2022弱电工程问题总结与解决方案.doc

弱电工程问题总结与解决方案 第一部分设计问题总结与解决方案 问题1.水晶郦城的围墙设计，在转角的地方很容易攀爬，而不容易引起报警解决方式： 调整围墙设计，整体高度不低于2.4米，结构形式不易攀爬。报警探测器设置无明显死角。-围墙设计与安防设计密切配合。 问题2.香樟林靠财富中心周界监控解决方式：周界监控无死角设置 问题3.小区的排水立管、天然气立管等未采取措施消除安全隐患，能攀爬到生活阳台等地方。同时也是业主的敏感点解决方式： 调整排水立管、天然气立管设计，安置在周界围墙内侧或加矛尖阻挡。 问题4.摄像机、对射前期未采取防雷措施，经常遭受雷击损坏。尤其以香樟林和西苑最为严重。解决方式：室外弱电终端设备在直击雷防护区或非直击雷防护区内的一律添加弱电专用避雷器：通讯信号避雷器、视频避雷器、电源避雷器等 问题5.景观设计与周界围墙设计未进行综合考虑，围墙边上的大树使该处的周界防范失去效果。解决方式： 调整周界围墙景观设计或调整报警探测器位置或适度修剪易造成隐患的树枝 问题6.周界植物引起误报警的比较多，下面是部分报事记录。在前期围墙设计和景观设计紧密配合，可以减少此类报事。解决方式： 调整景观设计或选择对该景观适应的报警探测器及其安装方式。 问题7.摄像机安装距离设计不合理。在最远处的图像看不清楚，如果把录像资料做为证据，根本没有实际意义。解决方式： 设计摄像机有效监控距离最大40米，重点区域控制在616米；人流密度高的区域同时考虑提高摄像头清晰度与录像清晰度 问题8.大量的视频线路进入到中控室机柜，线路凌乱，不好清理，给维修带来难度。是否可以考虑其他的传输方式，减少进入中控室的线路。比如宽频共缆传输等。解决方式： 规范施工与理线，成本控制下合理采用光纤或宽频共缆传输。 问题9.对讲话机安装的位置要合理。在紫都城交房后，有很多业主办理了申请移动对讲门机，主要原因是门机安装在了厨房和客厅的共用墙上，而那个位置一般的业主需要设计安装鞋柜、或做玻璃隔断、或做开敞式厨房等原因，所以移动的比较多。下页有详细的报事记录。解决方式： 深化设计时对对讲机、红外探测器与强、弱电箱的位置逐户审核。前期设计时应加强与设计院的交流和图纸审查，施工时应逐项落实，画出安装定位图 问题10.在设计过程中综合考虑，把类似位置的路灯和摄像机安装在一根立柱上，既节约成本又不影响环境美观。解决方式： 与景观密切协作调整安装位置，同时要保证灯柱的内径空间，能为安防放置2根镀锌钢管（20），下端能放置金属接线盒100*160*50（单位：毫米）。 -共杆可能带来干扰的问题，需做实际试验。问题11.消防系统探测点位要根据业态的不同作适当的预留。如在北城天街，就因为商铺经常更换使用人而作不同风格的装修，导致探测点位不够使用而接入到不同的消防分区，使得线路比较混乱。解决方式： 深化设计时考虑预留布线。 -已在前期设计时对系统和点位进行了预留，但后期如果改动过大或频繁则很难完全满足要求，如果前期预留过大，则一次投资会增加很多 问题12.消防报警编号和报警点一一对应。但在水晶郦城，住宅楼内一般每层有四个消火栓，每一个位置的由一根立管供水，但每一个消火栓按钮只有一个编号。即如果这栋楼有30层，那么从1到30层相同位置的消火栓报警为同一个编号，如果发生报警，根本就不能准确知道是哪层发出的信号。解决方式： 成本可接受下可独立编号。 -一般来说消火栓报警并不一定代表该处一定作火，它还可以通过烟感来确认，30层一个编码主要是成本的考虑，这种作法也是一个常规做法 第二部分施工方面问题及解决方案 问题14.施工当中对讲线路与安防线路共管共槽，造成相互影响，经常使对讲系统语音不清晰，干扰噪音大。南苑曾经做过实验，把安防的线路全部断开，对讲的通话效果明显变得很好。同时，井内的线路处理得不规范解决方式： 采用屏蔽层合格的线缆，线路上信号衰减要小。-加强施工管理 问题15.这是设置在室外的弱电机柜，线路未整理，同时进线孔洞未做封闭处理。也未考虑柜内通风，在温差大的时候，柜内的设备及线路上会结满水珠，影响使用寿命解决方式： 改进机柜结构与加强工程管理。 问题16.开关电源的安装直接暴露在外，一是具有安全隐患，同时对周围环境造成了影响。解决方式： 将电源安装在防护箱内。 -是否是供电局或其他垄断企业安装。 问题17.施工中未能把线路敷设到准确的地点，使得设备房内的线路不美观，暴露在外也容易损坏线路解决方式：规范布线。 -加强施工现场管理，规范分供方的行为。 问题18.蓝湖郡：室外巡更底座，长期处于植物的覆盖下，螺丝严重生锈，造成固定不稳固。曾经发生过队员按巡更键盘时倒掉的事情解决方式：采用不锈钢材料。 -加强维护管理，年老失修需更换 问题19.香樟林：这样的管线敷设，接头处理，很难保证正常使用。解决方式：规范施工工艺。 -加强施工管理和验收程序 问题20.室外弱电线井需要考虑排水和防鼠的情况。在西苑有多个线井因为没有考虑排水的问题，导致线路长期浸泡在水中，造成系统故障和缩短使用寿命，其中以1-12前最为严重。另外施工完成后没有将线路孔洞进行封闭，导致老鼠损坏线路造成故障，其中以2-12前最为严重。解决方式： 设计前期需考虑排水，施工时加强质量把空和验收。第三部分产品选择问题与解决方案 问题21.水晶郦城：电梯轿厢监控摄像头采用针孔式的，接插头很容易随着电缆的移动而脱落，维护频率很高解决方式：采用半球摄像机。 问题22.巡更按键问题解决方式： 采用感应卡巡更，不用键盘，可完整密封。 问题23.中控室设备机柜的散热未充分考虑，现在几乎所有的中控室都需要把门打开或取掉才能保证设备正常工作。 蓝湖郡车管系统中安装在室外的控制柜，未考虑散热问题，夏天柜内的温度可以达到60以上，使系统保护而停止工作。解决方式： 此要求应在订货时明确。 问题24.香樟林车管系统不设挡车杆，使用有源车管卡。经常因为车速过快和车本身的屏蔽比较好，而使刷卡成功率较低。只适用于车流量较少，且不收取停车费的地方。解决方式： 车辆出入口全部采用基本完整停车管理系统，如道闸等 问题25.南苑、西苑、水晶郦城都反映对讲系统的故障比较多，也是业主报事较多且敏感的问题。问题主要集中在： 1.经常无法呼通用户，但检查是正常的，试机的时候能正常通话。 2.系统噪音比较大，通话质量不好。物业的分析。 第一种情况是系统产品本身的缺陷，无法进行多方通话，门口机设置越多，这样的现象越普遍第二种情况主要： 1.是线材本身的质量。 2.与其他系统的线路共管共槽。 3.在室外转线井的地方处理不好，许多线直接在井底，潮湿加速了线路的老化，降低了线路的性能。 4.未对接线端的屏蔽网进行有效处理。解决方式。 采用合乎国标的线才，采用合理施工工艺，规范布线施工；同时注意审查信号线线径，减少接收端信号衰减（5%）和终端设备端电压衰减（10%）以内。 第二篇：弱电工程应急解决方案4.应急解决方案 4.1组织准备 1.成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 2.项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。 3.领导小组职责： 1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。 2）负责项目治安、消防、安全管理工作。 3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。 4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。 6）负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。 4.2消防预防方案施工现场消防方案 1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。 2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。 3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。 4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。 5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。 6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。 7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。 8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。 9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。 10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。 11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。 12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。 13）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。 14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。 4.3治安联防方案治安联防方案 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。 1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。 2）工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。 3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。 4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。 5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。 7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。 10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 4.4施工现场伤亡事故预防方案预防施工现场伤亡事故方案 1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。 2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。 3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的，防护不到位禁止各类人员从事各种作业。 4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。 6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。 7）现场成立医务室，以备临时救助。 4.5食物中毒预防方案预防食物中毒工作方案 食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。 1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。 2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。 3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。 4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。 5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。 6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定，并认真贯彻落实。 4.6机械事故预防方案现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。 1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。 2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。 3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。 4）机械维修保养： （1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。 （2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。 （3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。 （4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。 （5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。 （6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。 （7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。 第三篇：弱电工程存在的问题与解决方法弱电工程存在的问题与解决方法 弱电工程存在的问题与解决方法 一个弱电工程项目存在哪些常见的问题。如何解决这些问题。并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。 01弱电工程存在问题 弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下： （一）方案设计阶段 1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案； 2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计； 3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作； 4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作； 5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。 6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化； （二）施工管理阶段 1、弱电工程总承包商工程经验不足； 2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案； 3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理； 4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理； 5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足； 6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。 （三）系统验收阶段 1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收； 2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作； 3、未能对各个系统现场设备安装情况了解 （四）具体细节问题 1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符； 2、弱电设备点位不匹配； 3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行； 4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题； 5、各子系统功能性测试达标问题； 6、联合调试过程中的调试规范问题等； 7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。02影响弱电工程质量要素 1、建设标准体系 详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范 2、弱电工程方案设计 弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效 3、弱电施工管理 弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。 弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。 4、售后服务 按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。 03提高弱电工程质量的方法a、方案设计段 在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。 1、弱电方案设计的几大要素（1）弱电工程需求分析 只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案，（2）技术选型 弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。 （3）各子系统布点原则 弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。b、施工管理阶段 1、落实项目经理责任； 2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式； 3、施工过程中的各类布点原则的持续优化； 4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等 第四篇。弱电工程目前要解决的问题信息化技术的发展在如今已经成为时代发展不可逆转的潮流，而技术的发展对现今社会发展的影响可以说也是非常大的，它让整个社会日益形成一个整体，并且正常而又高速的运转。 信息技术下的产物可以说是有着很多的，比如说像是弱电工程的出现，它是电子产品的集合体，整个过程形成一个有效地管理系统对现代的建筑以及信息化进行有效地管理和控制。 而就目前来说，由于及时的局限性，是得到弱电工程不得不需要解决相应的问题第一个是系统的独立性，个子系统的独立使得系统在工作中不能够实现对全局的控制，所以自然的人们也就需要对这个问题进行改进了。 接着是信息管理的复杂无序性，这个是当前面临的一个非常重要的问题，而人们也确实是有必要致力于这样的问题的解决，在问题得到了解决之后，整个系统才可以更好的发挥自己的作用。 最后一个是它的成本问题了，弱电工程用于楼宇的控制工作中，由于它的成本过高，使得人们在实际的应用里还是会考虑各种问题，而这些可以说也是人们需要解决的问题，在解决了这些相应的问题之后，整个过程才可以为人们带来更多的使用好处。 第五篇：弱电工程施工方案弱电工程施工方案模板 为了按期保质保量地完成xxx公司弱电工程，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。 第01条工程概况1.1工程名称：xxx公司弱电系统工程项目1.2工程地点：厦门001.3合同总价：人民币元（￥.）（详见附后工程预算）第02条合同文件及解释顺序2.1组成合同的几项文件，是互为补充解释的，但如有模棱两可或互为矛盾之处，以下列生效时间在后的文件为准： 2.1.1本施工合同2.1.2工程预算书2.1.3xxx公司弱电系统工程平面布置施工图设计中有关的设计2.1.4施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件第03条图纸和书面通知3.1本工程施工图纸由乙方设计由双方确认。 3.2合同文件为一整体其内容互为补充当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。 第04条承包范围4.1本合同适用于xxx公司弱电系统工程。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程4.2工程内容：综合布线系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 程控交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。背景音乐系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。防雷系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。网络交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收。机房静电地板系统的材料采购、安装。 门禁系统的材料采购、安装调试、测试验收。 闭路监控系统的材料采购、安装调试、测试验收。防盗报警系统的材料采购、安装调试、测试验收。 4.3为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用除本合同另有规定外。 第05条承包方式及工程数量5.1本工程以综合总价形式进行承包。 5.2工程数量详见工程预算书。 第06条工程工期与工程进度计划6.1本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排，在工作面提交的前提下，工期约个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。 6.2乙方应按合同规定的总工期，合理安排施工进度，并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施，在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。 6.3乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间，同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。 第07条材料供应及进场施工7.1本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程第08条工程转让和分包8.1未经甲方同意，乙方不得将本合同或其中的任何部分转让给其它单位或个人。 8.2本合同发包范围内的工程由乙方负责施工，除甲方指定的分包商外，本工程原则上不允许分包。如乙方认为确需分包时，必须书面报告甲方分包单位人员资质，陈述理由，经甲方审定同意后方能分包。分包合同与本合同发生抵触时，以本合同为准。 第9条工程质量管理9.1乙方在合同实施过程中应加强全面质量管理。建立有效的质量检查制度。本合同生效后，乙方应及时建立质量保证体系，在施工过程中严格进行质量自检，同时，认真接受和积极配合甲方进行工程施工的质量监督。 9.2乙方应严格按照全国通用电气装置标准图案建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准进行施工，工程质量应符合相关国家验收规范的要求。 9.3工程验收主要依据全国通用电气装置标准图案建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准执行，并根据实际情况现场验收。 第10条工程变更10.1甲方、乙方认为必要时，可对本合同工程提出变更要求，但所有变更必须经过甲方的同意方可实施。 10.2发生工程变更时，工程单项价格以工程预算书为依据。当变更内容超出工程预算书范围时，工程单项价格由甲乙双方共同协商确定。 10.3甲乙双方均不得以变更设计为理由，解除或改变合同规定的责任和义务。 第11条工程暂停11.1当乙方违反合同规定，继续施工将造成严重质量事故或重大经济损失时，甲方有权下达停工指令。对此乙方不得拒绝，同时应对停工工程进行积极维护，并采取有效补救措施，争取早日复工。 11.2这种停工引起的费用增加和工期延误，均由乙方负责。 11.3由于工作界面问题造成乙方无法施工时，甲方应在收到乙方书面报告后2项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程天内作出答复，停工引起的窝工费用由甲方负责。 第12条施工现场12.1甲方应提供一设备间供施工使用和提供必要的施工条件如临时用电、用水。负责协调乙方与各相关单位的工作。 12.2乙方在施工中应随时保持施工现场清洁，废料、垃圾和不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。 12.3工程交工验收前，乙方应拆除施工临时设施，撤退施工机械设备、保持整个现场及工程整洁，达到使甲方满意的使用状态。 12.4若乙方未按12.2、12.3规定履行责任，则甲方有权委托他人将承包人的装备、剩余材料及其它财产觅地存放并将垃圾清除，由此所发生的费用由乙方承担。甲方可从应付乙方的任何款项中扣除，若不足时，甲方可出售乙方的财产以抵补，或依据法律从乙方处收回。 第13条工程交工验收当完成13.1、13. 2、13.3工作后，乙方可向甲方提出交工验收申请： 13.1承建工程按本合同含变更设计文件要求全部建成并能交付使用。 13.2竣工文件已按合同规定编制完成。 13.3竣工清场已按合同规定完成。 13.4甲方须在收到乙方竣工通知后的二天内组织有关部门人员进行验收甲方验收的合同书以甲方确认的设计方案、平面施工图及相关技术标准的有关规定为标准，验收后一天内回复。 13.5乙方如接到验收不合格通知后，应在七日内做出书面答复，并加以改进。 13.6若甲方收到乙方的竣工通知后，二天内未进行验收或验收后一天内未给予答复，则视为验收合格。 第14条工程缺陷责任期14.1本工程缺陷责任期为一年，从签发交工验收证书之日起计算。在缺陷责任期内、乙方应承担本工程的缺陷维护责任，正常工作日内，服务响应时间为24小时。 14.2乙方承诺在一年的缺陷责任期内所有维护均为免费；由于设备本身质量问项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程题引起的系统故障，由乙方免费更换设备部件。全套设备使用有严重缺陷的，乙方应负责退换。 14.3由以下情况造成的系统故障不属于乙方的责任范围。 14.3.1由不可抗力等自然灾害造成的系统故障。 14.3.2由于人为的不正当使用（如。电源电压超过额定电压等）造成的系统故障。 14.3.3由于人为破坏造成的系统故障。 第15条工程价款拨付及结算15.1合同生效一个日历天内，甲方应将合同总价的40支付给乙方。 15.2在主要线材进场施工后的一个日历天内甲方应将合同总价的50支付给乙方。 15.3在工程交工验收后的七个日历天内甲方应将所有余款支付给乙方。第16条安全生产和文明施工16.1乙方应对其全部现场作业和工作方法的适应性、稳妥性及安全性负责。 16.2为保证安全施工，保护工地周围建筑物、居民、来往车辆和自身人员的安全，在施工过程中乙方应采取有效的防护、安全措施。 16.3若发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即报告建设主管部门并通知甲方代表。甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由责任方承担。 16.4施工中乙方应遵守甲方的有关安全施工及文明生产的规定，服从甲方对此提出的合理要求，并承担由此可能增加的一切费用。 第17条不可抗力17.1不可抗力是指。在工程施工过程中，出现难以预料的人力不可抗拒的自然灾害而给乙方造成经济损失时，乙方应在十天内提出要求补偿申请，并附损失清单，经甲方核实后给予适当补偿。 17.2人力不可抗拒的严重自然灾害以XX市地震、水文、气象台提供的资料为准的12级以上台风含12级，7级以上地震含7级。 17.3如遇不可抗力的自然灾害乙方应积极采取有效的措施尽可能减少由此项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程而造成的损失如未及时通知甲方致使损失扩大则应对扩大的部分承担责任。 17.4乙方在施工过程中如遇人力不可抗拒的严重自然灾害，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间。第18条环境保护18.1乙方在施工过程中必须遵守国家及XX市有关环境保护的法令，由于乙方原因违反了有关环境保护法规，乙方应承担全部责任。 第19条纳税19.1乙方应纳税种和税额必须按国家有关规定办理。 第20条附则20.1本合同自双方签章之日起生效至工程缺陷责任期满。 20.2工程验收合格后，甲方应按合同规定按期付款。 20.3当甲乙双方发生合同纠纷时，应本着互谅互让的精神尽量协商解决。协商不成时按合同法有关规定执行。 20.4本合同一式贰份，甲乙双方各壹份，具有同等法律效力。第21条培训21.1乙方负责免费为甲方培训相关系统管理人员，使之今后能承担日常的应用和维护工作。 第 内容总结（1）弱电工程问题总结与解决方案 第一部分设计问题总结与解决方案 问题1.水晶郦城的围墙设计，在转角的地方很容易攀爬，而不容易引起报警解决方式： 调整围墙设计，整体高度不低于2.4米，结构形式不易攀爬（2）3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育