位系统 建设安装了型号为kj-405t型的人员定位系统，所安设人员定位系统满足（aq6210-2007）的要求，并取得煤矿矿用产品安全标志，定 位分站、基站等相关设备符合相应的标准。系统中心站设在地面矿调度室，实行24小时值班制度，并落实专人对人员定位系统设备、定位卡、电脑主机进行管理维护。 以上是我矿质量标准化自检自查活动情况大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司 2014年9月21日篇四：安全质量大检查自查自纠报告 安全质量大检查自查自纠报告 我项目部所承建的新建地方铁路锡铁山至北霍布逊线tj-b标正线全长23.95km，位于XX省海西州大柴旦行委和XX县区境内。其中包含站场房建工程、路基工程等。 为贯彻落实公司下发网络传真关于进行安全质量大检查的通知，我项目部在本月组织开展了安全质量大检查活动，完全按照前期项目部拟定的安全质量大检查活动实施方案开展自查自纠活动，现将活动情况汇报如下： 一、召开活动动员布置会议成立安全质量检查领导小组项目部于2013年7月5日组织项目部管理人员召开了安全质量大检查活动动员布置会议，会议由项目经理王军主持，会议研究制订了安全质量大检查活动实施方案，并成立了安全质量大检查活动领导小组。 组长：王军 副组长：刘常军彭萼辉周永权 组员：金哲李鑫张维明金志鹏 郝美程李中双王桂和侯朝夫 裴坤张志新 二、认清形势明确思路 为了全面贯彻党中央领导近期对安全生产作出的重要指示、遵照公司的具体部署，结合项目自身特点。我项目部明确了本次安全质量大检查活动的整体思路，即做到“一结合、三放在、四 明确、五查”（一结合：安全质量大检查活动与“安全生产月”活动有机结合；三放在：安全质量大检查的重心要放在安全隐患排查和工程质量隐患排查上、放在扎实有效解决现场质量安全问题上、放在全体参建员工牢固树立“安全高于一切，质量高于一切”的思想上；四明确：安全质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确“两个高于一切”的现实意义、明确“五查”的内涵、明确项目建设安全质量的重点；五查：查干部重视情况、查职工思想情况、查作业控制情况、查责任落实情况、查后勤保障情况。） 三、全面开展自查自纠消除安全质量隐患 活动开展至今我项目部已由项目经理王军带队，组织安全质量大检查活动领导小组对项目管段内进行了多次检查。针对项目部管段内房建工程、路基工程，重点检查干部重视情况、职工思想情况、作业控制情况、责任落实情况、后勤保障情况。在检查过程中发现了一些问题。 隐患问题。高空临边钢筋绑扎作业，工人未按要求正确系安全带；模板安装作业，工人未戴安全帽；路基角墙施工作业时，两名工人在作业现场进行打闹；路基角墙施工作业时，两名工人未戴安全帽；施工现场使用的乙炔瓶未经过检验，所使用的上下爬梯踏杆开焊；楼板顶层主筋、倒角钢筋间距超标。 整改情况。针对检查过程所发现的问题，我项目部已经要求相关责任人立即纠正错误，并对相关责任人进行思想教育，并口头警告一次，如该作业班组再次发生类似问题，将给予相关责任人经济处罚。相关责任人已经接受口头警告，并保证不会再次发生类似事件，已经按相关要求进行规范作业。 四、加大力度确保施工安全质量 确保施工安全质量是我们管理的重中之重，目前锡北铁路全线正处于“百日大干”、“安全质量大检查”活动期间，项目全体参建员工决心牢固树立“安全第一”的思想，认真落实公司相关部署，认真开展安全质量大检查活动，在确保施工安全质量的前提下，优质、高效地按期完成各项工程任务。 中国铁建十六局集团锡北铁路项目部二一三年七月二十五日 -3-篇五：2014年度质量管理体系自检自查报告 小汽车维修中心2014年度质量管理体系 工作自检自查报告 2014年，我们以集团公司质量方针“确保优质安全、竭力履行承诺、不断改进创新、增强顾客满意”为宗旨，严格执行集团公司的质量方针和各项质量目标，各部门都能认真贯彻执行标准，按照质量手册和质量管理体系的要求运行，覆盖了标准的全部要求，资源基本上能满足需要，职责明确，各部门的接口关系得到有效协调，通过内部沟通和外部沟通，使大部分顾客的要求得到满足，按计划基本完成了集团公司下达的质量目标，有力地实现了质量管理体系的有效执行和持续改进。 一、2014年度质量目标完成情况 我们根据集团公司总的质量方针，结合维修企业的实际制定了“高效、优质、进取、诚信”的质量方针，以最好的质量和最高的效率保持企业旺盛的生命力，以顾客关注为焦点实现我们对顾客的承诺。为实现集团公司的质量方针和的质量目标，维修中心各部门、办组组围绕总的质量目标制定了相应的分目标，并定期进行考核评价，制定了以规范化、程序化、文件化管理为原则的质量管理体系，协调各部门的质量管理工作，各部门职责明确，沟通有序。 （一）2014年我们基本上实现了年初提出的质量目标，： 1、职工因工千人重伤率为零； 2、职工因工千人死亡率为零； 3、火灾责任事故发生率为零； 4、经济合同履约率100%； 5、顾客意见处理率100%； 6、关键岗位人员持证上岗率100%； 7、在用工、卡、量具合格率100%； 8、库存货物完好率不低于99%； 9、各类货物帐、卡、实物符合率不低于99% 10、顾客满意率不低于100%； 11、汽车竣工返修率不高于4%； 12、各级车辆维修停厂车天不超过规定时限； 13、二级维护一次上线检测合格率96%。 （二）客户满意度调查： 1、通过部分客户电话回访及满意度调查，客户满意度为100%； 2、客户投诉为0； （三）设施、设备管理： 1、加强计量管理，根据生产需要有计划地有步骤地对计量器具实行周期检定；确保了量值传递的准确性。 2、对生产设施、设备定期进行检查、维护，确保生产设备、设施的安全有效运行，并建立相应的检查、维护档案； 3、根据安全标准化建设的要求，定期对消防设施、设备的检查、维护，确保消防设施、设备的有效性，并建立相应的检查、维护档案； （四）现场管理： 1、仓库管理制度健全，货物摆放整齐有序，帐、卡、物相符。 2、对供方定期进行选择、评价，严格按检验规程检验，确保配 件质量。 3、在车辆维修过程中，严格执行“三检制度”，把好质量关，确 保在修车辆的技术状况和行车安全，一年来未发生过维修质量纠纷。 4、在日常生产经营活动中，严格执行安全生产的各项规章制度 和操作规程，杜绝“三违”现象。 5、设立用户服务管理机构，配备专、兼职售后服务人员，对来 往电话、传真、信函及时处理。 6、采取各种形式、方式强化质量管理教育，增强员工质量管理 意识。 二、2014年度质量管理评审工作 主要对质量方针、质量目标达成情况；过程业绩和维修质量；顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价；质量管理有效性、适宜性、充分性；纠正、预防措施和持续改进系统；等方面进行了评审。根据以上内容，对各部门、班组对一年来的质量管理工作进行了认真的自检自查，各部门都能按质量管理体系要求开展工作，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，员工素质得到一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行。 三、工作中存在的问题 虽然在2014年中各部门、班组都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工素质都有一定的提高，但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进，今年的外部顾 客满意度调查中，调查范围偏窄，不能满足整体目标评定需求，员工对质量管理体系中客户满意度调查工作重视不够，使中心本年度平均满意度的调查覆盖面偏低。 2、部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。 四、采取的措施： （一）不断加强全员对全面质量管理体系的教育培训力度，提高思想认识，凝集力量，形成合力，为工作的有效开展提供人员和组织保障。 （二）杜绝“两张皮”现象，使全面质量管理贯穿于生产经营的每一个环节，为各项工作的有效平稳开展创造积极的推动和促进作用。 （三）学习借鉴选进的管理方法，不断改进和提高自身体系的科学性和符合性。 五、2015年度质量管理重点工作计划如下： 1、制定严格的质量奖惩细则，加强内部沟通，理顺接口关系，强化质量监督，力争实现质量管理体系的持续改进。 2、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作； 3、强化各部门实际操作情况，进一步完善质量管理体系; 4、做好年度内部质量管理自检自查工作; 5、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。 第五篇：安全自查自检报告单位安全自查自检报告 根据教育局紧急会议指示，我校于当天下午召开全体教职工大会，认真贯彻落实其会议精神，并且立即进行自检自查工作。 目前，我校进一步完善了安全组织机构，落实职责，责任到人。学校的各项安全工作在原有的基础上进一步做检查，现已基本达标。年初我校主要领导参加了公安系统的防火和安全培训班，对安全工作的认识有了进一步的提高。我校的具体工作和检查如下： 1.我校内无学生食堂、无商店、无学生饮用水。为了安全，均由学员自备。 2.铁栅栏、门、窗均已开启，学员在校和平日可随时开启。 3.防火通道畅通，应急状态佳。 4.防火器材确保齐全、有效；职工会用。 5.学校基本能无明火；能做到人走水电关闭。 6.学校紧邻公路，随时有专人进行管理。 7.为了安全，不经批准，不带学员外出。 8.全校职工每月例会时，进行安全教育。 为了更好的完成各项工作，我们进一步细化，针对小的隐患给予及时纠正。 华兴文化学校 内容总结（1）质量安全自检自查报告 报 告 淄博双杰建安有限公司 质量安全自检自查报告 施工项目的质量与安全问题，涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高（2）四明确：安全质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确“两个高于一切”的现实意义、明确“五查”的内涵、明确项目建设安全质量的重点